Speaker #0Tu rêves de créer ta propre microcrèche ou de donner un nouvel élan à ta structure ? Bienvenue sur Coulisses de Microcrèche, je suis Sophie. Chaque semaine, nous explorons ensemble l'univers passionnant des microcrèches. A travers mes conseils, l'actualité du secteur et des interviews inspirantes avec des professionnels de la petite enfance, découvre comment réussir dans ce domaine en pleine croissance et améliorer la qualité d'accueil. pour les enfants, les familles et ton équipe. Prépare-toi à recevoir des astuces pratiques, des stratégies éprouvées et des idées innovantes pour faire de ta micro-crèche un véritable succès. Alors installe-toi confortablement et plongeons dès maintenant dans l'épisode du jour. Bonne écoute ! Hello à tous, j'espère que vous allez bien aujourd'hui. On me demande souvent pourquoi j'ai vendu mes micro-crèches. Et aujourd'hui, j'ai envie de répondre sincèrement à cette question parce que c'est un moment de ma vie qui m'a appris énormément de choses et j'ai envie de partager avec vous les leçons que j'en ai tirées après plusieurs années. Parce que beaucoup d'entre vous rêvent de créer leur micro-crèche. Mais au-delà de la création, il est essentiel de comprendre les défis, les limites et les réalités du rôle du gestionnaire. Et mon but en fait, c'est pas de vous dresser un tableau magique, mais c'est vraiment de vous dire les choses avec sincérité. Dans cet épisode, vous allez découvrir les 5 leçons clés que j'ai apprises après avoir vendu mes micro-crèches. Elles vont vous aider à anticiper les pièges, à mieux vous organiser et surtout à préserver votre équilibre personnel. A la fin de cet épisode, vous aurez des conseils concrets pour éviter l'épuisement, équilibrer votre vie professionnelle et personnelle et bâtir une micro-crèche. croquerèche épanouissante pour vous, votre équipe et les familles. Que vous soyez actuellement en pleine réflexion ou prête à vous lancer, cet épisode vous aidera à poser les bases solides pour votre projet tout en évitant les erreurs que j'ai pu moi-même connaître. Leçon numéro 1, apprendre à déléguer pour ne pas porter toute seule. Déléguer c'est essentiel pour éviter l'épuisement. Ça ne signifie pas de perdre le contrôle total. mais de faire confiance à une équipe compétente. Former une référente technique est une étape clé pour pouvoir pérenniser votre structure. Parce que finalement, gérer une microcrèche seule, c'est comme essayer de soulever un piano à bout de bras, ok ? C'est peut-être possible pour certains, mais à quel prix finalement pour vous ? Moi je sais que j'ai essayé de tout gérer seule en me disant que personne ne pourra faire mieux que moi. Résultat ? J'ai épuisé toute mon énergie et j'ai perdu aussi beaucoup de temps à corriger des erreurs. Si j'avais formé et délégué davantage, j'aurais réellement gagné en sérénité et peut-être même que mes micro-crèches existeraient toujours. Pensez vraiment à prendre du temps à former vos équipes, votre référente technique. Partagez avec elle votre vision et vos attentes et donnez-lui progressivement plus de responsabilité. Allez-y ! Petit pas par petit pas. Mettez en place des checklists réguliers pour renforcer la communication. Et je ne vais pas vous cacher, je ne vais pas faire semblant. Parce que finalement, cette leçon-là de déléguer, je l'ai compris. Mais même actuellement, quand même un peu, même beaucoup si je suis totalement honnête avec vous, de mal à la mettre en pratique. Toujours est-il que je sais que si j'ai envie d'évoluer, si j'ai envie d'avancer, de manière sereine, je suis consciente que c'est la délégation qui va pouvoir m'aider à avancer. Je pense qu'on pourrait en parler et ce sujet-là de la délégation pourrait faire l'objet d'un épisode à lui tout seul. Je laisse ça là et puis je pense qu'on pourra creuser un petit peu plus loin plus tard. Leçon numéro 2, couper le travail pour protéger sa vie personnelle. Ça a l'air simple à dire comme ça et pourtant je suis sûre que si vous l'écoutez, vous devez vous dire... C'est beau à l'écrit mais concrètement c'est pas possible. Et pourtant quand le travail devient omniprésent, ça finit par empiéter sur votre vie personnelle et votre santé mentale. Poser des limites claires ça va être crucial pour durer dans ce métier. Finalement être gestionnaire c'est un peu comme être une athlète. Vous devez planifier des périodes de récupération parce que sinon vous allez risquer la blessure. A l'époque je répondais aux appels et aux mails à... à toute heure, peu importe, la semaine, le week-end, peu importe que ce soit en journée, le soir. Et finalement, ça m'a isolée, ça m'a fatiguée. Et quand j'ai pu me rendre compte de ça et commencer à poser des limites, j'ai retrouvé un peu d'énergie et du temps pour ma famille. Malheureusement, il était déjà un petit peu trop tard pour moi. Par contre, si vous avez conscience de ça, de vous rendre compte en fait que ok, il y a le travail mais il y a aussi la vie de famille qui est tout aussi importante, voire même prioritaire. Donc fixez-vous des règles simples. Je vous donne des exemples de règles mais finalement fixez-vous vos propres règles. Et ça peut être ne plus consulter mes mails à partir de 21h, ne pas répondre aux familles le week-end. il n'y a pas d'urgence, vous n'êtes pas médecin, vous ne sauvez pas de vie. Donc les demandes que vous avez le week-end peuvent généralement attendre la semaine. Faites un exercice simple aussi, écrivez les horaires où vous ne voulez plus être joignable et affichez-les même pour pouvoir vous y tenir et vous dire non, là sauf bien évidemment cas d'urgence. Salarié absente le dimanche soir, il va falloir gérer ça en urgence mais le reste il n'y a pas d'urgence. Je le répète vous n'êtes pas médecin, vous ne sauvez pas des vies. Leçon 3, prendre soin de soi pour mieux gérer sa structure. On a tendance à se négliger parce que notre priorité c'est notre business et c'est ça qui va faire tourner la maison, qui va nous permettre de nous sentir sereine sauf que non. Je pense que des fois on est à côté de la plaque. En tant que gestionnaire, votre bien-être à vous, il est essentiel. Pouvoir ensuite être efficace et bienveillante avec votre équipe. Et vous oublier, ça va vous amener à l'épuisement et va nuire à votre capacité à diriger. Si vous vous oubliez, vous risquez le burn-out. Il faut se dire les choses. Pour vous faire une petite métaphore, Vous êtes un peu comme une batterie. Si vous ne vous rechargez pas régulièrement, vous ne pourrez pas alimenter tout ce qui dépend de vous. J'ai envie de vous dire, vous n'êtes pas superwoman et n'essayez pas de le devenir. Ne pensez pas que vous pouvez l'être. Ne tentez pas en fait. Moi durant mes dernières années, je ne prenais plus de temps pour moi parce que j'ai passé en dernier et j'ai fini par faire un burn-out. Si j'avais intégré des choses simples... mais des petits moments pour pouvoir décompresser, je pense que j'aurais réussi à mieux gérer la pression. N'attendez pas qu'il soit trop tard pour passer des petits moments. Je ne vous dis pas de faire des choses folles, mais de temps en temps de ne pas vous oublier en fait. Prenez des rendez-vous avec vous-même dans vos agendas, que ce soit des moments de sport où vous allez pouvoir vous défouler. que quelques moments de lecture où vous laissez un peu votre esprit vagabonder ou même un bain relaxant pour vraiment être en mode détente. Ça peut être comme je vous dis des choses simples, mais prenez ces rendez-vous-là avec vous-même. Rappelez-vous que ces moments-là en fait, ce n'est pas une perte de temps, mais c'est vraiment un investissement dans votre efficacité. Et j'ai même envie de vous dire que des fois dans ces moments relaxants où vous vous détendez, vous ne pensez plus à rien, peuvent naître aussi Des moments avec des idées, des choses qui vous tiltent et qui vous disent Pétard, mais je pourrais peut-être mettre ça en place ! Et c'est justement dans des moments de décontraction où on arrive à avoir les meilleures idées. Leçon numéro 4, anticiper les imprévus grâce à une bonne organisation. La gestion du micro-crèche, elle est remplie d'imprévus. Ça peut être des absences, des problèmes matériels, des tensions dans l'équipe. Plein de choses en fait qui peuvent générer les imprévus. Et être organisé va vous permettre de mieux gérer ces situations sans se sentir débordé. J'aime bien dire arriver à prévoir les imprévus. Gérer le microcrash c'est un peu comme piloter un bateau. Vous ne pouvez pas empêcher les tempêtes mais une bonne préparation va vous aider à maintenir le cap. Pour vous donner un exemple, à mes débuts... Je n'avais pas de remplaçante en cas d'absence de mes équipes et j'ai appris à anticiper en organisant des entretiens d'embauche par exemple à du personnel qui pouvait être intéressé pour rentrer dans ma structure. Et en fait j'anticipais les choses en passant déjà des entretiens avec eux, en leur prévenant que je n'avais pas de besoin pour l'instant. Mais le fait d'anticiper ces entretiens là me permettait que si demain j'ai un besoin, j'avais déjà anticipé. en ayant fait déjà des recrutements et en ayant potentiellement des personnes sous le coude. Ce que vous pouvez faire en conseil pratique que je pourrais vous donner, c'est de pouvoir créer un plan d'urgence. Prenez le temps, pourquoi pas, de faire une liste de remplaçants qui peuvent être disponibles, de mettre en place des procédures claires pour des situations inhabituelles. Utilisez aussi une checklist, les contacts pour les urgences, un planning prévisionnel simple en cas d'absence, le matériel de secours et y était sous la main pour vous sentir sereine lorsque des imprévus comme ça peuvent arriver. Leçon numéro 5, acceptez ses limites pour éviter le burn-out. Je vous l'ai dit, vous n'êtes pas superwoman et n'essayez pas de le devenir. Vouloir tout faire parfaitement, c'est un piège courant. Apprenez à reconnaître vos limites, c'est un signe de force finalement et pas de faiblesse. Vous êtes gestionnaire de votre micro-crèche, vous portez votre projet, vous êtes un moteur. Et même les meilleurs moteurs doivent être... entretenues et ne peuvent pas tourner à plein régime en permanence. Ne l'oubliez pas. En cumulant les rôles de gestionnaire, de directrice de mes trois structures, de travailler sur le terrain auprès des enfants, d'être maman de deux enfants en bas âge, tout ça qui s'accumulait, j'ai fini par craquer. Et si j'avais accepté mes limites plus tôt en me disant Peut-être Sophie que de passer ta VAE de JE et de devenir directrice de tes micro-crèches alors que tu as fait tout ça en créant ta troisième structure, donc en devant assurer aussi la pérennité de tes deux crèches, en ayant ta grande qui commence à peine la maternelle et ta petite qui était encore à la crèche avec toi, et bien c'était peut-être un petit peu trop. Si j'avais accepté ces limites là plus tôt, j'aurais évité des mois d'épuisement. N'attendez pas d'être fatiguée. prenez du recul sur la situation et sur toutes les tâches que vous accumulez. Apprenez à dire non aussi à certaines sollicitations et à prioriser vos tâches. Listez chaque semaine trois priorités principales et concentrez-vous sur elles. C'est tout, pas plus. N'essayez pas d'avoir une to-do liste longue comme le bras. Pourquoi en fait ? Faites les priorités. Et je vous promets qu'il y a des tâches que vous faites, peut-être. Peut-être, attention, finalement que vous les fassiez aujourd'hui, que vous les fassiez dans dix jours ou que vous les fassiez peut-être pas, mais peut-être ça ne changera rien. Donc faites attention à ça et écoutez-vous, acceptez vos limites. Pour vous faire une conclusion de cet épisode-là et vous faire une petite synthèse de ces cinq leçons, cinq choses à retenir. Déléguer pour ne pas tout porter à vous toute seule à bout de bras. Couper avec le travail pour pouvoir réserver votre équilibre. Prenez soin de vous pour être une gestionnaire efficace. Organisez-vous pour mieux gérer les imprévus et pour finir, acceptez vos limites pour éviter l'épuisement. Être gestionnaire de micro-crèches, c'est une aventure passionnante. Vous allez tout donner pour réussir dans ce projet, j'en suis sûre. Mais cette aventure-là doit aussi être épanouissante. Ces leçons que je vous ai données, qui sont tirées de ma propre expérience, j'espère qu'elles vont vous aider à construire une... structure durable tout en préservant votre énergie et votre joie de vivre. On l'entend souvent c'est un marathon, pas un sprint prenez le temps, si vous voulez durer sur du long terme il est nécessaire que vous puissiez appliquer ces 5 leçons là si cet épisode vous a aidé s'il vous a inspiré s'il vous plaît, laissez-moi un commentaire ou un avis, partagez vos défis ou vos leçons apprises sur Instagram et taggez-moi pour qu'on puisse échanger ce sera un réel plaisir de pouvoir discuter de ce sujet-là avec vous. A plus tard ! J'espère que tu as trouvé cet épisode aussi inspirant que moi. Si tu as aimé cet épisode, n'oublie pas de t'abonner au podcast Coulisses de Microcrèche, de laisser un avis 5 étoiles et de le partager avec ta communauté. Ça m'aide énormément à faire connaître le podcast et à aider plus de personnes comme toi. Rejoins-moi sur les réseaux sociaux pour encore plus de vidéos. plus de contenu et d'échanges. Tu peux me retrouver principalement sur Instagram sous le nom Créer sa microcrèche. 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