Description

Rémi a fait un parcours atypique : des neurosciences à Paris 6 au développement web, puis de développeur à engineering manager chez Wakeo.

Pendant 7 ans dans la même boîte, il a tout vu : la croissance d'une startup, le doublement d'une équipe tech, la mise en place de process, les recrutements, la dette technique qui s'accumule... et ces moments de doute qui accompagnent chaque transition.

Aujourd'hui, après 3 ans en tant qu'EM, Rémi se pose LA question : est-ce que le management, c'est vraiment fait pour lui ? Entre l'appel du code qu'il n'a jamais quitté et cette dimension humaine qu'il a appris à maîtriser, il cherche son équilibre.

Dans cet échange, on parle de syndrome de l'imposteur, de culture d'entreprise, de shift produit vs tech, de recrutement, de feedback... et de ce moment où on réalise qu'on a peut-être besoin de remettre les mains dans le cambouis.

————— RÉMI LEBIGRE —————

Retrouvez Rémi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/remi-lebigre-6a102a53/

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————

(01:04) Introduction à un parcours atypique

(09:04) Découverte de la reconversion vers le développement

(16:33) Transition progressive vers le management

(42:30) Évolution vers le rôle d'Engineering Manager

(45:16) Le quotidien d'un Engineering Manager

(48:13) Gestion de l'agenda et priorisation

(49:35) Développement et accompagnement de l'équipe

(52:16) Suivi des projets et mesure de l'impact

(56:30) Prise de décision et légitimité

(1:00:26) Recrutement et culture d'entreprise chez Wakeo

(1:05:07) Processus de recrutement détaillé

(1:09:11) Structuration de l'équipe et chapters

(1:10:02) Partage de connaissances : press days et R&D

(1:16:18) Team Health : évaluation et amélioration continue

(1:24:39) Syndrome de l'imposteur en tant que manager

(1:31:56) Évolution salariale et reconnaissance

(1:34:47) Réflexions sur la carrière et remise en question

(1:38:17) Le podcast comme source d'inspiration

(1:39:43) L'importance des entretiens et de la confrontation au marché

(1:45:07) Valeurs et choix professionnels

————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————

(1:53:20) Le rollback : dette technique et stop-the-line produit

(1:59:35) Culture et processus de management

(2:10:59) Le rôle humain du manager

————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————

(2:16:19) Apprentissage et développement personnel

(2:18:31) Ressources incontournables pour managers et devs

(2:20:47) Passion et épanouissement dans la tech

————— RESSOURCES —————

• Stay Sassy (SaaS) : ressources management pour heads of et EMs

• Martin Fowler : blog de référence sur l'architecture logicielle

• Josh W. Comeau : tutoriels interactifs React et CSS

• Charity Majors : article "The Engineer/Manager Pendulum"

• Communauté EM France

————— 5 ÉTOILES —————

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