"Ce que vous ne pouvez pas mesurer, vous ne pouvez pas l'améliorer" - William Thomson Pour rendre leurs activités compatibles avec les limites planétaires et développer leur impact positif, les entreprises souhaitent mesurer et piloter efficacement leur performance durable. Si la comptabilité mesure très bien la performance économique et financière de l’entreprise, elle reflète mal la performance sociale et environnementale. La comptabilité en triple capital permet donc de compléter la comptabilité avec une vision en 3 dimensions de l’entreprise et de sa chaîne de fournisseurs : Economique ; Sociale ; Et environnementale. Avec les experts de Goodwill-management et de Baker Tilly, découvrez comment la mise en place d’une comptabilité en triple capital permet à l’entreprise de définir une trajectoire pour transformer ses pratiques et les rendre compatibles avec les limites planétaires.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au-delà des attentes externes, l’ESG est devenu un axe stratégique pour la plupart des entreprises et leurs investisseurs. Le rapprochement entre financier et extra-financier s’est donc encore accentué au cours des derniers mois, conduisant les entreprises à adopter une gouvernance qui permette d’intégrer l’ensemble des conséquences de leurs approches stratégiques. Quelles réponses concrètes peuvent apporter les entreprises pour répondre à cette attente de transformation ? Nous échangerons sur différents modèles mis en place en termes de gouvernance ESG pour intégrer la durabilité à la stratégie et au pilotage financier de l'entreprise, et sur les priorités des investisseurs.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les entreprises à mission alignent leur modèle d’affaires à leur utilité sociétale en inscrivant dans leurs statuts une raison d'être ainsi que des objectifs sociaux et environnementaux. Afin de garantir la crédibilité de la qualité de société à mission, un comité de mission est chargé du suivi de l'exécution de la mission et un organisme tiers indépendant (OTI) doit vérifier le respect des objectifs statutaires. Pour à la fois s’adapter à la particularité de la société à mission et émettre un avis objectif, l'OTI met en œuvre une démarche d'audit spécifique. Cette étape clé permet à l’entreprise d’évaluer son dispositif de mission, d’identifier ses points d’appui et ses axes d’amélioration. En vérifiant les moyens mis en œuvre et les résultats obtenus, l’audit place l’entreprise dans une démarche d’amélioration continue. L’avis émis par l’OTI rend compte aux parties prenantes des engagements de la société à mission. Animée par Baker Tilly, l’un des deux premiers OTI accrédités par le COFRAC pour la vérification des sociétés à mission, cette conférence présentera les objectifs et les spécificités de l’audit d’une société à mission, ses grandes étapes et les conditions pour obtenir un avis favorable. Grâce au retour d’expérience d’une société à mission auditée, Schoolab, vous découvrirez comment bien préparer la vérification par l’OTI afin de permettre à l’entreprise de progresser sur sa mission.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Double matérialité et impact : quelles nouveautés méthodologiques pour la priorisation des risques et enjeux RSE ? La double matérialité émerge aujourd’hui comme une nouvelle pierre angulaire des standards et réglementations en matière d’information extra-financière, notamment dans le cadre de la proposition de réglementation européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Ce nouveau principe instaure en effet une distinction claire entre d’un côté les impacts de l’entreprise sur l’environnement et la société, et de l’autre les impacts des questions environnementales et sociétales sur l'entreprise. De quelle manière l’exercice de matérialité sera-t-il impacté par la double matérialité, et comment appréhender cette évolution méthodologique ? Quelles seront les implications de la nouvelle perspective "d'impact" des entreprises, tant sur la priorisation de leurs enjeux et risques RSE que sur leur stratégie ? BL évolution vous propose de découvrir les nouveautés méthodologiques et stratégiques de ce principe qui s'impose !  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Créer de la valeur sociale, environnementale et sociétale est une dimension clé de votre démarche RSE pour valoriser pleinement vos actions, enrichir votre marque employeur, embarquer et impliquer l'ensemble de vos parties prenantes internes et externes. Mais comment matérialiser le caractère systémique lié à la création de valeur durable ? Au cours de cet atelier-solution, vous découvrirez des clés opérationnelles pour comprendre, mesurer et intégrer cette valeur durable à votre activité via la réalisation d'un business case (en live !), afin d'en retirer de véritables leviers d'action et de différentiation.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Déploiement de la stratégie RSE & Intelligence Collective : « Dédramatisez, Expliquez, Embarquez » Venez vivre un atelier interactif et découvrir les clés pour créer les conditions favorables à l’expression de l’engagement des parties prenantes. Alors que vous ne vous connaissez pas, vous allez en 45 minutes produire une vision partagée de la RSE. Laissez vous porter par les animateurs-rices et comédien-ne s. Notre accompagnement  est basé sur les approches de E Deci et Ryan sur l’autonomie, la compétence et  l’appartenance, ainsi que celle de S Thiagi & Matt Richter. Acteurs & Cie invente et anime des dispositifs sur-mesure de mise en mouvement des collaborateurs (Formations, animations…). Ces dispositifs sont basés sur des approches décalées et l‘intelligence collective pour favoriser le mieux travailler ensemble.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les réglementations en place et à venir vont amener une exigence croissante quant à la production de données RSE, qui devront être auditables, au même titre que les données comptables. Au-delà de l'exigence de transparence commune, le financier et l'extra-financier s'interconnectent de plus en plus, faisant naître de nouvelles opportunités pour l'entreprise : accès à des financements indexés ou des taux préférentiels, attrait auprès des investisseurs, des fournisseurs, des clients...  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Selon le dernier Baromètre France Générosités, les associations ont enregistré en 2021 une forte diminution des nouveaux donateurs, avec une baisse de 9% par rapport à 2020. Une donnée qui inquiète le secteur associatif qui devra demain relever un double défi : pérenniser ses actions et financements tout en sensibilisant un nouveau public.  Les entreprises qui en parallèle, depuis la crise sanitaire, sont de plus en plus attendues sur les questions d’intérêt général, ont vu naître au sein de leur organisation un niveau d’engagement et de volontariat inédit. Les salariés expriment une forte envie de participer et s’engager, puisque 72% pensent que l’entreprise devrait associer davantage les collaborateurs à sa RSE.* Dans ce contexte le don sur salaire, qui a déjà conquis plus de 800 sociétés en France, permet de répondre à cette attente exprimée par les salariés à travers une forme de don innovante et accessible au plus grand nombre, capable de conquérir de nouveaux donateurs. Au-delà de l’impact financier, il se révèle aussi un levier efficace pour répondre aux multiples enjeux de la Direction RSE : meilleure visibilité des engagements de l’entreprise, identification et animation de salariés ambassadeurs, création de liens entre les collaborateurs et des associations partenaires sur d’autres actions solidaires… Lors de cet atelier, vous découvrirez des manières concrètes d’embarquer vos équipes dans votre politique d’engagement, grâce au partage de bonnes pratiques et le retour d’expérience de responsables RH ou RSE déjà engagés. *Etude Cegos : RSE - Mobiliser les équipes et développer les compétences pour passer à l’action - 2021  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Inspirez-vous de retours d'expérience dans le secteur de la banque et de l'assurance où notre solution digitale a été déployée pour sensibiliser aux engagements et initiatives RSE portés par les parties prenantes internes. Ensemble, découvrons les étapes clés de succès, la stratégie déployée et les performances associées. CiviTime (https://civitime.com/fr/) est une solution digitale et gamifiée dédiée à connecter les collaborateurs aux stratégies d’entreprise et engagements RSE. Basée sur des mécaniques de jeu engageantes, notre dispositif implique de manière ludique et créé une dynamique collective.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.