Francis Lefebvre Formation

Les enjeux d'une prise de poste - Laetitia DESFOSSÉS, DAF au sein du groupe Lefebvre Sarrut

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29min |29/01/2020
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Description

Laetitia Desfossés est depuis 2019 directrice administrative et financière chez Lefebvre Sarrut. 

Auparavant elle a connu des cultures d’entreprise différentes en changeant d’employeur environ tous les cinq ans. De la startup au groupe coté à plus de trois milliards de chiffres d’affaires, comment se saisir efficacement des process et du secteur d’activité d’une nouvelle société ? 

Laetita Desfossés nous explique son parcours, ses premiers mois dans l’entreprise, les évolutions de son métier et les vertus de la formation continue pour les suivre. 

  

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Laetitia Desfossés est depuis 2019 directrice administrative et financière chez Lefebvre Sarrut. 

Auparavant elle a connu des cultures d’entreprise différentes en changeant d’employeur environ tous les cinq ans. De la startup au groupe coté à plus de trois milliards de chiffres d’affaires, comment se saisir efficacement des process et du secteur d’activité d’une nouvelle société ? 

Laetita Desfossés nous explique son parcours, ses premiers mois dans l’entreprise, les évolutions de son métier et les vertus de la formation continue pour les suivre. 

  

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Laetitia Desfossés est depuis 2019 directrice administrative et financière chez Lefebvre Sarrut. 

Auparavant elle a connu des cultures d’entreprise différentes en changeant d’employeur environ tous les cinq ans. De la startup au groupe coté à plus de trois milliards de chiffres d’affaires, comment se saisir efficacement des process et du secteur d’activité d’une nouvelle société ? 

Laetita Desfossés nous explique son parcours, ses premiers mois dans l’entreprise, les évolutions de son métier et les vertus de la formation continue pour les suivre. 

  

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Laetitia Desfossés est depuis 2019 directrice administrative et financière chez Lefebvre Sarrut. 

Auparavant elle a connu des cultures d’entreprise différentes en changeant d’employeur environ tous les cinq ans. De la startup au groupe coté à plus de trois milliards de chiffres d’affaires, comment se saisir efficacement des process et du secteur d’activité d’une nouvelle société ? 

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