125. Posture professionnelle : comment trouver le bon équilibre en tant que manager ? cover
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125. Posture professionnelle : comment trouver le bon équilibre en tant que manager ?

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14min |15/04/2025
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Trouver sa place quand on devient manager… pas si simple !

Tu te demandes si tu dois être une leader ferme ou une manageur accessible ? Tu as peur de tomber dans le piège de la "bonne copine" ou, au contraire, d'être trop distante avec ton équipe ? Dans cet épisode je te partage mes conseils sur comment trouver le bon équilibre.


Je te partage :

  • Les 3 croyances erronées que j’ai longtemps eues sur la posture professionnelle

  • Les 2 extrêmes à éviter quand on manage une équipe

  • Et surtout, mes 4 conseils concrets pour adopter une posture alignée avec tes valeurs, gagner en crédibilité et créer un vrai lien avec ton équipe


Que tu sois en train de prendre ton premier poste ou déjà bien ancrée dans ton rôle, cet épisode t’aide à construire un leadership qui te ressemble vraiment.



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🦋 Je suis Elodie, coach et formatrice en management et leadership : j'aide les managers débordées à devenir des leaders inspirantes et organisées avec mes conseils issus de 16 ans de management et ma bonne humeur


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Introduction

    00:32

  • Importance de la posture professionnelle

    01:16

  • Croyance sur la distance avec les collaborateurs

    02:24

  • Croyance sur la posture unique

    03:19

  • Croyance sur la stagnation de la posture

    04:20

  • Risques d'une posture trop froide

    05:14

  • Risques d'une posture trop familière

    06:08

  • Conseils pour une bonne posture

    07:59

  • Attention aux signaux de l'équipe

    09:52

  • Poser des limites claires

    10:41

  • Conclusion

    13:13

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  • Croyance sur la stagnation de la posture

    04:20

  • Risques d'une posture trop froide

    05:14

  • Risques d'une posture trop familière

    06:08

  • Conseils pour une bonne posture

    07:59

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  • Conclusion

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    04:20

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    06:08

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