#9 Hommes et femmes :  une quête commune de sens au travail  cover
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#9 Hommes et femmes : une quête commune de sens au travail 

#9 Hommes et femmes : une quête commune de sens au travail 

07min |08/09/2021
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Trop souvent, pour développer la mixité et l'égalité professionnelle, les décideurs se demandent comment "aider les femmes".

Happy Men Share More pense que, sauf à la marge, ce n'est pas le sujet et que seule une approche universelle des besoins et aspirations des hommes et des femmes au travail peut générer des progrès réels.

J’éclairerai ce sujet en trois temps :

Je vous proposerai d’abord un cadre de compréhension des besoins des hommes et des femmes en matière de sens au travail.

Nous verrons ensuite que si ces besoins sont les mêmes pour les hommes et les femmes, l’entreprise pourtant ne répond pas de la même façon aux hommes et aux femmes, et que sans le savoir, sans le vouloir, ses fonctionnements pénalisent certains profils de collaborateurs, statistiquement plus les femmes et que les hommes.

Enfin, nous verrons que le progrès est à la croisée de deux volontés : Une excellence organisationnelle et managériale de l’entreprise qui permette une véritable inclusion (pas seulement en mots !) et l’engagement de chacun, à son niveau, à s’émanciper de fonctionnements normés qui n’ont pas de véritable raison d’être.

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Trop souvent, pour développer la mixité et l'égalité professionnelle, les décideurs se demandent comment "aider les femmes".

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J’éclairerai ce sujet en trois temps :

Je vous proposerai d’abord un cadre de compréhension des besoins des hommes et des femmes en matière de sens au travail.

Nous verrons ensuite que si ces besoins sont les mêmes pour les hommes et les femmes, l’entreprise pourtant ne répond pas de la même façon aux hommes et aux femmes, et que sans le savoir, sans le vouloir, ses fonctionnements pénalisent certains profils de collaborateurs, statistiquement plus les femmes et que les hommes.

Enfin, nous verrons que le progrès est à la croisée de deux volontés : Une excellence organisationnelle et managériale de l’entreprise qui permette une véritable inclusion (pas seulement en mots !) et l’engagement de chacun, à son niveau, à s’émanciper de fonctionnements normés qui n’ont pas de véritable raison d’être.

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J’éclairerai ce sujet en trois temps :

Je vous proposerai d’abord un cadre de compréhension des besoins des hommes et des femmes en matière de sens au travail.

Nous verrons ensuite que si ces besoins sont les mêmes pour les hommes et les femmes, l’entreprise pourtant ne répond pas de la même façon aux hommes et aux femmes, et que sans le savoir, sans le vouloir, ses fonctionnements pénalisent certains profils de collaborateurs, statistiquement plus les femmes et que les hommes.

Enfin, nous verrons que le progrès est à la croisée de deux volontés : Une excellence organisationnelle et managériale de l’entreprise qui permette une véritable inclusion (pas seulement en mots !) et l’engagement de chacun, à son niveau, à s’émanciper de fonctionnements normés qui n’ont pas de véritable raison d’être.

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Nous verrons ensuite que si ces besoins sont les mêmes pour les hommes et les femmes, l’entreprise pourtant ne répond pas de la même façon aux hommes et aux femmes, et que sans le savoir, sans le vouloir, ses fonctionnements pénalisent certains profils de collaborateurs, statistiquement plus les femmes et que les hommes.

Enfin, nous verrons que le progrès est à la croisée de deux volontés : Une excellence organisationnelle et managériale de l’entreprise qui permette une véritable inclusion (pas seulement en mots !) et l’engagement de chacun, à son niveau, à s’émanciper de fonctionnements normés qui n’ont pas de véritable raison d’être.

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