Speaker #0Bienvenue à l'Indomptable Podcast épisode 117. Quel plaisir de te retrouver pour un autre épisode, et je suis pas mal sûre que tu vas l'aimer celui-là, parce que je vais te partager à quel point que c'est terminé les excuses à l'ère de l'intelligence artificielle. Et surtout, c'est le début du vrai leadership augmenté. La première chose que je veux que tu réalises, t'as-tu remarqué que dernièrement, Tu ne peux plus vraiment trouver d'excuses pour les choses que tu n'as pas faites, OK ? Je m'explique. Jusqu'à tout récemment, tu pouvais dire, « Ah, je n'ai pas le temps, je suis trop occupée, je n'ai pas les moyens de déléguer, je ne sais pas trop comment faire, je ne sais pas quoi faire, etc. » Mais on s'entend-tu pour dire qu'avec l'intelligence artificielle, ces excuses-là, ça ne tient pas à route ? Pense-y un instant. L'intelligence artificielle, Elle te donne accès à tout, à des idées, des structures, des outils, des stratégies, des astuces. Elle te donne accès à pratiquement tout. Fait que là, aujourd'hui, la question, c'est plus comment que je fais ? Ben non, aujourd'hui, la question, c'est plutôt pourquoi je le fais toujours pas ? Ouch ! Ça fait mal un peu, hein ? Puis, dis-toi que si tu ne ressens pas... pas encore cette remise en question, c'est que t'es pas encore assez, ou plutôt, tu t'es pas encore penché assez sur le sujet de l'intelligence artificielle. Tu sais, j'ai jamais cru que l'IA allait être toute réglée pour moi. Je savais depuis pas mal les débuts que ça allait être, et on le voit déjà aujourd'hui à quel point c'est un levier important, c'est pas une baguette magique non plus. Ça, c'est une des choses que je veux que tu retiennes et que tu réalises, c'est que l'IA ne peut pas décider à ta place. Elle ne peut pas trancher ni choisir ce que toi, tu veux vraiment. Au contraire, l'intelligence artificielle, ça amplifie tout ce que tu fais. Mais tu sais ce qui est drôle aussi, c'est que si dans ta tête, c'est super clair. Tes stratégies, c'est clair. Ta vision, c'est clair. Mais on s'entend pour dire que c'est sûr que ça va multiplier ta puissance, ta croissance. Ça va accélérer tout ce que tu fais. Plus c'est clair, plus tu es focus, plus tu sais où est-ce que tu t'en vas, bien, fort probablement que tes demandes envers les différentes applications d'intelligence artificielle, bien, ça va être encore plus puissant, ça va être clair. C'est sûr que l'IA va amplifier tout ça, mais... L'aspect que j'ai remarqué, qu'il y a beaucoup d'entrepreneurs qui n'ont pas réalisé, c'est que si tu es perdu, tu es confus, que tes stratégies ne sont pas claires, puis tu tournes en rond, puis tu ne sais pas où tu t'en vas, il va multiplier la confusion. Il faut vraiment faire attention parce que je l'ai remarqué, je l'ai vu de collègues, de clients, parce que dans le fond, on pense à tort que ça va faire... le ménage dans notre tête, que ça va tout clarifier. Mais avant que l'IA puisse t'aider à clarifier le chemin, les actions, etc., il faut d'abord que ça soit clair. Je vais te partager trois vérités sur l'IA et le leadership. Prends du recul, OK ? Puis prends le temps d'écouter ces trois vérités-là et porte attention où est-ce que je veux t'amener avec ça. Vérité 1. L'IA met en lumière ton leadership. Oui, oui. Ça, c'est bon. Retiens qu'aujourd'hui plus que jamais, tu dois, c'est ta responsabilité de t'assurer que tu as un leadership solide, que tu l'entretiennes, que tu le solidifies, que tu es toujours en train de l'élever un peu ton leadership, si je pourrais dire. Avant, tu pouvais te cacher. derrière la lenteur de certaines choses. « Ah, ça, c'est trop complexe. Ah, je ne peux pas. Il manque du monde. Je ne trouve pas des intervenants. Je suis en manque de main-d'oeuvre. Ah, je manque encore de temps, etc., etc. » Mais aujourd'hui, quand on voit qu'une application d'intelligence artificielle peut faire en cinq minutes, en un claquement de doigts quasiment, ce que tu repousses depuis six mois, ouch, prends le temps de se penser. Quand tu vois une application d'intelligence artificielle, peu importe laquelle, faire en un claquement de doigts ce que tu repousses depuis six mois, avoue que c'est confrontant un brin. Alors, la vraie question est, qu'est-ce qui te freine vraiment ? Parce qu'il n'y a plus d'excuses. C'est pour ça que je dis que l'intelligence artificielle marque la fin des excuses en business. Il n'y a plus aucune raison qui est valable de ne plus faire quelque chose. Hey, c'est rough, ça, ça veut dire comme automatiquement, ça accélère. L'exécution, ça accélère tout ce qu'on fait. J'ai vraiment envie que tu réfléchisses à cette question-là et que tu te la demandes et que tu puisses te répondre le plus honnêtement possible. Qu'est-ce qui te freine ? Pourquoi tu ne fais pas ce que tu dois faire dans le but de passer à ton prochain niveau d'expansion ? Mais tu sais quoi ? Souvent, la réponse, c'est la peur. C'est tout le temps ça. La peur du changement, la peur de l'inconnu. La peur de réussir, la peur d'être visible, la peur de ne plus avoir d'excuses quasiment, la peur de ne plus avoir le contrôle, la peur de quoi vraiment ? Faites réfléchir à ça. La deuxième vérité, le futur appartient aux décideurs et non aux rêveurs. Puis, une des phrases dans cet épisode-là que je veux que tu retiennes, même s'il y en a beaucoup. C'est la suivante. L'IA ne crée pas le momentum, elle l'accélère. Donc, c'est toi, plus que jamais, qui dois être solide, qui dois affirmer, assumer totalement son leadership, qui dois s'assurer d'avoir une clarté par rapport à sa direction, ses actions, ses stratégies. Une fois que tu as ça, là, tu peux créer un momentum et là... l'intelligence artificielle peut l'accélérer par la suite. Puis assure-toi que si tu ne le sais pas, entoure-toi des meilleures personnes. Est-ce que tu es dans un groupe de leaders qui te challenge, qui te propulse, qui t'aide à devenir encore meilleur, qui t'aide à devenir la meilleure version que tu peux être ? Assure-toi de choisir un coach, un mentor qui a fait le chemin. Puis, à l'inverse... Si tu n'es pas dans l'action, puis que tu n'es pas en train de prendre des décisions, puis que tu n'es pas en train de créer un momentum, bien, ça se peut qu'à l'inverse, que tu es un peu trop dans l'analyse, que tu cherches la certitude. Mais si tu analyses, tu te poses des questions, tu essaies de voir tous les angles possibles, bien, si tu es trop dans l'analyse, je te garantis qu'ILIA va juste t'aider à analyser encore plus, plus, plus, analyser plus et analyser plus vite. Tandis que si tu passes à l'action, Je te le dis et je te le redis, elle va te propulser plus loin. Comment je vois ça, moi, c'est que le futur, il n'appartient pas vraiment à ceux qui maîtrisent la technologie ou qui sont des geeks et tout, comme certaines personnes m'ont déjà affirmé croire. Mais je trouve que le futur appartient davantage à ceux qui maîtrisent la capacité à décider et à exécuter rapidement grâce à ces outils-là de l'intelligence artificielle. La vérité 3. L'IA n'est pas un raccourci, c'est un test d'intégrité. Hein, qu'est-ce que je vais dire par là ? Mais écoute, ça se peut fort probablement que toi aussi tu penses comme ça, mais on croit que l'intelligence artificielle va tout simplifier, tout, tout, tout, tout. Mais dans le fond, écoute bien cette phrase-là, ça se peut qu'elle fasse mal, mais en réalité, l'intelligence artificielle va mettre la loupe là. Exactement sur ce que tu évitais de regarder avant. Oui. Oh que oui. Tu sais, comme par exemple, le fait que tu n'es pas clair, que tu n'es pas organisé, que tes trucs ne sont pas optimisés. Tu sais très bien que oui, tu es dans ta zone de génie quand tu coaches, quand tu accompagnes, quand tu crées tes produits, peu importe ce que tu fais. Mais souvent, c'est que, tu sais, combien de fois que je vais avoir les mêmes discussions avec des clients ? OK, ça fait cinq mois. Trois mois, six mois, un an qu'on parle des mêmes choses de près ou de loin, comment ça que t'es encore là ? Fait que c'est quoi qui manque ? Puis c'est pour ça que c'est souvent des excuses, j'ai pas le temps, j'ai pas la main-d'oeuvre, je peux pas me payer quelqu'un, je peux pas déléguer, je trouve pas du monde qualifié, etc., etc. Mais aujourd'hui, avec Léa... On ne peut plus donner ces excuses-là. Dans le fond, c'est qu'on doit juste savoir, connaître et appliquer. C'est ça qui fait toute la différence. Aujourd'hui, ça ne passe plus. Ton manque de clarté, ton manque d'organisation, tes processus qui sont mal optimisés, ton manque d'automatisation, le flou dans ton message, tes tunnels qui ne sont pas adéquats. Tu ne peux plus miser sur des shortcuts en business aujourd'hui. Et il ne faut pas que tu oublies que l'IA va travailler vraiment bien pour toi quand tu es précis, quand tes demandes sont claires, quand tu sais exactement où est-ce que tu t'en vas. Puis c'est ça, la nouvelle ère. Il n'y a plus d'excuses. Et ça se peut qu'en ce moment, tu te dis, « Oh my God, le stress, on le sent sur les épaules, on ne sait plus où donner de la tête, ça va tellement vite. » J'ai déjà lancé prise par rapport à ça, mais là, je vais te partager, en deuxième partie d'épisode, OK, comment devenir un CIO amélioré. Puis l'aspect que je veux te partager par rapport à ça, c'est je vais t'aider pour que tu puisses t'entourer de gens qui maîtrisent l'intelligence artificielle mieux que toi. Pourquoi ? Parce que fort probablement que ton expertise première, c'est pas un développeur en intelligence artificielle. Ça me fait penser, dans mes débuts, quand on apprend la courbe d'apprentissage par rapport à la technologie, l'automatisation, tout ce qui est là, c'était déjà assez intense. L'intelligence artificielle, c'est comme la même courbe d'apprentissage, mais boostée au stéroïde. C'est fou, là. Et au début, comme la majorité des gens, puis j'en ai parlé dans un épisode précédent, bien là, je veux tout découvrir, j'ai des essais, j'ai des tests, mais là, il sort des millions d'applications quasiment à chaque semaine. C'est impossible. L'important, c'est d'être au courant. Et l'important, vraiment, au-dessus de tout, c'est de pouvoir s'entourer des bonnes personnes. La semaine passée, j'étais en immersion avec mon prestigieux club des Mates Mastermind. Ça a été une semaine... A chaque immersion, on dit ça, mais à chaque fois, on se surpasse. C'est incroyable ce qu'on a vécu. Et un des aspects, on a parlé, évidemment, à l'intelligence artificielle, puis je les ai vraiment aidés à savoir où regarder et comment... Trouver les bonnes personnes. Quelles sont les questions à leur poser ? Où regarder ? Quoi regarder ? Parce qu'on ne peut pas être expert dans tout, tout, tout. On ne peut pas connaître toutes les applications. Et juste pour vous donner une idée, là, en ce moment, on est à la mi-novembre 2025. Il y a deux mois, je suis allée dans un sommet en intelligence artificielle avec Dan Martel. Plus de la moitié des choses qu'on a vues… Et plus à jour. Moi, j'avais préparé mon immersion quelques semaines après le sommet. J'en reviens pas encore à quel point il y a des choses qu'il a fallu que j'update qui étaient déjà outdated. Il y a des trucs qu'ils nous ont partagés qu'ils disaient que ça allait venir dans six mois. Puis un mois après, c'était déjà sorti. Ça a aucun sens la rapidité avec laquelle les applications d'intelligence artificielle sortent. C'est pour ça qu'il faut... lâcher prise et de voir, en tant que leader, en tant que CEO, entrepreneur, qu'est-ce que je peux faire pour réussir à comprendre ce qui est en train de se passer ? Comment je peux savoir quels sont les outils qui sont à ma disposition ? C'est là que cette partie-là va vraiment t'aider. Je t'invite à prendre des notes par rapport à ça pour savoir quelles sont les meilleures questions à poser. Je te le répète, tu n'as pas besoin d'être le geek de service. Tu n'as pas besoin de tout comprendre, de tout maîtriser, puis de toute façon, c'est impossible. Lâche prise tout de suite si ça, c'est un de tes objectifs, parce que tu vas vite voir que ça n'a pas de bon sens, à moins que c'est ton métier. Et dans mon univers de ceinture noire, pour moi, un vrai CEO ceinture noire, il ne va pas maîtriser tous les outils, mais il maîtrise les bons humains, il s'entoure des bons humains. La vraie richesse d'une business, ce n'est pas le nombre, des personnes qui en font partie, mais le niveau d'intelligence augmenté de son équipe, de ses collaborateurs, de ses prestataires, peu importe le statut d'emploi des gens qui t'accompagnent. Ce que j'ai pu remarquer beaucoup dans les derniers mois, pour moi, je l'appelle un peu comme le nouvel enjeu, qui est le décalage des compétences. Puis là, j'avoue, j'ai comme frappé un mur dans les dernières semaines. J'ai vraiment vécu de la frustration. Ça m'a comme mis en crise. Je vais t'expliquer pourquoi, OK ? Reste là. En anglais, on dit « bear with me » , tu vas comprendre. Quand on parle pour moi, bon, tu es à l'écoute de l'Indomitable Podcast, fait que tu sais ce que je fais. Oui, business coach, stratégie élite, fait que business, marketing, stratégie de croissance, fait que c'est sûr que oui, je suis au courant et j'utilise l'intelligence artificielle, mais sans devenir crazy about it, je vais chercher ce que j'ai de besoin. Ça, c'est important parce que c'est facile de tomber puis de vouloir tout savoir, de tout aller acheter. de tout se procurer, de tout installer. Ça peut coûter des milliers, milliers, milliers de dollars qu'on n'a peut-être pas nécessairement de besoin. Ça dépend tout le temps où est-ce qu'on est présentement, c'est quoi nos besoins, puis où est-ce qu'on s'en va. Pour moi, il y a beaucoup de prestataires qui m'entourent et de ceux que je désire aller chercher les services prochainement. On parle de graphistes adjoints, des monteurs vidéo, vidéastes. Des gestionnaires, des personnes qui s'occupent des réseaux sociaux, des gens qui s'occupent de ma technologie, publicité, etc. Ce que j'ai remarqué dernièrement, c'est qu'à ma grande surprise, la majorité ne se forme pas, mais pas en toute, activement et adéquatement à l'intelligence artificielle. Ça me challenge beaucoup. Ça me déçoit un peu et ça m'inquiète. Parce que je n'ai pas envie de porter tous les chapeaux comme avant. Puis là, je me demande comment je peux faire pour stimuler mes prestataires puis inciter d'autres prestataires à vraiment se former activement et adéquatement avec l'intelligence artificielle. Parce que la majorité d'entre eux, ils reproduisent encore les méthodes, les stratégies, les tactiques d'il y a à peu près deux, trois ans. Si je te mets ça le plus concrètement possible, c'est comme tu risques de payer plus cher pour des services manuels pendant que d'autres, avec les bons outils, vont livrer cinq fois plus vite et deux fois mieux. C'est ça le nouveau risque. Le risque, ce n'est pas de ne pas utiliser l'IA nous-mêmes, mais c'est de s'entourer de gens, pas qui refusent nécessairement d'évoluer, mais qui sont probablement dépassés comme bien des gens, mais comme s'ils ne le voient pas. Moi, j'ai commencé à... questionner certains de mes prestataires. Puis surtout, il y a des choses comme quand je suis allée au sommet, on voit puis tu sais, on n'a pas besoin en passant d'aller à un sommet pour savoir ce qui est là. C'est tout là déjà. On a juste à être curieux de regarder sur YouTube, de regarder sur TikTok, de regarder sur des différentes plateformes. Puis honnêtement, en général, s'il y a une chose que j'ai appris en allant au AI Summit, c'est que je n'irai plus jamais dans un AI Summit. C'est bien trop général, c'est du vent, c'est souvent des... Non, j'ai... Ouais, c'est comme... Hum... Souvent, c'est des... Bien, basé sur l'expérience que j'ai eue, été en présentiel, j'en ai fait un autre en virtuel, il y a beaucoup de surface, c'est du vent, c'est des... C'est quoi le mot que je cherche ? Des intervenants, c'est des gens avec qui ils font affaire, puis c'est comme tout pour vendre, plein de choses avec lesquelles ils sont associés, puis dans le fond, honnêtement, le meilleur... contenu. On a juste à être un peu curieux sur YouTube, puis d'aller chercher des personnes qui connaissent ça, puis d'avoir des rencontres, des discussions et tout. On apprend bien plus que dans des sommets. Je dois vous le dire, là, oui. Bon, je m'égare. Revenons à nous, moutons. Donc, pour être capable de bien s'entourer avec les bonnes personnes, il faut absolument savoir quelles sont les questions à leur poser pour s'assurer que Merci. On ne va pas être pris avec le problème que... Parce que pensez-y, c'est gros. Parce que si ça me coûte, mettons, n'importe quel exemple. On a parlé beaucoup de comment faire des photos avec l'AI. Je pense que la majorité d'entre vous qui écoutent en ce moment, sûrement que vous l'avez testé. On a parlé aussi de faire des vidéos avec l'AI. Quelles sont les différentes applications qui vont bonifier l'AI, mais qui vont bonifier les vidéos. On a parlé justement, parce que c'est beaucoup en lien avec majoritairement les entrepreneurs de service, mais on a parlé des AI agents. Évidemment, c'est fou ce qui s'en vient, mais ça, ce n'est pas tout de suite. Puis en passant, là, il y a tellement de choses que j'aimerais dire par rapport à ça, mais en gros, les trois différents steps, c'est que ne pense pas tout de suite à penser à engager ou développer un agent AI quand tu n'utilises pas à bon escient ChatGPT, Cloud, Gemini, tu sais, toutes ces choses-là. Il faut que tu maîtrises les outils de base de l'AI avant de penser à ça. Puis même avant, entre les deux, assure-toi que tes tunnels sont optimisés, que ta business est bien optimisée avec les outils que tu as. Ça, habituellement, c'est juste ces deux points-là. Je dirais que 80 % des gens ne sont même pas prêts d'être. Ça accroche là-dessus. Puis quand vous allez être sur la coche, là après, on pense à, OK, peut-être je pourrais avoir un agent AI. Mais là, je parle d'aujourd'hui, fin 2025. Parce que les AI agents vont prendre d'assaut le marché en 2026, en 2027, ça s'en vient. Mais en ce moment, ce qui est important, c'est de voir, OK, avant qu'on tombe avec tous des AI agents, puis là, je ne vais pas entrer dans l'aspect intégrité et tout, parce qu'il y a des enjeux juste à... On le sait, je n'ai pas besoin de vous faire un dessin, c'est clair qu'il y a d'autres enjeux qui viennent avec ça. Aujourd'hui, en novembre 2025, quand vous avez des intervenants, des adjoints, vous avez des gens qui s'occupent de vos réseaux sociaux, technologies, publicité, graphisme, tout le kit, voici les questions à leur poser. Numéro 1. Demandez-lui, hey, c'est quoi ta vision ? du rôle de l'intelligence artificielle dans ton métier au cours des 12 prochains mois. Comment restes-tu à jour sur les nouvelles technologies de l'intelligence artificielle ? Peux-tu me donner un exemple d'outils d'intelligence artificielle que tu utilises pour livrer plus vite ou mieux ? Peux-tu me montrer un projet où tu vas utiliser l'intelligence artificielle pour améliorer la qualité de ton travail ? Quelles sont les plateformes que tu utilises et que tu maîtrises ? En ce moment. Est-ce que tu as des formations en intelligence artificielle de prévu dans les prochains mois ? Ce que ça fait, là, ce type de question-là, c'est que ça va filtrer instantanément les prestataires, collaborateurs qui sont figés dans le passé et ceux qui s'y avancent vers le futur. On a fait un test avec, justement, une personne dans mon équipe. Elle a su répondre tout de suite, immédiatement. Puis elle avait la bonne réponse dans toutes les questions. Puis il y a eu des partages aussi dans le groupe la semaine passée, comme quoi que... Mais il y a certains entrepreneurs qui ont questionné, justement, certains de leurs collaborateurs prestataires, puis il y en a comme « Oh non, moi, je veux rien savoir » . Mais ça, c'est le genre de réponse qui ne peut plus être. « Oh non, moi, ça ne m'intéresse pas » . Bien là, on n'a pas le choix de prendre la décision qui s'impose dans ce cas-là, parce que ça revient à ce que je disais tantôt. ce qui va arriver c'est que on va avoir le choix on va avoir le choix de travailler avec un prestataire qui est à l'aise sans être un expert, mais qui est à l'aise, il connaît et il est à l'aise d'utiliser les outils en intelligence artificielle, il va faire le travail pas mal plus rapidement. Avec les outils, il va pouvoir accomplir plus, plus rapidement, versus que quelqu'un d'autre, ça va lui prendre beaucoup plus de temps. Au final, c'est quand même à l'heure que la personne est payée. Il y a tellement de choses à prendre en considération, c'est sûr, mais on a un devoir et une responsabilité en tant qu'entrepreneur si on désire. accélérer, on désire s'améliorer, bien, on n'a pas le choix de s'entourer de gens qui commencent déjà à prendre des formations, à se pratiquer, à ajuster leur travail. Mon adjointe dans mon équipe, Stéphanie, qui est avec moi depuis six ans, mais ça fait au moins plus d'un an qu'on a des discussions là-dessus. C'est son rôle, assez qu'elle doit... Son rôle pour moi, dans mon équipe, c'est, bien, je la challenge à ce qu'elle puisse... Aller chercher les meilleurs outils qui sont disponibles sur le marché, qu'elle a testés, expérimentés pour qu'elle puisse partager à moi et mes clients quelles sont les forces de chacun des outils et les opportunités. C'est un mosse. Puis avec ChatGPT aujourd'hui, puis tous les autres outils similaires, comme je disais encore à travers l'épisode, il n'y a plus d'excuses. Tout est là, il n'y a aucune excuse de ne pas savoir quelque chose. Mais il faut savoir... Bien dirigé, bien demandé, il faut être clair dans nos demandes. Si on continue avec le type de questions, il faut avant justement de trouver quels sont les différents prestataires qu'on a besoin. Mais c'est quoi dans le fond mon intention, mes opportunités, mes besoins réels ? C'est quoi l'objectif ? Qu'est-ce que je veux améliorer dans ma business ? sont où ? mes goulots d'étranglement en ce moment. Dans le fond, c'est où que je perds le plus de temps. Ou bien, qu'est-ce que je ne veux plus faire pantoute moi-même. Ou bien, c'est surtout moi ce que je remarque beaucoup, c'est des dédoublements. C'est plus une excuse. Moi, je suis habituée comme ça. Ça, ça me donne des boutons quand quelqu'un me dit ça. On ne peut plus aujourd'hui. L'IA marque la fin des excuses. C'est pas pour rien. Puis ça nous challenge en tant que leader. Puis c'est pour ça que je disais dans le titre, c'est que l'IA marque la fin des excuses et note le début. Du vrai leadership augmenté, on n'a pas le choix. Sinon, ça va être le statu quo et on va mourir. C'est important en tant qu'entrepreneur, puis je vous invite vraiment à vous demander c'est quoi que je veux gagner comme temps ? Qu'est-ce que je désire vraiment ? C'est où je perds mon temps ? Dans quelle sphère d'activité dans ma business, l'intelligence artificielle aurait le plus d'impact ? C'est où que je perds le plus d'énergie ? Qu'est-ce que je veux automatiser en priorité ? Comment je peux mesurer davantage mon progrès ? Comment je peux... Tu sais, je veux dire, ça va à l'infini. Mais on n'a plus le choix aujourd'hui. On prend un moment, on s'arrête et on réfléchit à tout ça. Puis il n'y a plus... Je vais le répéter tellement, je veux que ça reste dans votre tête. Il n'y a plus d'excuses. L'IA, là, ne vient pas... te remplacer, mais elle va te challenger puis t'obliger à te redéfinir. Elle peut t'aider, mais n'oublie pas que c'est toi le leader. C'est toi qui lead, c'est toi qui décide. Il faut vraiment garder ça en tête. Puis aussi, c'est pour ça que sans tout maîtriser, tu dois être au fait de ce qui est là par rapport à tes besoins. Ça fait que ça, on va en ordre un peu dans les prochaines étapes. Numéro un, je veux que tu réalises, après cet épisode-ci, que c'est fini les excuses. C'est fini. Est-ce que tu l'as réalisé que c'est fini les excuses ? Numéro deux, il y a un aspect d'empowerment et de responsabilisation que tu as. Tu dois élever ton leadership. Tu n'as pas le choix. Tu dois prendre le temps qu'il faut pour regarder, numéro un, Les questions que je viens de te poser, c'est où que je perds du temps, où est-ce qu'il y a des dédoublements, où est-ce que ce n'est pas optimisé, qu'est-ce que j'ai de besoin, qu'est-ce que je désire optimiser. Pas le choix. Ensuite, quelles sont les personnes qui peuvent m'aider ? Puis là, ce qui est important, c'est que ça ne va pas coûter plus cher si vous engagez trois personnes de plus. Il faut savoir trouver les bonnes personnes parce que c'est ça le nouvel enjeu. Le décalage des compétences entre les collaborateurs, les prestataires, les pigistes, c'est clair, c'est challengeant. Puis je trouve ça même, je pense à certains des miens que je vais les challenger prochainement. J'ai déjà commencé, puis c'est pour eux et pour moi. Je veux dire, pour qu'ils puissent continuer à réussir dans leur business, ils doivent être à l'affût de qu'est-ce qui s'en vient, qu'est-ce que je peux faire pour m'adapter. Qu'on soit en résistance, pas content, oh non. Des fois, ça soit là, ça va durer quelques instants, mais ça ne peut pas être là, ça ne peut pas perdurer. C'est comme ça. Je me retrousse les manches. Qu'est-ce que je peux faire à partir de là pour m'améliorer, pour apprendre, pour savoir ce qui est là ? Puis il ne faut pas, tu ne peux pas, vous ne pouvez pas tout savoir. Impossible. On était déjà super occupés avant l'arrivée de l'intelligence artificielle. Ce qui est challengeant, c'est l'assimilation. De tout l'apprentissage. C'est pour ça qu'on a besoin d'aide. Moi, j'encourage. Si, mettons, en ce moment, tu m'écoutes, tu es un prestataire, tu es un vidéaste, tu gères des réseaux sociaux, tu es un adjoint, tu fais de la technologie, s'il vous plaît, regarde ce qui est là pour voir quels sont les... Tu sais, un top 3 d'applications que tu dois maîtriser pour devenir meilleur, puis parle-en. Puis ce qui est challengeant pour certains, puis j'ai eu plusieurs discussions avec des clients, des collègues et tout, c'est que Là, le fameux syndrome de l'imposteur revient en force parce que je ne suis pas un expert, moi, là-dedans. Mais le but, ce n'est pas d'être un expert, c'est de savoir comment l'utiliser, mais surtout savoir quels sont les outils qui vont le plus m'aider. Ça va trop vite. Puis un exemple en détail, je vais aller un peu plus en détail. Je disais tantôt, il y a deux mois, je suis allée dans un AI Summit avec Dan Martell, en présentiel à Vancouver. Ça fait deux mois. J'ai préparé beaucoup de matériel suite à ça. J'ai fait des recherches. Je suis allée trouver plein d'affaires pour mon immersion. Hey ! Comme 4-5 semaines après, il y a des choses qui disaient que ça allait arriver en 2026 qui sont déjà arrivées en octobre, comme ça aura deux avec les vidéos. Écoute, ça n'a aucun sens comment ça va vite. Il y en a d'autres, j'ai dû refaire 40% de ce que j'avais préparé. C'est fou pareil. C'est pour ça que, dans le fond, c'est un mal pour un bien. Ça m'a aidée à « fuck this » , dans le sens que « fuck this » , je ne peux pas être une experte dans tout. Je ne peux pas apprendre les millions d'applications qui sortent sans arrêt. Ça n'a aucun sens. Là, j'ai plutôt affiné et j'ai amené à un autre niveau mon prompting parce que là, j'ai vraiment... Parce que si on optimise la façon qu'on parle avec l'intelligence artificielle, on optimise nos prompts, c'est vraiment là la qualité de ce qui peut se passer. Puis en passant... on parle un peu d'intelligence artificielle, assure-toi, il n'y a plus d'excuses, plus d'excuses, plus d'excuses, plus d'excuses. Assure-toi d'avoir un master prompt. Puis si jamais tu ne sais pas c'est quoi, demande à ChatGPT, c'est super simple, mais c'est quand même assez volumineux. Master prompt, là, c'est vraiment pour que tu puisses, numéro un, être hyper efficace dans toutes tes demandes. Tu vas pouvoir gagner en productivité. Et ça, ce n'est pas négligeable. Est-ce que tu l'as, ton Master Prom d'élite ? Ça, elle est trop dans les détails, mais assure-toi, dis-lui clairement, c'est quoi ton rôle, ton positionnement, c'est quoi tu fais, ta mission, ta vision ? C'est quoi ton audience cible ? C'est quoi ton message central ? Comment tu veux qu'il te parle pour toi ? C'est quoi ton ton ? C'est quoi ta marque, tes valeurs, ton univers, ton style, toutes tes offres, produits ? Écoute. Je pourrais faire un épisode seulement là-dessus. Je pourrais aller bien plus en détail. Mais moi, quand je l'ai fait, j'ai une douzaine de sections avec au moins 5-6 points de sous-sections qui fait en sorte que c'est hyper efficace quand je chatte avec chat. Ça fait le compte. Quand je discute plutôt avec ChatGPT, c'est ce qui fait que je n'ai pas besoin de redemander six fois pour approfondir la requête. Ce que je constate en ce moment, puis là, on le voit tout de suite, les personnes qui ne l'utilisent pas assez. Puis, il y a eu un petit mouvement, peut-être un an et demi, quand ça faisait un an que c'était sorti, il y a plusieurs personnes. Non, non, moins d'intelligence artificielle, non, non. Ça, c'est de la résistance. Je veux dire, c'est irrelevant. C'est là pour rester. Je veux dire, tu n'as pas le choix de t'ajuster. Assure-toi, dans un premier temps, que tu l'utilises vraiment de la bonne façon. puis Je suis obligée de te dire que les formations en intelligence artificielle, c'est pas loin d'être pas « irrelevant » , mais sincèrement, c'est comme majoritairement tout disponible gratuitement. YouTube, ChatGPT, TikTok, tout est là. Moi, c'est là que j'ai consommé le plus. Puis ce qui fait que des fois, on va gagner un peu en temps. On va avoir quelqu'un à qui on peut demander certaines questions, mais... Ce que je réalise aussi, c'est que, puis moi, pour moi, puis mes clients, c'est qu'on ne prenait pas assez de temps. C'est rendu une tâche, un bloc de temps à toutes les semaines. Je n'ai pas le choix, j'ai une couple d'heures par semaine pour apprendre, approfondir, pratiquer, sans tomber dans les ailes, parce qu'on ne peut pas tout apprendre, mais tu dois t'assurer comme création de contenu, service client, développement d'affaires, vente, name it. Maintenant, j'ai un bloc de temps toutes les semaines, intelligence artificielle. Des fois, c'est de l'approfondissement, des fois, c'est de la pratique, des fois, c'est mon plan d'action AI. Pas le choix. Puis aussi, pour utiliser les outils à bon escient, il faut prendre du temps. Avant, il y a plusieurs mois, des fois, je le faisais entre deux cracks, entre deux coachings, ça allait vite. Mais ça, c'est un des aspects que je pense qui m'est vraiment resté suite au AI Summit, une des petites choses au moins qui est là. C'est d'investir du temps, d'apprendre à discuter avec la machine. Puis en passant, je peux te donner un petit hint sur... Mais tu sais, comme encore une fois, la moitié était déjà arrivée, ça me fait capoter. En gros, ce qui ressortait beaucoup du AI Summit, c'est que le moment magique, c'est d'ici 12 à 18 mois. Fait que là, on parle qu'on était en septembre 2025, tu sais. Parce qu'en ce moment, on dirige l'intelligence artificielle, c'est nous. qui dit quittons, c'est où est-ce qu'on veut faire, qu'est-ce qu'on a de besoin, où est-ce qu'on s'en va. En ce moment, à 20-25, l'IA est comme dans une phase semi-automatique. Tu gagnes du temps, tu délègues une partie, mais un œil humain reste essentiel, right ? Fait qu'aujourd'hui, un intelligence artificielle, si on parle de vidéos, Fait que, tu sais, découper, transcrire ou résumer une vidéo, aller chercher des moments forts d'un contenu, ajouter des sous-titres. Exemple avec Opus Clip, bien ça, ça va bien, tu sais. L'affaire, c'est que ça s'en vient, là, mais en ce moment, l'IA n'est pas capable encore de comprendre l'intention derrière ton message. Fait que, exemple, d'ici 12 à 18 mois, d'après moi, c'est 6 à 8, là, mais bon. Je vais être capable de dire, par exemple, OK, je veux que cette vidéo fasse ressortir ma puissance, mon ton, indoptable. Je veux faire tel mouvement, tel ci, tel ça, puis que ça dure une minute. Ça s'en vient. Parce qu'en ce moment, comme avec Sora 2, puis il y a d'autres applications, on peut faire des 10-20 secondes vidéo. Bref, comme je dis, on peut en parler à l'infini de tout ça. Mais en ce moment, c'est que les modèles actuels AI comprennent la structure, mais pas encore la vibe. Puis la vraie révolution, si je peux dire, elle arrive en 2026. Ça, c'est ce que les modèles actuels multimodaux comme Gemini, ChatGPT, bla, bla, bla, Claude et compagnie vont comprendre le ton, l'intention et la vibe émotionnelle d'une vidéo. Puis là, plus tard, avec des systèmes multiagents, ils vont tous collaborer ensemble. Bref, je te ferai un épisode un peu plus tard parce que je pense que je vais en parler toute la journée. Bref, je vais arrêter cela parce que sinon, je vais continuer tout le temps. C'est un sujet passionnant. Ça a pris un peu de temps avant que je parle un peu plus de ça, parce que, justement, j'ai fait mes tests, mes expériences, je suis allée m'instruire, je suis allée comprendre, j'ai pratiqué, j'ai regardé et tout. Puis là, je me sens à l'aise, puis j'ai mon ton particulier. Puis c'est pour ça que j'ai de la difficulté quand il y a des personnes. « Oh, ils ont appris quelque chose ! » « Hé, voici, je vais vous montrer comment faire telle affaire. » On ne dit pas ça vient d'où, on ne dit pas qu'on a appris ça de où. Tu sais, comme « all of a sudden » . Là, maintenant, il y a plein d'experts. J'en ai déjà parlé précédemment, Sam. La misère côté intégrité, mais ça c'est moi, bien sûr. FAC. J'espère que t'as aimé cet épisode-là, qui est un peu particulier. Puis n'hésite pas. En passant, j'aimerais remercier tous ceux et celles qui me laissent des messages régulièrement, qui m'écrivent pour me dire un peu comment et à quel point ils aiment les épisodes. J'adore ça. Ce qui ressort beaucoup, c'est mon no-bullshit tone de dire des vraies choses. on sent, je pense, vraiment le ton. Je pense que c'est ce qui ressort beaucoup. Les gens adorent. J'apprécie énormément, sincèrement. Puis celui-là, je suis curieuse de savoir. N'hésitez pas. Si vous avez envie de me partager n'importe quoi, écrivez-moi. Puis si vous avez envie aussi que je fasse un épisode sur un sujet précis, n'hésitez pas. Ça arrive souvent qu'il y a des gens qui me partagent des sujets, mais c'est trop général. « Hé, j'aimerais ça que tu parles du marketing. » Oui, c'est pas mal ça que je fais dans beaucoup d'épisodes. Il parle de la vente ou il parle du développement personnel. C'est un exemple, mais ça, c'est un exemple qui est beaucoup trop général. Ça serait quoi un sujet que vous aimeriez que je parle sans filtre ? Ça pourrait être vraiment intéressant. Fait que, fait que, fait que, demandez-vous, demande-toi, est-ce que je suis prêt à incarner le leader que l'intelligence artificielle va amplifier ? Parce que maintenant... Les excuses, c'est fini, hein, Nini ? Puis comment tu te sens quand je dis ça ? Avoue que ça bouscule un peu, hein ? Le futur appartient aux leaders qui vont oser s'entourer intelligemment, agir rapidement et s'élever stratégiquement. Fait que, tu sais, t'as deux choix. Tu peux la subir, l'intelligence artificielle, ou tu peux la dompter à la sauce indomptable. Mais une chose est sûre, tu ne pourras plus l'ignorer. Alors, merci d'avoir été à l'écoute. Très hâte d'avoir un bon feedback sur l'épisode. Et on se voit la semaine prochaine pour un prochain épisode. Tu sais ce que je vais te parler la semaine prochaine ? Et ça, c'est complètement différent. Je te parle. Le jour où j'ai arrêté de vouloir plaire à tout le monde, c'est vraiment là que, pour moi, ça a été un game changer dans mon hypercroissance d'entreprise. Fait qu'on se voit la semaine prochaine pour cet épisode.
