Speaker #0Bienvenue à l'Indomptable Podcast, l'endroit où est-ce qu'on ne suit pas les règles. Je dis tout haut ce que bien des entrepreneurs pensent tout bas avec une approche directe et ponatureuse. Vérité crue, stratégie puissante et mindset d'élite, tout ce qu'il te faut pour bâtir une business qui domine. Je suis Mélanie Fortin, business coach, stratège élite et surtout... Indomptable Bienvenue à l'Indomptable Podcast, épisode 122. Aujourd'hui j'ai envie de te partager quelles sont les principales causes qui tuent l'expansion après 100 000. Et tu vas voir que ces causes-là ne sont pas nécessairement tangibles, concrètes. Souvent on s'en rend pas compte qu'on est un peu tombé dans le piège. J'aimerais commencer l'épisode en te partageant un constat tellement erroné, c'est tellement pas vrai Il y a trop de gens qui pensent que l'expansion en affaires, c'est juste une version plus grosse que la croissance initiale. Qu'est-ce que je veux dire par là ? Écoute, c'est super simple. Je te donne un exemple et tu vas tout comprendre. On va dire que tu fais 100 000 $ par année. Puis là, tu te dis cette année, je veux faire 300 000 $. La pensée souvent, puis je l'appelle un peu la pensée magique, c'est OK, si j'ai fait 100 000 $ cette année, pour faire 300 000 $, j'ai juste à faire... trois fois plus de ce que j'ai fait pour me rendre à 100 000. Je peux te garantir que si c'était aussi simple que ça, la croissance, on s'entend-tu pour dire que le marché serait rempli d'entrepreneurs à succès en croissance ? Mais ce n'est pas comme ça que ça fonctionne. Et je te le dis, il y a vraiment beaucoup de gens qui pensent ça. Mais il faut que tu saches que passé un certain seuil, la croissance change de nature. La game change. Le fonctionnement change. Puis regarde bien aussi l'exemple que je vais te donner pour que tu puisses comprendre les différents stades de croissance. Je veux vraiment, avec cet épisode-là, que tu sois en mesure de dire « Oh, OK, est-ce que je suis dans ce piège-là ? » Pourquoi ? C'est ça que tu vas comprendre aujourd'hui. Dans les premières phases de croissance d'une business, tout fonctionne à l'effort. Pense-y un instant. Plus tu travailles fort, plus tu y vas en ligne et tu donnes tout et tu fais beaucoup d'efforts, ça va rapporter. Plus tu bouges, plus tu fais des actions, plus ça répond. Plus tu fais des publications sur tes réseaux, des vidéos, des lives, des reels... Peu importe, plus tu publies, c'est sûr que plus ça génère de l'attention. Plus tu te rends visible, c'est sûr que plus on va te contacter. Fait que bottom line, c'est que plus t'en fais, plus t'as des résultats. C'est ce qu'on appelle, ça c'est des exemples que en ce moment, tu fonctionnes à l'effort. C'est souvent le modus operandi, comme on dit, pour la première phase de croissance, souvent qui est de 0 à 100 000. Fait que c'est parfait pour ce stade-là. Mais honnêtement, ce fonctionnement-là, c'est ça qui crée, sans qu'on s'en rende compte, une croyance qui est vraiment puissante et très dangereuse. C'est-à-dire, si je veux aller plus loin, j'ai juste à faire plus de la même chose. Pendant un certain temps, oui, c'est vrai, oui, ça fonctionne. Mais c'est pour ça qu'à un moment donné, c'est que si au début, c'est vraiment l'effort. qui a été le moteur le plus efficace de ta croissance, bien à un moment donné, ça ne peut plus continuer. Parce que si on regarde en détail, mettons la réalité de certains entrepreneurs, coachs, qui ont atteint, on va dire, leurs premiers 100 000, leurs premiers 200 000 même, le point commun, ils ne l'ont pas volé. Ils ont travaillé super fort. Ils ont publié au bout, ils ont fait des défis, des lives, des stories, des reels. Ils ont fait plein d'appels, des conversations en DM. Ils ont fait plein de petits lancements, des ateliers. Bref, ils ont tout fait. Il arrive à la fin de l'année, ils sont épuisés. Mais ça a fonctionné. Je remarque souvent ça, c'est que dans cette année-là, si on a atteint notre premier 50 000, 100 000, 150 000 même, jusqu'à peut-être 200 000, mais tu es souvent la personne centrale dans ta business, tout repose sur toi. À un moment donné, cette façon de fonctionner va atteindre un plafond. C'est inévitable. Ce qui t'a permis de croître au niveau où est-ce que tu es, À un moment donné, ça ne suffit plus pour te faire évoluer à ton prochain niveau. Puis ton prochain niveau, ça peut être ton prochain niveau de croissance. C'est un exemple facile d'utiliser le chiffre d'affaires 100 000. C'est facile de faire des exemples, des calculs et tout. Alors, si tu t'es rendu de peine et de misère en tout donnant pour faire 100 000, es-tu d'accord que pour doubler, tripler ton chiffre d'affaires et encore plus, il faut faire beaucoup plus que ce que tu faisais ? Ce n'est pas juste une question d'action. Ce n'est pas juste une question d'effort. C'est là qu'il faut que tu comprennes qu'à un moment donné, la croissance ne récompense plus l'effort. Elle commence à récompenser d'autres choses. Il y a énormément de choses à un certain stade que la croissance va récompenser, comme la structure que tu as en place, le choix de ton modèle d'affaires. La qualité de tes décisions, ton efficacité, ta productivité. Comment tu réussis, par exemple, à bien t'entourer, que ça peut importe le statut d'emploi, que ce soit un prestataire, que ce soit un pigiste à contrat, un employé salarié, peu importe, mais c'est sûr qu'à un moment donné, la croissance va récompenser la qualité de ta structure, de tes systèmes en place, la qualité de tes décisions, la qualité de ton équipe, l'environnement. la clarté de ton message, de tes offres, dans le fond, de tout ce que tu fais. Alors, c'est pour ça que ce n'est plus à l'effort à un moment donné. Puis c'est là que la majorité des entrepreneurs commencent à se tanner, à s'épuiser ou à rester coincés littéralement sur un plateau. Puis tu sais ce qui est vraiment plate à ce stade-là ? C'est que ce plateau-là, il est un peu trompeur. Écoute bien ça. Ce que j'ai remarqué, c'est qu'il est trop peur parce que des fois, tu as l'impression d'être à deux doigts que ça décolle pour vrai. Mais en réalité, non, ce n'est pas ça. C'est le contraire. C'est comme si tu arrives à la fin d'un cycle et là, paf Je te dirais, au moins 80-90 % des entrepreneurs vont rester coincés précisément à cet endroit-là. Je l'ai constaté tellement souvent. auprès d'amis entrepreneurs, auprès de mes nombreux clients. C'est vraiment, je te dirais, une des causes principales pourquoi la majorité des entrepreneurs respirent. Puis c'est pour ça que, comme je disais tantôt, le 100 cas est comme un peu le premier gros plateau et c'est vraiment challengeant de dépasser ce plateau-là parce qu'il faut que tu réinventes un peu, que tu ajustes grandement tes façons de faire, tes stratégies. Tu n'as pas le choix d'amener, de commencer à systématiser, automatiser. Puis aujourd'hui, en plus avec l'intelligence artificielle, ça aide grandement, mais ce n'est pas magique. Ce n'est pas vrai qu'aujourd'hui, en 2026, on pèse sur un piton, puis c'est réglé, puis tout va être beau. Donc la première question pour toi, est-ce que tu es arrivé à ce stade ? Est-ce que ça se peut que tu aies présentement à la fin d'un cycle ? t'as travaillé tellement fort, t'as tellement fait de choses que peut-être tu t'es dit « Hey, cette année, je veux doubler, tripler mon chiffre d'affaires. Je vais travailler encore plus fort, je vais en faire plus. » Parce que la croissance, plus tu montes avec ta business, plus tu passes de la croissance à une phase d'expansion, ce n'est vraiment plus dans le Ce n'est pas dans le plus, c'est dans le moins. Il faut prendre des meilleures décisions. concentrer son énergie sur ce qui est le plus important, sur ce qui va rapporter le plus. Fait que prends un instant pour vraiment te demander la question « Est-ce que tu es à ce stade-là, proche de ce stade-là ? » Il y a différents stades tout au long d'un... justement d'une échelle de croissance parce que le premier niveau souvent c'est le 0-100 000. Après on a souvent le 100 000 à 300. Après on a le 300 à un demi-million, un demi-million à un million plus. Puis pourquoi ? je te partage ces différents stades-là, c'est qu'à chacun de ces stades-là, ce sont des processus, des stratégies, des actions, des systèmes différents. Et ça, c'est important de le savoir. Si je t'en reparlerais aujourd'hui, ça serait un épisode qui serait pas mal trop long. Je vais plutôt le segmenter puis t'en parler ultérieurement dans les prochains épisodes. Il y a une autre cause qui peut faire très mal à ta croissance en affaires. C'est le piège, un peu du copier-coller. Et celle-là, j'avoue que quand les gens font ça, ça me donne des boutons. Je vais t'expliquer pourquoi. La majorité des entrepreneurs, des coachs, des leaders, c'est normal qu'on doit et on va regarder autour de nous ce qui se fait dans le marché. Qu'est-ce qui a l'air à fonctionner ? Qu'est-ce qui est original ? Qu'est-ce qui sort du lot ? On va s'inspirer, on veut essayer justement de voir. Tu vois des entrepreneurs, « Oh, hey, cette personne-là, il me semble qu'elle a vraiment scalé. Elle a vraiment bien réussi avec son entreprise. » Fait que là, tu te mets à observer un petit peu plus leur stratégie, leur fonctionnement, ce qu'ils font. Tu vas même aller un peu plus en détail et essayer d'embarquer dans un de leurs funnels, leurs tunnels pour voir un peu c'est quoi toutes les étapes, c'est quoi leur système, etc. Puis là, le danger est ici. J'ai vu trop de gens se dire, « Ah » ça a l'air à vraiment bien fonctionné ok mais je vais faire pareil puis je vois pas pourquoi ça fonctionnerait pas pour moi aussi si ça le fonctionner pour un tel une telle joie pas pourquoi ça fonctionnerait pas a priori là oui absolument ça peut paraître logique c'est vrai mais dans la vraie vie tu sais quoi c'est un des raccourcis les plus coûteux parce que tu sais pourquoi c'est que copie la stratégie du copie le fun au du copier un peu toutes les étapes mais tu pas arriver à copier le contexte dans lequel la stratégie fonctionne. Ça ne peut pas être possible parce que tu ne connais pas le contexte, tu vois juste ce qui est en façade, tu ne vois pas ce qui est en arrière de ça. C'est là que la majorité se plante royalement. Parce qu'une stratégie, comment je te dirais ça, c'est jamais universel. On ne peut jamais dire, et c'est pour ça que des fois ça m'énerve quand il y en a dans le marché qui vont dire Fais plus ça, c'est plus bon. Ou bien, hey, ça, c'est la seule façon que ça fonctionne. Une stratégie, ce n'est jamais totalement bon ou mauvais. Une stratégie, c'est contextuel toujours. Parce qu'elle dépend de ton marché, de ta réputation, de ton expertise, de la clarté de ton message. Ça va dépendre de ta visibilité, de ta notoriété. Ça va dépendre de tes offres, ça va dépendre de ton prix. Ça dépend de plein de facteurs. Fait que tu vois, il y a là le problème parce que si tu regardes une stratégie qui se fait dans le marché, tu désires faire un copier-coller, la modéliser grandement sans avoir été plus loin, sans avoir pris le temps de te questionner « ça va-tu fonctionner pour moi ? » Puis aussi, c'est de voir c'est quoi tes forces à toi, c'est quoi tes compétences, où est-ce que tu excelles. Fort probablement que c'est à des endroits complètement différents. Fait que le contexte est rarement pris en compte. quand on copie et qu'on s'inspire d'une stratégie. Ça me fait penser un petit peu aussi, quand on regarde, mettons, un outil gratuit, du contenu gratuit, des outils gratuits, des formations gratuites, combien d'entrepreneurs vont aller prendre plein de morceaux de stratégies ici et là, de plein de contenus gratuits, puis là, ils vont tous essayer de mettre ça ensemble puis de développer une stratégie. C'est encore pire parce que tu ne sais pas pas le contexte l'environnement le behind the scenes tu vois juste qui est en surface et c'est pour ça que souvent là c'est un raccourci coûteux peu importe où ce que tu es rendu dans ta business si je veux dire on ne peut pas espérer croître et de passer à un autre niveau de croissance si on m'a demandé on se fait pas accompagner jamais je serai ici aujourd'hui puis j'aurais réussi à bâtir une business en hypercroissance depuis plus de 7 ans si je n'avais pas été accompagnée. Puis peu importe le niveau, ça dépend ce qu'on a de besoin. Mais il y a trop de gens qui s'obstinent et qui veulent essayer. « Oh non, ça coûte cher, c'est une dépense, je vais essayer, je vais faire plein de choses moi-même. » Puis même avec l'IA, il y a plein de choses, il y a plein d'outils, oui, mais il n'y a jamais rien qui va remplacer de se faire accompagner par quelqu'un qui a fait le chemin qu'on veut faire. Oublie-les pas. Je vais te donner un autre exemple. Tu le sais, ça fait longtemps que tu me suis. J'adore les métaphores, les exemples avec le sport, avec le côté business versus athlète et tout. Évidemment, étant ceinture noire en kickboxing, j'en ai fait pendant longtemps et j'aime beaucoup ce sport-là. Tout ce qui gravite autour des arts martiaux. Imagine, mettons, un boxeur. OK ? Amateur qui travaille fort, qui est tout le temps à l'entraînement. Il frappe fort, il court vite, il a un super cardio, il s'entraîne, il a un mindset de feu, il est all-in, il s'entraîne assez. 7 jours sur 7. C'est un peu comme David Goggins, je ne sais pas si tu le connais, mais c'est assez intense. Tu vois, c'est comme le premier stade un peu d'un boxeur. On peut l'appeler comme l'exemple de tantôt, c'est la première phase de la croissance. Il travaille à l'effort. Tout son focus, c'est à l'effort, Le mérite est à l'effort, les résultats sont à l'effort. S'il ne fait pas l'effort, il n'y a pas de résultat. Mais on va dire que ce boxeur-là, il a envie un jour d'aller se battre dans la cage de l'UFC, on va dire. Il doit... On s'entend que c'est un autre niveau, ce n'est pas un même game pantoute. Il faut qu'il développe d'autres skills. Il ne peut plus seulement juste viser l'effort et s'entraîner fort et dur parce que ce n'est plus juste ça à ce niveau-là qui va faire la différence. Parce que là, il faut qu'il pense à « OK, il va falloir que je m'équipe, il faut que j'ai une équipe. À quoi ressemble mon plan d'entraînement ? À quoi ressemble mon centre d'entraînement ? » ma nutrition, ma récupération. Je veux dire là, c'est tout l'environnement du boxeur qui est pris en compte. Puis c'est pour ça qu'un athlète qui peut être super talentueux, qui peut travailler super fort, bien, c'est fréquent qu'il va se faire dépasser par quelqu'un qui n'est peut-être pas aussi extrêmement talentueux, mais à cause qu'il va avoir vraiment un environnement de performance puis que tous les aspects soient justement évolués, bien souvent ces personnes-là vont surprendre passer l'athlète qui, a priori, semblait très talentueux, travaillait très, très fort. C'est automatique. Puis en business, c'est un peu la même chose. À 100 000, tu peux encore gagner, tu peux encore réussir en donnant tout, tout, tout. Mais je te le garantis que si tu vises un demi-million, tu ne vas pas gagner grâce à l'effort, tu vas gagner grâce à ton système, à ton environnement, à ce que tu vas mettre en place. Puis, Parce que sinon, là, tu vas péter aux frettes. J'en ai vu tellement frapper un mur en essayant de tout donner pour tripler leurs revenus. Tu ne peux pas faire la même chose. Puis l'autre piège, OK, par rapport à ça, là... OK, fait que quand on prend conscience, qu'on prend l'exemple, comme je dis, je donne souvent le 100 000, c'est facile mathématiquement parlant. Fait qu'on va dire que la personne, « Hé, moi, j'ai fait cent quelques milles cette année, je passe à vitesse supérieure, puis je veux faire un demi-million. » Parfait. La personne, rendue à ce stade-là, quand elle se dit ça, c'est clair qu'elle sait que « OK, je ne peux pas faire tout seule » . Puis là, ils font l'autre erreur. Une des causes pourquoi ils vont quand même se tannier, puis ça va être pire, c'est qu'ils tombent un peu dans l'ego, ils voient un peu ce qui se passe sur le marché. « OK, je vais aller engager une agence, une équipe de vente, une équipe publicitaire. » dix fois trop grosse pour ce qu'ils ont besoin, puis là ils se retrouvent après quelques mois. Ah fuck, ça marche pas. J'ai autant de dépenses, voire plus de dépenses que de revenus. La leçon là-dedans, c'est que la croissance, ça se bâtit une étape à la fois. Il faut que tu solidifies ta fondation. Fait que si on va dire que t'es au stade vraiment en ce moment que t'es très à l'effort, t'as peut-être une ou deux personnes qui t'aident, mais t'es très à l'effort, tout repose sur toi. de tout donner en 20-25, puis que tu es à peu près ish autour de 100 000, on va dire. Puis là, tu veux passer à la vitesse supérieure, mais tu le sais. Puis ça se peut que tu te dises, moi, il est c'est ma peau si je fais deux, trois fois plus que ce que j'ai fait l'année passée pour me rendre là. Quand tu sais que là, il faut que tu t'équipes, il faut que tu t'entoures, il faut que tu systématises, automatises, etc. L'erreur aussi que je vois, c'est « Ah, moi, je ne comprends pas ça » . ça ne m'intéresse pas, je vais aller chercher, je vais m'entourer d'équipes, d'agences et tout. Tu ne peux pas faire ça si tu ne comprends pas d'abord la stratégie, les systèmes, comment développer justement ton système pour pouvoir passer à ton prochain niveau de croissance. Je ne te dis pas de devenir un expert, évidemment, on ne peut pas être expert dans tout, mais tu dois comprendre. Puis c'est un peu ça, tu sais, quand j'accompagne mes clients à travers mes différents programmes de coaching, c'est beaucoup de la stratégie high level, comme comment... accomplir plus, réaliser plus, faire plus d'argent, plus de profit en travaillant moins. Mais pas avec une recette magique. Oui, je te garantis que tu vas faire plus, moins en 10 heures semaine. Ça, j'y crois pas. Puis c'est pas réaliste par rapport à plein de choses. Mais c'est vraiment qu'au lieu de faire, mettons, 60-70 heures par semaine, ben non, comment je peux en faire 30 ? Mettons 30-40... en général, en m'entourant, en faisant les bonnes choses étape par étape. Tu sais ce que je dis souvent à mes clients, c'est que tu ne peux pas déléguer quelque chose que tu ne comprends pas, que ce soit le marketing, la stratégie, la vente, les tunnels, peu importe, tu ne peux pas déléguer Il faut que tu comprennes, il faut que tu t'arranges pour le comprendre. C'est vraiment, vraiment, vraiment important. Fait que retiens que faire plus à un certain niveau, mais ça ne compense plus. Ce n'est plus suffisant. Puis c'est un stade-là qui est inévitable. Fait qu'au final, si on prend du recul, pourquoi la majorité des entrepreneurs vont finir par frapper un plateau ? puis resté pour la plupart, que ce soit un plateau à 50 000, 100 000, 300 000, 500 000. Il y a un plateau à chaque stade de croissance. C'est qu'ils n'ont pas soit les connaissances, ils ne savent pas réellement quoi faire pour changer de plateau, pour dépasser leur plateau et passer à leur prochain niveau d'expansion. Et c'est là que l'accompagnement de haut niveau en lien avec où est-ce que vous êtes rendu, c'est vraiment, vraiment important. Réfléchis par rapport à tout ça. Où est-ce que tu en es en ce moment avec ton entreprise ? Parce que si, en ce moment, tu as vraiment l'impression de pousser la machine, de travailler tellement fort pour si peu par moment, souvent le feeling qu'on a, c'est qu'on est près, on est proche. Tu es comme à deux doigts de ton prochain niveau, mais maudit, je stagne. N'oublie pas, comme je disais tantôt... Ça, c'est comme un piège un peu parce qu'on pense à tort qu'on est à deux doigts de réussir. Mais dans le fond, c'est que tu tombes sur un plateau parce que le reste, ton environnement, tes systèmes ne sont pas ajustés. La question n'est plus, à un certain niveau, « Qu'est-ce que je dois faire de plus ? » Non Non, non. C'est plutôt, quel est le système ou le modèle d'affaires ou la structure qui est maintenant nécessaire pour obtenir pouvoir atteindre le niveau d'expansion que je souhaite ok l'expansion n'est pas une affaire des forts c'est une question de mécanique de système qui en même temps l'autre piège fait attention de pas aller tout de suite à les déléguer soit plein d'agences plein d'équipés tous sans comprendre d'abord si vous c'est toi le cio de ta business c'est toi qui prend les décisions Comment tu peux t'assurer de prendre les meilleures décisions possibles si tu ne comprends pas d'abord ? Retiens ceci. C'est vraiment important. Qu'est-ce que tu vas faire cette année ? On vise toute une expansion, on vise toute la croissance. Puis, j'aimerais aussi ajouter qu'il y en a souvent que j'entends « je ne veux même pas plus, je n'y arriverai pas » . Ce n'est pas la bonne façon de penser. C'est plutôt « ok, je le sais que je suis au maximum de mes capacités en ce moment » . Je sais que ça ne m'intéresse pas de faire, au lieu de faire 60 heures par semaine, ça ne me tente pas d'en faire 120 évidemment pour doubler mon chiffre d'affaires. Les gens ne le voient même pas. Il faut juste réfléchir que c'est vraiment une question stratégique. Qu'est-ce que je dois changer ? Comment je dois fonctionner à présent ? » Plus on récolte ce qu'on a semé, si on fait les bonnes choses à chacun des stades de croissance. Aujourd'hui, oui, je récolte ce que j'ai semé. Tu sais, je travaille à peu près 30 heures par semaine, mais au début, j'en ai fait 60. On bâtit. Fait que c'est sûr que ça fait du sens. Tu sais, ma première année, c'était le 0-100 000, c'est un stade d'effort. Fait qu'il y a beaucoup de décisions à prendre, puis il faut... Il y a certaines personnes qui pensent à tort que « OK, plus je vais grandir, plus je vais croître » . Je vais travailler plus, ça va être plus, plus de tout. Non, si c'est bien systématisé, si tu es bien entouré, si tu as appris les prochaines stratégies que tu dois apprendre par rapport au niveau que tu veux viser, bien, ça peut être beaucoup plus facile que tu penses. Fait que cette année, je te souhaite vraiment de passer à ton prochain niveau de croissance. Aujourd'hui, mon objectif, c'était vraiment de conscientiser par rapport à des fois quelles sont les causes qui ne sont pas tout à fait tangibles, qui ne sont pas tout à fait claires. Des fois qu'on tombe un peu dedans et que ça explique en partie pourquoi on est sur un plateau. Il y a plein d'autres causes possibles, évidemment. Mais ce que je vois souvent, c'est qu'on ne comprend pas. C'est pas juste des fois, on va juste se regarder et se poser des questions en surface pour essayer d'analyser et de comprendre pourquoi on n'est plus capable d'avancer, de croître et tout. Mais c'est plus subtil, c'est plus insidieux que ça. Aujourd'hui, c'est pour ça que les principales causes que j'observe, ce sont des causes qui sont... Souvent, on ne le voit pas et on ne réalise pas qu'on est en plein dedans. Fais attention si tu penses que tu es à deux doigts de réussir. Souvent, c'est un autre plateau invisible que non. Au contraire, c'est la fin d'un cycle. C'est la fin de ce cycle-là de croissance. Et là, il est temps que tu passes à un prochain niveau. Si tu fais l'erreur de la stratégie du copier-coller pour essayer d'aller voir comment les gens ont fait, c'est vraiment encore plus dangereux que d'investir à la place avec quelqu'un. Puis je t'invite sincèrement, si tu te reconnais, tu sens que tu es comme à un moment charnière dans ta business, tu sens que tu veux passer à ton prochain niveau d'expansion, puis je ne sais pas quoi faire pour ne pas travailler sans terre, bien va jeter un coup d'œil sur mon site web mélaniefortin.co. Clique sur le bouton Travaillons ensemble. Prends un appel avec mon équipe, puis vois justement comment on peut t'aider de façon stratégique, logique, efficace. Puis ça là, c'est tellement un accélérateur de croissance versus pourquoi prendre mille et un chemins, prendre beaucoup, beaucoup plus de temps en essayant. vraiment plus cher et ce n'est pas ce que je te souhaite pour cette année. Demande-toi, n'oublie pas, ce n'est pas ce que tu dois faire de plus cette année, c'est vraiment c'est toi, le système, la stratégie, le modèle d'affaires qui est maintenant nécessaire pour que je puisse vraiment scaler sans sacrifier tout le reste. Alors merci d'avoir été à l'écoute, on se retrouve la semaine prochaine pour un prochain épisode. N'oublie pas de t'abonner pour ne rien manquer. Alors je te souhaite une excellente année 2026. et au plaisir de te retrouver la semaine prochaine.
