Speaker #0On est sur le premier épisode de 2025 et je vous souhaite une très très belle année, j'espère que vous avez passé de bonnes fêtes et que vous avez bien fêté, que vous êtes frais et motivés pour 2025. Et c'est justement cet épisode qui va vous aider à vous mettre en selle parce qu'on va parler justement tendances qui vont transformer le paysage entrepreneurial en Suisse cette année. Alors pour ceux qui veulent lancer un business, c'est un très bon épisode, mais pour ceux qui sont déjà dans le business, vous allez comprendre que... C'est pas forcément que des tendances, c'est surtout des manières de développer votre business qui va bien vous aider en Suisse parce que à force d'avoir accompagné des gens et à force de m'intéresser aussi au domaine, j'ai trouvé un petit peu deux trois trucs qui pourraient être intéressants en Suisse. Il faut savoir qu'en 2024, j'ai accompagné une trentaine d'entrepreneurs de manière suivie et si ça peut vous paraître peu, c'est quand même pas mal, une trentaine de business différents, de projets différents. J'ai aussi eu affaire à beaucoup de prospects, des gens en fait qui voulaient rejoindre Coach Ton Business que j'ai pas forcément pris, donc j'ai... eu affaire à beaucoup beaucoup de gens qui m'ont présenté leur business et leurs problèmes, leurs freins, leurs obstacles. En fait, l'année dernière, j'ai principalement accompagné des freelances, des thérapeutes, des prestataires de services, dans des niches variées. Ça pouvait être le bien-être, la finance, la productivité, la santé, le sport, l'enseignement, des gens en Suisse spécifiquement, je n'ai pas de clients en dehors de la Suisse. Donc non seulement je comprends très bien pourquoi c'est difficile de se dégager un bon salaire de son activité, mais surtout je comprends où ça merde. Ce que je veux vous expliquer, c'est que ce n'est pas impossible de le faire, c'est juste que ça va vous demander du travail. Et c'est pour ça que je me suis spécialisée là-dedans. Dans cet épisode, on va parler de business en Suisse, des trois gros problèmes des entrepreneurs et de quatre éléments bien précis qui, selon moi, ont déjà commencé à transformer le paysage entrepreneurial en Suisse en 2025. En tout cas, pour tout ce qui est prestations de services. À la fin, je vous donne des clés pour faire face aux transformations majeures qui s'annoncent en 2025. Mais d'abord, bienvenue sur Coach ton budget, le podcast dédié à la thune et aussi au marketing et à l'entrepreneuriat en Suisse particulièrement. Je suis Janice, formatrice en marketing et business digital, mais aussi créatrice de contenu dans la finance personnelle. On pourrait m'appeler aussi mentor. Dans ce podcast, on parle tout le temps de thunes pour s'éduquer, apprendre à le gérer, comment réaliser nos projets de vie avec, que ce soit via l'entrepreneuriat ou via l'éducation financière. Et si tu es nouvelle ou nouveau, bienvenue pour les éditeurs fidèles. Merci de me continuer à me soutenir depuis maintenant plus d'une année sur le podcast. Vous êtes géniaux, les petits messages que vous me laissez tout le temps, c'est vraiment incroyable. Continuez comme ça, envoyez-moi des messages. J'apprécie partager aussi le podcast à des gens qui pourraient s'intéresser à l'entrepreneuriat ou à l'éducation financière en Suisse spécifiquement. important si vous aimez le podcast mettez lui une note parce que ça m'aide à le faire connaître, à déployer cette mission d'éducation financière en Suisse mais aussi sur l'entrepreneuriat parce que en tant qu'indépendant en Suisse on est un peu laissé de côté on n'a pas vraiment d'aide donc ce podcast il est là pour ça. Mais vous pouvez aussi vous abonner à la newsletter si vous l'aimez encore plus parce que vous l'aurez dans votre boîte mail toutes les deux semaines J'ai voulu un peu casser la tendance du bilan 2024, qu'est-ce que je vois pour 2025, parce que je suis restée pudique depuis le mois de septembre sur mes chiffres et sur toute mon avancée. Je sais pas pourquoi je me suis pas encore décoincée le huc là-dessus, j'ai du mal à parler de mes réussites, tout simplement parce que j'ai vu que ça attisait énormément de... jalousie où je reçois tout le temps des messages en fait un petit peu piquants de gens qui viennent me challenger etc et non pas que j'apprécie pas on va dire que en fait je suis ma route, j'ai des objectifs j'ai un plan, je sais vers quoi je vais et j'ai pas besoin qu'on vienne me remettre en question donc c'est pas un point négatif que je veux tout de suite aborder dans cet épisode, pas du tout... Mais je vais juste vous expliquer pourquoi je n'ai pas fait un épisode bilan. Par contre, je vais faire un bilan à mes élèves, à mes étudiants sur Coach ton business parce que je pense qu'ils ont besoin de savoir comment j'avance. Et voilà, à voir vers quoi on va en 2025 pour tous ceux qui rejoignent Coach ton business. Sachez que pour l'instant, pour janvier et février, c'est complet, mais vous aurez peut-être une chance de rejoindre en mars, avril, mai, juin, je ne sais pas. Plus tard, n'hésitez pas à remplir le formulaire et moi, je reviendrai vers vous quand on ouvre les périodes de, entre guillemets, recrutement pour Coach ton business. Mais de toute façon, je vais vous parler de mon autre offre qui est Objectif 100% indépendant et rentable. dans cet épisode. On fait beaucoup d'entrepreneuriat pour débutants dans 100% indépendant et rentable, et je pense que ça peut vous aider justement à répondre à toutes vos questions. Mais bon, bref, commençons. L'appartient de cet épisode, ce sont les trois gros problèmes des entrepreneurs en Suisse. Alors je fais juste un disclaimer, c'est que je me base sur des entrepreneurs qui ont des services à la personne, des prestataires de services du coup, ceux qui sont plutôt en réseau individuel ou petit sarl, ceux qui ont la structure pour. Je ne m'adresse pas à des entrepreneurs qui ont des grosses boîtes, des grosses PME, etc. Donc on est vraiment sur l'entrepreneuriat en tant qu'indépendant en Suisse. Le premier problème que j'ai décelé en 2024, enfin c'est pas que je l'ai décelé, c'est juste qu'à force de parler avec les gens, il y en avait vraiment trois qui sortaient du lot. Et le premier problème, c'était vraiment le manque de structure dès le départ. En fait, un des plus grands obstacles pour les entrepreneurs, c'est de ne pas avoir une vision claire et structurée de leur activité dès le départ. Évidemment, ce n'est pas toujours possible et je vous dis que quand j'ai commencé, je n'avais pas forcément une vision très claire. Parce que tout simplement, on ne connaît pas, donc on ne sait pas vers quoi on va. Ce n'est pas grave, ce n'est pas sine qua non pour réussir, mais c'est très très important. Le problème, c'est que quand on n'arrive pas à comprendre ce qu'il faut mettre en place à chaque fois pour avancer et pour structurer le tout, on avance à l'aveugle et on avance avec des idées approximatives tout le temps et en fait, on peut perdre énormément de temps dans son projet. L'idée, ce n'est pas que je vous dise, pensez à la structure et allez-y. C'est un plan, allez-y, avancez ! Parce que c'est très difficile de le faire seul, donc souvent il faut se faire accompagner et puis il faut se faire aider pour ça. Mais en fait on peut se dire, ok, qu'est-ce qu'il faut que je mette en place pour avancer ? Ça c'est déjà un élément que je vais vous dire, mais je vais parler du coup de ce problème-là plus en détail maintenant. Quand je dis ne pas avoir de structure, c'est pas que vous n'avez pas une SARL ou une raison individuelle. Souvent on pense que juste en ayant la SARL ou en étant inscrit au registre du commerce, ça suffit. Ce n'est pas du tout le cas, c'est plutôt la dernière étape à prendre quand vous voulez devenir entrepreneur en Suisse. en fait quand je dis pas de structure c'est que vous ne savez pas à qui vous vous adressez vous avez un client cible qui est flou, vous tapez dans tout le monde en fait vous proposez une offre trop générale, mal adaptée aux besoins du marché parce que vous ne connaissez pas les besoins du marché et du coup vous perdez votre temps et d'énergie dans des actions qui sont très dispersées qui n'ont pas de stratégie cohérente typiquement vous pensez par exemple qu'il faut à tout prix poster sur Instagram ou qu'il faut être sur plein de canaux réseaux sociaux en même temps qu'il faut faire un site picot-bélo à 2000 balles enfin bref vous pensez toutes ces choses là c'est pas de votre faute de nouveau mais c'est ce que je vois très généralement Le problème, c'est que quand vous ne savez pas qui est votre client idéal, ni ce que vous voulez lui offrir, vous gaspillez de un des ressources, vous créez du contenu, des services, des produits qui ne correspondent pas à des besoins précis, donc vous avez peu ou pas de clients. Vous devenez invisible parce que votre message est trop général, il se noie dans la masse. Les prospects, ils ne vous perçoivent pas comme un expert ou comme une solution claire et souvent aussi, vous manquez de crédibilité. Parce que vous avez une offre floue, vous avez un service qui fait tout. Vous êtes mal défini, vous donnez une impression d'amateurisme et ça freine la confiance des gens. Contrairement à ce qu'on pense, en Suisse... oui il y a des exigences au niveau des clients qui sont assez élevées mais c'est plutôt le manque de structure qui peut vous mettre en difficulté rapidement surtout face à une concurrence qui est bien positionnée, qui a des bons process et qui comprend vraiment comment est-ce que ça fonctionne au niveau de l'entrepreneuriat. Alors du coup je vais vous donner des petites solutions au fur et à mesure, sachez que toutes ces phases, toutes ces choses-là vous les retrouverez dans Objectif 100% indépendant et rentable donc si vous voulez vraiment apprendre tout ça c'est dans cette formation-là que vous les apprendrez et Je vais quand même vous dévoiler un petit peu les choses. Évidemment, avec un podcast de 40 minutes, vous ne trouverez pas toutes les solutions, mais disons que ça peut vous éclairer un petit peu. La première chose, c'est valider et structurer votre idée business. Il faut évaluer votre idée pour voir si elle est réaliste, si elle est rentable et si elle est alignée avec les compétences, enfin les vôtres, et les besoins du marché. La deuxième étape, ça va être de définir son client idéal. Et ça, je sais que c'est vraiment un gros problème pour beaucoup de gens parce qu'ils ne comprennent vraiment pas comment cibler les gens. En fait, il faut apprendre à comprendre. qui vous voulez aider vraiment. Et c'est pas avec le persona que vous allez y arriver. C'est justement plus en vous concentrant sur les problèmes de la personne. Et la troisième étape, ça va être de créer une offre qui est alignée avec tout ça, donc qui répond aux besoins et à vos compétences, etc. Le deuxième problème que j'ai identifié vraiment chez beaucoup, beaucoup de mes clients, c'est la difficulté à se rendre visible et à attirer des clients. Et je sais que tout le monde rêve de faire des vidéos virales, d'avoir le petit cas sur son compte Instagram parce que beaucoup de gens nous suivent, d'avoir une liste d'emails à 5 000, 10 000 personnes, etc. Je sais que c'est... le rêve de beaucoup d'entrepreneurs, mais je vous promets que ce n'est pas nécessaire pour faire un bon chiffre d'affaires ou pour bien vous rémunérer. C'est utile au bout de quelques années d'expérience, quand vous avez 12 mois, 24 mois dans l'entrepreneuriat, et que justement vous avez construit tout ça au fur et à mesure, c'est très très bien d'avoir ça, mais avant, si vous êtes débutant, c'est pas nécessaire, c'est pas ça qui va faire votre succès entrepreneurial. Et en fait, ce qui va découler de cette difficulté à se rendre visible, il y a des raisons en fait, tout ça, c'est que souvent, ils ont peur de se montrer. Ils hésitent à communiquer sur l'activité, ils hésitent à se positionner en tant qu'experts, ils manquent de nouveau de stratégie, stratégie, stratégie, stratégie, on en parle en long, en large et en travers, mais ils ont une présence en ligne qui est dispersée, qui n'est pas cohérente, qui n'a pas d'objectif, qui n'a rien en fait. Du coup, vraiment, ils lancent un galet au milieu du lac Léman et ils essayent d'aller chercher ce galet. C'est un peu ça que ça fait penser, à ce à quoi ça fait penser. Et ensuite, ils font beaucoup d'erreurs marketing, ils publient au hasard, ils utilisent des plateformes inadaptées ou pas ciblées pour leur audience. Ils utilisent mal les messages, les captions, ils utilisent mal aussi les formats, ils savent pas comment utiliser les réseaux sociaux. Alors déjà, il n'y a pas que ça dans la visibilité, il n'y a pas que les réseaux sociaux. Il y a le site internet, il y a la stratégie SEO, il y a plein de choses que vous pouvez développer pour vous rendre visible. Je vais pas tous les citer là parce qu'on en a pour mille ans, mais il n'y a pas que ça. Et surtout, il n'y a pas qu'Instagram en fait. Moi, ce que je vous dirais de faire si vous êtes un peu à ce stade-là, c'est qu'il faut déjà construire une présence en ligne qui est cohérente, identifier les plateformes. où se trouvent vos bons clients et arrêtez de partir sur des hypothèses mais à les tester parce que souvent on se dit ouais mais TikTok c'est pour les jeunes, écoutez la majeure partie de mes clients de coach ton budget viennent de TikTok et ils ont pas 25 ans ils ont plutôt 35 et plus, donc arrêtez de penser que TikTok c'est que pour les jeunes il y a une base de gens assez, enfin en tout cas beaucoup plus âgés, je vais me prendre des cailloux si je dis ça beaucoup plus âgés que des moins de 25 ans en fait, et ces gens là sont des meilleurs clients que les moins de 25 pourquoi ? Parce qu'ils ont plus d'argent Et ils ont souvent une expérience de vie qui va faire qu'ils ont beaucoup mieux compris leurs problèmes que les plus jeunes. Donc vraiment, ne partez pas sur des hypothèses que vous avez dans tout, dans le business, dans tout en général. Ne vous dites pas, ouais mais attendez, ça, ça va pas vendre, nan nan. Non, faites des tests, testez. Quand on pense que mes clients coached en budget justement ce sont pas des jeunes mais des gens qui ont du coup passé 35 ans et qui veulent du coup réaliser des projets de vie, moi je pensais pas ça au début. Je pensais que j'allais toucher des gens qui ont vraiment pas d'argent alors que je touche des gens qui ont de l'argent mais qui savent pas le gérer. Ensuite après la... la présence en ligne, il faut créer un tunnel de vente efficace. Et ça, pareil, comprendre comment ça fonctionne le tunnel de vente, mais pas que avec des formations en ligne pourries, pourries, voilà. C'est vraiment comprendre au niveau business, psychologiquement, qu'est-ce qui se passe dans la tête des gens quand ils traversent le tunnel de vente. Et plus vous avez compris ça, plus vous avez conscience que les gens passent d'un endroit à l'autre. Et puis, le troisième problème que j'ai identifié, c'est au niveau des finances. Et ça, souvent, les gens, les entrepreneurs, les indépendants, ils pensent que parce qu'ils n'ont pas optimisé leur fiscalité qu'ils ont des problèmes d'argent. Mais ce n'est pas la faute des impôts et de l'AVS, c'est plutôt que vous ne comprenez pas, vous n'avez pas une gestion claire et nette de vos finances. Vous ne savez pas ce que c'est votre chiffre d'affaires, vous ne savez pas ce que c'est non plus le chiffre d'affaires cible du coup. Vous ne comprenez pas du coup vos charges, vous ne comprenez pas votre rentabilité, vous ne comprenez rien de tout ça. Alors de nouveau, ce n'est pas de votre faute, je ne suis pas en train de jeter la pierre sur tous ceux qui se sont divisés par ce que je dis, mais plutôt de vous inciter à comprendre que les chiffres, quand vous êtes indépendant et entrepreneur, Vous avez besoin de vous concentrer là-dessus, vous avez besoin de comprendre comment ça fonctionne. Et du coup, ce qui se passe, c'est que vous ignorez vos chiffres, vous suivez pas vos revenus, vous suivez pas vos charges, vous suivez rien, vous calculez mal vos tarifs, vous êtes trop bas, et souvent, ce que je vois, c'est que déjà, des gens qui sont très très bas au niveau des tarifs vont user et reuser de promos. Quand vous faites des promos, vous attirez pas les bonnes personnes, et vous tuez drastiquement votre revenu. En fait, imaginez que votre métier, ce soit justement des services à la personne. Donc fondamentalement, à chaque fois que vous aidez une personne, vous avez du revenu qui rentre. Et quand vous n'aidez pas une personne, vous n'avez pas de revenu qui rentre. Si vous tapez dans la promo de vos services comme ça, vous tuez votre salaire. Donc il ne faut pas s'étonner qu'à la fin du mois, vous n'avez pas de revenu si vous faites tout le temps des promos. Et c'est Noël, et c'est Black Friday, et c'est ci, et ça. Il y a une stratégie à adopter au niveau de la promo et au niveau de comment est-ce qu'on fait ses offres. Et ça, sans connaître son chiffre d'affaires ou ses marges. ça va pas le faire en fait. Et aussi un des problèmes c'est qu'il y a une absence totale de la vision financière. Vous savez pas combien il faut gagner pour couvrir vos coûts, vous savez pas combien il faut gagner pour se payer correctement, vous savez rien de tout ça. Voilà ça c'est les trois problèmes principaux que j'ai identifiés et les raisons aussi pour lesquelles mes clients sont venus travailler avec moi cette année dans Coach Ton Business. Donc c'est vraiment trois choses. Mais y'a pas que ça. Souvent en fait ces problèmes là sont les problèmes de fond et ça fait découler beaucoup d'autres problèmes. par devant. Mais voilà, c'est très difficile dans un épisode de vous montrer tout ça, c'est juste que je voulais vous montrer que vous n'êtes pas les seuls à avoir ce genre de problème. Pour vous donner un petit peu de contexte avant de passer à la partie 2, c'est que moi j'ai commencé Coach ton budget en 2023 donc maintenant ça va faire deux ans que j'ai commencé à commercialiser une offre mais ça fait pas aussi longtemps que ça que je suis dans une entreprise et que j'ai mon entreprise et que j'ai vraiment structuré tout ça. Les choses elles prennent du temps Vous apprenez au fur et à mesure. C'est juste que mon conseil le plus ultime, c'est qu'il faut arrêter de vous baser sur des hypothèses ou des pensées que vous avez, mais vraiment commencer à tester et faire. Je vous le dis, ça fait deux ans maintenant, le meilleur moyen, la meilleure chose que j'ai faite pour apprendre, évidemment, il y avait de la théorie, mais c'était vraiment de voir et d'expérimenter. Aujourd'hui, j'ai compris aussi que pour aller plus vite, il faut que je m'entoure, il faut que je me fasse aider par des gens qui vont comprendre mon business, comment je fonctionne et comment est-ce que je veux aller plus loin. Mais pour arriver jusqu'à ce stade-là, Il faut que j'ai testé, il faut que j'ai expérimenté, il faut que j'ai vu parce que si je démarre directement avec un coach ou un mentor, on peut pas comprendre. Je comprends qu'on veuille avoir le chemin tout tracé avec quelqu'un qui va nous aider et qui comprend parfaitement le marché, mais il n'y a pas plus puissant que l'expérience parce que l'expérience va aussi vous dire ça effectivement j'ai testé, il ou elle a raison et c'est vrai que c'était pas trop un grand succès, mais par contre vous allez beaucoup mieux dérépérer les opportunités. Et c'est justement dans cette deuxième partie de l'épisode que je veux vous expliquer. quatre choses, quatre éléments qui vont transformer pour moi le paysage entrepreneurial suisse en 2025. Il faut comprendre que la Suisse, c'est pas qu'elle est en retard, mais elle est un petit peu en retard. Il y a des choses où on voit les francophones, je dis les francophones parce que ça peut regrouper aussi les canadiens ou alors ceux qui sont partis s'expatrier, etc. Au niveau de ce que font les francophones dans le monde digital, très souvent, ils vont recopier les américains et ils vont adapter ça à leur marché, c'est-à-dire la France. Le problème, c'est que la France et la Suisse, vous le savez, beaucoup de Suisses m'écoutent, C'est un marché qui a l'air identique, mais c'est un marché qui est complètement différent. Les Suisses sont en nombre minoritaire et les Suisses sont très patriotes. Donc ils aiment avoir des choses qui sont Suisses. Ils aiment avoir une compréhension de ce qui se passe en Suisse. Et d'ailleurs, c'est pas pour rien que les Suisses souvent partent en vacances en Suisse. C'est pas une généralité, je veux pas dire que c'est une généralité, mais c'est ce que j'ai vu dans le monde du business cette année avec toutes les personnes que j'ai suivies. C'est qu'ils sont absolument pas fermés à ce qui se passe ailleurs, mais souvent ils se disent... Ouais mais en fait j'ai testé des choses qui se font à l'étranger et ça marche pas en Suisse. Et ça c'est vrai, vrai et vrai. Du coup quand je vois un petit peu les tendances qui vont se faire en 2025 sur le digital ailleurs, ben je me suis dit que c'était pas le cas. Je me suis dit, ok, c'est intéressant et c'est à prendre, mais en Suisse, on n'est pas encore là, en fait. On n'est pas encore là. Donc, ce que je vais vous dire dans cet épisode, ce n'est pas, oui, les formations en ligne, trop bien, bon plan pour cette année, vous allez vous faire un max de cash parce que ce n'est absolument pas vrai, mais vraiment vous faire comprendre qu'il y a des choses qui ont un peu usé le marché et qui se sont faites depuis 2019, je dirais 2018-2019. Et là, il faut prendre un autre virage, il faut prendre, se dire, ok, ça, ça a un peu rincé, c'est pas que ça ne marche pas, mais c'est un peu rincé. Et du coup, comment est-ce qu'on peut faire pour... innover, pour être un petit peu différent, pour proposer quelque chose qui répond vraiment aux besoins du marché. Et la première chose que j'ai identifiée, c'est la digitalisation et la processiser son business, processiser ses services. Je vais vous expliquer en quoi ça consiste et pourquoi c'est vraiment une clé pour se démarquer. Vous le savez très bien si vous êtes présents sur les réseaux sociaux ou si vous faites un petit peu votre petit bis ou vous essayez de trouver des clients, vous voyez bien qu'on est en concurrence, nous les Suisses, avec les Français. ou avec les francophones de manière générale. Il y a des entrepreneurs français qui ont développé des super business digitaux, que ce soit dans la formation, que ce soit dans... Dans la formation en général, ils ont développé des trucs vraiment stylés. Vous suivez tous une naturopathe qui fait trop bien les choses, une coach sportive qui fait trop bien les choses, machin ci ça. Vous suivez tous quelqu'un qui est français et qui a un business incroyable en France. Face à cette concurrence, nous en Suisse, on est un peu loin de tout ça, ou en tout cas c'est plus difficile déjà parce que ça coûte... beaucoup plus cher de développer un business de la même manière en Suisse qu'en France. Mais surtout, en fait, vos tarifs ne peuvent pas concurrencer les Français. Vous êtes forcément plus cher qu'un Français. Donc, il faut vraiment comprendre comment est-ce qu'on peut tirer parti de ce qu'ils font et le faire, l'adapter au business en Suisse. Eh bien, je vais vous dire une chose que j'ai constatée sur la vaste majorité de mes clients qui sont parfois en activité depuis plusieurs années et qui ont un business qui fonctionne, mais qui ont un business qui ne fonctionne pas. Pas de manière optimisée. Ça s'appelle la digitalisation des process. En gros, digitaliser vos process, ça veut dire que c'est digitaliser tout votre parcours client, mais aussi la manière dont vous onboard, dont vous accompagnez vos clients, de manière digitale. Ça veut dire qu'aujourd'hui, on n'est pas que sur de la prestation de service, on est aussi sur cet environnement que vous allez lui apporter quand vous lui donnez une prestation. Donc, par exemple, lui offrir un espace Notion, lui donner des ressources, lui offrir vraiment un aperçu clair de la procédure. Tout ça, c'est des petits éléments qui vont venir extrêmement rassurer votre client et qui vont lui donner envie de bosser avec vous. Et ça, chez mes clients, c'est encore trop rare. Ils savent exactement comment la procédure ou comment la prestation va se faire, mais ils ne communiquent pas ça au client. Et du coup, le client qui ne sait pas exactement et qui hésite encore trop pour sa prestation, soit il va aller chez quelqu'un qui lui aura donné un peu plus de confiance, soit il ne va pas avoir assez d'éléments pour se dire je veux travailler avec cette personne-là et ça va marcher de cette façon manière là. En fait cette approche elle est pertinente parce que ça va vous faire faire gagner énormément de temps et d'efficacité. Ça va vous permettre aussi de scaler beaucoup plus parce que vous allez passer moins de temps à faire certaines choses et ça va vous offrir une solution hybride parce que vous allez avoir une expérience client qui est à la fois sur mesure mais à la fois aussi un petit peu automatisé parce que vous allez pouvoir lui donner plus et vous allez pouvoir aussi augmenter vos tarifs parce que vous lui offrez plus, mais sans donner plus de votre temps. Alors ce que vous pouvez faire pour dès maintenant processiser un petit peu et digitaliser vos services tout en gardant cette touche humaine, on va en reparler plus tard évidemment, déjà c'est d'identifier les tâches que vous faites de manière répétitive et que vous pouvez automatiser. Ensuite c'est créer une offre qui combine ce processus qui est structuré et efficace avec des moments personnalisés. Par exemple si vous êtes coach, vous pouvez développer un programme en ligne avec des modules automatisés comme Coach ton business. Tout en nos clients, des sessions one-to-one avec un suivi personnalisé. On va en revenir de toute façon là-dessus après parce que je vais vous expliquer, c'est une autre tendance que j'ai captée vraiment beaucoup en cette fin d'année qui est très intéressante pour 2025. En Suisse, on n'a tellement pas digitalisé nos process, on n'a tellement pas processisé aussi nos business. Je sais que ça peut paraître trop carré et ouais mais bon, moi je veux être un truc fluide et tout. Mais en fait, ça va vraiment vous permettre de rester compétitif, d'augmenter le nombre de clients que vous pouvez avoir et d'augmenter aussi vos revenus en fait. Donc pourquoi est-ce que vous ne passez pas l'étape ? Dans 100% indépendant et rentable, du coup, vous n'allez pas forcément faire ça exactement, mais c'est plutôt dans le coach ton business qu'on fait ça. Et c'est pour ça aussi que je prends des entrepreneurs qui sont généralement, soit qui ont déjà appris beaucoup de choses et qui n'ont pas encore le business qui est là, mais qui ont déjà appris beaucoup de choses, ils sont prêts à faire le plan et à développer leur business, ou soit des gens qui sont déjà en activité parce qu'ils comprennent très bien l'intérêt de faire ça. La deuxième tendance, c'est que j'ai vu qu'il fallait rentrer dans... la spécialisation à mort, à mort, à mort, à mort, et qui dit spécialisation dit qu'on va vous parler de niche sur les réseaux sociaux en long, en large et en travers, eh ben il y a un gros oui-mais. Il y a un gros gros gros oui-mais. En Suisse, le marché, il est relativement petit. L'hyperspécialisation, pour moi, c'est risqué. Ça veut pas dire qu'il faut être généraliste pour autant, mais la clé c'est de trouver un équilibre entre les deux. Alors pour définir un petit peu, la spécialisation, c'est le fait d'aller vraiment vers un marché niche qui a un problème spécifique. Le problème c'est qu'en Suisse, on n'est déjà que 6 millions, et les romans, je sais même pas combien. on est. Donc déjà vous réduisez largement votre audience en passant peut-être de 6 à 1 million de personnes. Et si en plus vous allez dans une niche, par exemple moi j'ai deux niches, j'ai la niche du budget et j'ai la niche des indépendants en Suisse. Au niveau budget, ça concerne beaucoup de gens de devoir gérer cette une, même si on est en Suisse et qu'on pense que tout le monde est riche, c'est pas vrai. En tout cas on a beaucoup de potentialités, d'opportunités pour devenir riche, mais tout le monde n'est pas encore là on va dire. Et la deuxième niche que j'ai qui est encore plus réduite, c'est les indépendants. Alors les indépendants oui il y en a plein, mais il y a aussi beaucoup de gens qui veulent se lancer. Donc on va dire que moi j'ai pas une niche trop trop serrée. Mais si on compare par exemple à des audiences comme la France, c'est ridicule ce que j'ai en termes de clients. Et ça, ça fait partie des challenges que vous devez mesurer quand vous lancez votre business. Ok, certes, je veux cibler les mamans qui veulent retrouver confiance en elles après une grossesse. Est-ce que cette audience, elle est restreinte ou elle n'est pas restreinte ? C'est vraiment des choses comme ça que vous voulez, c'est vraiment des éléments comme ça que vous devez penser en amont. En fait, quand je dis trouver un équilibre, c'est qu'il faut à la fois proposer une offre spécifique, ou une expertise ciblée pour attirer des clients sur des besoins précis. Mais il faut montrer aussi que vous êtes hyper spécialisé dans certains projets ou certaines problématiques en restant polyvalent. Je sais que c'est hyper compliqué dit comme ça. Et d'ailleurs, j'ai beaucoup de clients qui viennent à moi en disant Mais comment c'est possible de faire ça ? Je vous promets que c'est possible de faire ça. C'est tout dans la communication, dans la description d'une bonne offre et dans tout un écosystème de présence en ligne qui va faire que c'est assez clair pour le client. dans ce cas-là. Évidemment, on échappe toujours à des gens qui lisent mal et qui ne se comprennent pas trop ce que vous faites, mais l'idée, c'est d'avoir une clarté impeccable sur ce que vous faites, comme ça, vous pouvez mieux vendre vos services. Moi, ce que je vous conseillerais de faire là, comme ça, au niveau plan d'action dans ce podcast, c'est de vous concentrer sur un segment de votre activité où vous pouvez être très très très bon. par exemple un produit phare ou un service signature, continuer d'offrir une certaine flexibilité en parallèle pour élargir votre potentiel de marché. Par exemple, si vous êtes consultant en communication, vous pouvez proposer une offre au PME, par exemple, sur la stratégie LinkedIn, tout en restant ouvert à d'autres projets marketing parce que vous ne faites pas que du LinkedIn, vous faites peut-être aussi d'autres réseaux sociaux. Donc vous aurez plusieurs offres à ce niveau-là. Si je devais résumer ce que j'essaie de vous expliquer là, c'est qu'en Suisse, l'hyperspécialisation... Ce n'est pas vraiment la meilleure stratégie à l'heure actuelle, surtout qu'on est encore dans un marché qui se développe, surtout par rapport à tout ce qui est digital. Mais il n'y a pas que le digital, il y a aussi ce qui est en vrai. Je fais le parallèle souvent entre ce qui est digital et en présentiel parce que vraiment, je fais les deux avec mes clients. Mais par contre, si vous avez une offre qui est ciblée et si vous avez réussi à détecter les opportunités de marché, ça vous pouvez le faire dans 100% indépendant et rentable, by the way, vous allez montrer que vous pouvez être expert sur certaines problématiques et c'est un excellent compromis pour développer votre... projet l'année prochaine, votre structure, votre business, votre activité. La troisième chose que j'ai détectée, et ça particulièrement en cette fin d'année, mais vraiment ça m'a explosée dans la gueule. Malgré le fait qu'on ait l'intelligence artificielle qui peut vous aider, qui peut faire beaucoup de choses, spoiler, il y a beaucoup de gens qui n'arrivent pas à l'utiliser, qui ne comprennent pas comment ça s'utilise, donc voilà, on a de belles années devant nous encore en tant qu'humains. Malgré qu'il y a l'intelligence artificielle, malgré qu'il y ait un boom des formations en ligne, malgré que vous pouvez trouver une formation sur tout et n'importe quoi, que vous pouvez tout faire tout seul, tout en autodidacte, que vous pouvez vraiment avancer loin dans l'entrepreneuriat tout seul, il y a une chose qui est très claire, nette et précise, c'est que les gens cherchent des relations authentiques, ils cherchent des expériences humaines, ils cherchent à se faire accompagner. J'ai détecté ça parce qu'il y a énormément de demandes pour tout ce qui est mentorat ou consulting spécialisé. Les gens veulent des audits, ils veulent comprendre pourquoi ça ne marche pas, ils veulent des plans d'action spécifiques, ils veulent un accompagnement personnalisé. Moi, je pense que c'est vraiment pour ça que ça a boomé Coach Ton Business. C'est parce que ce n'était pas juste, je vous vends une formation en ligne et basta cosi, je vous accompagne là-dedans. Malheureusement, c'est des business models qu'on ne peut pas vraiment scaler. Donc moi, ce n'est pas grave, je ne leur fais pas une fatalité. J'ai choisi un business model au niveau de Coach Ton Business qu'on ne peut pas scaler. Mais par contre, j'ai développé des produits qui sont scalables. Donc là, je pars sur de nouveau un écosystème qui me permet d'avoir les deux. Surtout que j'ai remarqué aussi qu'il y a beaucoup de gens qui veulent des accompagnements personnalisés. mais qui ne sont pas capables de mettre les choses en place. Donc on peut les accompagner, mais nous, en tant que moteur, c'est très compliqué de les suivre parce qu'ils ne mettent pas les choses en place et du coup, on ne peut pas avancer avec eux. Donc c'est aussi pour ça que j'ai développé Objectif 100% des Vendredis Rentables. C'est pour vraiment un petit peu leur dire Ok, mon coco, je te mets sur la selle du cheval, mais tu as du taf à faire au niveau job avant qu'on puisse travailler ensemble. Ça veut aussi dire que sur les réseaux sociaux, sur toutes ces plateformes-là où vous voyez des créateurs de contenu, comme moi typiquement, qu'on a besoin de comprendre qu'il y a une personne derrière qui ne fait pas tous ses textes sur ChatGPT. qu'elle n'essaye pas de faire un truc pour le cash, cash, cash, cash, mais que vraiment, elle a une authenticité, des valeurs, des choses qu'on partage. Parce que ça, c'est un truc, c'est que quand vous êtes prestataire de service, souvent, vous vous dites, mais comment je vais me différencier s'il y a 50 personnes qui sont prothésistes angulaires ? En fait, il y a une partie de vous qui vous différencie des autres. Il n'y a pas que ça. Par exemple, dans le nail art, il y a ce que vous faites en termes d'ongles et de design, etc. Bien sûr, mais il y a beaucoup de votre personnalité qui va faire en sorte que vous vous démarquez. Pourquoi est-ce que la tendance de... de la proximité, elle va prendre de l'ampleur, c'est parce qu'il y a une grosse saturation au niveau digital. On voit trop de comptes, les faceless, les machins, j'ai fait ci, ça, la nana elle tape à l'ordinateur, machin, il y a trop de trucs comme ça et en fait on s'en bat les couilles. En fait on veut plus lire des trucs genre j'ai fait 7 chiffres, 7 numéros de chiffre d'affaires en seulement 3 semaines avec mon business. Non, fuck off. Nous on veut vraiment développer des activités qui comprennent les besoins du marché, qui comprennent pourquoi est-ce qu'on a un intérêt et une valeur sur le marché. Pourquoi est-ce qu'on a un impact en fait sur ce qu'on fait ? Il y a beaucoup de gens qui me rejoignent à cause de ça parce qu'ils ont compris que j'étais aussi là pour les aider à développer leur projet de vie parce qu'un business c'est un projet de vie pour finir. Ensuite il y a un besoin de guidance, c'est que les outils qu'on va vous donner, les templates, tout ça, ça suffit pas toujours. Les vidéos, les machins, les sites, il y a tellement de choses sur internet, punaise, on est ravagé par le contenu. En fait, les gens, ils en ont marre, ils veulent un peu aller plus vite. Il y a aussi ce truc d'impatience. Donc, ils ont besoin de se faire guider. Et ils ont aussi compris la valeur de la personnalisation parce que les clients sont prêts à payer davantage quand c'est fait sur mesure et quand il y a des relations de qualité. Donc ça, pour ceux qui cherchent à tout prix le fric, si vous n'êtes pas capable de donner quelque chose de personnalisé, si vous n'êtes pas capable d'apporter de la valeur au client ou si vous n'êtes pas capable d'avoir une relation de qualité avec vos clients, oublier. En fait, ça ne marche plus maintenant de vendre une formation à 2000 balles et de penser que ça va tomber tout seul l'argent et tout. Non, non, non. Il faut miser sur l'authenticité, il faut construire une relation avec vos clients, surtout si vous voulez partir dans du high ticket et vous ne pouvez pas comme ça penser que les gens sont des vaches à lait parce que vous avez la solution miracle. Ça ne marche plus comme ça. Donc moi, je vous dirais vraiment dans votre activité, bien évidemment, dans un podcast comme ça, je ne peux pas citer tous les exemples et tout parce que si vous vous dites oui, mais moi, je fais de la prestation de service en présentiel, évidemment que je fais de l'humain et tout. je pense que vous avez compris que les gens viennent aussi pour vous faire vos services. Pas que parce que vous êtes très compétent, mais parce que vous avez aussi un truc que vous partagez avec la personne. Souvent, on ne s'en rend pas compte qu'on partage quelque chose avec le client. Mais on partage quelque chose avec le client, vraiment. On partage une valeur, on partage quelque chose qu'on aime, on partage quelque chose en fait. C'est ça qu'il faut comprendre. Et c'est quand même possible malgré tout d'avoir un business qui scale. Avec ça, en fait, c'est possible, je vous le dis. J'ai fait ça cette année et je commence, je m'apprête à le faire en 2025. Je vais vous parler peut-être un peu plus en profondeur de ce que je planifiais en 2025. J'ai fait tout un mail pendant les vacances. Genre le 26 décembre, un truc comme ça, j'ai fait un méga mail. Et vous savez quoi ? J'ai fait exprès de laisser des fautes d'orthographe dedans. Vous allez me dire mais elle est tarée, elle fait des fautes d'orthographe. Non en fait j'ai fait exprès de laisser des fautes parce que je me suis dit comme ça vous voyez que c'est moi qui l'ai écrit et que c'est pas ChatGPT qui l'a écrit. Vous voyez elle est tarée la meuf, elle fait des choses comme ça. Non mais c'est pas une stratégie que je vous conseille de faire mais je l'ai fait donc voilà c'est juste pour vous expliquer s'il y avait des fautes, j'ai fait ça intentionnellement. Dans cet email en fait je repartais sur ce que j'ai fait en 2024 et ce que j'aimerais faire en 2025. Je suis pas allée dans les détails parce que je voulais juste vous expliquer ben voilà j'ai fait mon bilan en 2024, j'ai préparé mon année 2025. et en l'occurrence dans cette préparation j'ai pris les choses en main et je vais me faire moi-même accompagner pour passer mon business au niveau supérieur, je vous en parle dans tous les épisodes quasiment que j'aimerais embaucher, que j'aimerais continuer de croître etc. Mais en fait j'avais fait vraiment un bail email pour vous expliquer moi ce qui me motive et ce que j'ai envie de faire pour 2025 Peut-être que je pourrais faire le prochain épisode là-dessus, peut-être un épisode un peu plus introspectif même si c'est absolument pas ce que je vous ai dit au début de cet épisode mais en tout cas pourquoi pas vous parler de tout ça Bref, le quatrième point dont je veux vous parler c'est l'intelligence artificielle Écoutez, je ne vais pas répéter tout ce que les gourous disent sur internet, je vais juste vous appuyer mon point de vue. L'intelligence artificielle, en 2025, ce n'est plus une option. Ce n'est pas un truc maléfique qui va vous remplacer. L'intelligence artificielle, ce n'est pas un luxe, c'est une nécessité pour tous les entrepreneurs, surtout ceux qui n'ont pas forcément les moyens d'embaucher, qui commencent, qui ont besoin d'aide. L'intelligence artificielle, ça vous permet de gagner en efficacité, parce que vous automatisez une quantité astronomique de tâches répétitives. Vous vous laissez plus de temps pour votre business, vous vous concentrez sur les compétences uniques. et votre expertise. Et quand je dis ça, c'est-à-dire que l'IA ne pourra pas remplacer une séance one-to-one que j'ai avec un élève. Par contre, l'IA pourra enregistrer ce que je raconte pour faire un bilan ou une synthèse de ce qu'on s'est dit pendant le call. L'IA va pouvoir me permettre de faire des audits plus précis, d'identifier des choses que je n'ai pas vues quand j'ai fait l'audit. L'IA va pouvoir me permettre de m'aider à rédiger mieux mes emails, à enlever les fautes d'orthographe dedans. L'IA va pouvoir me permettre de répondre à des emails à ma place parce qu'il connaît exactement les réponses que je lui ai feedées. L'IA peut me faire plein de choses pour moi et me faire gagner une quantité astronomique de temps. Mais c'est vrai que pour l'instant, l'IA ne me remplace pas moi, Janice, dans tout ce que je fais et dans toutes mes activités. Pourquoi est-ce que vous devez adopter l'intelligence artificielle maintenant ? Déjà, vous allez optimiser votre temps. L'IA va vous gérer les tâches chronophages comme la création de contenu, la gestion administrative, l'analyse des bases de données. Vous allez améliorer votre relation client. Vous allez répondre plus rapidement parce que ça vous prend moins de neurones pour répondre à quelqu'un. Vous allez pouvoir créer des outils dédiés à vos clients. Vous allez avoir un avantage concurrentiel parce que ça va vous positionner plus comme un professionnel à la pointe, ce qui va aussi rassurer vos clients. Mais surtout, vous ne devez pas utiliser l'IA en mode, j'utilise ce truc pour devenir un peu plus riche. Oui, in fine, parce que vous allez avoir plus de temps. Donc vous allez pouvoir peut-être prendre plus de clients, etc. Oui, c'est sûr, mais utilisez-le comme un collaborateur, en fait. Utilisez l'intelligence artificielle comme si c'était votre bras droit, en fait. C'est à ça que ça sert. Maintenant, quand je vois mes clients, le problème, c'est qu'ils n'ont vraiment pas compris comment est-ce qu'on utilisait ChatGPT, comment est-ce qu'on utilisait Canva AI ou Adobe, enfin tous ces trucs avec l'intelligence artificielle. Formez-vous, en fait. Formez-vous à comprendre comment est-ce qu'on parle à une intelligence artificielle. Créez des GPT, prenez les versions premium, achetez, enfin faites-vous vraiment des comptes premium pour comprendre tous les outils que vous avez avec l'intelligence artificielle. Même s'il y a beaucoup de choses qui sont gratuites, il y a aussi beaucoup de choses que vous pouvez utiliser grâce aux outils de manière gratuite. Intégrez-les dans vos offres si c'est nécessaire. Améliorez vraiment votre expérience client en automatisant les choses. Utilisez-les pour faire du travail sur votre business, donc faire du brainstorming. Vous avez tellement de moyens d'utiliser l'intelligence artificielle dans votre business. Ne pensez pas qu'elle va vous remplacer, utilisez-la comme un bras droit et formez-vous à l'utilisation de celle-ci. Donc vous voyez, il y a un espèce de paradoxe entre scaler, parce que c'est encore possible de scaler en Suisse vu qu'il y a plein d'opportunités, digitaliser, processiser, utiliser l'intelligence artificielle, garder le contact humain et authentique, parce que du coup il y a de plus en plus de robots donc on veut voir les humains derrière parce qu'on les aime les humains quand même. Il y a tellement de choses un petit peu paradoxales mais que vous devez combiner pour vraiment développer votre business ou votre projet en 2025. Et je dirais que le dernier mot avant de passer justement aux solutions pour réussir en 2025, j'ai quatre solutions à vous donner. Je dirais qu'il y a un moment donné, il y a des choses que vous allez pouvoir faire en autodidacte, que vous allez pouvoir vraiment développer tout seul comme un grand. Il y a inévitablement un moment où vous ne pouvez plus avancer tout seul. Je vous le dis parce que j'y suis arrivée. J'ai développé énormément de choses toute seule avec mon business, même si j'avais des prestataires de services en cours pour faire certaines prestations. J'ai développé tout mon business tout seul. J'ai fait un joli chiffre d'affaires pour 2025. En 2024, pardon, j'ai fait beaucoup de choses très très bien et franchement je suis très fière de là où j'en suis arrivée, je suis contente et je suis contente d'aider aussi des gens à faire de même avec leur business, même si c'est pas que je veux qu'ils fassent exactement la même chose que moi, mais je les aide en fait à atteindre leurs objectifs et c'est ça qui est cool. Inévitablement, il y a un moment donné où vous devez vous rapprocher d'experts ou de quelqu'un qui peut vous aider, quelqu'un qui est expert dans votre niche, quelqu'un qui est expert dans du coup le marché, quelqu'un qui est expert dans vos compétences, dans certaines choses que vous ne maîtrisez pas aussi. entourez-vous en fait, c'est hyper hyper important de comprendre que pour votre business, vous pouvez pas tout faire tout seul tout le temps en fait c'est être humble aussi sur le fait que développer un business c'est pas que tout seul c'est pas que la sueur de son front tout seul je vais la fleur au fusil c'est pas que ça en fait, développer un business ça peut aussi être très fun et le faire avec un coach, un mentor ou quelqu'un qui va vous aider, c'est vraiment génial. Et là, ce n'est pas pour promouvoir spécifiquement Coach ton business, parce qu'évidemment, c'est ce que je propose. C'est pour vous expliquer que c'est intéressant de travailler avec quelqu'un et de vous faire accompagner là-dessus d'un point de vue global. C'est la même chose pour vos objectifs sportifs quand vous avez besoin d'un coach. La même chose quand vous avez besoin d'une naturopathe parce que vous avez des soucis de bide ou que vous voulez améliorer votre digestion grâce au sport, vous voulez améliorer ces choses-là. Vous vous faites accompagner quand vous avez un problème. Donc pour votre business, c'est pareil. Pensez-y, c'est important de le faire. Maintenant, la partie 3, c'est... 3-4 petites solutions pour réussir en 2025. De nouveau réussir, vous connaissez ma définition de la chose, c'est en fonction de vos objectifs, donc c'est pour atteindre vos objectifs en 2025. Préparez-vous avec une méthode solide. Si vous voulez lancer votre activité, vous ne pouvez pas improviser. Une bonne préparation, ça veut dire qu'on structure, on planifie les choses. Ça vous pouvez le faire dans 100% indépendant et rentable dès le départ. La deuxième chose c'est... apprendre à se vendre efficacement. Ça ne veut pas dire être un vendeur de tapis ou faire de la prospection ou du closing, toutes ces méthodes à la con. Ça veut dire qu'il faut développer correctement votre visibilité sans s'épuiser à la tâche, votre tunnel de vente, sans paraître vraiment vendeur de tapis. Je vais répéter cette expression parce que c'est celle qui me vient en tête. C'est indispensable pour attirer vos premiers clients et générer des revenus et pour tester votre idée, votre business, machin. Un truc que je n'ai pas dit, mais je le reprécise là encore une fois, c'est que si vous pensez que vous êtes ostéo, naturopathe, nutritionniste, etc., vous êtes dans des métiers où les gens auront besoin de vous parce qu'ils ont des problèmes spécifiques de santé. Vous devez comprendre que plus vous structurez votre offre, plus vous êtes compréhensible dans ce que vous faites, plus vous allez attirer des clients. Donc, ce n'est pas que penser que parce que vous êtes une certaine profession, les gens savent ce que vous faites dans la vie et savent comment vous pouvez les aider. Il n'y a pas que ça. Vous pouvez faire plein de choses et vous pouvez aller dans la spécialisation justement pour attirer encore plus de clients. La troisième solution, c'est de travailler sa rentabilité dès le début. C'est de comprendre vos chiffres, fixer vos tarifs correctement, penser à toujours les optimiser. Là, dans 100% indépendant et rentable, le module 3, c'est pour ça. Il y a une vidéo spécifiquement sur comment est-ce qu'on optimise ses finances pour bien démarrer dans l'entreprenariat. Et enfin, la quatrième solution que je vous dirais, c'est de vous former et de vous adapter aux tendances. Donc, se lancer, c'est bien, mais rester pertinent, c'est mieux. Apprendre au fur et à mesure. Il faut vraiment que vous compreniez que l'entreprenariat, ce n'est pas si facile que ça et que ça va vous demander beaucoup de temps. de taf et que si vous êtes bien motivé Si vous avez compris pourquoi vous le faites, ça va mieux marcher. Donc continuez de vous former, d'en apprendre plus sur vous, de vous adapter à ce qui se fait, de ne pas être aussi à contre-courant, de vous dire non mais moi je ne veux pas faire ça parce que ce n'est pas cool. Non, en fait, il y a un moment donné où la résistance au changement ne vous amènera pas très loin. Donc voilà, il faut un petit peu se concentrer là-dessus. Bon, on finit cet épisode par le fait que, voilà, on est parti sur vraiment des tendances business, mais... Il faut vraiment comprendre que moi, dans ma globalité, quand je pense à comment est-ce que je développe mon business, il y a évidemment tout cet aspect finance. Ce n'est pas que je veux m'enrichir et devenir Elon Musk de Suisse, ce n'est pas du tout ça ce que je cherche à faire. Mais c'est que ça devient un jeu de se dire comment est-ce que mon entreprise m'aide à atteindre mes objectifs de prévoyance, de chiffre d'affaires, de revenus, etc. C'est hyper, hyper intéressant et vous pouvez faire de même en Suisse avec votre business, c'est juste qu'il vous faut des stratégies. Et évidemment, il vous faut beaucoup de stratégies parce qu'il y a beaucoup de domaines différents, mais ce n'est pas inattendu, c'est juste qu'il faut s'intéresser à tout ça. Si vous avez envie de structurer et développer votre activité, si vous êtes débutant ou en début d'activité, que vous avez vraiment besoin de reposer les bases, je vous invite à rejoindre 100% Dépendant et Rentable. C'est une formation qui va vous accompagner toute seule, c'est en toute autonomie pour le coup, pour vous accompagner, pour développer, pour poser les bases de votre entreprise et vous lancer en Suisse avec confiance ou vous relancer du coup si vous êtes déjà en activité. C'est une méthode qui est basée sur tout ce qui est Lean, Startup et tout, donc je ne vais pas vous balancer des bullshits, c'est des trucs que j'ai lus dans des livres et que j'ai... simplifié et que j'ai mis en version surtout prestataire de service, même si vous avez des e-commerce, ça fonctionne aussi. Ce sont des outils concrets pour comprendre comment se rendre visible et comment on vend en début de son activité. Et en fait, c'est comprendre comment on devient rentable dès les premiers mois, lancer une première offre, sortir ce business en fait pour qu'on puisse tester, développer et puis commencer comme ça. C'est vraiment la marche à suivre pour les débutants. Vous aurez les liens dans la barre d'infos. merci beaucoup d'avoir écouté cet épisode si vous avez aimé n'hésitez pas à laisser une note ou un commentaire, vous avez l'option commentaire sur Spotify c'est trop cool de vous lire, c'est trop cool de voir de vous voir réagir je suis vraiment trop contente, partagez aussi avec d'autres personnes qui pourraient bénéficier de ces conseils et puis abonnez-vous à cette newsletter pour recevoir des conseils directement dans votre boîte mail, moi je vous dis dans deux semaines pour le prochain épisode je vous embrasse très fort prenez soin de vous, prenez soin de vos proches et à tout bientôt
