Speaker #0Bienvenue dans Femmes Leaders, changeons le game, le podcast dédié aux femmes qui aspirent à prendre leur place de leader et à enrichir leurs pratiques managériales. Moi c'est Samia, après plusieurs années en tant que manager et responsable RH, ma mission c'est d'accompagner désormais les femmes managers comme toi à gagner en confiance, à être plus sereines dans leur rôle, tout en restant alignées avec leurs valeurs. Si tu es à la recherche de conseils, de partage d'expérience et d'une dose de bonne humeur, alors abonne-toi. Ce podcast, que tu sois débutante ou experte, va devenir ton meilleur allié. Seule ou avec mes invités, on va plonger dans le monde fascinant du management et du leadership. Mais pas que, parce que derrière la femme leader que tu es, il y a peut-être aussi d'autres rôles que tu endosses. Et ça, c'est pas rien. Mon ambition ? c'est de te partager tous mes conseils pour t'aider à atteindre tes objectifs, pour t'inspirer, soyons fous, et rendre le management accessible et humain. En attendant, installe-toi confortablement et c'est parti pour l'épisode du jour. Ça y est, tu es nommée manager. Alors si c'était ton souhait pour ne pas dire ton rêve, soyons fous, eh bien félicitations. Mais peut-être que tu es animée par un dilemme. Tu es contente d'abord parce que finalement, c'est ce que tu voulais, ça correspond à ton projet professionnel. Et puis, on te fait confiance. Pour toi, c'est un vrai signe de reconnaissance. Si tu es salariée, c'est peut-être même plus que ça. Tu te dis que c'est probablement la moindre des choses parce que franchement, après des années de bons et loyaux services, ce n'est pas du luxe. Si tu es entrepreneure, devenir manager, ça indique sûrement que ton business se développe. Ça, c'est une bonne nouvelle - et tu peux enfin être entourée d'un ou plusieurs collaborateurs pour te soulager dans ton quotidien. Tu te dis que tu vas pouvoir enfin avoir de l'aide, déléguer, avoir une équipe, tout ça, tout ça. C'est cool quoi. Enfin, tu as le sentiment de progresser car on le sait tous, le job de manager, c'est le job qui apparaît comme étant le plus valorisé. Ça, c'est le côté enthousiasmant. Et puis... Help, ensuite, parce qu'en réalité, ce changement, et ce changement de rôle plus particulièrement, il induit finalement un changement de comportement qu'on a tendance à minimiser parfois. Je m'explique : Chez tes collègues, tu as changé de rôle et tu fais désormais partie de, entre guillemets, la direction, de la hiérarchie, en quelque sorte. Clairement, ils risquent de ne plus te proposer d'aller manger le traditionnel steak frites du mardi midi à la cantoche. Parce que oui, même si les frites sont dégueu et le steak congelé, ben t'aimais bien aller manger avec tes collègues à la cantoche, pour te lâcher un peu ou pour parler de tes dernières vacances sous le soleil de Marrakech. Sauf que maintenant, ben la direction c'est toi. Et tu as besoin de trouver ta place. Avant, tu étais une collaboratrice sans équipe, maintenant tu as une équipe. Donc ça veut dire que tu gères des gens et... Ce que tu dis ou ce que tu fais a un impact différent. Deuxième point, tu es confrontée à la pression de la réussite probablement, parce qu'on te fait confiance justement. Tu as peur de ne pas être à la hauteur. Pire, tu crains d'être démasquée, en pensant que tout le monde va bien finir par se rendre compte que tu n'es finalement pas vraiment compétente pour le poste, que c'était presque un coup de chance ou que tu ne le mérites pas vraiment. Syndrome de l'imposteur, coucou ! On en reparlera de ce syndrome, parce que c'est quand même un syndrome qui touche plus d'une femme sur deux. Et personnellement, je trouve ça énorme. Ensuite, tu n'as jamais appris à manager. Oui, manager est un vrai métier. Et peut-être que tes compétences indéniables et reconnues en tant qu'experte ont justement été celles qui ont permis cette promotion. Sauf qu'aujourd'hui, tu n'es plus experte. Tu deviens manager. Tu changes de rôle de casquette. Et on peut être une excellente experte et une piètre manager. Désolée de casser l'ambiance... En fait, ce que je veux te partager ici, c'est deux choses. Prendre conscience que devenir manager, c'est d'abord, un, accepter de changer d'identité professionnelle et de posture. Et ça, c'est vraiment super important. Ça veut dire quoi ? Ça veut dire qu'il faut définir qui tu es professionnellement parlant. Quelles sont tes valeurs ? tes aspirations. Connaître tes peurs aussi permet de les surmonter. Quels sont tes doutes ? Comment tu fonctionnes ? Ta manière de capter l'information ? Est-ce que tu es en capacité de décider ? Qu'est-ce qui se joue pour toi quand tu le fais ou quand tu le fais pas ? Ça permet aussi de connaître ses freins. Bref, ce sont des bases essentielles si tu veux devenir manager ou que tu l'es déjà. Ensuite, c'est définir quel manager tu veux être. Quel manager tu veux incarner au final ? Comment est-ce que tu peux te rapprocher de ce profil qui semble correspondre à tes valeurs ? Je dis bien dans l'absolu parce que tu verras aussi que tu pourras et tu devras adapter ton style de management au collaborateur que tu auras en face de toi. Ça, c'est ton identité professionnelle. En fait, l'identité professionnelle, C'est ce que tu es à l'intérieur. Ensuite seulement, tu peux soigner ton image professionnelle. Je ne sais pas si tu vois la nuance. L'image professionnelle, c'est ce que tu dégages à l'extérieur. Alors, je vais te parler en toute transparence de mon cas personnel. Je ne le fais pas souvent, mais je n'ai trouvé que cet exemple finalement pour illustrer mon propos. Quand j'ai démarré en tant que manager, en fait, je voulais absolument rentrer dans le moule de ce que je pensais que les autres attendaient de moi. Classique, tu me diras. Et pour moi, un manager devait absolument répondre à des codes, s'habiller de telle ou telle façon. C'est une anecdote, mais tu vois, je pensais qu'il fallait se lisser les cheveux parce que je trouvais que ça faisait plus sérieux. Alors, je ne vous raconte pas les heures carrées passées devant mon GHD. Les adeptes savent. Je ferme la parenthèse. Bref, je voulais montrer une image impeccable et lisse. C'est vraiment le cas de le dire. Sauf que cette image, ça ne me correspondait pas. En fait, le problème, c'est que je n'avais pas travaillé sur mon identité professionnelle. J'avais seulement intégré l'image que je voulais renvoyer. Et j'étais persuadée qu'avec des artifices qui ne correspondaient pas à ce que je suis, j'allais être plus crédible. Et quand j'ai compris ça, depuis maintenant plusieurs années, je m'assume complètement avec mes cheveux frisés et mon style, perçu comme décalé parfois, et finalement, peu importe. Parce que c'est comme ça que je me sens le plus alignée avec qui je suis vraiment. Je n'ai plus l'impression de jouer un rôle qui n'est pas le mien. Et tu sais quoi ? Je me sens beaucoup plus alignée et j'ai même développé mon capital sympathie bien plus qu'auparavant. On m'a même dit qu'on me trouvait plus sympa depuis que j'étais moi. Bon, je ne sais pas comment je dois le prendre, mais en tout cas, c'est une réalité. Ce travail d'introspection est nécessaire de mon point de vue. Et en toute transparence, il devrait même être un prérequis lorsque tu prends tes fonctions de manager. Parce que le risque, c'est de calquer des méthodes de management apprises ici et là qui ne correspondent pas à ce que tu es vraiment. Il est même indispensable d'incarner qui tu es en tant que manager plutôt que de venir calquer, encore une fois, des méthodes, des tactiques qui ne durent pas. En fait, la capacité que tu auras à te questionner, à conscientiser ce qui se joue pour toi, c'est la manière la plus efficace selon moi d'agir différemment et surtout de façon durable. Et pour faire ce travail de fond, tu peux te faire accompagner par un coach pour gagner du temps et structurer ta démarche. Et si tu préfères le faire seule, c'est possible aussi. Il existe plein de livres, des podcasts qui abordent ce sujet. Aujourd'hui, heureusement, les ressources ne manquent pas. Alors pour terminer... Il y a une citation d'Oscar Wilde que j'aime beaucoup et qui dit "Soyez vous-même, les autres sont déjà pris". À méditer donc. Je te dis à très bientôt. Voilà, c'est tout pour aujourd'hui. Merci d'avoir écouté cet épisode jusqu'au bout. Et s'il t'a plu, tu peux le partager à tes amis et l'évaluer sur ta plateforme d'écoute préférée en mettant un avis 5 étoiles. C'est la meilleure façon de soutenir ce podcast et de le faire connaître. En attendant, je te dis à très vite pour le prochain épisode. Ciao !
