On croit souvent qu’il faut être fort pour diriger. La vraie force, serait-elle d’avoir le courage de ne pas se mentir  ?

Catherine Tétart, est ex-DRH du groupe Veolia, aujourd’hui coach et conférencière, elle a accompagné des transformations profondes d’organisation à l’international.
Discipline, rigueur, performance, exécution — tout dans son parcours la préparait à tenir le cap. Jusqu’au jour où, à 40 ans, alors qu’elle accède à un poste de direction à l’international, elle apprend sa surdité. 

Dès lors, elle choisit de cacher son handicap, persuadée que l’aveu fragiliserait sa place, son autorité, pire, sa légitimité. Pourtant, ce silence forcé va bouleverser sa lecture du leadership.

Quatorze ans plus tard, elle signe “Dialogue de sourdes” aux éditions du Panthéon, un ouvrage symbole de réconciliation intérieure et de transmission collective, devenues une conviction :  nous avons tous un handicap — visible ou invisible qui nous limite ; en le regardant en face on peut se réinventer.

Dans cet épisode, nous parlerons de ce que signifie diriger avec lucidité, avec ses sens, avec bon sens, de la manière dont les leaders et les organisations peuvent transformer leur vulnérabilité en tremplin et en faire un levier stratégique.

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