Speaker #0Bienvenue dans Femmes Leaders, changeons le game, le podcast dĂ©diĂ© aux femmes qui aspirent Ă prendre leur place de leader et Ă enrichir leur pratique managĂ©riale. Moi, c'est Samia. AprĂšs plusieurs annĂ©es en tant que manager et responsable RH, ma mission c'est d'accompagner dĂ©sormais les femmes managers comme toi Ă gagner en confiance. Ă ĂȘtre plus sereines dans leur rĂŽle, tout en restant alignĂ©es avec leurs valeurs. Si tu es Ă la recherche de conseils, de partage d'expĂ©rience et d'une dose de bonne humeur, alors abonne-toi Ce podcast, que tu sois dĂ©butante ou experte, va devenir ton meilleur alliĂ©. Seul ou avec mes invitĂ©s, on va plonger dans le monde fascinant du management et du leadership. Mais pas que, p arce que derriĂšre la femme leader que tu es, il y a peut-ĂȘtre aussi d'autres rĂŽles que tu endosses. Et ça, c'est pas rien. Mon ambition C'est de te partager tous mes conseils pour t'aider Ă atteindre tes objectifs, pour t'inspirer, soyons fous, et rendre le management accessible et humain. En attendant, installe-toi confortablement et c'est parti pour l'Ă©pisode du jour. Salut Ă toi Si tu es lĂ , c'est peut-ĂȘtre parce que tu te retrouves souvent Ă douter de tes dĂ©cisions. Tu es peut-ĂȘtre de celles qui analysent tout, tu rĂ©flĂ©chis en boucle, et Ă la fin, en fait, tu en es toujours au mĂȘme point. Alors pourquoi ? parce qu'on ne nous a pas appris Ă Ă©couter son intuition. Parce qu'on a toujours besoin de trouver des garanties avant d'agir. Et puis, on a toujours pris l'habitude de faire taire, tu sais, cette petite voix intĂ©rieure. Cette petite voix intĂ©rieure, ce sixiĂšme sens. Tu l'appelles comme tu veux. Mais c'est de ça dont je voudrais te parler aujourd'hui. C'est l'intuition. Je sais exactement ce que ça fait de faire taire cette petite voix intĂ©rieure. Quand j'Ă©tais RRH, je fonctionnais uniquement, allez, j'exagĂšre peut-ĂȘtre, mais en tout cas souvent, avec la raison, les process, les faits concrets, le tangible. J'Ă©tais dans un monde oĂč tout devait ĂȘtre justifiĂ© en permanence, oĂč chaque dĂ©cision devait ĂȘtre argumentĂ©e avec des chiffres, des donnĂ©es, des validations en cascade. Je me souviens d'un entretien avec une salariĂ©e qui demandait un amĂ©nagement de poste Ă l'Ă©poque. Sur le papier, bon... Tout semblait ok, il n'y avait pas de sujet Ă part entiĂšre, mais il y avait quelque chose en moi qui me disait que ce n'Ă©tait pas la vraie raison de sa demande. J'ai ignorĂ© cette sensation et j'ai suivi la procĂ©dure classique en demandant les documents qui vont bien pour pouvoir mettre en place et rĂ©pondre surtout Ă sa demande. RĂ©sultat, deux mois plus tard, elle est partie en burn-out et malheureusement, j'ai compris un peu tard, aprĂšs coup pour le coup que mon intuition avait captĂ© quelque chose que mon mental n'avait pas encore analysĂ©. Cette intuition, c'est cette capacitĂ© Ă capter l'invisible du tangible en rĂ©alitĂ©. Cette intuition, elle me disait qu'il y avait quelque chose qui n'Ă©tait pas OK sur le papier. Et en fait, je voudrais te parler de ça parce que je sais que je rencontre rĂ©guliĂšrement des femmes qui ignorent justement leur intuition. Pour pouvoir ensuite se dire, ah bah tiens, ça je le savais pourtant. Ah mais je savais que je n'aurais pas dĂ» faire ça et je l'ai fait. Ou alors, je savais que j'aurais dĂ» le faire et je ne l'ai pas fait, etc. Aujourd'hui, dans cet Ă©pisode, je voudrais t'aider Ă comprendre comment reconnaĂźtre cette intuition et la diffĂ©rencier de la peur. Oui, parce qu'il y a une subtilitĂ© qui n'est pas aisĂ©e Ă comprendre. Mais en tout cas, l'idĂ©e c'est de pouvoir donner quelques clĂ©s pour que tu puisses prendre des dĂ©cisions. alignĂ©e, mĂȘme sans ĂȘtre sĂ»re Ă 100%. J'insiste, mĂȘme sans ĂȘtre sĂ»re Ă 100%. Parce que avant d'ĂȘtre sĂ»re et surtout attendre d'ĂȘtre sĂ»re, c'est souvent rester bloquĂ©. On va parler donc de l'intuition. Ăa pourra bien te faire gagner quelques annĂ©es de rĂ©flexion inutile. En tout cas, ce n'est pas la prĂ©tention que j'ai avec cet Ă©pisode, Ă©videmment, mais ça te permettra d'y voir peut-ĂȘtre un peu plus clair. Et en tout cas, je le souhaite. D'abord, comment savoir si c'est ton intuition ou juste une peur qui te paralyse Ensuite, on va parler de l'intuition et pourquoi elle est sous-cotĂ©e, alors qu'elle est finalement aussi fiable, voire plus fiable que le reste. Et enfin... Je vais te montrer comment l'utiliser pour prendre des dĂ©cisions alignĂ©es, mĂȘme quand tu n'es pas sĂ»re Ă 100%. D'abord, pourquoi l'intuition est sous-cĂŽtĂ©e Et surtout, pourquoi toi tu la sous-estimes probablement aussi. L'intuition a souvent Ă©tĂ© vue comme quelque chose de flou, d'irrationnel, voire de fĂ©minin. Tu as peut-ĂȘtre dĂ©jĂ entendu ah mais oui, vous ĂȘtes une femme, tu as de l'intuition, les femmes ont plein d'intuition, etc. Par effet ricochet, l'intuition est donc perçue comme peu fiable. Mais en rĂ©alitĂ©, c'est tout l'inverse. Ce que nous disent les neurosciences Ă propos de ça, c'est que le cerveau, il emmagasine des milliards de donnĂ©es tout au long de ta vie. Donc, il va traiter toutes ces donnĂ©es en arriĂšre-plan sans que tu t'en rendes compte. C'est l'invisible dont je te parlais tout Ă l'heure. Et l'intuition, c'est le rĂ©sultat de tout ce travail invisible. C'est ce stock, c'est ce disque dur que tu as mis en place de maniĂšre invisible qui va te permettre de prendre des dĂ©cisions. Il y a une personne qui s'appelle Daniel Kahneman, qui est prix Nobel d'Ă©conomie d'ailleurs, et qui nous parle de son modĂšle des deux systĂšmes de pensĂ©e. Daniel Kahneman, il nous dit qu'on a deux modes de pensĂ©e. On a le systĂšme 1, qui est le systĂšme rapide, instinctif, automatique. Et en fait, c'est ton intuition. Et ensuite, tu as le systĂšme 2, qui lui est plus lent, plus analytique, plus rationnel. Ăa, c'est la rĂ©flexion consciente. Le problĂšme, c'est que dans nos sociĂ©tĂ©s occidentales, en l'occurrence, on valorise trop le systĂšme 2 et on mĂ©prise souvent le systĂšme 1. Il y a une Ă©tude qui date de 2014 qui a dĂ©montrĂ© que certains mĂ©decins expĂ©rimentĂ©s sont capables de diagnostiquer une maladie en quelques secondes avant mĂȘme d'avoir tous les rĂ©sultats des tests. Pourquoi Parce que grĂące Ă leur expĂ©rience, Ils ont absorbĂ© des milliers de cas cliniques et leur cerveau, il reconnaĂźt des schĂ©mas avant mĂȘme qu'il ne puisse les verbaliser. Ce que je veux dire par ici, c'est que l'intuition, ce n'est pas du hasard. C'est un raccourci ultra efficace qui est basĂ© sur ton expĂ©rience. Alors, je vais te donner un exemple dans ta vie quotidienne. Si tu es manager, tu es dans une rĂ©union, il y a une personne qui te parle et il y a quelque chose en toi qui dit "bon, je sens qu'il y a un souci, il y a un malaise". sans que tu puisses vraiment l'expliquer. Je pense que ça, ça nous est tous arrivĂ©. Ton cerveau, il capte des signaux invisibles. Soit parce que tu vois qu'il y a un lĂ©ger dĂ©calage entre ces mots et le ton, soit parce qu'il y a des expressions qui traduisent une Ă©motion qui est diffĂ©rente de ce que la personne dit. Ou alors, voilĂ clairement une incohĂ©rence entre le discours et le langage non-verbal. LĂ , ce que je veux te dire, c'est que si tu as un ressenti, pas forcĂ©ment du bullshit, c'est peut-ĂȘtre une donnĂ©e Ă exploiter. Alors, maintenant, l'idĂ©e c'est de pouvoir distinguer l'intuition de la peur. La clĂ© pour arrĂȘter de douter en boucle, c'est de distinguer l'intuition de la peur. Le plus grand problĂšme, c'est pas l'intuition, c'est qu'en fait, on ne sait pas la diffĂ©rencier de la peur. L'intuition, je l'ai dit tout Ă l'heure, c'est un signal. La peur, c'est une forme de bruit. L'intuition, c'est un ressenti qui est plutĂŽt clair et calme, tandis que la peur, elle va plutĂŽt se manifester avec un flot de pensĂ©es qui sont chaotiques. LĂ aussi, je vais te donner un exemple beaucoup plus concret pour que tu puisses comprendre davantage ce que j'essaye d'expliquer. Imaginons que tu aies un projet Ă mettre en place, un projet qu'on te propose. Si c'est l'intuition qui dit non, tu vas ressentir un truc posĂ©, presque neutre, comme une Ă©vidence. Si c'est la peur qui dit non, c'est le chaos. LĂ , tu vas avoir un flot de pensĂ©es incessantes qui vont venir te paralyser. "Et si je regrette", "Et si je passe Ă cĂŽtĂ© de cette opportunitĂ©", "Et si" "Et si" "Et si"... Donc, ce que tu peux faire, c'est que quand tu doutes par rapport Ă une dĂ©cision, tu peux faire un exercice qui est assez simple. C'est que tu peux fermer les yeux, penser Ă la dĂ©cision que tu dois prendre et observe ton ressenti. Si c'est une intuition, c'est fluide. Encore une fois, c'est un signal qui est plutĂŽt calme et clair. Si c'est une peur, lĂ , tu commences Ă avoir le cerveau qui s'agite. Et puis, c'est stressant. Ensuite, l'intuition, en gĂ©nĂ©ral, elle te pousse en avant. La peur, elle te retient. L'intuition, c'est en quelque sorte quelque chose qui va venir ouvrir un chemin. MĂȘme inconfortable, elle va t'encourager Ă avancer, mĂȘme si le chemin que tu souhaites prendre, il est inconnu. Tu sais, c'est la petite voix qui te dit: "vas-y, essaye, pourquoi pas". La peur, elle enferme. Elle trouve des excuses. La peur, elle te maintient dans ta zone de confort. Elle t'empĂȘche de prendre des risques. LĂ encore, j'ai un exemple trĂšs concret Ă te proposer. Je rencontre rĂ©guliĂšrement des personnes qui se posent des questions sur leur job ou qui souhaitent quitter leur job. En fait, si c'est ton intuition qui te guide, elle va venir te souffler que c'est le bon moment, mĂȘme si tu as des doutes. Tu ressens mĂȘme... Une excitation sous-jacente par rapport Ă l'idĂ©e soit de changer de job, soit de faire autre chose. Si c'est la peur, lĂ tu vas ĂȘtre dans le mental. Tu vas faire 50 listes de pour, de contre, on l'a tous fait. Et tu cherches une garantie avant mĂȘme d'agir. Autre exemple, en entreprise, imaginons que tu aies l'opportunitĂ© de parler en public. LĂ , il y a un Ă©vĂ©nement qui se met en place et on te demande de prendre la parole ou d'intervenir sur un sujet. LĂ , tu vas avoir un dilemme. Une partie de toi qui ressent une excitation Ă l'idĂ©e de relever ce dĂ©fi parce que, voilĂ , c'est un challenge et c'est l'intuition qui te parle dans ce cas. Tandis qu'il y a une autre partie qui te dit de refuser cette opportunitĂ© par crainte de l'Ă©chec. Et lĂ , on est dans la peur. La moralitĂ© de tout ça, c'est que l'intuition, elle est parfois inconfortable, mais elle ne paralyse pas, contrairement Ă la peur. TroisiĂšme point, l'intuition est... ancrĂ©e dans le prĂ©sent, tandis que la peur est tournĂ©e vers le futur. L'intuition, en quelque sorte, elle est basĂ©e sur le moment prĂ©sent et sur des signaux actuels. La peur, quant Ă elle, elle est souvent liĂ©e Ă des projections futures et Ă des "oui mais" si oui mais ça et si je faisais si et si je faisais pas ça Les projections futures engendrent de la peur qui elle-mĂȘme paralyse. En rĂ©alitĂ©, La peur, elle vient du mental. L'intuition, elle vient du corps. Quand tu hĂ©sites, Ă©coute ton corps. L'intuition, elle donne une sensation corporelle stable. Un oui ou un non clair. Tu vois, souvent, ce que je demande aux personnes qui hĂ©sitent, c'est : "Mais si tu n'avais aucune barriĂšre, si tout Ă©tait possible, qu'est-ce que tu ferais". Alors, c'est soit un oui, soit un non clair, en gĂ©nĂ©ral, dans ces moments-lĂ . Et ça, c'est l'intuition. La peur, elle provoque une tension, une agitation mentale qui va venir, encore une fois, te paralyser. Et donc, la peur influence ta dĂ©cision. Ce que je veux te partager ici, c'est que ton corps sait avant ton mental. Alors, ce n'est pas neutre quand mĂȘme. Parce que quand tu as tendance Ă mettre sous le tapis les signaux du corps, eh bien, ça peut amener Ă des situations, soit en termes de dĂ©cisions qui peuvent ĂȘtre regrettables, soit Ă des pathologies aussi. physiques, mentales, psychologiques, qui peuvent venir impacter finalement ton bien-ĂȘtre. Une fois qu'on a dit ça, comment est-ce qu'on peut utiliser concrĂštement l'intuition pour dĂ©cider sans ĂȘtre sĂ»re Ă 100% Encore une fois, je l'ai dit en introduction, sans ĂȘtre sĂ»r Ă 100%, c'est important. Parce que tu n'es jamais sĂ»re. quand tu prends une dĂ©cision, de prendre la bonne dĂ©cision en rĂ©alitĂ©. C'est d'accepter cette part de risque qui fait qu'une dĂ©cision, eh bien justement, elle se prend en ne sachant pas si c'est la bonne. Sinon, ce serait trop simple. Alors, comment tu peux utiliser concrĂštement ton intuition pour dĂ©cider sans ĂȘtre sĂ»re Ă 100%. D'abord, tu peux pratiquer la dĂ©cision rapide: te forcer Ă trancher des petites dĂ©cisions sans justification rationnelle. L'objectif ici, c'est de pouvoir entraĂźner ton cerveau Ă dĂ©cider sans suranalyser. Surtout si tu fais partie de la team qui se pose 10 000 questions Ă la minute et qui analyse, suranalyse, quitte Ă ĂȘtre paralysĂ© par le doute et donc rester dans l'inaction. Deux, tu peux utiliser le journal des intuitions. Ăa, c'est un outil que j'aime bien. Un outil qui te permet de noter toutes les fois oĂč tu as suivi ou ignorĂ© d'ailleurs ton intuition et ce qui s'est passĂ©. Tu peux noter par exemple les moments oĂč tu as suivi une intuition qui te guidait vers quelque chose ou qui te murmurait quelque chose. Ou d'autres fois oĂč tu as ignorĂ© cette intuition et les rĂ©sultats que tu as obtenus Ă l'issue. Noter rĂ©guliĂšrement lĂ oĂč tu as suivi ton intuition et lĂ oĂč tu l'as ignorĂ©, ça va te permettre de renforcer ta confiance en elle. Tu verras que... ton intuition est plus fiable que ce que tu ne penses. Ensuite, Tu peux faire confiance Ă ton premier ressenti. Le premier ressenti est souvent le bon. Quand tu ressens un non Ă l'intĂ©rieur, Ă©coute-le. Parce qu'il te dit quelque chose ce non. Le non manifeste quelque chose. Ton corps aussi est un indicateur qui a de la valeur. Souvent, quand l'intuition se manifeste physiquement, par exemple, si tu as la boule au ventre, si tu as une tension lorsque tu dois prendre une dĂ©cision, L'idĂ©e, c'est de pouvoir apprendre Ă reconnaĂźtre ces signaux corporels. Comme je l'ai dit tout Ă l'heure, l'intuition, elle passe par le corps, tandis que le reste passe par le mental. Et enfin, en conclusion, je voudrais que tu retiennes ces points clĂ©s. 1. L'intuition n'est pas floue. Ăa n'est pas quelque chose de perchĂ©, d'Ă©sotĂ©rique, tout ce que tu veux. C'est en quelque sorte une forme de "data inconscient". Elle est sous-cotĂ©e parce qu'on valorise beaucoup la rĂ©flexion. On met en avant tout ce qui est tangible, vĂ©rifiable. Alors ça ne veut pas dire que ce qui est tangible et vĂ©rifiable n'a pas de valeur. Ăa veut juste dire qu'il n'y a pas de raison de valoriser ce qui est tangible et vĂ©rifiable et... de dĂ©valoriser l'intuition. Par ailleurs. DeuxiĂšme point clĂ©, la peur, en fait, c'est quelque chose qui te bloque. Tandis que l'intuition, elle te guide mĂȘme si elle te fait peur. En trois, si tu veux ĂȘtre sĂ»re Ă 100%, sache que tu n'agiras jamais, en fait, tu n'enclencheras jamais le mouvement parce que tu ne peux pas ĂȘtre sĂ»re Ă 100% lorsque tu prends une dĂ©cision. Tu peux faire confiance Ă ton ressenti. Et pour ça, n'oublie pas d'Ă©couter ton corps. Ton corps, en fait, il est prĂ©cieux. Il n'est pas juste lĂ pour transporter des muscles et du gras. Enfin, plus du gras pour ma part que des muscles ! Mais ça c'est un autre sujet! Mais en tout cas, tu peux faire confiance Ă ton ressenti et Ă ce que l'intuition te murmure. Je voudrais terminer par une citation que je trouve assez puissante, qui est de Steve Jobs, qu'on ne prĂ©sente plus qui dit que "votre intuition sait dĂ©jĂ ce que vous voulez devenir. Ayez le courage de la suivre". Si cet Ă©pisode t'a parlĂ©, tu peux le partager Ă une femme qui doute actuellement. Et surtout, viens me dire, quelle dĂ©cision attends-tu de prendre. VoilĂ , c'est tout pour aujourd'hui. Merci d'avoir Ă©coutĂ© cet Ă©pisode jusqu'au bout. Et s'il t'a plu, tu peux le partager Ă tes amis. et l'Ă©valuer sur ta plateforme d'Ă©coute prĂ©fĂ©rĂ©e en mettant un avis 5 Ă©toiles. C'est la meilleure façon de soutenir ce podcast et de le faire connaĂźtre. En attendant, je te dis Ă trĂšs vite pour le prochain Ă©pisode. Ciao !