Speaker #0Bienvenue sur Feedback, le podcast autour du management et du leadership. Je suis Élodie, manager depuis 14 ans, et ma mission, c'est d'aider les salariés et entrepreneurs à prendre confiance en elles pour manager sereinement leur équipe. Alors si toi aussi tu es convaincu qu'on peut avoir un management bienveillant et un leadership affirmé sans écraser les autres, abonne-toi ! Tu trouveras ici tous mes conseils et retours d'expérience pour t'aider à devenir une des leaders le demain. Je te souhaite une agréable écoute. Et c'est parti ! pour le 108e épisode de Feedback. Et on va voir aujourd'hui, pourquoi c'est important de faire son bilan de fin d'année. Moi, c'est une habitude que j'ai depuis pas mal de temps. Et je me rends compte qu'en fait, il y a peu de personnes et peu de managers qui le font. Donc moi, ce que je vais te proposer aujourd'hui, c'est de prendre un moment pour toi. Souvent, la fin d'année, on est dans le rush. Tant pro que perso, d'un point de vue pro, il faut clôturer les projets, boucler les objectifs, préparer les vacances de Noël, tout ça, tout ça. D'un point de vue perso, il faut trouver les cadeaux pour chaque personne de sa famille. Mais combien de fois tu t'es posé pour faire un vrai bilan ? Pas juste celui que tu vas présenter en entretien annuel ou à ta direction en bilan façon KPI, objectif atteint, non atteint, tout ça. Non, moi je te parle d'un vrai bilan, un bilan pour... toi, plus en mode introspection. Donc là, je vais te détailler pourquoi c'est vital quand on est manager et quelles sont les pistes que tu peux explorer dans ce bilan. Alors, pourquoi faire un bilan de fin d'année en mode introspection ? Moi, je vois trois éléments importants qui peuvent expliquer pourquoi il faut en faire un. Alors déjà, ça va t'aider à prendre du recul pour mieux avancer. Alors, je ne sais pas si tu as déjà fait de la rando ou du moins si tu es déjà allé marcher avec de la famille ou avec des proches, des amis, il arrive souvent ce moment où t'en as un peu ras-le-bol, t'es à bout de souffle, tu fais que râler, t'en peux plus, et t'arrêtes pas de demander, c'est bon, quand est-ce qu'on arrive, j'en ai marre, tout ça. Et là, tu vas t'arrêter, tu vas jeter un œil en arrière, et tu vas te rendre compte de tout le chemin que t'as parcouru. Faire un bilan, c'est la même chose. C'est marquer une pause. au moment où tu cherches à atteindre le sommet d'une montagne. Tu n'es pas obligé de le faire une fois que tu as atteint le sommet de la montagne. Tu peux le faire en plein milieu. Et ça va t'aider à regarder le chemin parcouru. Tu vas voir les obstacles que tu as dû surmonter, mais aussi tous les détours que tu as fait ou que tu aurais pu éviter. C'est vraiment un moment important, notamment quand on est manager parce qu'on est en mode survie où on ne fait que gérer des urgences. multiplier les projets, essayer d'atteindre des objectifs, et en fait, on avance, on avance, on avance, tel un but d'Auzer, mais on ne prend jamais le temps de regarder dans le rétro. Donc ce recul, pour moi, il est vraiment essentiel pour comprendre ce qui a bien fonctionné, et ce qui peut être amélioré. La deuxième raison que je vois au fait de faire un vrai bilan de fin d'année en mode introspection, à la sauce Hello, on va dire, c'est d'éviter de faire les mêmes erreurs. En fait, quand tu prends pas le temps de réfléchir, eh bien, tu prends le risque de tomber dans les mêmes pièges. Ce bilan, pour moi, il t'aide à identifier clairement les moments où tu as pris des mauvaises décisions ou que tu n'as pas été aligné avec tes valeurs ou avec tes priorités. Peut-être que t'as trop dit oui à des gens ou à des projets cette année ou que tu as passé trop de temps à gérer des tâches opérationnelles au lieu de te concentrer sur ton pilotage stratégique. Et le problème qu'il y a, c'est que si tu fais pas Ce bilan d'introspection, tu vas répéter les mêmes schémas encore et encore. C'est comme les relations amoureuses. Si jamais tu ne t'arrêtes pas à un moment donné pour regarder les schémas dans lesquels tu tombes avec les mêmes gars, tu vas retomber à chaque fois sur le même type de relation. Ton bilan d'introspection, c'est pareil. La métaphore, on s'est compris. Et la troisième raison de pourquoi c'est important de faire un bilan d'introspection en fin d'année, c'est que ça va t'aider à célébrer les victoires. Tu sais combien moi je suis convaincue que la gratitude et le fait de se célébrer, c'est important. Eh bien, c'est encore plus important de le faire en fin d'année parce qu'on a tendance à oublier tout ce qu'on a accompli et encore plus particulièrement ce qu'on a fait en janvier, février, mars de début d'année. Pourquoi ? Parce que tu boucles un projet, tu passes au suivant direct. Mais quand tu t'arrêtes pour faire ton bilan, tu te rends compte de tout ce que tu as réussi. Les projets que tu as bouclés, les défis que tu as relevés. Les moments où tu as fait une vraie différence pour ton équipe, et je ne peux pas m'empêcher de croire... parce que je le vois sur moi, je le vois aussi aux personnes que j'accompagne dans Manager360, prendre le temps de se féliciter, ça booste vraiment la confiance en soi. Alors maintenant, qu'est-ce que ton bilan peut t'apporter concrètement ? Là, pareil, je vais te lister trois éléments importants. Donc la première chose qu'un bilan peut t'apporter, c'est une vision claire de tes forces et de tes faiblesses. Faire ce bilan, en fait, tu vas pouvoir mettre en lumière tes forces. Qu'est-ce qui a contribué à tes succès cette année ? Peut-être que tu es excellente dans la gestion des conflits ou que tu as cru bec et ongle en quelqu'un alors que ta direction, par exemple, voulait le licencier. Moi, c'est quelque chose qui m'est arrivé. Donc, tu peux vraiment t'aider à lister tes talents, tes forces, mais c'est aussi une opportunité pour identifier tes points à améliorer. Où est-ce que tu galères encore ? Peut-être que tu as du mal à déléguer encore certaines choses. Peut-être que tu as du mal à gérer ton temps. Et en fait, ce bilan va t'aider à le mettre en lumière, tant du point de vue pro que perso, et surtout de poser les étapes nécessaires pour progresser dessus en 2025. Parce que oui, un bilan, ça ne sert pas uniquement à noter ce qui s'est passé, mais surtout à t'améliorer et à passer à l'action pour l'année d'après. La deuxième chose, pour moi, qu'un bilan peut apporter concrètement quand on est manager, c'est un alignement avec tes objectifs pro et tes objectifs perso. Faire le point, faire le bilan, c'est aussi te demander est-ce que je suis sur la bonne voie ? Est-ce que ce rôle de manager avec tout ce qu'il implique, il est toujours en phase avec mes ambitions et mes valeurs ? Parce que même si j'ai ce podcast pour les managers, je reste convaincue que des fois, on peut avoir des cycles dans notre vie professionnelle, être manager pendant un certain nombre d'années, puis partir peut-être sur des rôles plus techniques, d'experts. Puis revenir à des rôles de manager, ce n'est pas parce que tu es manager que tu dois t'accrocher à ce Ausha ou ce n'est pas parce que tu es quelqu'un qui est expert, technicienne, très opérationnel, que tu ne pourras jamais être manager. Pour moi, ce sont vraiment des cycles et c'est important de toujours faire un point pour voir si tu es aligné avec ton poste et ton rôle dans ta carrière. Ta carrière, c'est du long terme et donc c'est important de faire des fois le point dessus pour voir si tu es sur la bonne voie. Et donc, ce bilan va te permettre de réanimer tes actions avec ce que tu veux vraiment, que ça soit d'évoluer dans ton poste, développer de nouvelles compétences ou mieux équilibrer aussi ta vie pro ou ta vie perso. Et enfin, ce bilan, il peut aussi t'aider à avoir une meilleure gestion de ton énergie. Il va te montrer en fait où tu as mis ton énergie cette année. Et tu vas pouvoir te demander, mais est-ce que j'ai consacré mon temps aux bonnes choses ? Est-ce que j'ai consacré mon temps aux choses qui ont été efficaces, productives, qui ont amené du résultat ? Et je peux t'assurer qu'en faisant ce bilan, tu vas te rendre compte que peut-être que tu t'es épuisé sur des tâches qui ne sont pas si importantes que ça. Et si tu ne fais pas ce bilan, tu ne peux pas t'en rendre compte. Et si tu ne fais pas ce bilan, tu ne peux pas répartir beaucoup mieux ton énergie l'année prochaine en te concentrant sur ce qui a vraiment de l'impact. C'est pour ça que c'est hyper important et c'est pour ça que je te conseille de faire des bilans, parce que ça t'apporte vraiment des choses importantes d'un point de vue concret pour ton quotidien manager. Une vision claire de tes forces et faiblesses, un alignement. avec tes objectifs pro et perso et une meilleure gestion de ton énergie. Alors, maintenant que je t'ai détaillé pourquoi c'était important de faire un bilan de fin d'année, comment on fait concrètement ? Qu'est-ce qu'on met dedans ? Tout ça, tout ça. Moi, je te conseille de passer par plusieurs étapes et questions. Déjà, de revenir sur tes objectifs de l'année, d'analyser tes succès, tes échecs, d'évaluer ton rôle de manager et t'évaluer dans ce rôle de manager. Poser des jalons aussi pour ta vie perso, parce que ce bilan ne couvre pas que la sphère professionnelle. Pour moi, la sphère pro et la vie perso sont entremêlées. C'est important de considérer que tu es une manager, mais aussi une personne et une humaine, avec des talents, des besoins, des envies. Et enfin, la dernière étape, c'est de préparer l'année prochaine. Donc, tu l'auras compris, faire son bilan de fin d'année, c'est crucial quand on est manager. Peut-être que j'ai un peu attisé ta curiosité, peut-être que tu en vois l'intérêt désormais, mais que tu te poses encore plusieurs questions. Quand est-ce que je vais prendre le temps de le faire ? À quelles questions je réponds concrètement ? Est-ce que je vais vraiment avoir la motivation de le faire ? Donc moi, ce que je te propose, c'est de le faire avec moi. J'organise un atelier spécial le mardi 14 janvier pour faire ton bilan avec moi et d'autres managers surmotivés pour le faire en live. Je vais... Je vais en fait y partager ma trame de bilan et de planification que j'utilise depuis maintenant plus de six ans, que j'ai améliorée au fil des années. Et je te garantis qu'avec moi, tu vas te poser les bonnes questions. Et en plus, on va le faire entre managers, ensemble, dans un groupe sympa, bienveillant et en mode détente, vraiment chill, comme si on prenait le thé entre copines pour le faire. Donc vraiment, je sais que c'est dans un mois, mais réserve ta place dès maintenant, parce que je pense que ça va partir assez vite et au moins comme ça, tu ne procrastines pas le fait de le faire. Donc clique sur le lien déjà présent en description pour réserver ta place. Et de toute façon, ne t'inquiète pas. Si tu ne peux pas être là en live avec moi, le replay sera disponible avec toute la trame à suivre, bien évidemment. J'espère que cet épisode t'a plu et je te rappelle l'importance de faire son bilan d'introspection de fin d'année. Je serai trop contente si on le fait ensemble. Donc vraiment, rejoins-nous lors de l'atelier que je vais organiser le 14 janvier. Et je te retrouve du coup la semaine prochaine pour à nouveau un concept qui est hyper important quand on est manager. J'ai vraiment hâte de t'en parler. Je te souhaite une bonne fin d'après-midi. matinée, soirée, sport, je ne sais pas ce que tu es en train de faire, mais en tout cas, je te souhaite une bonne fin de journée et je te dis à la semaine prochaine. Je te remercie d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout. Si tu l'as apprécié, je t'invite à t'abonner sur ta plateforme préférée et à me laisser un commentaire 5 étoiles. On se retrouve au prochain épisode pour parler management et leadership.
