Speaker #0Bonjour à toutes. Avec ce premier épisode, j'avais envie de parler de la vision, ce que c'est de clarifier sa vision. Parce qu'en fait, je rencontre quand même tous les jours des filles, et moi j'ai pu vraiment expérimenter la même chose, qui se trompent d'objectifs. Donc on veut tous avoir des objectifs à atteindre, mais avant ça, faut-il avoir une vision claire ? Donc pour moi, la vision, c'est une sorte de direction intérieure qu'on a pour notre vie, pour notre business. C'est une sorte de pourquoi profond, c'est un cap. c'est un sens. Et la vision, ce n'est pas un chiffre à atteindre, ce n'est pas une tâche à abattre, c'est une boussole. Une boussole d'ailleurs qui est à l'intérieur de nous. Donc la vision, elle parle de qui tu es, de qui tu choisis de devenir, et c'est une question que je pose souvent, qui as-tu envie d'être à travers ton entrepreneuriat ? Et du coup, on va aller là-dedans avec cet épisode de manière un peu plus concrète. Donc clarifier sa vision, ce n'est pas avoir tout compris. C'est mettre de la conscience et de la clarté sur ce qui t'anime vraiment. C'est passer de « je fais plein de choses et quelque part je suis dispersée, je suis éparpillée et d'ailleurs je suis fatiguée » à un « je sais pourquoi je me lève le matin et je sais quelle femme j'ai envie d'être, je sais quel entrepreneur j'ai envie d'incarner » et du coup je fais des choix cohérents avec ça. Clarifier sa vision, c'est nommer ce qui est important pour toi. Donc là, si tu as un papier, un crénient. un crayon, tu peux prendre le temps de nommer c'est quoi ce qui est important pour toi, par exemple, en termes de rythme d'agenda. Est-ce que tu as envie de faire des journées de 8h à 18h ? Est-ce que tu as envie de t'arrêter à 15h30 ? Et ça peut être un jour à 8h, d'ailleurs, un jour là, un jour l'autre. Qu'est-ce qui est important pour toi, par exemple, ton rythme ? Cette fameuse définition de la liberté, qu'est-ce que ce serait pour toi ? Cette fameuse définition de l'ambition, qu'est-ce que ce serait pour toi l'ambition ? Et c'est quoi tes valeurs ? Tes valeurs hautes. On en reparlera dans un prochain épisode. Deuxième point, je trouve que c'est assumer ce que tu veux vraiment en ayant conscience que ça, ça aura plein d'inconvénients. Et du coup, d'être prêt à embrasser, à accepter, à assumer les inconvénients de ce que tu veux vraiment. Et même si ça fait peur. Du coup, ça permet vraiment d'arrêter de piloter son business uniquement par la peur ou surtout les injonctions, les méthodes, les stratégies. qu'on voit faire partout autour de nous et qu'on pense qu'on doit faire. On pense que le marché nous impose de faire des reels, d'être présent dans des salons professionnels ou de faire des pop-up régulièrement. Donc pour moi, tout ça, c'est vraiment un business qui est piloté par des injonctions et par des peurs. Et là, avec Clarifie sa vision, je vous propose de revenir à toi comme un point de départ. La vision, elle est long terme, elle est identitaire, elle est émotionnelle et elle vous... inspire, elle donne de l'élan. Et ça ne se coche pas. Donc c'est en effet, si je veux accompagner, si je veux aider des femmes entrepreneurs, créatives, sensibles à vivre de manière connectée à la joie un entrepreneuriat fluide et rentable, ça m'anime tous les jours de penser ça. Mais quand on est photographe, ça peut aussi être, je veux donner à la femme la possibilité Merci. d'exprimer toute sa puissance. Quand on est créatrice de bijoux, ça peut être, je veux créer des objets, du beau, qui permet de célébrer, d'honorer, de vivre pleinement quelque chose qui est fort autour de la joie. Sur le vêtement, c'est pareil, être créatrice de vêtements, c'est pas juste avoir quelque chose pour nous habiller, pour ne plus avoir froid, c'est aussi une histoire de... d'arrogance, une histoire d'empouvoirment, une histoire de bien-être dans ses vêtements pour pouvoir être plus libre. Donc voilà, tout ça c'est vraiment une vision qui est inspirée, alors que des objectifs, ça serait moyen, court terme, mesurable, relié à la vision bien sûr. Moi quand je dis que je veux aider des femmes sensibles, créatives, entrepreneurs à développer leur activité de manière durable et alignée à la joie, l'objectif c'est lancer un programme d'accompagnement. C'est atteindre telle et telle cliente. C'est fixer ce prix-là. C'est être visible sur Instagram. C'est créer de la valeur avec un podcast. Ça, c'est des objectifs. Et du coup, la tout doux, c'est ce qui viendrait. cocher les cases, ou en tout cas, la tout doux, elle a quelque chose d'opérationnel, et elle va servir les objectifs. Et elle permet la tout doux, la liste tout doux, de découper en petits morceaux, pour pouvoir justement planifier. Quand je dis « je veux être visible sur Instagram » , ça veut dire écrire un post. Quand je dis « apporter de la valeur à une cliente » , ça veut dire faire un vocal à Charlotte à ce sujet-là. Donc, c'est ça. C'est les petites choses bien précises. Le piège, je trouve, c'est quand la tout doux, elle n'est pas reliée à la vision. Là, du coup, il y a une perte de sens, il y a de la fatigue, il y a ce qu'on appelle, ce mot m'énerve souvent, mais l'auto-sabotage, le fait qu'on n'est pas aligné avec ce qu'on se souhaite. Donc, la vision, elle permet de répondre à la question qui je veux être et non pas qu'est-ce que je dois faire, qu'est-ce que je fais. Donc, la vision, c'est qui je veux être. Les objectifs, eux, c'est... Qu'est-ce que je fais au quotidien ? La tout douce, c'est qu'est-ce que je fais au quotidien ? Et quand ça, ça s'inverse, et je le vois beaucoup, des tout doux à rallonge, on fait beaucoup, on s'agite, mais on se sent vidé, pas aligné, pas très fier, pas à sa place d'ailleurs aussi. Donc voilà, un business aligné, c'est quand qui je suis précède ce que je vais faire. Une image que j'aime bien, que j'ai envie de vous partager dans cet épisode, c'est l'idée que la vision, c'est comme un phare. Les objectifs, ce serait la route. Et la tout doux, c'est les pas. Et si tu marches sans phare, tu avances, mais franchement, tu ne sais pas où tu vas, tu te perds, tu te fatigues. Alors que si tu regardes, et si par exemple, tu as juste une vision, tu regardes juste le phare, mais sans marcher, sans faire ses pas, tu ne construis rien non plus. Donc l'alignement, c'est évidemment d'avoir un phare, une route et des parts. Donc c'est hyper important de clarifier sa vision parce que sinon, on fonce trop vite. Et la vision entrepreneuriale, c'est votre... boussole, elle définit la direction à suivre, elle vous aide à rester aligné avec vos valeurs et ce qui vous donne la motivation pour avancer, même dans les moments difficiles en fait. Avoir une vision, ça ne veut pas dire avoir une vie douce et agréable, mais au moins on sait pourquoi on se lève. Donc ça, c'est quelque chose qui est important pour moi parce qu'il y a cette phrase en anglais que j'aime beaucoup qui est « Where focus goes, energy flows » . Là où on met son focus, l'énergie suit et les résultats viendront d'ailleurs. Et donc, si on n'a pas de focus, On n'a pas l'énergie pour aller servir cette vision. Donc là, pour cette deuxième partie de l'épisode, je te propose de faire un mini exercice. L'exercice numéro un, c'est de faire un état des lieux. Donc tu peux mettre sur pause, répondre à ces questions et bien m'écouter. Donc l'exercice un, c'est qu'est-ce qui fonctionne dans mon business ? Qu'est-ce que j'aime ? Qu'est-ce qui fonctionne ? Qu'est-ce qui marche ? Qu'est-ce qui m'épuise ? Deuxième question. Qu'est-ce que je fais par habitude mais qui ne me nourrit plus ? Et où est-ce que je me sens coincée ? Là, je pense que c'est important de mettre un temps de pause pour que vous puissiez répondre à ces questions. Je les redis. Qu'est-ce qui fonctionne aujourd'hui dans mon business ? Qu'est-ce qui m'épuise ? Qu'est-ce que je fais par habitude mais qui ne me nourrit plus ? Et où est-ce que je me sens coincée ? Ensuite, la deuxième partie de l'exercice, c'est de débusquer les freins, les cailloux dans la chaussure. C'est-à-dire souvent les croyances qui nous empêchent d'être là où on souhaiterait être. Je vais faire un épisode sur les croyances, ce que c'est des croyances limitantes et des croyances aidantes, pour clarifier un peu ce mot qui est un peu galvaudé. Mais en tout cas, là c'est quand même intéressant. de se prendre le temps de se dire si je réussissais vraiment. Donc déjà, la réussite, quelque part, c'est la conclusion de ce que serait votre vision. Moi, réussir, c'est en effet, c'est accompagner des femmes à vivre de leur entrepreneuriat avec fluidité, joie et rentabilité. Donc c'est ça, ma réussite. Donc si je réussissais vraiment, qu'est-ce que je risquerais ? Et qui est-ce que ça pourrait déranger ? Donc ça, c'est la question pour vous, évidemment. à partir du moment où vous avez défini ce qui fait sens pour vous, cette réussite, qu'est-ce que vous risquez ? Et qui est-ce que ça pourrait déranger ? C'est important de se poser cette question parce que derrière une réussite, il y a forcément un prix à payer. Quand on gagne quelque chose, on perd quelque chose. Et c'est important de mettre de la conscience là-dessus. Moi, j'ai pu avoir la chance récemment d'être un peu dans les coulisses de plusieurs personnes à succès. Et je vois bien le prix qu'ils payent. Je vois bien les problématiques d'équipe qu'ils doivent gérer, les problématiques de pression, de chiffre d'affaires qu'ils ont désormais, à partir du moment où ils ont atteint un si gros chiffre. Ils ont une machine à continuer à faire tourner. La visibilité, ça va avec autant de fans que ça va avec de gens qui ne sont pas d'accord avec vous. Donc ça aussi, c'est quand même à... à entendre. Et donc du coup, je pense que c'est important de voir la réussite que je me souhaite, c'est quoi les problèmes qu'elle pourrait engendrer, qu'est-ce que je pourrais risquer, et qui ça pourrait déranger. Parce que du coup, après l'idée c'est pas de se dire « oui oui, en effet, ça fait trop peur, j'y vais pas » , mais c'est de voir qu'on peut bien identifier pourquoi on a envie d'y aller, pourquoi on pourrait ne pas y aller, et ensuite y aller de manière inspirée, en sachant très bien ce qu'on a à gagner et ce qu'on a à perdre. Et donc, dernière question sur cette deuxième partie, c'est qu'est-ce que je me raconte pour ne pas y aller ? Ça, je pense que c'est vraiment important. Ensuite, sur la troisième partie de l'exercice, j'ai envie que vous preniez un temps de respiration, un temps où vous pouvez revenir dans le corps pour imaginer qui vous serez dans trois ans. Donc, imaginons, on est dans trois ans. Donc, on est en 2029, si vous écoutez ce podcast en 2026. Et ton business, il fonctionne. Tu te sens énergisée, joyeuse, sereine, légitime. Et du coup, comment tu te sens dans ton corps ? Quel est ton rythme de vie ? C'est quoi ton agenda ? À quoi ressemblent tes journées ? Qu'est-ce qui n'existe plus dans ta vie ? Et donc là, on parle d'être. On ne parle pas encore de ce qu'il faut faire. Donc là, je vous demande vraiment... de vous projeter, quelque part de visualiser c'est quoi le business à succès de votre activité, à quoi il ressemble, comment tu travailles, avec qui, quel impact, comment tu te sens. Donc là, c'est important de voir la qualité de vie et l'énergie que tu as envie d'aller chercher dans ce futur. Et donc dans cette vie à trois ans... Qu'est-ce que tu voudras plus ? Qui tu souhaiterais être ? Et qu'est-ce que tu refuses désormais ? Donc tu as un business dans trois ans, il aide qui ? Qu'est-ce que les clients disent de toi ? Qu'est-ce qui a changé pour elles grâce à ton travail ? Et en quoi ton business contribue à quelque chose de plus grand que toi ? Toutes ces questions, elles sont là pour venir nourrir cette vision à... venir muscler pour aller comprendre c'est quoi les désirs assumés en fait. J'ai envie d'un business qui permet de... Je n'ai plus envie de ça. Je veux me sentir comme ci, comme ci, comme ça. Je veux arrêter de me cacher. L'idée c'est d'arrêter de se minimiser et ici sur cet exercice de s'autoriser totalement d'être ambitieuse. Ensuite vous pouvez relire tout ça et voir c'est quoi les trois mots qui reviennent souvent. C'est quoi l'émotion dominante et c'est quoi la valeur qui est non négociable ? Avec une cliente, j'ai fait cet exercice et l'émotion dominante qui revenait, c'était la sérénité, le calme, la force tranquille. Et donc c'était ça la valeur non négociable. C'était de trouver un tempo, un rythme qui pourrait lui permettre d'avoir des temps de rien, des temps de respiration, des temps de méditation, de marche. Et du coup, c'était hyper important pour elle. de clarifier cette vision-là d'une vie entrepreneuriale qui permet des pauses. Donc, quand on a posé tout ça, je pense que c'est hyper important de pouvoir un peu sortir du côté idéalisé, fantasmé, pour aller vers une décision, quelque part, et qui serait pour atteindre cette vision-là, cette vie-là. C'est quoi ma priorité stratégique aujourd'hui ? S'il n'y en avait qu'une seule, c'est quoi ma priorité stratégique aujourd'hui ? Donc voilà, je vais m'arrêter là pour cet épisode. J'espère qu'avec ces questions, vous avez pu avoir une vision clarifiée, une direction aussi prioritaire, un frein identifié, une décision concrète et une envie de continuer. Dans l'exemple de ma cliente, avec ce travail-là, la vision clarifiée, c'était vraiment cette histoire de calme et de force tranquille alignée à un business rentable et fluide. La direction prioritaire, c'était un canal de vente majeur. Le frein identifié, c'était par exemple les pop-up et les salons. Et la décision concrète, c'était par exemple d'arrêter de travailler le mercredi. Et du coup, ça, ça redonne du sens à son entrepreneuriat, ça redonne de la joie. Donc la clarification, elle change tout. Mais elle se maintient aussi par une sorte d'hygiène du quotidien où on reste en contact avec soi. Parce que notre vision, elle n'est pas figée, elle évolue avec nous. Voilà, je m'arrête là. Je trouve que 15 minutes, c'est parfait. Et je vous souhaite une très bonne journée et je vous dis à très vite.
