Racheter ses concurrents plutôt que de les affronter. Construire une stratégie de croissance externe assumée. Et viser, à terme, 500 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Dans cet épisode du podcast bsuiness BUILD, Xavier Rodriguez reçoit Wilfried Granier, fondateur et CEO de Superprof, pour un échange rare et stratégique sur la croissance par acquisition, la consolidation de marché et la vision long terme d’un entrepreneur qui ne joue pas petit.

Superprof est aujourd’hui l’une des plateformes de cours particuliers les plus connues au monde. Mais derrière cette réussite se cache une stratégie claire : racheter des concurrents, accélérer l’expansion internationale et bâtir un leader mondial capable de changer d’échelle beaucoup plus vite que par la seule croissance organique.

Dans cet épisode, Wilfried Granier explique pourquoi la croissance externe est devenue un levier incontournable pour les entreprises ambitieuses, comment identifier les bonnes cibles, financer des acquisitions, gérer les risques du M&A et intégrer efficacement les sociétés rachetées sans détruire de valeur.

Cet échange va bien au-delà du storytelling. C’est une masterclass de stratégie d’entreprise, destinée aux dirigeants, entrepreneurs et fondateurs qui réfléchissent à des trajectoires de croissance fortes et assumées.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Ce qu’est réellement la croissance externe

• Pourquoi racheter ses concurrents peut être plus efficace que la croissance organique

• Comment structurer une stratégie de rachat d’entreprises

• Les critères pour identifier un bon concurrent à acquérir

• Comment financer une stratégie d’acquisition

• Les risques majeurs du M&A et comment les anticiper

• L’intégration des entreprises rachetées : erreurs fréquentes et bonnes pratiques

• Comment viser 500M€ de chiffre d’affaires avec une vision long terme

À travers son retour d’expérience, Wilfried Granier montre que la croissance externe n’est ni un coup de poker ni une fuite en avant, mais une discipline stratégique exigeante, réservée aux entreprises capables de penser structure, culture et exécution.

Ce que vous allez aussi découvrir :

• Le modèle de Superprof, les débuts et la stratégie de croissance

• Le modèle économique qui fait sa force en 100% bootstrap

• Les défis d’une expansion mondiale aux US

• L’art d’acquérir ses concurrents et viser 500m€ de CA

• Une masterclass en Build Up/ croissance externe

  
  

Chapitres :

04:27: Réussir en bootstrap et sans télétravail

09:23 : Fonctionnement de Superprof

35:16 : Choix du modèle économique

40:28 : Stratégies d'acquisition de Superprof

42:55 : Difficultés d'implantation aux US

46:14 : Comment acquérir ses concurrents

50:42 : Les erreurs qu'il a fait en Build Up

01:07 : L'ambition de Wilfried

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