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  Bienvenue dans DeepMedia, le podcast qui décrypte les médias à l'ère du numérique. Je suis Julien Bougeot, consultant en IA générative, responsable, social media et formateur auprès de professionnels depuis plusieurs années. Mais avant tout, je suis un passionné et curieux de l'univers médiatique depuis plus de 15 ans. Dans un écosystème en perpétuelle transformation, comment les médias s'adaptent-ils ? Comment se réinventer face aux nouvelles technologies et aux géants du numérique ? Quel avenir pour l'information et ceux qui la produisent ? Si ces questions vous intriguent, alors vous êtes au bon endroit. DeepMedia, c'est un temps de réflexion et d'échange avec celles et ceux qui façonnent... l'avenir du secteur. Deep Media la capsule épisode 36, c'est parti ! Être disponible sur une plateforme ne garantit pas d'y être regardé. C'est toute la question derrière l'arrivée récente de TV5MONDE sur Prime Vidéo. Une nouvelle porte d'entrée pour les programmes francophones, mais qui décidera de ce que les spectateurs découvriront une fois cette porte franchie ? Tout récemment, deux annonces faites par TV5MONDE nous permettent d'explorer une question centrale pour les médias. Comment élargir sa distribution tout en conservant une identité identifiable ? La première annonce est un accord avec Amazon donc. Depuis le 19 octobre dernier, les membres Prime en France et en Allemagne peuvent accéder à la chaîne TV5MONDE sans coût supplémentaire. En Allemagne, les programmes sont sous-titrés en allemand. En France, une sélection de programmes est également proposée en rattrapage. Petite précision utile, le communiqué annonce la distribution de la chaîne et de cette sélection. Il ne dit pas que tout le catalogue de TV5MONDE Plus rejoint Amazon. La deuxième annonce concerne justement TV5MONDE Plus. la plateforme du groupe. Dans la publication qui accompagne ces évolutions, Kloryne Hô, sa responsable, présente de nouvelles entrées de navigation, partenaires et pays de provenance. L'objectif annoncé est de mieux faire découvrir la diversité du catalogue en rendant visibles les origines des programmes et l'identité des médias qui les proposent. D'un côté, on multiplie les lieux où rencontrer les publics, de l'autre, on travaille la manière de leur présenter les œuvres. A mes yeux, ces deux mouvements doivent se lire ensemble. Commençons par Amazon. Kim Younes, la PDG de TV5MONDE, parle d'une stratégie d'hyperdistribution. L'idée est toute simple, aller chercher des publics dans les environnements qu'ils fréquentent déjà. Et cette logique, elle se défend. Une personne qui ouvre Prime Vidéo pour regarder une série ne va pas nécessairement penser à ouvrir ensuite une application consacrée au contenu francophone. Lui proposer TV5MONDE dans la même interface peut réduire cet effort. Une offre francophone peut aussi s'adresser à des personnes qui ne parlent pas français. La langue du programme n'a pas à devenir la frontière de son public. Mais il faut distinguer trois étapes. Être disponible, être découvert, être regardé. L'accord de distribution établit la première. Les deux suivantes restent à construire. Où la chaîne apparaît-elle dans l'interface ? Faut-il connaître son nom pour la trouver ? Ces programmes sont-ils mis en avant ? À quel moment et surtout auprès de quel public ? Le communiqué ne précise pas ses mécanismes ni les conditions économiques ou le partage des données d'usage. On peut donc analyser l'intérêt stratégique de l'accord. On ne peut pas encore en déduire son efficacité. Pour Amazon, mon interprétation est que ce type de partenariat renforce sa fonction de point d'entrée vers la télévision. Plus une interface réunit d'offres différentes, plus elle peut devenir le premier endroit où le spectateur cherche quoi regarder. Pour TV5MONDE, l'enjeu est alors de gagner de l'exposition tout en restant reconnaissable. Car un programme peut être apprécié sans que son diffuseur soit identifié. Et une audience obtenue chez un distributeur ne devient pas automatiquement une relation directe avec le média. C'est ici que les évolutions de TV5MONDE PLUS deviennent intéressantes. Une entrée par pays de provenance, cela peut sembler être un simple filtre supplémentaire. Mais classer un catalogue, c'est déjà proposer une lecture du monde. Vous pouvez présenter une oeuvre par son genre, documentaire, fiction, divertissement. Vous pouvez aussi mettre en avant le territoire d'où elle vient, le regard qu'elle porte, le partenaire qui l'a produite ou diffusée. Ces choix orientent la curiosité. Imaginons un spectateur qui découvre un documentaire et souhaite prolonger cette rencontre. Lui permettre d'explorer d'autres récits du même pays crée un chemin. Mettre en avant un partenaire peut lui donner un repère éditorial. Le catalogue devient alors plus facile à parcourir selon des envies différentes. Et pour un média dont la promesse repose sur la pluralité des regards francophones, cette navigation donne une traduction concrète au positionnement. Une langue commune peut relier des récits très différents. Encore faut-il que l'interface permette de percevoir ces différences. Il existe toutefois un point de vigilance. Classer les œuvres par origines peut faciliter leur découverte, mais peut aussi enfermer les usages dans des compartiments. Le travail éditorial consiste donc également à créer des passerelles, rapprocher des récits de plusieurs pays autour d'une question, d'une expérience ou d'un thème commun. Rendre les origines visibles, puis donner envie de les traverser. C'est probablement là que TV5MONDE peut affirmer une valeur particulière, dans sa capacité à organiser la rencontre entre des œuvres qui autrement ne se croiseraient pas dans les habitudes d'un même spectateur. Alors comment juger cette stratégie dans quelques mois ? Il faudra regarder si Amazon apporte des spectateurs supplémentaires, si ces personnes reviennent et si elles identifient TV5MONDE. Sur TV5MONDE+, il faudra observer si les nouvelles entrées favorisent réellement l'exploration. Davantage de programmes découverts, une circulation entre les pays, une meilleure exposition des partenaires. Le nombre de points de distribution à lui seul ne répondra pas à ces questions. Le cas de TV5MONDE nous rappelle finalement que le rayonnement culturel peut se construire à chaque étape. Rendre une œuvre accessible, lui donner une place, expliquer pourquoi elle mérite notre attention. Amazon peut ouvrir une porte supplémentaire. Le travail éditorial, lui, doit donner envie d'aller plus loin. Et dans un univers où tant de contenus sont disponibles, la question décisive devient peut-être celle-ci. Qui nous donne encore envie de regarder ce que nous n'étions pas venus chercher ? Je vous remercie d'avoir écouté cette 36e capsule de DeepMedia. N'hésitez pas à réagir à ce sujet en commentaire. DeepMedia, c'est désormais le newsletter mensuel, un chatbot de veille appelé IA Media Lab, ainsi qu'Explore DeepMedia, mon nouvel outil d'exploration des archives de ce podcast. Pour accéder gratuitement à ces trois outils, je vous mets les liens en commentaire d'épisode. On se retrouve très bientôt pour un nouvel entretien avec celles et ceux qui font l'avenir des médias. En attendant, n'oubliez pas de vous abonner et de déposer les commentaires adéquats sur toutes les plateformes de podcast. DeepMedia est un podcast autoproduit par FollowMeConseil, agence de formation et conseil stratégique spécialisé en IA générative et social media. A très bientôt !