Description
Trente ans au BCG à s'occuper de recherche, de télécoms, d'intelligence artificielle, en Europe, en Chine... En juin 2024, il intègre Seven 2, société de private equity spécialisée sur les small et les mid caps européens comme directeur de la création de valeur. À l'heure où il faut plus que jamais rentabiliser les investissements, François Candelon nous explique sa méthode.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Transcription
À l'affiche, François Candelan, directeur de la création de valeur et responsable de l'intelligence artificielle chez 7to. Alors François, vous avez passé plus de 30 ans de votre carrière au Boston Consulting Group. Vous êtes occupé de télécom, de recherche, vous avez bossé en Chine. Comment êtes-vous arrivé chez 7to, qui est une boîte de private equity qui est spécialisée dans les small et les mid-cap européennes ?
En fait, ça vient de Thomas de Villeneuve, que je connaissais de son expérience antérieure, puisque nous avions travaillé ensemble il y a plus de 25 ans, et qui a eu l'intuition que l'IA était au cœur de Midcap et du Small Cap en Private Equity. et donc... Ayant une expérience assez reconnue dans le domaine, il m'a demandé de le rejoindre et je l'ai rejoint parce que je suis absolument convaincu que les ETI et les PME sont particulièrement bien placés pour utiliser et surfer sur la vague de l'intelligence artificielle.
Alors on va voir pourquoi et comment. Je voudrais juste qu'on commence par un peu de pédagogie. IA ça veut tout et rien dire. Moi, je suis nu entre les différentes catégories d'IA. Si vous m'expliquez simplement, vous me dites quoi ? J'entends de prédictive, générative.
En fait, vous avez une IA que l'on appelle IA prédictive ou analytique qui est là pour vous aider à prendre des décisions en utilisant et en comprenant mieux tout un ensemble d'informations. C'est un peu comme le télescope James Webb qui va vous permettre de mieux voir les étoiles. Vous avez l'IA générative qui vous permet de créer davantage de contenu. Et puis, vous avez aujourd'hui, et c'est la vraie révolution, l'IA agentique. C'est-à-dire que ces agents sont non seulement là pour faire des recommandations, mais surtout pour agir. Et donc, c'est là où ils changent tout. Parce qu'au lieu de développer des outils, vous développez du travail.
OK. L'autofocus de mon appareil photo que j'ai utilisé hier, profitant du lundi de Pâques, c'est de l'IA ou pas ?
Alors, je ne suis pas un spécialiste. Je ne prends pas beaucoup de photos. Je ne pense pas que l'autofocus lui-même soit de l'IA. Parce que pour qu'il y ait de l'IA, il faut que ce soit apprenant, qu'il y ait une boucle de retour. En revanche, quand vous utilisez sur votre téléphone, oui, vous pouvez y mettre de l'IA, ça vous permettra de retoucher ou de changer ou d'améliorer en fonction de vos cadrages.
Je viens maintenant sur l'ambition de développer la création de valeur à travers l'IA. Est-ce que c'est lié au fait que 7to fasse du LBO et que le LBO subit la hausse des taux et que si les taux sont plus élevés, il faut que les entreprises créent plus de valeur ?
Alors, on peut se dire que c'est lié. De toute façon, c'est une révolution. Il faut effectivement que les entreprises prennent la vague et comprennent comment utiliser l'IA pour créer de la valeur. De toute façon, la création de valeur, c'est aussi de l'alpha.
Alors, création de valeur, c'est le mot-clé. J'imagine que dans la création de valeur, il y a d'abord d'investir dans des boîtes qui gravitent autour de l'IA. Alors, j'ai regardé dans les portefeuilles un certain nombre de boîtes. Je vais vous les donner. Je vais vous en donner quelques-unes. School of Arts, Mail in Black, Odigo, Zwart, Opteven, Bonpar, Illuin Technologies. Là-dedans, qu'est-ce que vous catégoriseriez comme, entre guillemets, Puria ?
Alors, Puria, vous avez Illuin, qui est une entreprise Puria, qui fait justement de l'orchestration d'agents, notamment, et du service. pour aider les grandes entreprises à aborder la révolution de l'IA. Svart, qui eux sont plutôt dans les data centers, pourraient s'assurer qu'il y a toujours de l'énergie qui est fournie dans les data centers. Donc ça, c'est vraiment autour de la vague IA. Et vous avez beaucoup d'autres entreprises, Odigo, Melin Black et autres, qui... maintenant que l'on aide effectivement à rentrer dans l'IA.
Alors ça justement, l'objectif de la création de valeur, c'est plus d'aider les entreprises, de repenser les entreprises à l'heure de l'intelligence artificielle ?
C'est soit au travers d'un re-engineering de processus comme nous l'avons fait chez Opteven qui a augmenté avec une augmentation de son EBITDA à plus de deux chiffres. liées à cela, soit dans des entreprises comme Odigo, Infovista ou autres, dans lesquelles nous avons effectivement aidé à prendre le virage de l'IA et de l'IA Gentil en particulier, pour le mettre dans leur offre. Et ça, c'est critique. On est très content puisque Odigo est identifié par la BPI comme faisant partie des entreprises les plus avancées en IA Gentil de la relation client. Infovista est dans les Magic Quadrant de Gartner. aux côtés de Amdox, Huawei. Donc, c'est vraiment le petit poussé au milieu, ou David au milieu de Goliath.
En pratique, ça veut dire quoi ? Ça veut dire qu'avec vos équipes, vous allez dans les boîtes, vous regardez les process et vous dites, avec l'IA, on peut gagner là, là, là, changer l'offre, etc. ?
Absolument. Et ce que l'on fait avec 7TOO, j'ai une logique qui dit, nous, on est là pour chasser les éléphants et pas chasser les petits lapins. Pourquoi ? Parce que la véritable révolution... Évidemment, il y a une dimension technologique, mais elle est essentiellement humaine. Et la véritable ressource orale, c'est l'énergie managériale. Et pour que vous ayez de l'énergie managériale, il faut que vous ayez un gros gâteau derrière et donc énormément de création de valeur.
L'autre jour, on a fait un débat autour de l'IA sur la partie boursière, non pas sur la partie private equity. On a parlé énergie, on a parlé emploi, on a parlé risque sur certains métiers. Quel est votre regard sur ces réserves que l'on peut poser sur l'IA ?
Je dirais que l'IA, c'est le Dr Jekyll et le Mr Hyde de tous les secteurs. C'est-à-dire que vous prenez le risque d'avoir une disruption, pour parler franglais. Vous pouvez, de l'autre côté, le saisir comme une opportunité pour mieux servir vos clients, pour être plus productif et donc pour être un nouveau leader dans votre industrie.
Donc ça, disruption, ça veut dire que si jamais un métier est très exposé négativement, Il est sur la liste noire des secteurs sur lesquels il ne faut pas investir ?
Oui, alors ce que l'on regarde, nous, notre approche, elle est effectivement d'avoir une liste des méga tendances liées à l'IA, de voir en fonction des secteurs ce que les ventes vont être porteurs ou pas, quel va être le pourcentage de gagnants par rapport aux perdants. Et donc, on a essayé d'investir plutôt, comme le montrent nos deux derniers investissements, Svart et Illuin, là où il y aura des vents porteurs. Mais il y a aussi des secteurs sur lesquels il y aura des gagnants et des perdants. Et là, on a développé une approche qui nous permet d'avoir plus de chances d'être parmi les gagnants.
Et plus encore, c'est l'émission de l'écosystème de la finance et de la gestion de patrimoine. C'est un tout et très investi sur ce secteur-là. Grandat, Olifant Group, Crystal. Est-ce que l'IA est une opportunité ou un risque pour le secteur financier ?
Alors moi je pense que c'est une magnifique opportunité pour le service financier et notamment pour les entreprises que nous soutenons parce que justement nous leur faisons prendre ce virage. Et il y a au niveau de la plateforme technologique une opportunité d'avoir de mieux comprendre quels sont les investissements qui correspondent à chacun. des clients de nos sociétés, notamment CGP, et qui permet véritablement d'arriver à un meilleur niveau pour soutenir ses clients.
Dernière question, le produit qui est distribué par les CGP sous la marque Apex by 7-2, c'est APO, qui est un FCPR. Quid du pourcentage de cohérence du portefeuille actuel d'APO à toute la stratégie IA que vous venez de me présenter ?
Il est absolument total, puisque APO, c'est du co-investissement sur l'ensemble de nos participations, donc il est totalement aligné. Et je dirais que c'est aujourd'hui un fonds qui est extrêmement diversifié, avec 33 entreprises, plus de 550 millions d'encours. et puis... une performance en rythme qui va être autour de 10% net, lorsque l'ensemble nous serons en run-rate.
Jean-Sophie Accordelon, merci d'avoir été avec nous. Tout de suite, on parle à Retraite, c'est Solution.
Description
Trente ans au BCG à s'occuper de recherche, de télécoms, d'intelligence artificielle, en Europe, en Chine... En juin 2024, il intègre Seven 2, société de private equity spécialisée sur les small et les mid caps européens comme directeur de la création de valeur. À l'heure où il faut plus que jamais rentabiliser les investissements, François Candelon nous explique sa méthode.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Transcription
À l'affiche, François Candelan, directeur de la création de valeur et responsable de l'intelligence artificielle chez 7to. Alors François, vous avez passé plus de 30 ans de votre carrière au Boston Consulting Group. Vous êtes occupé de télécom, de recherche, vous avez bossé en Chine. Comment êtes-vous arrivé chez 7to, qui est une boîte de private equity qui est spécialisée dans les small et les mid-cap européennes ?
En fait, ça vient de Thomas de Villeneuve, que je connaissais de son expérience antérieure, puisque nous avions travaillé ensemble il y a plus de 25 ans, et qui a eu l'intuition que l'IA était au cœur de Midcap et du Small Cap en Private Equity. et donc... Ayant une expérience assez reconnue dans le domaine, il m'a demandé de le rejoindre et je l'ai rejoint parce que je suis absolument convaincu que les ETI et les PME sont particulièrement bien placés pour utiliser et surfer sur la vague de l'intelligence artificielle.
Alors on va voir pourquoi et comment. Je voudrais juste qu'on commence par un peu de pédagogie. IA ça veut tout et rien dire. Moi, je suis nu entre les différentes catégories d'IA. Si vous m'expliquez simplement, vous me dites quoi ? J'entends de prédictive, générative.
En fait, vous avez une IA que l'on appelle IA prédictive ou analytique qui est là pour vous aider à prendre des décisions en utilisant et en comprenant mieux tout un ensemble d'informations. C'est un peu comme le télescope James Webb qui va vous permettre de mieux voir les étoiles. Vous avez l'IA générative qui vous permet de créer davantage de contenu. Et puis, vous avez aujourd'hui, et c'est la vraie révolution, l'IA agentique. C'est-à-dire que ces agents sont non seulement là pour faire des recommandations, mais surtout pour agir. Et donc, c'est là où ils changent tout. Parce qu'au lieu de développer des outils, vous développez du travail.
OK. L'autofocus de mon appareil photo que j'ai utilisé hier, profitant du lundi de Pâques, c'est de l'IA ou pas ?
Alors, je ne suis pas un spécialiste. Je ne prends pas beaucoup de photos. Je ne pense pas que l'autofocus lui-même soit de l'IA. Parce que pour qu'il y ait de l'IA, il faut que ce soit apprenant, qu'il y ait une boucle de retour. En revanche, quand vous utilisez sur votre téléphone, oui, vous pouvez y mettre de l'IA, ça vous permettra de retoucher ou de changer ou d'améliorer en fonction de vos cadrages.
Je viens maintenant sur l'ambition de développer la création de valeur à travers l'IA. Est-ce que c'est lié au fait que 7to fasse du LBO et que le LBO subit la hausse des taux et que si les taux sont plus élevés, il faut que les entreprises créent plus de valeur ?
Alors, on peut se dire que c'est lié. De toute façon, c'est une révolution. Il faut effectivement que les entreprises prennent la vague et comprennent comment utiliser l'IA pour créer de la valeur. De toute façon, la création de valeur, c'est aussi de l'alpha.
Alors, création de valeur, c'est le mot-clé. J'imagine que dans la création de valeur, il y a d'abord d'investir dans des boîtes qui gravitent autour de l'IA. Alors, j'ai regardé dans les portefeuilles un certain nombre de boîtes. Je vais vous les donner. Je vais vous en donner quelques-unes. School of Arts, Mail in Black, Odigo, Zwart, Opteven, Bonpar, Illuin Technologies. Là-dedans, qu'est-ce que vous catégoriseriez comme, entre guillemets, Puria ?
Alors, Puria, vous avez Illuin, qui est une entreprise Puria, qui fait justement de l'orchestration d'agents, notamment, et du service. pour aider les grandes entreprises à aborder la révolution de l'IA. Svart, qui eux sont plutôt dans les data centers, pourraient s'assurer qu'il y a toujours de l'énergie qui est fournie dans les data centers. Donc ça, c'est vraiment autour de la vague IA. Et vous avez beaucoup d'autres entreprises, Odigo, Melin Black et autres, qui... maintenant que l'on aide effectivement à rentrer dans l'IA.
Alors ça justement, l'objectif de la création de valeur, c'est plus d'aider les entreprises, de repenser les entreprises à l'heure de l'intelligence artificielle ?
C'est soit au travers d'un re-engineering de processus comme nous l'avons fait chez Opteven qui a augmenté avec une augmentation de son EBITDA à plus de deux chiffres. liées à cela, soit dans des entreprises comme Odigo, Infovista ou autres, dans lesquelles nous avons effectivement aidé à prendre le virage de l'IA et de l'IA Gentil en particulier, pour le mettre dans leur offre. Et ça, c'est critique. On est très content puisque Odigo est identifié par la BPI comme faisant partie des entreprises les plus avancées en IA Gentil de la relation client. Infovista est dans les Magic Quadrant de Gartner. aux côtés de Amdox, Huawei. Donc, c'est vraiment le petit poussé au milieu, ou David au milieu de Goliath.
En pratique, ça veut dire quoi ? Ça veut dire qu'avec vos équipes, vous allez dans les boîtes, vous regardez les process et vous dites, avec l'IA, on peut gagner là, là, là, changer l'offre, etc. ?
Absolument. Et ce que l'on fait avec 7TOO, j'ai une logique qui dit, nous, on est là pour chasser les éléphants et pas chasser les petits lapins. Pourquoi ? Parce que la véritable révolution... Évidemment, il y a une dimension technologique, mais elle est essentiellement humaine. Et la véritable ressource orale, c'est l'énergie managériale. Et pour que vous ayez de l'énergie managériale, il faut que vous ayez un gros gâteau derrière et donc énormément de création de valeur.
L'autre jour, on a fait un débat autour de l'IA sur la partie boursière, non pas sur la partie private equity. On a parlé énergie, on a parlé emploi, on a parlé risque sur certains métiers. Quel est votre regard sur ces réserves que l'on peut poser sur l'IA ?
Je dirais que l'IA, c'est le Dr Jekyll et le Mr Hyde de tous les secteurs. C'est-à-dire que vous prenez le risque d'avoir une disruption, pour parler franglais. Vous pouvez, de l'autre côté, le saisir comme une opportunité pour mieux servir vos clients, pour être plus productif et donc pour être un nouveau leader dans votre industrie.
Donc ça, disruption, ça veut dire que si jamais un métier est très exposé négativement, Il est sur la liste noire des secteurs sur lesquels il ne faut pas investir ?
Oui, alors ce que l'on regarde, nous, notre approche, elle est effectivement d'avoir une liste des méga tendances liées à l'IA, de voir en fonction des secteurs ce que les ventes vont être porteurs ou pas, quel va être le pourcentage de gagnants par rapport aux perdants. Et donc, on a essayé d'investir plutôt, comme le montrent nos deux derniers investissements, Svart et Illuin, là où il y aura des vents porteurs. Mais il y a aussi des secteurs sur lesquels il y aura des gagnants et des perdants. Et là, on a développé une approche qui nous permet d'avoir plus de chances d'être parmi les gagnants.
Et plus encore, c'est l'émission de l'écosystème de la finance et de la gestion de patrimoine. C'est un tout et très investi sur ce secteur-là. Grandat, Olifant Group, Crystal. Est-ce que l'IA est une opportunité ou un risque pour le secteur financier ?
Alors moi je pense que c'est une magnifique opportunité pour le service financier et notamment pour les entreprises que nous soutenons parce que justement nous leur faisons prendre ce virage. Et il y a au niveau de la plateforme technologique une opportunité d'avoir de mieux comprendre quels sont les investissements qui correspondent à chacun. des clients de nos sociétés, notamment CGP, et qui permet véritablement d'arriver à un meilleur niveau pour soutenir ses clients.
Dernière question, le produit qui est distribué par les CGP sous la marque Apex by 7-2, c'est APO, qui est un FCPR. Quid du pourcentage de cohérence du portefeuille actuel d'APO à toute la stratégie IA que vous venez de me présenter ?
Il est absolument total, puisque APO, c'est du co-investissement sur l'ensemble de nos participations, donc il est totalement aligné. Et je dirais que c'est aujourd'hui un fonds qui est extrêmement diversifié, avec 33 entreprises, plus de 550 millions d'encours. et puis... une performance en rythme qui va être autour de 10% net, lorsque l'ensemble nous serons en run-rate.
Jean-Sophie Accordelon, merci d'avoir été avec nous. Tout de suite, on parle à Retraite, c'est Solution.
Share
Embed
You may also like
Description
Trente ans au BCG à s'occuper de recherche, de télécoms, d'intelligence artificielle, en Europe, en Chine... En juin 2024, il intègre Seven 2, société de private equity spécialisée sur les small et les mid caps européens comme directeur de la création de valeur. À l'heure où il faut plus que jamais rentabiliser les investissements, François Candelon nous explique sa méthode.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Transcription
À l'affiche, François Candelan, directeur de la création de valeur et responsable de l'intelligence artificielle chez 7to. Alors François, vous avez passé plus de 30 ans de votre carrière au Boston Consulting Group. Vous êtes occupé de télécom, de recherche, vous avez bossé en Chine. Comment êtes-vous arrivé chez 7to, qui est une boîte de private equity qui est spécialisée dans les small et les mid-cap européennes ?
En fait, ça vient de Thomas de Villeneuve, que je connaissais de son expérience antérieure, puisque nous avions travaillé ensemble il y a plus de 25 ans, et qui a eu l'intuition que l'IA était au cœur de Midcap et du Small Cap en Private Equity. et donc... Ayant une expérience assez reconnue dans le domaine, il m'a demandé de le rejoindre et je l'ai rejoint parce que je suis absolument convaincu que les ETI et les PME sont particulièrement bien placés pour utiliser et surfer sur la vague de l'intelligence artificielle.
Alors on va voir pourquoi et comment. Je voudrais juste qu'on commence par un peu de pédagogie. IA ça veut tout et rien dire. Moi, je suis nu entre les différentes catégories d'IA. Si vous m'expliquez simplement, vous me dites quoi ? J'entends de prédictive, générative.
En fait, vous avez une IA que l'on appelle IA prédictive ou analytique qui est là pour vous aider à prendre des décisions en utilisant et en comprenant mieux tout un ensemble d'informations. C'est un peu comme le télescope James Webb qui va vous permettre de mieux voir les étoiles. Vous avez l'IA générative qui vous permet de créer davantage de contenu. Et puis, vous avez aujourd'hui, et c'est la vraie révolution, l'IA agentique. C'est-à-dire que ces agents sont non seulement là pour faire des recommandations, mais surtout pour agir. Et donc, c'est là où ils changent tout. Parce qu'au lieu de développer des outils, vous développez du travail.
OK. L'autofocus de mon appareil photo que j'ai utilisé hier, profitant du lundi de Pâques, c'est de l'IA ou pas ?
Alors, je ne suis pas un spécialiste. Je ne prends pas beaucoup de photos. Je ne pense pas que l'autofocus lui-même soit de l'IA. Parce que pour qu'il y ait de l'IA, il faut que ce soit apprenant, qu'il y ait une boucle de retour. En revanche, quand vous utilisez sur votre téléphone, oui, vous pouvez y mettre de l'IA, ça vous permettra de retoucher ou de changer ou d'améliorer en fonction de vos cadrages.
Je viens maintenant sur l'ambition de développer la création de valeur à travers l'IA. Est-ce que c'est lié au fait que 7to fasse du LBO et que le LBO subit la hausse des taux et que si les taux sont plus élevés, il faut que les entreprises créent plus de valeur ?
Alors, on peut se dire que c'est lié. De toute façon, c'est une révolution. Il faut effectivement que les entreprises prennent la vague et comprennent comment utiliser l'IA pour créer de la valeur. De toute façon, la création de valeur, c'est aussi de l'alpha.
Alors, création de valeur, c'est le mot-clé. J'imagine que dans la création de valeur, il y a d'abord d'investir dans des boîtes qui gravitent autour de l'IA. Alors, j'ai regardé dans les portefeuilles un certain nombre de boîtes. Je vais vous les donner. Je vais vous en donner quelques-unes. School of Arts, Mail in Black, Odigo, Zwart, Opteven, Bonpar, Illuin Technologies. Là-dedans, qu'est-ce que vous catégoriseriez comme, entre guillemets, Puria ?
Alors, Puria, vous avez Illuin, qui est une entreprise Puria, qui fait justement de l'orchestration d'agents, notamment, et du service. pour aider les grandes entreprises à aborder la révolution de l'IA. Svart, qui eux sont plutôt dans les data centers, pourraient s'assurer qu'il y a toujours de l'énergie qui est fournie dans les data centers. Donc ça, c'est vraiment autour de la vague IA. Et vous avez beaucoup d'autres entreprises, Odigo, Melin Black et autres, qui... maintenant que l'on aide effectivement à rentrer dans l'IA.
Alors ça justement, l'objectif de la création de valeur, c'est plus d'aider les entreprises, de repenser les entreprises à l'heure de l'intelligence artificielle ?
C'est soit au travers d'un re-engineering de processus comme nous l'avons fait chez Opteven qui a augmenté avec une augmentation de son EBITDA à plus de deux chiffres. liées à cela, soit dans des entreprises comme Odigo, Infovista ou autres, dans lesquelles nous avons effectivement aidé à prendre le virage de l'IA et de l'IA Gentil en particulier, pour le mettre dans leur offre. Et ça, c'est critique. On est très content puisque Odigo est identifié par la BPI comme faisant partie des entreprises les plus avancées en IA Gentil de la relation client. Infovista est dans les Magic Quadrant de Gartner. aux côtés de Amdox, Huawei. Donc, c'est vraiment le petit poussé au milieu, ou David au milieu de Goliath.
En pratique, ça veut dire quoi ? Ça veut dire qu'avec vos équipes, vous allez dans les boîtes, vous regardez les process et vous dites, avec l'IA, on peut gagner là, là, là, changer l'offre, etc. ?
Absolument. Et ce que l'on fait avec 7TOO, j'ai une logique qui dit, nous, on est là pour chasser les éléphants et pas chasser les petits lapins. Pourquoi ? Parce que la véritable révolution... Évidemment, il y a une dimension technologique, mais elle est essentiellement humaine. Et la véritable ressource orale, c'est l'énergie managériale. Et pour que vous ayez de l'énergie managériale, il faut que vous ayez un gros gâteau derrière et donc énormément de création de valeur.
L'autre jour, on a fait un débat autour de l'IA sur la partie boursière, non pas sur la partie private equity. On a parlé énergie, on a parlé emploi, on a parlé risque sur certains métiers. Quel est votre regard sur ces réserves que l'on peut poser sur l'IA ?
Je dirais que l'IA, c'est le Dr Jekyll et le Mr Hyde de tous les secteurs. C'est-à-dire que vous prenez le risque d'avoir une disruption, pour parler franglais. Vous pouvez, de l'autre côté, le saisir comme une opportunité pour mieux servir vos clients, pour être plus productif et donc pour être un nouveau leader dans votre industrie.
Donc ça, disruption, ça veut dire que si jamais un métier est très exposé négativement, Il est sur la liste noire des secteurs sur lesquels il ne faut pas investir ?
Oui, alors ce que l'on regarde, nous, notre approche, elle est effectivement d'avoir une liste des méga tendances liées à l'IA, de voir en fonction des secteurs ce que les ventes vont être porteurs ou pas, quel va être le pourcentage de gagnants par rapport aux perdants. Et donc, on a essayé d'investir plutôt, comme le montrent nos deux derniers investissements, Svart et Illuin, là où il y aura des vents porteurs. Mais il y a aussi des secteurs sur lesquels il y aura des gagnants et des perdants. Et là, on a développé une approche qui nous permet d'avoir plus de chances d'être parmi les gagnants.
Et plus encore, c'est l'émission de l'écosystème de la finance et de la gestion de patrimoine. C'est un tout et très investi sur ce secteur-là. Grandat, Olifant Group, Crystal. Est-ce que l'IA est une opportunité ou un risque pour le secteur financier ?
Alors moi je pense que c'est une magnifique opportunité pour le service financier et notamment pour les entreprises que nous soutenons parce que justement nous leur faisons prendre ce virage. Et il y a au niveau de la plateforme technologique une opportunité d'avoir de mieux comprendre quels sont les investissements qui correspondent à chacun. des clients de nos sociétés, notamment CGP, et qui permet véritablement d'arriver à un meilleur niveau pour soutenir ses clients.
Dernière question, le produit qui est distribué par les CGP sous la marque Apex by 7-2, c'est APO, qui est un FCPR. Quid du pourcentage de cohérence du portefeuille actuel d'APO à toute la stratégie IA que vous venez de me présenter ?
Il est absolument total, puisque APO, c'est du co-investissement sur l'ensemble de nos participations, donc il est totalement aligné. Et je dirais que c'est aujourd'hui un fonds qui est extrêmement diversifié, avec 33 entreprises, plus de 550 millions d'encours. et puis... une performance en rythme qui va être autour de 10% net, lorsque l'ensemble nous serons en run-rate.
Jean-Sophie Accordelon, merci d'avoir été avec nous. Tout de suite, on parle à Retraite, c'est Solution.
Description
Trente ans au BCG à s'occuper de recherche, de télécoms, d'intelligence artificielle, en Europe, en Chine... En juin 2024, il intègre Seven 2, société de private equity spécialisée sur les small et les mid caps européens comme directeur de la création de valeur. À l'heure où il faut plus que jamais rentabiliser les investissements, François Candelon nous explique sa méthode.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Transcription
À l'affiche, François Candelan, directeur de la création de valeur et responsable de l'intelligence artificielle chez 7to. Alors François, vous avez passé plus de 30 ans de votre carrière au Boston Consulting Group. Vous êtes occupé de télécom, de recherche, vous avez bossé en Chine. Comment êtes-vous arrivé chez 7to, qui est une boîte de private equity qui est spécialisée dans les small et les mid-cap européennes ?
En fait, ça vient de Thomas de Villeneuve, que je connaissais de son expérience antérieure, puisque nous avions travaillé ensemble il y a plus de 25 ans, et qui a eu l'intuition que l'IA était au cœur de Midcap et du Small Cap en Private Equity. et donc... Ayant une expérience assez reconnue dans le domaine, il m'a demandé de le rejoindre et je l'ai rejoint parce que je suis absolument convaincu que les ETI et les PME sont particulièrement bien placés pour utiliser et surfer sur la vague de l'intelligence artificielle.
Alors on va voir pourquoi et comment. Je voudrais juste qu'on commence par un peu de pédagogie. IA ça veut tout et rien dire. Moi, je suis nu entre les différentes catégories d'IA. Si vous m'expliquez simplement, vous me dites quoi ? J'entends de prédictive, générative.
En fait, vous avez une IA que l'on appelle IA prédictive ou analytique qui est là pour vous aider à prendre des décisions en utilisant et en comprenant mieux tout un ensemble d'informations. C'est un peu comme le télescope James Webb qui va vous permettre de mieux voir les étoiles. Vous avez l'IA générative qui vous permet de créer davantage de contenu. Et puis, vous avez aujourd'hui, et c'est la vraie révolution, l'IA agentique. C'est-à-dire que ces agents sont non seulement là pour faire des recommandations, mais surtout pour agir. Et donc, c'est là où ils changent tout. Parce qu'au lieu de développer des outils, vous développez du travail.
OK. L'autofocus de mon appareil photo que j'ai utilisé hier, profitant du lundi de Pâques, c'est de l'IA ou pas ?
Alors, je ne suis pas un spécialiste. Je ne prends pas beaucoup de photos. Je ne pense pas que l'autofocus lui-même soit de l'IA. Parce que pour qu'il y ait de l'IA, il faut que ce soit apprenant, qu'il y ait une boucle de retour. En revanche, quand vous utilisez sur votre téléphone, oui, vous pouvez y mettre de l'IA, ça vous permettra de retoucher ou de changer ou d'améliorer en fonction de vos cadrages.
Je viens maintenant sur l'ambition de développer la création de valeur à travers l'IA. Est-ce que c'est lié au fait que 7to fasse du LBO et que le LBO subit la hausse des taux et que si les taux sont plus élevés, il faut que les entreprises créent plus de valeur ?
Alors, on peut se dire que c'est lié. De toute façon, c'est une révolution. Il faut effectivement que les entreprises prennent la vague et comprennent comment utiliser l'IA pour créer de la valeur. De toute façon, la création de valeur, c'est aussi de l'alpha.
Alors, création de valeur, c'est le mot-clé. J'imagine que dans la création de valeur, il y a d'abord d'investir dans des boîtes qui gravitent autour de l'IA. Alors, j'ai regardé dans les portefeuilles un certain nombre de boîtes. Je vais vous les donner. Je vais vous en donner quelques-unes. School of Arts, Mail in Black, Odigo, Zwart, Opteven, Bonpar, Illuin Technologies. Là-dedans, qu'est-ce que vous catégoriseriez comme, entre guillemets, Puria ?
Alors, Puria, vous avez Illuin, qui est une entreprise Puria, qui fait justement de l'orchestration d'agents, notamment, et du service. pour aider les grandes entreprises à aborder la révolution de l'IA. Svart, qui eux sont plutôt dans les data centers, pourraient s'assurer qu'il y a toujours de l'énergie qui est fournie dans les data centers. Donc ça, c'est vraiment autour de la vague IA. Et vous avez beaucoup d'autres entreprises, Odigo, Melin Black et autres, qui... maintenant que l'on aide effectivement à rentrer dans l'IA.
Alors ça justement, l'objectif de la création de valeur, c'est plus d'aider les entreprises, de repenser les entreprises à l'heure de l'intelligence artificielle ?
C'est soit au travers d'un re-engineering de processus comme nous l'avons fait chez Opteven qui a augmenté avec une augmentation de son EBITDA à plus de deux chiffres. liées à cela, soit dans des entreprises comme Odigo, Infovista ou autres, dans lesquelles nous avons effectivement aidé à prendre le virage de l'IA et de l'IA Gentil en particulier, pour le mettre dans leur offre. Et ça, c'est critique. On est très content puisque Odigo est identifié par la BPI comme faisant partie des entreprises les plus avancées en IA Gentil de la relation client. Infovista est dans les Magic Quadrant de Gartner. aux côtés de Amdox, Huawei. Donc, c'est vraiment le petit poussé au milieu, ou David au milieu de Goliath.
En pratique, ça veut dire quoi ? Ça veut dire qu'avec vos équipes, vous allez dans les boîtes, vous regardez les process et vous dites, avec l'IA, on peut gagner là, là, là, changer l'offre, etc. ?
Absolument. Et ce que l'on fait avec 7TOO, j'ai une logique qui dit, nous, on est là pour chasser les éléphants et pas chasser les petits lapins. Pourquoi ? Parce que la véritable révolution... Évidemment, il y a une dimension technologique, mais elle est essentiellement humaine. Et la véritable ressource orale, c'est l'énergie managériale. Et pour que vous ayez de l'énergie managériale, il faut que vous ayez un gros gâteau derrière et donc énormément de création de valeur.
L'autre jour, on a fait un débat autour de l'IA sur la partie boursière, non pas sur la partie private equity. On a parlé énergie, on a parlé emploi, on a parlé risque sur certains métiers. Quel est votre regard sur ces réserves que l'on peut poser sur l'IA ?
Je dirais que l'IA, c'est le Dr Jekyll et le Mr Hyde de tous les secteurs. C'est-à-dire que vous prenez le risque d'avoir une disruption, pour parler franglais. Vous pouvez, de l'autre côté, le saisir comme une opportunité pour mieux servir vos clients, pour être plus productif et donc pour être un nouveau leader dans votre industrie.
Donc ça, disruption, ça veut dire que si jamais un métier est très exposé négativement, Il est sur la liste noire des secteurs sur lesquels il ne faut pas investir ?
Oui, alors ce que l'on regarde, nous, notre approche, elle est effectivement d'avoir une liste des méga tendances liées à l'IA, de voir en fonction des secteurs ce que les ventes vont être porteurs ou pas, quel va être le pourcentage de gagnants par rapport aux perdants. Et donc, on a essayé d'investir plutôt, comme le montrent nos deux derniers investissements, Svart et Illuin, là où il y aura des vents porteurs. Mais il y a aussi des secteurs sur lesquels il y aura des gagnants et des perdants. Et là, on a développé une approche qui nous permet d'avoir plus de chances d'être parmi les gagnants.
Et plus encore, c'est l'émission de l'écosystème de la finance et de la gestion de patrimoine. C'est un tout et très investi sur ce secteur-là. Grandat, Olifant Group, Crystal. Est-ce que l'IA est une opportunité ou un risque pour le secteur financier ?
Alors moi je pense que c'est une magnifique opportunité pour le service financier et notamment pour les entreprises que nous soutenons parce que justement nous leur faisons prendre ce virage. Et il y a au niveau de la plateforme technologique une opportunité d'avoir de mieux comprendre quels sont les investissements qui correspondent à chacun. des clients de nos sociétés, notamment CGP, et qui permet véritablement d'arriver à un meilleur niveau pour soutenir ses clients.
Dernière question, le produit qui est distribué par les CGP sous la marque Apex by 7-2, c'est APO, qui est un FCPR. Quid du pourcentage de cohérence du portefeuille actuel d'APO à toute la stratégie IA que vous venez de me présenter ?
Il est absolument total, puisque APO, c'est du co-investissement sur l'ensemble de nos participations, donc il est totalement aligné. Et je dirais que c'est aujourd'hui un fonds qui est extrêmement diversifié, avec 33 entreprises, plus de 550 millions d'encours. et puis... une performance en rythme qui va être autour de 10% net, lorsque l'ensemble nous serons en run-rate.
Jean-Sophie Accordelon, merci d'avoir été avec nous. Tout de suite, on parle à Retraite, c'est Solution.
Share
Embed
You may also like
