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Quand j’ai été nommée directrice générale d’une PME de 150 personnes dans le sud de la France, j’étais déjà à 80%. Soit 4 jours sur 5.

Et oui, ça a marché 😄

Dans cet épisode, je te raconte comment j’en suis arrivée là, ce que j’ai dû changer concrètement dans mon organisation pour que ça tienne, les deux grosses peurs que j’avais avant de sauter le pas et surtout ce que ça m’a appris sur l’efficacité au travail.

Parce que la leçon principale, elle était contre-intuitive : mon équipe a mieux tourné quand j’étais là 4 jours que quand j’étais là 5. Et les résultats de la boîte ont été maintenus.

Cet épisode n’est pas réservé aux personnes qui veulent passer à 80%. Si tu travailles à 100%, tu vas quand même repartir avec des clés concrètes sur là où tu perds du temps et comment récupérer de l’espace dans ta semaine.

📌 Au programme :

• Comment j’ai négocié du temps plutôt qu’une augmentation (et pourquoi ça peut changer ta façon de négocier)
• Les 2 peurs que j’avais avant de commencer et comment elles se sont révélées
• Les 4 étapes que j’ai mises en place pour que ça tienne : état des lieux, délégation massive, réunions réduites, règles claires sur les absences
• Pourquoi mon équipe a mieux respecté mes règles que moi au début
• La leçon sur l’utilité et la présence que je n’attendais pas
• Le test du “jour en moins” à faire cette semaine

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🦋 Je suis Elodie, coach et formatrice en management et leadership : j'aide les managers débordées à devenir des leaders inspirantes et organisées avec mes conseils issus de 16 ans de management et ma bonne humeur

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