1 - Les enjeux d'une prise de poste - Laetitia DESFOSSÉS, DAF au sein du groupe Lefebvre Sarrut cover
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La pause DAF

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1 - Les enjeux d'une prise de poste - Laetitia DESFOSSÉS, DAF au sein du groupe Lefebvre Sarrut

29min |29/01/2020
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Description

Laetitia Desfossés est depuis 2019 directrice administrative et financière chez Lefebvre Sarrut. 

Auparavant elle a connu des cultures d’entreprise différentes en changeant d’employeur environ tous les cinq ans. De la startup au groupe coté à plus de trois milliards de chiffres d’affaires, comment se saisir efficacement des process et du secteur d’activité d’une nouvelle société ? 

Laetita Desfossés nous explique son parcours, ses premiers mois dans l’entreprise, les évolutions de son métier et les vertus de la formation continue pour les suivre. 

  


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Laetitia Desfossés est depuis 2019 directrice administrative et financière chez Lefebvre Sarrut. 

Auparavant elle a connu des cultures d’entreprise différentes en changeant d’employeur environ tous les cinq ans. De la startup au groupe coté à plus de trois milliards de chiffres d’affaires, comment se saisir efficacement des process et du secteur d’activité d’une nouvelle société ? 

Laetita Desfossés nous explique son parcours, ses premiers mois dans l’entreprise, les évolutions de son métier et les vertus de la formation continue pour les suivre. 

  


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Auparavant elle a connu des cultures d’entreprise différentes en changeant d’employeur environ tous les cinq ans. De la startup au groupe coté à plus de trois milliards de chiffres d’affaires, comment se saisir efficacement des process et du secteur d’activité d’une nouvelle société ? 

Laetita Desfossés nous explique son parcours, ses premiers mois dans l’entreprise, les évolutions de son métier et les vertus de la formation continue pour les suivre. 

  


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Laetitia Desfossés est depuis 2019 directrice administrative et financière chez Lefebvre Sarrut. 

Auparavant elle a connu des cultures d’entreprise différentes en changeant d’employeur environ tous les cinq ans. De la startup au groupe coté à plus de trois milliards de chiffres d’affaires, comment se saisir efficacement des process et du secteur d’activité d’une nouvelle société ? 

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