Dans cette seconde partie d'épisode, Sophie Huguier poursuit l’échange avec Jean-François Granat et moiautour d’un sujet qui crispe autant qu’il passionne : la RSE. Au-delà des effets de mode, elle défend une vision exigeante, structurée et profondément stratégique de la responsabilité des entreprises .

Se former pour mieux communiquer

Premier message fort : on ne communique pas sur la RSE sans la comprendre. Sophie insiste sur la nécessité, pour les communicants, de se former réellement au sujet. Pas pour cocher une case, mais pour être capable de dialoguer avec les experts internes, challenger une feuille de route et proposer des angles pertinents.

La RSE n’est pas un habillage. C’est un socle stratégique. Sans compréhension fine des enjeux – climat, social, gouvernance – la communication devient vite creuse.

Acculturer pour embarquer

Chez Arkema, Sophie a mis en place un réseau d’ambassadeurs RSE pour diffuser les engagements dans les business units et à l’international .

L’objectif : transformer un sujet corporate en dynamique collective. Séminaires, programmes d’acculturation, relais locaux… La RSE ne descend pas du siège, elle se déploie grâce à des femmes et des hommes capables d’incarner les engagements.

La pédagogie et l’appropriation interne sont des conditions indispensables à la crédibilité externe.

La maturité plutôt que le label

Sophie parle de “maturité RSE” plutôt que d’entreprise “RSE ou pas RSE”. La responsabilité est un chemin, une démarche de progrès continu .

Pression réglementaire, attentes des investisseurs, exigences des clients, engagement des salariés : les entreprises évoluent sous l’effet de leurs parties prenantes. Les grandes structures avancent souvent par contrainte, les PME davantage par conviction du dirigeant.

Transparence et courage

Communiquer en RSE, oui. Mais à bon escient. Dire ce qui est fait, expliquer ce qui ne l’est pas encore, assumer ses priorités.

La transparence est devenue un impératif. Mieux vaut reconnaître qu’un sujet n’est pas encore maîtrisé que de produire un discours lisse et déconnecté. La crédibilité se construit dans l’alignement entre stratégie, actions et communication.

De la stratégie à l’opérationnel

Aujourd’hui consultante, Sophie accompagne les entreprises de la définition de leur stratégie RSE jusqu’au reporting extra-financier et à la communication .

Feuille de route, trajectoire climat, acculturation des équipes, reconnaissance externe : son approche couvre l’ensemble du processus. Une vision globale, cohérente, qui replace la communication au bon endroit : au service du réel.

Cette deuxième partie réconcilie exigence stratégique et communication responsable. La RSE n’est ni un vernis, ni une obligation administrative : c’est un levier de transformation. À condition d’y mettre méthode, courage et cohérence.

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Laurent FRANCOIS, papa de l'agence Maverick & du Décodeur de la com

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