Dans cet épisode, Perrine Vincey Soulier montre comment l’IA générative et des outils comme ChatGPT peuvent devenir les meilleurs alliés des profils littéraires, des DRH et de toutes celles et ceux qui travaillent avec les mots, les idées et les données. 
 On détaille ensemble pas à pas comment utiliser l’intelligence artificielle pour faire de la veille juridique et RH, résumer des documents complexes, produire des synthèses d’entretiens, rédiger des communications internes, préparer des supports de formation ou des fiches de poste. Perrine partage aussi des cas très concrets où l’IA générative lui permet de gagner un temps précieux : analyse de fichiers Excel remplis de verbatims de sondages collaborateurs, tri d’informations, préparation de scénarios de décisions RH, tout en gardant la main sur la relecture, la nuance et l’adaptation au contexte humain. 
 L’épisode aborde aussi la posture de « super prompteur »  : comment formuler les bonnes requêtes, comment itérer avec l’IA, comment documenter ses prompts pour les partager avec son équipe et améliorer progressivement la qualité des réponses ? Si vous voulez transformer l’IA générative en assistant de productivité RH, sans sacrifier votre style ni votre exigence, cet épisode est une véritable boîte à outils pour passer à l’action dans votre quotidien professionnel. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Aurélien Fenard, Directeur de la Transformation Digitale chez France Travail, on remonte dix ans en arrière pour comprendre comment l’IA a progressivement trouvé sa place au cœur des services publics de l’emploi. On parle d’expérimentations pionnières, de tests d’IA dans différents processus, de ce qui a marché, de ce qui a été abandonné, et de la manière dont les équipes RH et métiers ont été embarquées dans ce mouvement d’innovation continue. 
Aurélien détaille notamment un cas d’usage d’IA générative dans le e‑learning, qui a permis d’augmenter significativement l’engagement des apprenants sur une formation jugée au départ peu attractive, en personnalisant les contenus, les exemples et les mises en situation. 
 On découvre aussi comment un bot à destination des managers a été construit à partir d’un guide managérial existant, pour fournir des réponses rapides et contextualisées, tout en gardant la possibilité de passer la main à l’humain pour les situations sensibles. 
En filigrane, on aborde les enjeux d’éthique, de données, de transparence et de confiance dans l’IA, ainsi que la manière dont Aurélien utilise lui‑même l’intelligence artificielle dans sa passion pour la photo animalière, preuve que l’IA traverse à la fois vie pro et vie perso. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on entre dans le quotidien d’une task force IA dédiée aux ressources humaines, portée par Élise Alimondo, Directrice du Recrutement chez Ipsen. 
Élise raconte la genèse de cette task force, sa mission, ses principes de fonctionnement et la manière dont elle travaille avec les équipes RH, les managers et les partenaires technologiques pour identifier les bons cas d’usage de l’IA et de l’IA générative. On explore ensemble quatre cas très concrets autour du recrutement, du sourcing, de l’expérience candidat, de la gestion des talents et de la marque employeur, dont un exemple personnel particulièrement inspirant qui montre comment l’IA peut aussi aider à mieux se connaître et mieux piloter sa carrière. 
L’épisode met en lumière les questions de compétences, de formation, d’acceptation de l’IA par les équipes, mais aussi les enjeux d’éthique, de biais et de transparence dans les décisions de recrutement assistées par des algorithmes. 
 Pour celles et ceux qui veulent structurer une démarche IA RH pragmatique, cet épisode fournit une check‑list précieuse : gouvernance, pilotage, expérimentation, mesure d’impact et partage des réussites pour embarquer l’ensemble de l’organisation ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Pierre Monclos, on se demande comment l’intelligence artificielle peut transformer le recrutement, la gestion des talents et l’expérience collaborateur tout en gardant l’humain au centre des décisions. 
 On évoque des cas d’usage où l’IA aide à mieux identifier les compétences, à sécuriser les parcours, à personnaliser la formation, à soutenir les managers dans leurs feedbacks et à mieux suivre les signaux faibles liés à la santé mentale et au bien‑être au travail. 
 Pierre insiste sur l’importance de voir l’IA comme un outil au service d’une entreprise apprenante : une organisation qui documente, partage, expérimente et s’améliore en continu, en combinant données, retours d’expérience et intelligence collective. 
 On aborde également les enjeux éthiques : quelles limites se fixer, comment éviter de sur‑surveiller les collaborateurs, comment utiliser les données de performance ou d’engagement de façon responsable, et comment associer les partenaires sociaux à ces réflexions. 
Cet épisode donne des repères concrets aux professionnels RH qui veulent utiliser l’IA pour renforcer la qualité du lien managérial, la QVT et l’engagement, plutôt que pour réduire les relations humaines à des dashboards. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Paul, DRH chez Alan, raconte de manière très détaillée comment l’IA générative et des outils comme DALL‑E ou ChatGPT ont été intégrés dans le quotidien d’une scale‑up de la santé et de l’assurance. 
On revient sur les premiers tests, les pilotes menés avec les équipes produit, communication et RH, les succès rapides mais aussi les doutes, les ajustements et les questions soulevées par cette transformation. 
 Paul explique notamment comment l’IA est utilisée pour améliorer la communication interne et externe, optimiser les processus de ressources humaines, outiller les managers dans leurs décisions et soutenir la productivité sans sacrifier la qualité des échanges humains. 
On parle beaucoup de culture d’entreprise : comment entretenir une culture de transparence, de confiance et d’apprentissage continu quand on introduit des technologies susceptibles de bousculer les métiers, les identités professionnelles et les routines de travail. 
 L’épisode aborde aussi les aspects data : documentation, qualité des données, sécurité, gouvernance, ainsi que la nécessité de garder un vrai contrôle humain sur les décisions les plus sensibles, même lorsque l’IA propose des recommandations pertinentes. 
Si vous vous demandez comment intégrer l’IA générative dans une organisation en hyper‑croissance sans perdre votre ADN ni votre exigence d’expérience collaborateur, ce retour d’expérience détaillé d’Alan vous donnera de nombreuses pistes d’action. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.