Speaker #1Est-ce que tu rêves de créer une micro-crèche qui va attirer des familles et qui va se distinguer des autres ? Finalement, aujourd'hui dans cet épisode de podcast, on va parler d'un sujet clé pour ton projet. Comment sortir du lot et mettre en avant ce qui rend ta microcrèche unique ? Dans un secteur en pleine croissance, il est finalement facile de se perdre parmi les différentes structures existantes. Mais bonne nouvelle, il y a des moyens finalement assez simples et efficaces de te démasquer tout en restant fidèle à tes valeurs. Dans cet épisode, tu vas comprendre pourquoi se distinguer est important, mais aussi comment identifier les atouts uniques et surtout comment rester simple pour ne pas t'épuiser. Et à la fin de cet épisode, tu auras une vision beaucoup plus claire des différentes stratégies que tu vas pouvoir mettre en place pour faire de ta micro-crèche un lieu incontournable et attractif, et aussi à ton image. Le premier sujet que j'aimerais aborder, c'est est-ce qu'on peut vraiment parler de... concurrence. Parce que oui, le secteur de micro-crèche, il est en croissance. Mais cela signifie du coup que les familles ont plus de choix qu'avant. Alors, dans notre secteur, on a de la chance finalement parce que la concurrence, ce n'est pas du tout une menace, mais c'est surtout une opportunité de mettre en valeur ce qui te distingue. La micro-crèche qui est bien positionnée dans un lieu géographiquement stratégique, elle va attirer les familles qui partagent ses valeurs et ses priorités. Et du coup quand on parle de micro crèche bien positionnée, une micro crèche bien positionnée, elle va attirer les familles qui partagent ses valeurs et ses priorités. Et quand on parle donc de micro crèche bien positionnée, ça va être aussi bien bien positionné au niveau géographique, donc dans un lieu qui va attirer les familles, mais il n'y a pas finalement que l'emplacement géographique qui va attirer les familles. Et ça va être aussi la position de la micro-crèche sur ses valeurs, sur ses priorités, sur son équipe. Parce que finalement, je sais qu'il y a beaucoup de porteuses de projets qui vont se demander Et si je ne trouve pas assez de famille, est-ce que ça vaut le coup que je passe du temps à créer ma structure ? Et au final, une fois que ma micro-crèche est créée, Et si finalement personne, aucune famille, veut que j'accueille son enfant ? Ou alors Et si je ne faisais pas mieux que les autres ? C'est peur. Elles sont naturelles, elles sont tout à fait normales, surtout quand on en est au début du projet. C'est tout à fait logique d'avoir ce genre de craintes. Mais finalement, ces peurs-là, ces craintes, elles peuvent être transformées en motivation pour te différencier. C'est-à-dire que ça peut être un élément moteur en te disant, il faut que je trouve quelque chose pour me démarquer, pour faire différemment des autres. Finalement, c'est comme, pour te donner un exemple simple, C'est comme quand tu vas au restaurant, énormément de choix s'offrent à toi, énormément de possibilités. Il y a une concurrence folle dans ce secteur-là. Certaines personnes vont rechercher une ambiance un peu plus chaleureuse et familiale. Aller à une bonne pizzeria avec des plats classiques. Voilà, cette ambiance vraiment familiale. Et d'autres vont chercher une cuisine un peu plus innovante, quelque chose de plus atypique. Ce qui compte, c'est que ton style à toi, ce que tu vas apporter. dans ta cuisine ou dans ta micro-crèche, ça va parler à ton public cible, à tes familles. Pour te donner des exemples qui vont maintenant revenir sur les micro-crèches, une micro-crèche en zone rurale qui va se spécialiser dans des activités en plein air pour se rapprocher de la nature ou alors une structure en centre-ville qui va, elle, proposer des horaires adaptés aux parents. actifs avec par exemple des journées qui commencent plus tôt, qui finissent plus tard ou encore une micro-crèche qui va accueillir plus spécifiquement des enfants qui ont des besoins spécifiques comme par exemple des troubles de l'apprentissage. Tout ça c'est possible et ça va te différencier. Un deuxième point que j'avais envie d'aborder avec toi dans cet épisode et qui me semble très important, c'est vraiment d'identifier et de valoriser ta singularité. C'est-à-dire toi, porteur de projet, toi, futur gestionnaire de ta microcrèche, qu'est-ce qui te rend unique ? Parce que finalement, se distinguer, ça ne veut pas signifier tout changer ou tout inventer ou tout réinventer. Mais ce que ça signifie, c'est mettre en avant ce qui reflète tes valeurs, tes compétences et les besoins des familles de ton secteur. Et finalement, ta singularité, elle peut venir de différentes manières. Ça peut être des aspects liés à la pédagogie. Une pédagogie bien spécifique parce que toi, en fait, ça te correspond, ça colle à tes valeurs. Ça peut être aussi des aspects qui vont être liés sur l'écologie, sur un service innovant pour les familles. ou encore sur une ambiance unique et être authentique dans ce secteur-là, mais je pense aussi dans beaucoup, beaucoup de secteurs, c'est la clé. Parce que les familles, elles ressentent quand une démarche, elle est sincère et alignée avec tes convictions. Pendant tes entretiens de préinscription, quand tu vas parler en fait de ta différence, de ce qui fait ta micro-crèche, de tes valeurs, elles ont besoin de sentir de la sincérité et que ça colle en fait à toi. ton personnage, que tu ne l'as pas inventé en fait, vous ne faites que et c'est ça qui est important, tu le sais très bien les familles elles ont besoin d'être mises en confiance et si tu vas réciter quelque chose ou par exemple les familles elles vont te poser des questions sur ce projet là mais que tu bégayes, que tu ne sais pas du tout quoi leur répondre et que t'es hyper mal à l'aise parce que t'es sortie de ton cadre et que tu ne sais plus quoi dire, elles vont pas le sentir et même toi, comment tu vas pouvoir parler de ce projet avec tes équipes si ce projet ne t'anime pas ? Donc n'essaie pas de faire quelque chose de compliqué si tu souhaites te démarquer, mais reste avec toi déjà, pose-toi des questions sur ce qui est important pour toi, quelle part de toi tu as envie de mettre dans ta micro-crèche. J'espère que c'est plus simple comme ça. Justement, comment faire ? Comment identifier et valoriser ta singularité ? Plusieurs manières déjà, observe ton environnement local. Analyse déjà les micro-crèches qui sont existantes près de chez toi. Quelles sont leurs forces ? Quels besoins ne sont pas encore satisfaits ? Fais aussi cette petite introspection sur toi, tes valeurs. Qu'est-ce qui est important pour toi ? Est-ce que c'est plus le développement durable ? Est-ce que c'est plus l'inclusion ? Est-ce que c'est plus le soutien à la parentalité ? Ou toute autre chose ? Et teste une idée finalement. Commence par intégrer un élément différenciateur de manière progressive et ajuste aussi en fonction des retours. Échange aussi auprès de ton équipe. Parce que finalement, ça va être ton idée de tes valeurs, mais c'est énorme que l'équipe adhère. Sinon, toi, toute seule, tu ne vas pas pouvoir mettre en avant ce point-là comme quelque chose de différenciateur, si ce n'est pas intégré aussi sur ton équipe. Tu sais, ta micro-crèche, quand elle est encore au moment du projet, comme ça, ou c'est encore même peut-être uniquement dans ta tête, c'est un peu comme un artisan qui va créer une pièce unique. Elle n'a pas besoin d'être parfaite, cette pièce, mais... Elle doit raconter une histoire et elle doit refléter un savoir-faire authentique. Tu peux utiliser ça pour arriver à trouver l'histoire que tu as envie de donner à ta structure. Je vais te donner des exemples qui existent assez souvent. Le côté bilinguisme, donc une équipe qui va introduire une langue étrangère dans des activités quotidiennes au sein de la structure. Le côté écologie, ça peut être des ateliers de jardinage, des jouets recyclés. Une sensibilisation dès tout petit au tri des déchets, aux enfants, aux familles et à l'équipe. Au niveau de la parentalité, ça peut être l'organisation de cercles de paroles, d'ateliers mensuels sur par exemple le sommeil, les émotions de l'enfant. Les cafés parents, ça existe aussi pas mal. Ça peut faire une différence en tout cas, toi, sur ta structure. Enfin, un troisième élément que j'aimerais aborder dans cet épisode, c'est le côté simplifié tout en gardant un impact fort. Je t'explique. Trop vouloir en faire peut épuiser ton équipe mais aussi diluer ton message. Ne pars pas dès le début dans tous les sens à vouloir être au top sur tous les sujets qui vont te différencier. Parce que finalement, trop vouloir en faire, ça peut épuiser ton équipe mais aussi diluer ton message. N'oublie pas, parce que finalement, vouloir trop en faire, ça peut épuiser ton équipe et aussi diluer le message. N'oublie pas que même si tu as envie de te différencier, la priorité reste toujours la qualité d'accueil des enfants, des familles et de ton équipe. Peu importe l'élément différenciateur que tu as envie d'ajouter au sein de ta structure, et je le répète, la priorité reste toujours la qualité d'accueil des enfants, des familles et de ton équipe. Une approche simplifiée mais cohérente va te permettre de mieux gérer ton énergie et celle de ton équipe. Alors ? Facile à dire, mais comment rester simple ? J'avais entendu que la simplicité était l'ultime sophistication. Et oui, ce n'est pas toujours évident finalement de choisir des choses simples. Comment rester simple ? Choisis une ou deux initiatives différenciantes sur lesquelles concentrer tes efforts, pas plus. Pense bien évidemment, quand le moment sera venu, à intégrer ton équipe dans les décisions pour pouvoir favoriser leur adhésion. Et éviter la surcharge de travail. Ce n'est pas à toi en fait, en tant que gestionnaire, de tout mettre en place. Mais il faut que ce projet-là qui t'anime soit adhéré à ton équipe pour que vous puissiez mettre en place le projet ensemble. Et bien sûr, préfère des actions à faible coût et faciles à organiser. C'est un peu comme décorer une pièce. Mieux vaut un tableau qui attire l'attention, un seul, qu'un mur qui est rempli d'objets sans cohérence. On le voit des fois avec les tatouages, non ? Qu'est-ce que t'en penses ? Pour te donner un exemple concret que tu vas pouvoir mettre en place dans ta micro-crèche. Et encore, ça reste que des exemples. Pourquoi pas un petit journal hebdomadaire ou mensuel pour les familles, avec des anecdotes et des photos sur la vie de l'enfant ? Pourquoi pas aussi des rendez-vous réguliers avec des intervenants, comme par exemple un conteur ou un sophrologue ? Pourquoi pas aussi un projet spécial ? annuel, comme un spectacle ou une exposition des réalisations des parents, mais que vous allez mettre en place sur toute l'année. Au final, je t'ai donné plusieurs exemples dans plusieurs domaines, mais tu vois bien que finalement, la seule limite, c'est toi, c'est ce que tu as envie de donner. Ce que je voulais récapituler comme point clé, c'est trois points clés. La concurrence, ça peut être une opportunité pour que tu puisses te démarquer. Identifie et valorise ce qui te rend unique pour attirer les bonnes familles. Et n'oublie pas, simplifie ton approche pour garantir un accueil de qualité et préserver ton énergie. N'oublie pas, vraiment, ta micro-crèche doit être à ton image. Et c'est en restant fidèle à ce qui te passionne que tu inspireras confiance et que tu attireras les familles qui te correspondent. Et toi, est-ce que tu as une idée différenciante ? Et encore une fois, tu n'es pas obligé d'en avoir. Mais réfléchis quand même à ce qui te passionne et partage-le avec moi sur les réseaux sociaux, je serai vraiment ravie. de pouvoir échanger avec toi sur ce sujet-là. Si tu as besoin qu'on discute, surtout envoie-moi un MP sur Instagram, ça me ferait vraiment plaisir de pouvoir aller un petit peu plus loin dans la discussion. Et si cet épisode t'a aidé, pense à me laisser un avis 5 étoiles, à t'abonner et aussi à partager ce podcast avec d'autres porteuses de projets. C'est grâce à toi finalement qu'on va pouvoir inspirer encore plus de futurs gestionnaires. Et j'avais envie... de clôturer cet épisode aussi avec une citation qui m'a parlé et je pense qui pourrait être porteuse de cet épisode. Ce n'est pas en imitant les autres qu'on réussit, mais en révélant ce qui nous rend uniques. Je vous laisse sur cette jolie citation. A bientôt !
