Transcription

• Thomas

  Bienvenue dans Confidence d'entrepreneur. Ici on vous dévoile de l'intérieur ce qu'un entrepreneur traverse lors d'une opération marquante de son parcours. Je suis Thomas Fertin, entrepreneur et surtout dirigeant du cabinet de fusion inquisition Conseil finance et transmission. Chaque premier mardi du mois nous revenons avec un invité entrepreneur sur son parcours tout en faisant un zoom sur une problématique ou une opération qu'il ou elle a dû traverser. Cela peut être une reprise familiale, une transmission, un dépôt de bilan ou bien même le retournement d'une entreprise. Bienvenue dans la boîte à outils, l'émission hors-série qui vous présente les associations, organismes et professions qui sont des outils mis à disposition des dirigeants et entrepreneurs pour les aider à progresser dans leur parcours. Dans ce quatrième épisode, je vous présente le réseau Entreprendre, une association majeure dans l'accompagnement des créateurs et repreneurs d'entreprises. Avec un seul mot d'ordre, créons des employeurs pour créer des emplois. Je conseille à toutes les personnes qui souhaitent reprendre ou créer une entreprise d'écouter ce hors-série, surtout si elles s'interrogent sur l'utilité ou non de faire appel à ce réseau d'accompagnement. Comme d'habitude, vous trouverez tous les liens en description. Bonjour Sébastien.

• Sébastien

  Bonjour Thomas.

• Thomas

  Bienvenue dans la boîte à outils, l'émission qui met en lumière tous les outils mis à disposition des dirigeants et entrepreneurs pour les aider justement à contribuer dans leurs projets. Nous allons parler aujourd'hui du Réseau Entreprendre, qui est une association qui aide les créateurs et repreneurs d'entreprise sur deux volets. Le premier, l'aspect financier. Le deuxième, qui est le plus important, c'est l'accompagnement du dirigeant entrepreneur. Je suis ici pour double témoigner parce que tu as été lauréat, c'est-à-dire que tu as été accompagné, mais tu es maintenant membre du bureau de l'association à Bordeaux du réseau d'entreprendre de Bordeaux. Pour commencer, est-ce que tu peux te présenter rapidement s'il te plaît ?

• Sébastien

  Bien sûr. Tout d'abord, merci pour l'invitation Thomas. Je suis ravi de partager mon expérience avec toi et puis avec les auditeurs. J'ai 44 ans, je suis père de deux enfants, ancien parisien et bordelais depuis à peu près plus de 10 ans maintenant. Et je suis dans le secteur sportif. dans lequel je évolue maintenant depuis à peu près 20-25 ans.

• Thomas

  Tu es dirigeant d'une salle de sport que tu as créée.

• Sébastien

  En effet, j'ai créé mon club de sport en fin 2019, pour être exact. C'est une volonté de pouvoir créer ma propre entreprise, bien entendu, mais aussi de pouvoir apporter quelque chose de différent dans ce secteur. Certainement, on va y revenir par la suite.

• Thomas

  On va y revenir, oui. Pour commencer, est-ce que tu peux nous expliquer comment tu es rentré en contact avec le réseau Entreprendre, justement ?

• Sébastien

  Alors, ça s'est fait de manière un peu, on va dire, fortuite, puisque j'étais sur la création de mon projet. Et puis, un élément incontournable, c'est la recherche de financement et puis d'aller démarcher les partenaires bancaires. Et puis, lors d'une démarche, justement, on m'a informé. Mais pourquoi vous n'allez pas voir le réseau Entreprendre ? Et je ne connaissais pas. Et donc, j'ai sonné à la porte du réseau Entreprendre en 2019, début d'année d'ailleurs, pour justement essayer de comprendre un petit peu ce qu'ils faisaient. Et puis, pourquoi pas, d'aller chercher aussi du financement, puisque c'était aussi une des raisons pour laquelle je me suis aussi adressé au réseau Entreprendre, mais pas que.

• Thomas

  Et le premier contact a été comment ? Comment tu as déterminé l'accompagnement financier et comment tu as interprété également l'accompagnement ? plus moral on va dire.

• Sébastien

  J'ai sorti tout de suite une bienveillance en fait au niveau du réseau parce qu'on a un rendez-vous d'information donc pour comprendre un petit peu le projet donc il y a une personne qui est en charge justement de filtrer un petit peu les projets pour savoir s'ils peuvent être reçus et puis si on peut aller un petit peu plus loin et puis j'ai commencé justement dans cette démarche avec Réseau Entreprendre.

• Thomas

  Alors on va peut-être revenir à la base mais peux-tu présenter le Réseau Entreprendre pour un lauréat donc quelqu'un qui rentre qui est accompagné par le réseau Entreprendre. Comment ça fonctionne ? On peut partir de la toute base, la prise de contact, et puis après expliquer un peu quel est le processus d'entrée et aussi de la phase d'accompagnement qui dure deux ans.

• Sébastien

  Oui, tout à fait. Alors, si on revient un peu à la genèse, en fait, le réseau Entreprendre, c'est un réseau qui a été créé en 86. Sur Bordeaux, il a 30 ans d'ailleurs, sur 2026, qui a été fondé par André Mullier. dans le nord de la France, et dont le but est de, pour ce qu'il disait, pour créer justement des emplois, il faut créer des employeurs. Donc c'est toute une dynamique autour du réseau pour justement insuffler l'accompagnement autour des employeurs pour qu'ils puissent in fine créer des emplois. Le réseau Entreprendre, c'est un réseau avec différentes antennes. On a une antenne justement en Aquitaine qui regroupe aussi trois départements. Et aujourd'hui, ça regroupe environ 120 membres. L'idée à travers ce réseau, c'est qu'on a des porteurs de projets, comme moi, quand j'ai été lauréat justement, qui sont soit créateurs, soit reprenants d'entreprises. Et ils vont porter leurs projets justement au niveau du réseau pour se faire accompagner. L'accompagnement, il n'est pas seulement financier, il est aussi individuel et collectif. Donc si en gros, on va chercher juste du financement avec le réseau d'entreprendre, ce n'est peut-être pas la bonne porte. Effectivement, on peut avoir des ressources, mais l'idée, c'est d'aller un petit peu plus loin. Il y a des valeurs qui sont essentielles au niveau du réseau en termes de personnes, de réciprocité, d'accompagnement, de bienveillance, etc. Et les porteurs de projets qui ne correspondent pas forcément à ces valeurs, elle ne se retrouvera pas forcément dans le réseau et dans la réciprocité, qui est une des valeurs aussi phares, puisque une fois qu'on s'est fait accompagner aussi bien financièrement qu'individuellement, il faut aussi après, par la suite, rendre un petit peu ce qu'on nous a apporté.

• Thomas

  Donc tu as un parcours de validation, tu en as parlé.

• Sébastien

  Oui.

• Thomas

  Est-ce que tu peux nous décrire un petit peu comment ça fonctionne ?

• Sébastien

  Porteur de projet, donc repreneur encore une fois ou créateur, tu déposes ton dossier de candidature et tu vas avoir un parcours qu'on appelle un parcours amont. Dans ce parcours qui peut durer entre deux et cinq mois, l'idée c'est de faire la rencontre de différents personnes, chefs d'entreprise, avocats ou autres, qui vont challenger ton projet. Pendant cette période-là, tu viens justement pitcher ton projet, tu présentes les données financières bien entendu, la proposition de valeur, bref, tout ton projet, et puis ça va être des rendez-vous de validation en quelque sorte. C'est-à-dire que Le raison de reprendre, c'est aussi d'avoir la garantie quelque part que ton projet est viable, il a été réfléchi, qu'il va pouvoir être accompagné, et bien sûr, créer de la richesse et des emplois par la suite. Donc ce parcours, il est essentiel, il dure entre deux et cinq mois, et permet aussi aux porteurs de projets de réfléchir, de se poser aussi et de se remettre en question, et puis des fois, de se prendre aussi quelques petites claques. Et j'en ai été témoin, puisque la première fois que j'ai porté mon projet, on m'a dit bah non, il manque des choses, il va falloir revoir un peu la copie.

• Thomas

  Oui, le but n'est pas de punir en tant que tel ou de juger le projet, mais bien d'avoir un point de repère avec des pairs, justement, des chefs d'entreprise déjà établis ou avocats ou conseils, experts comptables. Et l'enjeu, ce n'est pas qu'ils critiquent le dossier, mais c'est qu'ils ouvrent les yeux aussi sur un certain nombre de choses qui manquent. C'est bien ça ?

• Sébastien

  Oui, tout à fait. Et de mettre le point là où ça fait mal. Justement, il y a toujours des petites zones d'ombre. Et en tant que porteur de projet, tu crois fermement dans le bien fondé de ton concept, de ton projet et autres. Mais forcément, des fois, quand tu as la tête dans le guidon, tu en oublies certaines choses. Et c'est le bon moment et le bon moyen pour refaire un petit peu le point et retravailler justement ton projet.

• Thomas

  Parce que justement, tu peux aller voir le réseau entreprendre très en amont de ton projet. C'est ce que tu as fait, plus ou moins. Tu peux aller les voir plutôt à la fin. Mais comme le parcours de validation est un peu long, c'est un peu compliqué parce que deux à cinq mois, quand tu dois, une bêtise, acheter un fonds de commerce, ça fait un peu long pour le sédant. Mais c'est toujours bon de challenger son projet et de faire évoluer sa copie. Ce n'est pas la revoir, mais c'est la faire évoluer.

• Sébastien

  Exactement. Ce qu'il faut aussi comprendre, c'est qu'il y a effectivement un prêt d'honneur qui est aussi attribué. Je ne sais pas si tu faisais référence à ça, mais ça en fait partie par rapport à la date d'ouverture ou de reprise que tu pourrais avoir. mais... Une notion importante, c'est que ton projet, il ne dépend pas du prêt d'honneur. Déjà, le prêt d'honneur est octroyé à la personne. Donc, on ne peut pas mettre en interdépendance, si tu veux, quelque part, le projet et le prêt financier qui va être accordé.

• Thomas

  On va peut-être définir un petit peu le prêt d'honneur. Quand tu vas voir le réseau d'entreprendre, tu as deux choses, on l'a dit, un accompagnement financier, vient un prêt d'honneur. Le prêt d'honneur, il est attribué à la personne physique, pas l'entreprise. Comme son nom l'indique, c'est un prêt à taux zéro. qu'il faut rembourser en tant que personne physique. Généralement, ça c'est juste la cuisine fiscale, mais tu vas l'apporter en compte courant dans la société.

• Sébastien

  Absolument.

• Thomas

  Et tu vas rembourser tes comptes courants au fur et à mesure, on peut éviter de te faire fiscaliser au milieu. Mais voilà,

• Sébastien

  comme tout prêt,

• Thomas

  tu t'engages à le rembourser. Mais ça c'est un premier point. Tu peux aller de 10 à 50 000 euros maximum, je crois, pour démarrer. C'est plus généralement 30, 35 000.

• Sébastien

  Tout à fait.

• Thomas

  Ce qui permet de débloquer un certain nombre de situations. 35 000 euros. Et tu as l'accompagnement également de toi en tant qu'individu, l'accompagnement que j'appelle moi moral. Est-ce que tu peux nous définir comment ça fonctionne ?

• Sébastien

  Cet accompagnement, il est presque aussi important, si ce n'est plus d'ailleurs que l'accompagnement financier. En tant que porteur de projet, et si tu deviens donc lauréat, si on reprend un petit peu la chronologie du porteur de projet, une fois qu'il a fait ses rendez-vous de validation, il passe un comité d'engagement. et dans cette Et dans ce comité qui regroupe plusieurs personnes avec un président de comité et autres, on va accepter ou recevoir en quelque sorte ton projet. Et donc, tu vas être lauréat du réseau entreprendre. Là commence ce qu'on appelle le parcours Aval. et où tu vas bénéficier de deux ans d'accompagnement. Donc, tu as 24 mois d'accompagnement avec un accompagnateur. Ils peuvent être deux d'ailleurs ou tout seul. Donc, pendant 24 mois, ton accompagnateur va justement t'aider dans tes problématiques de chef d'entreprise, à sortir un peu la tête du guidon, un peu comme le parcours à mon, mais à te poser aussi les bonnes questions et te mettre sur certaines voies que peut-être tu aurais occultées ou que tu... tu ne percevrais pas en tant que dirigeant d'entreprise.

• Thomas

  J'ai été moi-même accompagnateur pour deux entrepreneurs. J'ai été membre du réseau d'entreprendre pendant longtemps. Et moi, je préférais dire tuteur. En fait, il part un peu en vrille au fur et à mesure. Enfin, voilà, il a plein de projets, plein de trucs. Et il diversifie un peu. Et nous, le but, d'ailleurs, il explique très, très bien la formation des accompagnants. C'est, il ne faut absolument pas apporter des réponses. Il faut poser un maximum de questions. Il faut être le miroir du dirigeant en tant que tel et s'amener lui tout seul à avoir ses propres questionnements et ses propres réponses finalement. Et c'est ça qui est hyper important, c'est qu'on ne va pas t'envoyer un expert comptable parce que tu es nul en comptabilité. L'enjeu, c'est d'avoir quelqu'un qui n'est pas forcément de ton serrail. D'ailleurs, je serais curieux de savoir quelle était la profession de la personne qui t'a accompagné.

• Sébastien

  C'était un dirigeant d'entreprise aussi, donc Patrice Béalbe, qui est devenu président du réseau Entreprendre. Non pas grâce à mon accompagnement, mais pas du tout. Mais voilà, ça s'est fait comme ça.

• Thomas

  Qui est dans la cybersécurité.

• Sébastien

  Tout à fait, dans la sécurité.

• Thomas

  Donc, rien à voir avec les salles de sport. Et c'est ça qui est important. C'est que justement, c'est des personnes qui ne sont pas de ton univers et donc qui sont vraiment là pour être le miroir de toi-même. Grosso modo, on a tous les mêmes problématiques, mais on les voit sous des angles différents. Donc, on a l'accompagnant et on a également une réunion mensuelle avec les autres lauréats, c'est bien ça ?

• Sébastien

  Oui. Donc, tu as ce rendez-vous individuel avec ton Twitter ou accompagnateur. Et puis, en même temps, tu fais partie d'une promotion. Donc, moi, c'était la promotion 2019, par exemple. Et puis, chaque année, il y a une nouvelle promotion. Et donc, tu te retrouves avec tes pairs, porteurs de projets tous les mois. Et dans cette réunion collective, on aborde des sujets qui peuvent intéresser l'ensemble du groupe sur des thématiques aussi bien fiscales, comptables. aussi d'ordre un petit peu plus d'équilibre pro-perso, de choses comme ça, de comment gérer des tableaux de bord. Enfin, il y a plein d'outils qui sont mis à disposition tous les mois pour déjà faire sortir le chef d'entreprise de son entreprise, parce que souvent, on a la tête dans le guidon, on est au quotidien dans ses locaux, dans ses murs ou autre. Et l'idée, c'est de pouvoir extraire ces porteurs de projet, leur donner un petit peu d'oxygène en leur rapportant. justement un petit peu de compétence, un petit peu d'échange avec des personnes qui vivent la même chose.

• Thomas

  Et à quel moment tu fais la météo de l'entrepreneur ?

• Sébastien

  Alors, tu parles du tuteur ou c'est ça de l'accompagnateur ?

• Thomas

  La météo de l'entrepreneur, tu dis si c'est plutôt orageux, pluvieux, brumeux ou grand beau ?

• Sébastien

  Oui, c'est un système en fait qui est assez scolaire, mais qui marche très, très bien. C'est la météo mensuelle qui est rédigée avec le lauréat et l'accompagnateur ou tout simplement sur... tes KPI, tu regardes, que tu définis toi-même d'ailleurs, où est-ce que tu en es ? Est-ce que c'est plutôt, comme tu dis, ensoleillé ? Ou est-ce que c'est un peu plutôt nuageux ? Et de voir ce sur quoi on va peut-être, lors du prochain rendez-vous, mettre l'accent avec ton accompagnateur. Petit point, et d'ailleurs ça a été le cas pour certains porteurs de projets, où la méthode est successivement un peu ombrageuse, et donc on peut déclencher... des systèmes. On va faire une réunion un peu exceptionnelle pour essayer de voir qu'est-ce qui coince avec, encore une fois, des spécialistes pour t'accompagner et t'aider à sortir la tête de l'eau et surtout sortir de difficultés que tu pourrais rencontrer. Et je précise une chose, tout ça, c'est gratuit.

• Thomas

  Oui, c'est très important de le préciser. Alors, justement, c'est parfait parce que on parle du parcours de validation et du comité d'engagement. L'enjeu, il est sur ta capacité à rembourser ton prêt d'honneur. parce que vous n'êtes pas non plus là pour distribuer des chèques. Mais il y a un point qui est très important également sur la validation, l'acceptation de ne pas rester tout seul dans ton coin. Il faut absolument, tu t'engages à être accompagné et à aller à ces fameuses réunions mensuelles, etc. Et ça, le comité d'engagement valide également tes valeurs finalement.

• Sébastien

  Tout à fait. Et puis d'ailleurs, c'est une question qu'on pose de manière très frontale au porteur de projet pour être très clair avec lui. Attention, ce n'est pas qu'un engagement de remboursement du prêt d'honneur, c'est un engagement aussi d'être présent, de participer à la vie du réseau.

• Thomas

  Et du coup, est-ce que tu conseillerais à tout le monde d'aller aux entreprises d'entreprendre ?

• Sébastien

  Tout le monde, c'est un peu général. Mais oui, à partir du moment où tu es créateur d'entreprise ou repreneur d'entreprise, que tu n'as pas une multinationale ou autre et que tu ne rembouches personne. Bien entendu, je pense que tous les entrepreneurs ont besoin d'avoir un petit peu d'objectivité, d'avoir un peu ce souffle, cette bouffée d'oxygène, qu'elle soit mensuelle ou… ou de manière un petit peu moins régulière, mais en tout cas, c'est indispensable.

• Thomas

  Alors, on ne l'a pas précisé, mais tu l'as dit très bien tout à l'heure, c'est pour créer des emplois, il faut créer des entrepreneurs, enfin, il faut créer des entreprises, des employeurs. Il y a un enjeu de création de postes. Quand tu rentres au réseau d'entreprendre, un auto-entrepreneur qui a pour ambition de rester tout seul dans son coin, n'est pas éligible, parce qu'il faut créer de l'emploi.

• Sébastien

  Oui, tout à fait. Il faut créer de l'emploi salarié. Ça, c'est un engagement aussi que l'on a dans le parcours à Mont, mais aussi qui est suivi d'ailleurs. On nous demande régulièrement combien en effectif ETP, justement l'entreprise, combien de personnes on emploie. Effectivement, ça reste un engagement.

• Thomas

  ETP équivalent de temps plein. Comment tu conseillerais à quelqu'un de se préparer à ce parcours à Mont, justement, de validation ?

• Sébastien

  À partir du moment où ton projet est réfléchi, il est cohérent, il a été... ou si peut-être challenger avec d'autres personnes, que ce soit de la sphère familiale ou autre, mais avec expert comptable, avec un business plan solide, une étude de marché aussi qui a été réfléchie, on peut déjà se présenter au réseau d'entreprendre. C'est aussi une des missions, c'est de se dire, pendant ce parcours-là, même avant de rentrer dans le parcours amont, est-ce qu'il y a une recevabilité du projet ?

• Thomas

  Alors, on l'a dit tout à l'heure, tu as créé ta salle de sport en fin 2019. élément important dans le calendrier. Tu as été lauréat quasiment dans la foulée ?

• Sébastien

  Alors, mon entreprise, elle s'est créée exactement mi-2019. Parce qu'il y a la création de l'entreprise, et puis après, il y a l'ouverture du centre d'exploitation qui s'est fait début octobre, le 1er octobre 2019. Et j'ai été lauréat du Réseau Entreprendre en décembre.

• Thomas

  Tu n'as pas eu besoin d'être lauréat pour créer ?

• Sébastien

  Non.

• Thomas

  Mais c'était un confort aussi bien psychologique que financier pour le coup.

• Sébastien

  Oui, tout à fait.

• Thomas

  Début 2020, petite problématique, petite anecdote, le Covid arrive. Salle de sport, vous n'êtes pas, comment vous appelez ça ? Essentiel. Essentiel. Donc tu refermes. Comment tu as réagi face à la fermeture de toutes les entreprises ? Est-ce que tu as directement pensé aux raisons d'entreprendre ou non ?

• Sébastien

  Le réseau faisait partie de mon environnement professionnel de chef d'entreprise, mais non, je ne peux pas dire que c'est la première chose à laquelle j'ai pensé. Il fallait garantir les emplois, sécuriser l'entreprise, comme on allait faire pour rembourser les emprunts qui commençaient justement à être remboursés. Et puis comment garder aussi justement nos membres. parce qu'on commençait justement le début à lancer l'entreprise. Il fallait sécuriser tout ça. Et effectivement, le réseau a été aussi, bien sûr, d'une grande aide.

• Thomas

  Alors justement, c'est là où je voulais t'amener. Mais comment le réseau Entreprendre, en tous les cas, est-ce que c'est ton tuteur ? Est-ce que c'est les réunions mensuelles ? Est-ce que le réseau Entreprendre t'a aidé à réimaginer ? Parce que j'imagine que tu n'as pas attendu, tu as changé un peu le modèle, à réimaginer ton concept, ton entreprise.

• Sébastien

  Si on se rappelle, déjà, c'était une période où il fallait être extrêmement flexible parce que tous les mois, les protocoles changeaient. Donc, on n'avait pas du tout, en fait, les mêmes garanties d'un mois sur l'autre. Donc, il fallait se réinventer constamment. On a gardé nos rendez-vous mensuels avec Patrice et justement, on a échangé. On a essayé de voir quelles étaient les solutions aussi et puis si les solutions que j'envisageais étaient les bonnes. donc ça a été bien entendu une grande aide à ce moment-là. Les réunions collectives ont aussi continué parce que le réseau a fait preuve d'adaptation, parce qu'on ne pouvait plus se réunir collectivement, mais on l'a fait comme beaucoup de personnes en visio et à travers aussi d'autres canaux que le réseau a utilisés. Donc, il y a une continuité quand même aussi, que ce soit moi dans mon activité personnelle, mais aussi au niveau du réseau, de par l'accompagnement collectif ou individuel.

• Thomas

  Et est-ce qu'il y a un conseil ou un échange particulier qui t'a aidé pendant cette période justement à... sortir de la tête de la ronce ?

• Sébastien

  Non, parce qu'on échangeait sur tellement de choses sur nos réunions collectives et nos réunions individuelles. que tous les éléments étaient bienvenus, enfin tous les conseils étaient bienvenus. Et non, je ne peux pas te dire aujourd'hui qu'il y a un seul conseil en tout cas qui ait fonctionné.

• Thomas

  Mais est-ce que ça t'a aidé de pouvoir justement échanger et rompre l'isolement du dirigeant ?

• Sébastien

  Oui, oui, complètement. Parce que sur cette période-là, tu as zéro personne dans ton centre qui fait à peu près 600-700 m², tu vois. Donc tu te sens vraiment tout seul. Et effectivement, d'avoir ce point... ce point mensuel, ça a été indispensable.

• Thomas

  Les rendez-vous mensuels, justement, est-ce que tu les préparais ? Est-ce que tu étais impatient d'y aller ou est-ce que c'était un peu la pénitence ? Alors peut-être pas au début où il y a eu le Covid, mais par exemple à la fin. Est-ce que déjà tu les préparais pour commencer ?

• Sébastien

  Oui, c'est des réunions qui te forcent aussi, mais en tant que chef d'entreprise, t'es obligé de le faire. Mais ça donne une importance encore un petit peu, parce que t'as une personne qui t'attend en fait, et vu qu'elle fait ça aussi de manière gratuite, bénévolement, tu te dois un petit peu à minima de préparer quand même ton rendez-vous et justement de préparer ce temps qui va dédier pour toi à t'accompagner pendant une heure et demie, deux heures sur tes difficultés. Donc c'est indispensable. Il faut que tu prépares à minima justement tes indicateurs clés, au moins ton PNL, ton compte de résultat au moins mensuel, que tu puisses avoir des données qui puissent être exploitables et sur lesquelles tu peux échanger. sachant que ça... ne tourne pas qu'autour de chiffres. Il y a aussi, bien sûr, la notion de ton cœur de métier, en fait. Comment tu peux proposer ou faire des choses, en l'occurrence, pendant cette période-là, pour continuer ton exploitation.

• Thomas

  Comment se finit l'accompagnement au bout de deux ans ?

• Sébastien

  Une fois que tu as, justement, fini ton accompagnement au bout de 24 mois, tu peux, effectivement, devenir ce qu'on appelle membre d'Avenir. Les personnes ont le choix de sortir du réseau et d'arrêter, effectivement, d'être, ne pas être membre en fait, mais tu peux avoir cette possibilité d'être membre et ce qu'on appelle être membre d'avenir. Et quand tu es membre d'avenir, donc tu fais partie en fait de tout l'écosystème réseau entreprendre, même si tu étais déjà en tant que lauréat, mais là tu passes un petit peu de côté de la barrière. C'est-à-dire que tu vas pouvoir aussi, pourquoi pas, te voir proposer de l'accompagnement, plutôt du co-accompagnement, puisque une personne qui a été lauréat et qui est sortie de l'accompagnement, on ne lui propose pas directement, tout de suite. sauf cas spécifique bien entendu, d'accompagner un porteur de projet.

• Thomas

  Et est-ce que tu conseilleras à tout le monde d'être accompagnant ? Est-ce que tu as d'autres amis, par exemple, chefs d'entreprise, qui ne sont pas aux membres au Réseau d'Entreprendre, que tu essaies de convaincre en disant que ce serait bien de devenir membre pour pouvoir accompagner ?

• Sébastien

  Oui, bien sûr, parce qu'un point important effectivement, tu n'es pas obligé de rentrer au Réseau d'Entreprendre en tant que le Réa. Oui, tu peux. toi en tant que chef d'entreprise, sonner à la porte en disant, moi je suis dirigeant, je veux simplement devenir membre du réseau et puis pouvoir accompagner des dirigeants d'entreprise en fonction de ta disponibilité aussi. Certains sont membres, ils n'accompagnent pas parce qu'ils n'ont pas la bande passante actuelle pour pouvoir le faire. Donc, tout dépend de ta disponibilité. Donc ça, c'est un point important. Oui, pour répondre à ta question, pourquoi ? Parce que aussi bien quand tu es euh Lauréat, on t'accompagne sur tes difficultés, sur tes questions du quotidien et autres. Mais aussi, lorsque tu accompagnes certaines questions ou certaines choses que tu vas faire demander à ton lauréat, vont t'amener aussi à te poser certaines questions, à te faire réfléchir un peu différemment. Et donc, c'est aussi très formateur.

• Thomas

  Pour soi-même. On n'a pas parlé, mais il y a aussi d'autres accompagnements. Il y a le programme Boost, c'est le premier. Non, Boost, non. Comment il s'appelle ? Ambition.

• Sébastien

  Alors, après, c'est Ambition, mais effectivement, tu as le... Ambition, voilà. Voilà.

• Thomas

  Exactement. Ou là, tu as déjà une entreprise d'une taille un peu significative, un ou deux millions d'euros de chiffre d'accueil. Oui,

• Sébastien

  je ne sais plus exactement les données, mais effectivement, on est sur une autre question.

• Thomas

  C'est un step au-dessus. L'accompagnement financier est un petit peu plus important. L'accompagnement de l'individu est un peu plus costaud aussi, me semble. Tu as aussi le Booster Camp. Si tu veux présenter un petit peu ce que c'est que le Booster Camp.

• Sébastien

  Le Booster Camp, c'est un programme qui sort un petit peu de l'accompagnement traditionnel de réseau, où on a effectivement, tu as cité le parcours Ambition, mais le Booster Camp, c'est un événement qui est fait... à peu près tous les deux ans. Donc, c'est un événement qui dure à peu près 24 heures, un tout petit peu plus, où on va avoir 4, 5, 6 porteurs de projets qu'on appelle des boostés. Et là, qui sont déjà... ou pas lauréats, qui l'ont été, et ces boostés, pendant 24 heures, vont être dans une salle avec d'autres spécialistes de différents types de métiers ou de corps de métiers. On peut avoir des avocats, des juristes, des experts comptables, mais pas que. Ça peut être des dirigeants d'entreprises de différents bords. Et l'idée, ça va être de challenger le projet du boosté, qui rencontre une problématique de développement, de croissance. Donc là, on est vraiment dans une dynamique où le porteur, ou du moins le booster, a cette problématique de croissance. Et l'idée, ça va être de l'accompagner pendant ces 24 heures. Donc c'est assez intense quand même.

• Thomas

  Oui, c'est hyper intense. Qu'est-ce que tu retiens de ton accompagnement pendant ces deux années 2020-2021 ?

• Sébastien

  Ce que je retiens, c'est que j'ai été surpris par la bienveillance et la réciprocité de chefs d'entreprise. où je ne pensais pas qu'il y avait un tel écosystème qui pouvait exister. Ça m'a agréablement surpris de découvrir cela, parce qu'on sait que le monde de l'entrepreneuriat, ce n'est pas les bisounours. On est quand même dans un monde où il y a une rentabilité, enfin bon, il y a des obligations et autres, et de trouver un environnement où des personnes qui vont te dire « on peut t'accompagner et en plus on le fait bénévolement » , je trouve ça exceptionnel. Je dirais que, oui, tout... les porteurs de projets pourraient aller solliciter le réseau pour se faire accompagner, mais aussi pour tout ce que ça peut impliquer. Il faut savoir que la plupart des personnes qui se sont fait accompagner ont nettement plus de chances de réussir leur entreprise et de la développer que les personnes qui ne se sont pas fait accompagner par le réseau. Pour moi, en tout cas, ça a été vraiment une belle surprise. Et ça fait aussi partie de mes valeurs, c'est-à-dire que J'attache beaucoup de choses à la réciprocité. Et c'est aussi pourquoi j'ai voulu continuer aussi au sein du réseau.

• Thomas

  Et aujourd'hui, tu accompagnes quelqu'un ?

• Sébastien

  Aujourd'hui, non, parce que mes missions aujourd'hui sont aussi un peu différentes au niveau du réseau. C'est-à-dire que je suis membre du réseau, mais je fais aussi partie du bureau. Donc, il y a pas mal aussi de travail autour de ça, d'engagement. Et l'idée, c'est que quand tu accompagnes quelqu'un, généralement, tu le fais sur deux ans. Et il faut être sûr que tu puisses l'accompagner pendant deux années à venir. Et j'ai aussi des sujets de développement d'entreprise. Donc c'est pour ça aussi que je serai au booster camp la semaine prochaine et je ferai partie des boostés.

• Thomas

  Et qu'est-ce que tu souhaiterais transmettre aux éventuels futurs lauréats ? En tout cas, futurs postulants. Quel est le mot d'ordre que tu veux transmettre ?

• Sébastien

  Je dirais que si... Tu veux dire les personnes qui viendraient avant de rentrer au réseau ?

• Thomas

  Les personnes qui souhaiteraient rentrer au réseau, qui ont un projet. Quel est le mot d'ordre pour leur donner envie ? Ou à l'inverse, pas leur donner envie, mais...

• Sébastien

  Notamment, c'est de bien préparer, bien sûr, sa copie. On sait que créer une entreprise aujourd'hui, c'est difficile, mais ce n'est pas infaisable. Mais il faut quand même bien réfléchir à son modèle, bien préparer sa copie, bien préparer son business plan et être sûr pourquoi, ou si on vient au réseau, Pour une fois, si on vient juste pour de l'accompagnement financier, vous n'êtes pas à la bonne porte. Par contre, si on a des valeurs qui sont autour de la personne, de la bienveillance ou de la réciprocité, là, effectivement, oui, venez, au contraire.

• Thomas

  Quoi ça représente en termes de temps et en engagement d'être lauréat au réseau ?

• Sébastien

  Quand tu es lauréat, ça ne demande pas un engagement. Peut-être qu'à partir d'après ce que je te dis, on va penser que c'est un engagement assez important, mais pas du tout, en fait. C'est dans la continuité de ton travail de chef d'entreprise. On parlait du rendez-vous mensuel, mais si tu suis tes indicateurs, si tu suis tes données, il n'y a pas de temps extra, si tu veux, à donner par rapport à ça. pour les rendez-vous collectifs, c'est une session par mois. Tu n'es pas obligé d'y aller à toutes, mais on recommande quand même d'y être présent. Parce qu'on sait aussi qu'il y a des impondérables ou autres qui font que tu ne peux pas... forcément être présent. Mais je dirais que le temps dédié est peut-être, pour répondre précisément à ta question, peut-être que tu vas passer deux à trois heures par mois à peu près.

• Thomas

  Oui, ce qui est tout à fait jouable.

• Sébastien

  Oui, et ce qui fait partie de ton quotidien et aussi dans ta courbe d'apprentissage de chef d'entreprise. Tu dois avoir, pour moi, à mon sens, en tout cas, une continuité pour aller te développer dans ton activité respective et puis aussi essayer d'apprendre des choses ou utiliser des outils en tant que dirigeant.

• Thomas

  Pour moi, il y a plusieurs choses qui sont importantes. C'est que, bon, l'aspect financier, on n'arrête pas d'y revenir, mais c'est plutôt au parallèle. C'est que cette force à avoir une hygiène de travail, c'est à dire que t'as tes KPI tous les mois il y a quelqu'un qui te donne une heure, une heure et demie deux heures de ton temps donc c'est quand même un engagement fort tu peux pas y aller main dans les poches ça permet également de rompre son isolement on en parle pas assez mais l'isolement du dirigeant d'entreprise quand t'es tout seul dans tes 600 mètres carrés les journées sont un peu longues et tu brouilles un peu du noir je pense etc etc et le fait de discuter avec tes pairs les autres lauréats, ta promo de voir les évolutions de chacun Moi, je me souviens, j'avais été à une journée de réunion, c'était le premier licenciement, ou la première rupture co, comment tu réagis, qu'est-ce que ça fait, etc. C'est bien de pouvoir, quand on est face à cette problématique-là pour la première fois, pouvoir échanger avec ses pairs, parce qu'il y en a un qui a peut-être eu une bonne idée. Absolument.

• Sébastien

  Il ne faut pas voir ça comme une réunion verticale, en fait, où on donne de l'information, tu sais où tu suis, le professeur qui est au tableau, en train de donner... des conseils ou autres, c'est vraiment un échange et un partage autour d'une thématique comme tu l'as très bien présenté.

• Thomas

  J'imagine que tu es membre d'autres réseaux. Comment est-ce que tu recommanderais le réseau Entreprendre par rapport aux autres, sans faire la comparaison, la concurrence, mais quel est le petit plus du réseau Entreprendre ?

• Sébastien

  Tout dépend de ce que tu vas rechercher dans le réseau. Si tu recherches, effectivement, tu as besoin d'avoir un accompagnement aussi bien financier que... d'accompagnement de dirigeants, d'éviter la solitude de l'entrepreneur, oui, le réseau est tout indiqué. Et ce n'est pas forcément quelque chose que tu vas trouver dans d'autres réseaux. Donc, tu peux tout à fait aller au réseau d'entreprendre pour ces raisons-là. Si tu souhaites au lieu peut-être d'avoir un réseau d'entrepreneurs pour avoir des conseils juridiques, des choses comme ça, ou faire partie vraiment d'un réseau purement entrepreneur, tu as d'autres choses qui existent. Tu peux aller sur des bénis, tu peux aller Voilà. la CPME, le BDF, l'APM.

• Thomas

  Il faut préciser que le réseau d'entreprendre n'est pas un réseau d'affaires. Il y a une association dans l'accompagnement de l'entrepreneur. Si tu veux faire du cross-business, on va dire, il vaut mieux aller à un BNI ou l'APM.

• Sébastien

  Oui, tout à fait. Et là, par contre, c'est du temps.

• Thomas

  Le BNI à 7h le matin. Voilà,

• Sébastien

  exactement.

• Thomas

  Comment est-ce qu'on postule ? Tout simplement.

• Sébastien

  Tu peux postuler par Internet, tu peux te faire référencer par des membres, des membres lauréats que tu connais. C'est assez simple en termes de connexion. Tu peux aller sur le site et puis tu fais une demande.

• Thomas

  Et c'est venez comme vous êtes. Il n'y a pas de jugement en premier regard sur le dossier, le projet.

• Sébastien

  Alors, comme on le disait tout à l'heure, tu peux venir et postuler en tant que lauréat, mais tu peux aussi postuler en tant que membre. Et si tu postules en tant que membre, il y a des réunions, des petites données d'informations que l'on organise pour pouvoir faire la présentation du réseau. et après... propose aux personnes d'aller plus loin ou non.

• Thomas

  Merci beaucoup Sébastien pour ton temps.

• Sébastien

  Merci beaucoup Thomas.

• Thomas

  Je remercie Thibaut Dupieris pour le montage et les équipes de Conseil Finance et Transmission pour leur soutien sur cette belle aventure. N'hésitez pas à nous contacter pour nous suggérer des invités ou des thèmes que vous souhaitez aborder. Ce projet n'est pas seulement le mien, je tiens à ce qu'il évolue avec ses auditeurs.