Les jeans écoconçus et 100% français de la marque 1083 ont, depuis 3 ans, pour Directrice administrative et financière Elsa Boisson. Le groupe 1083 c'est aussi 3 sites
de E-commerce, 5 boutiques en France (Paris Grenoble, Romans, Nantes et Lyon), plus de 100 revendeurs indépendants et presque autant de salariés. Le tout, pour un chiffre d'affaires annuel de 12 millions d'euros. 

  

Tous les chemins mèneraient-ils à la DAF ? 

Nous commençons a en avoir l'habitude dans la pause DAF, nos participants ont parfois des parcours singuliers, des débuts de carrière assez éloignés des fonctions qu'ils occupent aujourd'hui. Mais avec Elsa Boisson on découvre encore un nouveau chemin d'accès à la direction administrative et financière : L' archéologie. 

Oui, c'est le nez penché sur le sol et les yeux plongés dans des cartes que la jeune femme a commencé. Vous ne voyez pas bien le lien entre la DAF et l'archéologie ? Et bien c'est normal car pour passer d'une rive à l'autre, elle a emprunté un pont tout aussi surprenant : la production cinématographique. Elle devient assistante de production, découvre la gestion et prend goût à l'organisation et au suivi de projet. Elle décide alors de suivre une formation et intègre le Master Administration d'entreprise de l'IAE de Rouen. Ainsi plus proche de son mari normand, c'est grâce à une connaissance de ce dernier qu'elle débute sa première mission de DAF. Durant 7 ans elle collabore à la création d'une société spécialisée dans les espaces verts, au rachat d'un fond de commerce de transport mais aussi à la naissance d'une brasserie artisanale. 

  

Développer un ERP métier 

Le groupe est organisé en pôles opérationnels, Elsa Boisson dirige donc le pôle gestion, lui même divisé en 3 départements : les ressources financières, les ressources humaines et les ressources environnementales. Elle est également membre du comité de direction de la holding ainsi que de la filiale industrielle Tissage de France. 

Depuis deux ans, elle travaille à l'intégration d'un ERP métier, l'un des axes majeurs de développement du groupe. Il devrait permettre pour la holding de réunir les outils de gestion commerciale et les outils de gestion de production et de comptabilité. 

Cela présuppose l'organisation de l'architecture globale et le paramétrage des éléments comptables et financiers. 

  

Faire progresser les équipes 

Pour mener à bien ses missions, Elsa Boisson a su s'entourer d'une équipe de trois personnes : un collaborateur comptable, un responsable RH et une assistante. « Je développe beaucoup leurs compétences pour qu'ils soient autonomes et qu'ils puissent traiter des sujets complets. Je m'appuie sur cette équipe.  C'est ma plus grande réussite et ma plus grande fierté. » Une aide précieuse alors que l'on demande aux DAF d'être plus que jamais transversaux et généralistes.  

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