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C'est qui la boss ?

Être autodidacte avec Louise Damas (Louise Damas)

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37min |07/11/2024
Play
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Description

Dans cet épisode de C’est qui la Boss ?, le podcast met en lumière les femmes inspirantes, je suis partie à la rencontre de Louise Damas, la créatrice de la marque de bijoux éponyme. 

Louise est tombée dans la création de bijoux un peu par hasard, mais un heureux hasard ! Et depuis 12 ans, la marque Louise Damas ne cesse de grandir. Ensemble, on a parlé des galères quand une boîte grandit trop vite, d’où vient son inspiration et pourquoi l’affecte n’est pas une bonne méthode de management. 

Bonne écoute !


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Dans cet épisode de C’est qui la Boss ?, le podcast met en lumière les femmes inspirantes, je suis partie à la rencontre de Louise Damas, la créatrice de la marque de bijoux éponyme. 

Louise est tombée dans la création de bijoux un peu par hasard, mais un heureux hasard ! Et depuis 12 ans, la marque Louise Damas ne cesse de grandir. Ensemble, on a parlé des galères quand une boîte grandit trop vite, d’où vient son inspiration et pourquoi l’affecte n’est pas une bonne méthode de management. 

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Dans cet épisode de C’est qui la Boss ?, le podcast met en lumière les femmes inspirantes, je suis partie à la rencontre de Louise Damas, la créatrice de la marque de bijoux éponyme. 

Louise est tombée dans la création de bijoux un peu par hasard, mais un heureux hasard ! Et depuis 12 ans, la marque Louise Damas ne cesse de grandir. Ensemble, on a parlé des galères quand une boîte grandit trop vite, d’où vient son inspiration et pourquoi l’affecte n’est pas une bonne méthode de management. 

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Dans cet épisode de C’est qui la Boss ?, le podcast met en lumière les femmes inspirantes, je suis partie à la rencontre de Louise Damas, la créatrice de la marque de bijoux éponyme. 

Louise est tombée dans la création de bijoux un peu par hasard, mais un heureux hasard ! Et depuis 12 ans, la marque Louise Damas ne cesse de grandir. Ensemble, on a parlé des galères quand une boîte grandit trop vite, d’où vient son inspiration et pourquoi l’affecte n’est pas une bonne méthode de management. 

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