Speaker #1Alors, la première chose, c'est qu'on a lancé une chaîne de podcast. Il y a… je pense 13 ou 14 podcasts qui sont déjà sur notre chaîne la première chose que je demanderais à tous les honneurs s'ils veulent préparer leur entrée c'est déjà d'écouter les 13 premiers podcasts parce que je pense qu'ils auront déjà beaucoup de conseils beaucoup d'outils pour réussir ça c'est la première chose la deuxième chose si aujourd'hui ils veulent réussir leur entrée c'est vraiment de comprendre qu'est ce qui marche dans leur business et qu'est ce qui ne marche pas parce que quand on veut changer les choses on doit on doit Mesurer. Et je pense que tu prends n'importe quel athlète, n'importe quel athlète dans n'importe quel domaine, qu'est-ce qu'on fait avec les athlètes ? On mesure leur performance. Et je me suis rendu compte dans le secteur du fitness, les honneurs de boxe, les studios de fitness, les studios de pilates, tout ce qui touche à notre domaine de remise en forme, le fitness avec un grand F, on ne mesure pas. Et ce que je peux faire moi, Antoine, pour aider ces clients, c'est que déjà, un, je vais leur donner trois indicateurs qu'il faut absolument mesurer. Et deux, si des personnes qui t'ont posé des questions, je vais créer un tableau dans une courte vidéo. Je leur donnerai un tableau Excel avec un tableau de mesure dans lequel ils pourront mesurer. les éléments clés pour leur permettre de réussir. Parce que ce qu'il faut comprendre aujourd'hui, tu as quand même trois indicateurs importants pour développer ton business. Le premier indicateur, c'est de savoir, comme je dis souvent, si tu n'as pas de prospects, tu es une entreprise qui est amenée à mourir. Si aujourd'hui, tu ne sais pas faire des pubs qui produisent des nouveaux clients, tu es amenée à mourir. Parce que n'importe quel andouille est capable de faire des pubs, d'avoir des j'aime et d'avoir des j'aime. d'avoir quelques prospects pas qualifiés et qui ne viennent pas en rendez-vous et qui n'achètent pas. Tout à fait. Ça, c'est à la portée de toute la masse. Mais aujourd'hui, être capable de faire des pubs et d'investir 1 000 euros et d'avoir des prospects et des prospects qui se transforment en contrat, ça, c'est être professionnel. Ça, c'est une expertise. Donc, la première chose que j'ai envie de dire, c'est de demander… à tes copains qui ont envoyé des messages, déjà de mesurer leur pub. C'est-à-dire une pub, quel budget ils ont investi, combien de prospects et combien de ventes. Ça, c'est la première chose. La deuxième chose qu'il faut absolument mesurer, le trésor d'une entreprise, c'est la trésorerie. Toute entreprise qui n'a pas de trésorerie, qui n'a pas minimum 3 à 6 mois de trésorerie, ce sont des entreprises extrêmement fragiles. Aujourd'hui, tous nos clients ont quasiment presque un an de trésorerie. et Donc il va falloir mesurer la trésorerie chaque mois. C'est-à-dire chaque mois j'ai fini mon mois, j'ai payé toutes mes charges, j'ai payé mon salaire. Combien il me reste en trésorerie ? Si je n'ai pas 15% de trésorerie tous les mois et je n'ai pas 3 mois de trésorerie d'avance, 3 mois de trésorerie ça veut dire que j'ai 3 mois de charges d'avance pour payer les charges, je suis fragile. Et le troisième point, c'est le planning de cours. Si aujourd'hui, j'ai des honneurs sur les derniers messages que tu m'as montrés ce matin, il y a des honneurs qui disent « Écoute Kevin, mon planning est rempli, j'ai plus de place. Quand je fais des nouvelles ventes, je n'ai pas de place. Et je ne gagne toujours pas d'argent et je ne me paye pas. » Si ton planning est rempli et que tes cours sont remplis et qu'aujourd'hui, tu ne te payes pas et que tu n'as pas de trésor, tu as un gros problème de rentabilité. Ça veut dire que les entreprises qui ont des problèmes de rentabilité sont des entreprises fragiles et sont des entreprises qui ont amené à mourir. Donc, on voit bien qu'aujourd'hui, ces trois indicateurs sont des indicateurs extrêmement importants. Donc, ce que je vais faire, Antoine, pour tes demandes, je vais faire un tableau de mesure que vous allez avoir ces données. Vous aurez juste à le remplir. Je ferai une vidéo d'explication. Et les gens qui souhaiteront pourront s'inscrire pour recevoir directement cette vidéo gratuitement qui les aidera. Parce que ce qui ne se mesure pas ne s'atteint pas. Mais si tu ne mesures pas, tu ne progresses pas. Et si tu ne mesures pas, tu ne sais pas ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Et très souvent, comme l'être humain sont des êtres d'émotion, tu as passé une belle journée, tu es content. Mais peut-être que les résultats sont mauvais. Et des fois, les résultats sont bons, mais tu as passé une mauvaise journée, tu n'es pas content. Donc, on souvent réagit avec nos émotions. Alors que l'être humain est émotionnel, l'entreprise est rationnelle. Donc, si on n'est pas rationnel dans l'entreprise, ça ne peut pas fonctionner. Voilà. Écoute, j'espère que j'ai été clair. C'est le petit cadeau des vacances. Si certains de tes confrères... ou tes amis qui ont envoyé des messages ce matin veulent recevoir un tableau de pisotage qui va les aider à mesurer pour savoir ce qui va et ce qui ne va pas pour pouvoir réussir leur entrée. Et puis le dernier point, si aujourd'hui ils veulent avoir des conseils, ils peuvent aussi nous contacter et on fera le point avec eux pour voir ce qui va, ce qui ne va pas et on leur expliquera notre méthode de travail et comment les aider à les plumer.
