Speaker #0Et si je te disais que t'as pas besoin de tout savoir sur l'intelligence artificielle, mais que tu ne peux plus te permettre de ne rien comprendre, ou presque ? Bienvenue à l'Aide-on-Table podcast. Aujourd'hui, on va dédouaner tout ce qui se dit sur l'intelligence artificielle. Parce que, Asti, on dirait qu'en ce moment, il y a comme une espèce de pression invisible, ou plutôt qui commence à être visible. Je suis convaincue que si tu es un entrepreneur, un coach, un thérapeute, un consultant, un directeur d'entreprise, peu importe, c'est clair que tu sais de quoi je parle. C'est clair que tu as une sorte de pression, peu importe le niveau. C'est comme si, si tu n'es pas rendu un expert en intelligence artificielle, tu es déjà en retard. Comme si tu étais déjà en train de te faire dépasser. Est-ce que ça ring a bell ? Est-ce que... Tu te sens un peu concernée ? Je ne sais pas pour toi, mais moi, oui. Je dois t'avouer, il y a eu des périodes où est-ce que, tabarouette, ça va tellement vite que j'ai arrêté de compétitionner avec quelque chose que je ne peux juste pas compétitionner. C'est là que j'ai réalisé qu'il faut que je vois ça autrement et qu'il faut que je fonctionne autrement. Je te le dis, et ne viens pas me dire que c'est une petite minorité d'entrepreneurs qui n'ont pas cet enjeu-là. Puis ceux-là, tous ceux et celles qui sont des geeks naturels puis qui trippent technologie, c'est sûr que c'est pas un enjeu. Mais pour la grande majorité des entrepreneurs, coachs, dirigeants, leaders, c'est un enjeu. OK ? Et moi qui baigne dans le monde entrepreneurial depuis des années, je te dirais que pendant quelque temps, j'ai eu ce petit feeling-là. Puis je suis vraiment, là, je suis prête et j'ai envie de t'en parler parce que j'ai eu le temps. de réfléchir sur le sujet, de me positionner sur le sujet puis de voir un peu ça va être quoi la suite. J'ai envie de te parler, peut-être que ça va paraître décousu par moment, mais je vais te parler avec mon cœur, un mélange de cœur et de tête. Je vais te parler un peu de mon process interne, comment ça s'est passé. Je vais te parler aussi de mon expérience parce que je suis allée dans un sommet sur l'intelligence artificielle, ce que j'en retiens. J'ai eu beaucoup de consultations avec un expert en intelligence artificielle pour comprendre, apprendre, etc. Je vais te parler un peu de tout ça. Et je t'avoue que cette fois-ci, je serais vraiment curieuse de t'entendre sur le sujet. Mais ça, c'est le premier de plusieurs qui vont venir. Je ne vais pas te dire exactement quoi utiliser A, B, C, D, E, mais je pense que tu vas aimer ça. C'est un peu plus high level. C'est plus au niveau thinking, réflexion, stratégie par rapport à tout ça. Je me lance, je commence. Donc, en septembre 2025, je suis allée dans un sommet sur l'intelligence artificielle avec Dan Martel, non, de Dan Martel à Vancouver, avec mon ami entrepreneur Alex Boilly. C'était vraiment intéressant parce que, bien, d'un, ça ne s'est pas vraiment passé comme on pensait. On n'a pas vraiment vu ce qu'on pensait qu'on allait voir, OK ? Ça, c'est vraiment spécial. On ne savait pas trop à quoi s'en tenir. Ils ont gardé ça très secret. Il y avait, tu sais, une salle remplie d'entrepreneurs, de dirigeants, de fondateurs, de travailleurs autonomes, de stratèges, de tech, de gens brillants. Ah, barouette ! Mais tu sais quoi ? Clairement qu'il n'y a personne qui savait tout loin de là. Puis les gens, c'était fou, la différence des niveaux, de la compréhension et tout, tu sais. Puis ils ont démontré plusieurs choses, évidemment. Tu sais, autant pour un entrepreneur qui débute, qui fait 100 000 par année. qu'une entreprise prospère qui fait 100 millions par année. C'est-à-dire, vraiment, on a parlé de beaucoup de choses. Mais même les experts admettent et s'entendent pour dire que, « Hey, guys, c'est impossible de suivre le rythme. On ne peut pas compétitionner avec une machine. » Déjà là, c'est important de garder ça en tête. C'est important aussi de comprendre qu'on ne peut pas aller plus vite que ce qu'on est capable de faire. Le premier segment que j'ai envie de te parler, c'est un peu... Prenons le temps de démystifier un peu l'intelligence artificielle dans le but de calmer un peu la pression. S'il faut à quel point que l'intelligence, elle évolue à une vitesse folle. Puis la vérité, c'est que c'est ça, c'est comme je mentionnais, c'est que ça. À un moment donné, on dirait que le moment que j'ai accepté que, OK, Mélanie, c'est bien beau, t'es performante, t'es ceinture noire, t'as réalisé plein de choses dans ta vie, mais c'est impossible d'être à jour, surtout. Puis ça me fait penser, je parlais avec mon amie, qui est pas mal un expert en intelligence artificielle. Il est un geek naturel. Je l'avais challengé l'année passée, puis je disais, pourquoi tu ne fais pas des formations sur l'intelligence artificielle ? Le connaissant, il est tellement intègre, il me disait, « Mélanie, ça change à tous les jours. Comment tu veux que je fasse une formation en ligne ? Le lendemain, ça a changé. » Puis ça, c'est l'année passée. Et aujourd'hui, ça va dix fois plus vite. Il y a mille et une possibilités. Il y a des nouvelles applications à tous les jours. À un moment donné, il faut lâcher prise sur ça. Puis il faut plus se dire, « Bien, c'est comme ça. Fait qu'on va essayer, il faut se préparer qu'on va essayer plusieurs applications d'intelligence artificielle qui, by the way... » J'en ai essayé, je vais t'en parler un petit peu plus tard, mais j'en ai essayé plusieurs. Puis il y en a plein que, bien moi, ce n'est pas un besoin pour mon entreprise. Je le sais que c'est là. Fait que si dans le futur, je fais telle chose, je le sais que c'est là. L'important, c'est qu'on ne peut pas jouer à l'autruche. C'est pour ça qu'il faut savoir que c'est là. Il faut savoir qu'est-ce qui est à notre disposition, qui peut nous aider justement avec notre business, notre croissance et tout. Le rôle, c'est pas de tout comprendre. Le rôle, c'est plutôt de comprendre ce qui va impacter ton marché, ton modèle d'affaires, ta façon de servir les clients. Puis il faut arrêter de voir l'intelligence artificielle. C'est pas comme, ah oui, c'est clair que ça va voler ton métier demain, OK ? Il faut vraiment le voir à ce stade-ci, du moins, que c'est un levier, c'est un amplificateur. Mais seulement si tu comprends la machine. Si tu es capable de la diriger, de l'utiliser à bon escient, au lieu de la subir. Un des aspects que j'ai réalisés, et ce qui me donnait, je me mettais de la pression par rapport à ça, c'est qu'au niveau où je suis rendue avec ma business, j'ai une équipe. J'ai plusieurs prestataires, des personnes clés, des gens qui sont dans mon environnement, dans mon équipe qui m'entourent depuis plusieurs années. Et au début, quand c'est tout nouveau, on veut tout apprendre. Fait que là, évidemment, il y a le chat GPT, j'ai gossé avec Gemini, avec Cloud, avec telle application. Il y en a, je ne me suis même pas des noms. Je pourrais te sortir 20 applications que j'ai testées, essayées et tout. Puis c'est là que la pression est venue parce que mon talent numéro un dans la vie, ce n'est pas que je suis une geek slash technologie. C'est clair. L'important, c'est que je dois comprendre pourquoi on a besoin de ça, pourquoi on fait ça. Ça, ça fait partie de ma vision en tant qu'entrepreneur. C'est comme quand j'ai des entrepreneurs qui me disent « Ah, moi, je ne connais pas ça, le marketing. Je ne connais pas ça, les tunnels d'acquisition. » Fait que j'ai tout délégué ça. Tu ne peux pas déléguer ce que tu ne comprends pas. Tu ne peux pas déléguer ce que tu ne comprends pas. Dans le cas qui nous concerne, l'intelligence artificielle, c'est que là, ma pression est venue comme « Ah, si, il faut que je comprenne, que je les fais, que je teste et tout. » Je me suis vite rendu compte que ça ne marche pas. Au niveau de ce que je suis rendu... dans ma croissance, ma structure et tout, j'ai plutôt besoin, c'est pas à moi de devenir l'experte là-dedans, puis ce n'est pas, probablement pas ton rôle non plus, mais ton rôle et ta responsabilité, c'est de t'entourer de gens qui la maîtrisent. Puis c'est pour ça que, maintenant, ce que je fais, c'est que j'ai justement des consultations avec quelqu'un à tous les mois, avec un expert en intelligence artificielle que je mets à la disposition de mes clients. On crée, on partage, on teste. Il y a un point que j'ai un peu de la misère, c'est de voir beaucoup de, mettons, de coach d'affaires ou de coach marketing ou ci ou ça, puis ils vont apprendre comme tout le monde, mais là, ils vont comme partager sur les réseaux sociaux, puis à travers le message et tout, c'est comme si c'est rendu, c'est eux, les experts en intelligence artificielle, ce qui n'est pas le cas. Fait que tu sais, il faut faire attention aussi là-dedans au niveau de, l'important, ce n'est pas nécessairement de démontrer. Pourquoi je te partage ça ? L'important, ce n'est pas de démontrer que c'est toi. L'expert dans tout, c'est que toi, ce qui est important de démontrer, puis évidemment, peu importe ce que tu fais, c'est que tu comprends la game, tu sais ce qui s'en vient, tu sais comment l'utiliser, tu sais comment outiller tes clients. Fait que je me suis rendu compte, OK ? Là, par rapport à ce que j'ai appris dans mon sommet d'intelligence artificielle avec Dan Martel, numéro un, j'en sais plus que ce que je pensais. Alex Boilly aussi, on en parlait comme, ah, OK. Fait que ça, c'est le fun. Ce que j'ai réalisé aussi, c'est qu'il y a une affaire qui m'a vraiment marquée, c'est que peu importe la taille de ton entreprise, que tu sois un travailleur autonome ou que tu diriges une grosse entreprise et qui fait des millions, mais tu n'as pas le choix d'avoir un plan d'intégration de l'intelligence artificielle. Puis pour certains, ça va être juste premier niveau, il y en a que ça va être un peu plus loin. Mais c'est que les questions que tu dois te poser, c'est OK, si je regarde mon... parce que regardez, ça c'est vraiment important. On pense qu'on nous laisse présager que l'intelligence artificielle, ça va être facile, que tu pèses sur un piton et que tout va se faire. On n'est pas là encore. Il y a quand même du travail de compréhension, d'exécution, d'application. et de maîtrise. Ce qu'il faut vraiment réaliser, c'est que quand j'arrive et que je regarde mon entreprise, je dois déjà savoir quelles sont les questions que je poserais à un expert en intelligence artificielle. Dans le sens que, OK, voici en ce moment les zones, je partage l'exemple que j'ai fait, que je suis en train de faire avec mon équipe. Je rencontre encore une fois mon expert la semaine prochaine. J'ai eu une rencontre avec mon équipe, puis là, on a identifié les petits goulots d'étranglement qu'on pense que, OK, parce qu'on a déjà appliqué certaines choses par rapport à l'intelligence artificielle, mais il y a encore des goulots d'étranglement, puis il y a des dédoublements, puis on pense, même si on est hyper efficace, on le sait, que je pense qu'on peut encore optimiser davantage ce segment-là. On pourrait optimiser notre façon de faire avec ça. Là, ce qu'il faut que tu fasses, c'est que tu te poses les questions à quel endroit je perds du temps et à quel niveau, où est-ce que je pourrais m'améliorer, où est-ce que je pourrais gagner en efficacité. Le fait de te faire une liste comme ça, si tu ne connais pas un expert en intelligence artificielle, bien évidemment, l'autre expert, c'est Chad GPT. Puis, ChatGPT, de vraiment utiliser le bon prompt, je vais t'en partager un peu plus tard, bien, ça va te permettre... de voir. Puis justement, c'est ce que j'ai fait avec ChatGPT, de voir, OK, voici l'état. Dans le fond, si on revient, puis j'en parle tout de suite, c'est sûr qu'il y a plein de gens qui vont te mentionner de comment utiliser ChatGPT de façon le plus essentielle, le plus efficacement possible pour gagner en efficacité. Ce que j'ai réalisé quand j'étais justement à Vancouver, puis Alex puis moi, on s'en parlait, on a comme réalisé que Il faut investir davantage de temps avec son utilisation avec ChatGPT. Souvent, c'est comme entre deux coachings, entre deux cracks, une coin d'une table avec la version, évidemment, message vocal. Mais audio, je veux dire, on parle, comme si on parle à quelqu'un. Mais pour vraiment bénéficier, on ne peut pas sous-estimer l'importance des bons prompts. C'est ça qui est spécial quand les gens payent pour des formations comme ça, quand tout est disponible, pareil, gratuitement. Mais bon, ça, c'est un autre débat. Au niveau des preuves, juste de clarifier c'est quoi le rôle de ChatGPT. Si j'ai besoin, par exemple, d'avoir, là, il faut que j'écrive un courriel à ma liste, je ne sais pas trop quoi faire, etc., c'est quoi ton rôle ? Tu es un expert en copywriting ou bien tu es un expert en copywriting et rédaction de courriel. C'est quoi ? Ça, c'est ton rôle. C'est quoi ta tâche ? Voici ce que j'ai besoin de toi. Je veux que tu me rédiges un courriel à ma liste basé sur... Puis là, évidemment, si tu as toute mille informations qu'il faut que tu mettes dans le chat GPT pour qu'ils te connaissent vraiment, c'est assez simple. Puis le point que les gens oublient beaucoup, c'est de donner un bon contexte. Puis dans le contexte, il faut préciser ce qu'on veut, ce qu'on ne veut pas. Puis à la fin, c'est quoi le format ? C'est quoi, dans quel format tu le veux ? Puis après, c'est de faire tout le temps une discussion. Puis ça me fait penser, quand j'ai essayé, Claude... Hey boy, c'est là que tu vois que quand on parle de course au niveau de l'intelligence artificielle, c'est assez phénoménal parce que, tu sais, comme Claude, il n'a pas la version avec le microphone, il ne garde pas en mémoire ce qu'on dit, puis je l'ai essayé. Quand je l'ai essayé, trois fois, il y a eu une erreur, puis ça répond, ah, j'étais perdue dans mes pensées, puis ce n'est vraiment pas efficace comparativement à la chat-GPT. Ça, mais c'est un peu la même chose dans plein... d'applications qu'on essaie, parce qu'elles sont rarement toutes à point. Il faut vraiment essayer avant d'en adopter une, mettons. Mais pour revenir un peu à ce que j'ai retenu, appris à Vancouver, c'est que quelques points, puis là je passe en revue mes notes par rapport à ce que j'ai vu, puis je te partage un peu mon ressenti, mes réflexions et tout. L'intelligence artificielle, ce n'est pas une stratégie parfaite. Il faut que tu le vois comme un plan d'évolution. Ce n'est pas une mode, c'est clair. Ça va être un changement. Il y a vraiment un changement au niveau de la façon d'opérer, de la façon de voir les choses, de la façon de réfléchir. Tu ne peux plus dire des choses comme « Ah, moi, je ne suis pas bien, bien, technologie, ce n'est pas ma force. » Ça ne peut plus arriver. Ta responsabilité, ce n'est pas nécessairement de devenir un expert, mais tu dois au moins... Tu ne peux plus comme jouer à l'autruche, il faut que tu saches qu'est-ce qui s'en vient, puis tu dois bien t'entourer. Puis si, justement, regarde qu'est-ce que tu peux consommer comme contenu. Est-ce qu'il y a des formations ? C'est pour ça que pour moi, c'est super important d'avoir vraiment quelqu'un de fort et d'accessible dans mon club des maîtres Mastermind et dans d'autres de mes programmes pour que les gens, justement, puissent poser leurs questions, puissent commencer à mettre les bases de leurs plans à ce niveau-là. C'est vraiment important. Parce que sinon, là, si on fait juste continuer dans ce qu'on fait, puis des fois, je vois encore certaines personnes dans le marché... « Ah, moi, je ne l'utilise pas, je veux garder mon humanité. » Oubliez ça, là. Tu ne peux pas survivre à ça. Mais, en effet, on va vouloir de plus en plus, puis je le dis, là, je te le dis, plus ça va aller, oui, l'intelligence artificielle va prendre de l'ampleur, mais le désir de se retrouver humain avec humain, de mettre l'emphase sur l'expérience avec le client, ça va être extrêmement important. Parce que l'ère de l'information... It's long gone. Ça fait longtemps que c'est terminé. On ne peut plus faire. Moi, je veux faire une formation en ligne. Tout est là sur ChatGPT. C'est plutôt comment tu vas accompagner. Dans le fond, c'est qu'on n'a plus le choix d'être meilleur dans ce qu'on fait. On n'a plus le choix. On n'a plus le choix. Puis on ne peut plus juste faire comme si ce n'était pas là. Parce qu'il va être trop tard sinon. Fait que demande-toi. Puis ça, c'est le fun parce qu'on en parlait dans le sommet, de quelle façon tu te distingues. De là, l'importance d'avoir un branding personnel fort, d'avoir une présence humaine impactante, forte sur les réseaux sociaux. Il y a plein de choses, justement, je suis en train de préparer l'immersion pour mon mastermind. Ça va être évidemment sur l'intelligence artificielle, sur le branding personnel, sur la puissance des deux, comment développer une identité propre à soi. Parce que là, plus tu développes une identité qui te ressemble à ton image, plus tu assumes ton ton ton style, ta vision, plus tu vas être capable de te démarquer. On n'a pas le choix. C'est pour ça que si tu avais comme idée, j'entends ça des fois des entrepreneurs, peut-être un peu plus ceux qui sont débutants. Je veux lancer ma formation en ligne. Oublie ça. et tu ne peux plus te cacher derrière tes excuses c'est pour ça que je dis que L'intelligence artificielle, l'ère de l'intelligence artificielle, on n'a pas le choix d'être meilleur. Puis ça me fait penser, OK, la semaine passée, j'ai eu, mon Dieu, que j'ai eu des mauvaises expériences au niveau du service à clientèle de différentes entreprises. Comme débile, là. Incroyable. Puis là, je me dis, ça ne se peut pas, là. Là, c'est à nos portes. En effet, il y a le monde de l'entrepreneuriat et il y a le monde du salarié. Là, c'est deux mondes. Le monde du salarié, là, ils ne voient pas trop, ils n'ont pas conscience de ce qui s'en vient. Nous autres, on le sait pas mal plus que ce qui s'en vient. Et si on n'est pas prêt à s'améliorer, à développer une culture d'amélioration continue, de développer des compétences clés, de miser sur l'expérimentiel, de nous devenir meilleurs en tant qu'entrepreneurs, en tant que coach, en tant qu'accompagnateurs, ça va être challengeant, là. On ne pourra pas continuer longtemps comme ça, tu sais. C'est vraiment important. Fait que, tu sais quoi, finalement, que ça change concrètement pour nous ? Donc, le but, ce n'est pas de devenir un expert en technologie, de tout comprendre l'intelligence artificielle. Tu dois t'entourer des bonnes personnes. Que ça soit des... Puis là, c'est ça, le défi, là, va être beaucoup pour les prestataires de services, les pigistes. Fait que si, par exemple, je fais affaire avec quelqu'un qui fait des visuels. OK, bien tout de suite, mettons quelqu'un qui fait des vidéos, quelqu'un qui fait des tunnels, OK, tout de suite, moi je veux savoir, mais qu'est-ce que tu as appris au niveau de l'intelligence artificielle dans ton domaine que je sais que tu vas être capable d'être encore plus efficace ? Et je pense que ça, c'est beaucoup le gros défi qui s'en vient. Moi, en tant que business coach, je les guide, je sais ce qui s'en vient, j'en connais beaucoup et je mets accès des outils et des experts pour être sûr que les gens sont bien outillés et tout. Mais pour la majorité des gens qui offrent des services, justement, qui sont au niveau prestataire, il y a urgence de vraiment développer. C'est ça qui est challengeant, c'est qu'il y a vraiment un aspect de vitesse. Il y a un aspect de « on ne peut plus passer à côté, on n'a pas le choix » . Ça, c'est important de garder ça en tête. Puis, demande-toi, comme je te disais, prends quelques instants, demande-toi, combien de temps ça te prend pour créer ton contenu ? De quelle façon tu utilises ChatGPT ? Ou plutôt, est-ce que tu utilises ChatGPT de la bonne façon ? Il n'y a plus d'excuses pour ne pas créer de contenu, pour ne pas être assidu avec sa liste courriel, pour ne pas créer tout ce qu'on a à créer. Puis, tu sais, l'intelligence artificielle, on le sait tous, c'est un accélérateur, c'est un amplificateur. Ça va t'aider à brainstormer, structurer, accélérer ton process. Qu'est-ce que tu fais encore manuellement dans ta business ? Est-ce que tu fais des suivis clients manuellement ? Comment tu fais ta facturation ? Comment tu fais tes envois de courriel ? Ce qui est important de se demander, c'est que là, quand tu regardes ça, c'est de voir… parce que c'est bien beau l'intelligence artificielle, mais souvent, les gens vont suivre des formations… Puis, il n'y a même pas réellement de besoin par rapport à certaines choses. Il faut savoir à quel niveau j'ai besoin d'aide, à quel niveau j'ai besoin d'amener davantage d'intelligence artificielle. Parce que là, c'est pas mal à la mode. Je ne sais pas si tu as testé certaines choses, mais il y a des applications, il y a une application que j'ai testée, ça disait « hé hé » , maintenant c'est rehaussé avec l'intelligence artificielle. C'est n'importe quoi. Il n'y a même pas d'ajout. Des fois, il faut faire attention, il faut être vigilant. Il faut vraiment s'assurer d'avoir les bonnes choses. Mais pour l'exemple, l'exemple où on peut gagner énormément, comme plein d'autres sphères d'activité, mais exemple, tout ce qui est gestion manuelle, suivi client, courriel, facturation, ça, c'est clair que c'est de voir de quelle façon l'intelligence artificielle peut automatiser une partie de tout ça, mais sans perdre mon côté humain. Ça, c'est la portion comme une fois que j'ai mis sur papier, j'ai vraiment écrit au complet quels sont mes besoins. basé sur mes défis, basé sur mes pertes de temps que j'ai identifiées. Là, après, tu es capable de voir, OK, qu'est-ce que j'ai de besoin pour m'aider avec ça. C'est ça qui est génial. Dans mon cas, avec mon club des maîtres mastermind, avec notre expert en intelligence artificielle qui est pas mal là tous les mois, ils nous partagent des outils, c'est des ateliers. Ils testent l'outil live, on le teste avec les clients, on l'incorpore dans leur entreprise. C'est vraiment puissant. Pour moi, ça, c'est le best. C'est pas à moi de devenir une experte, m'en passer 100 heures de formation, tu sais. Puis c'est pour ça que quand il y en a qui, ah bien, je pourrais très bien dire que c'est, ah oui, je suis rendue une experte. C'est complètement irréaliste. Quelqu'un qui n'a jamais fait ça de sa vie, puis là, il va maintenant, il parle, là maintenant, c'est comme, tu sais, il va juste avoir pris le contenu de quelqu'un d'autre puis il partage. Puis quand c'est le cas, je pense que c'est important de le partager, de, où est-ce qu'on a été inspiré, c'est quoi notre philosophie, comment qu'on voit ça, comment ça peut nous aider, qu'on soit pour, contre. on a tout de passer par une courbe de « Ah, oui, non, peut-être, etc. » Aujourd'hui, on le sait, « There's no turning back. » Mais ce qui est important, c'est comment tu t'entoures. Qu'est-ce que tu vas chercher ? Puis oui, il faut en tester. Il faut en expérimenter. Mais ça ne veut pas dire que tu es obligé d'être expert, mais tu dois être bien entouré. Très, très important. Au final, ton rôle en tant que leader dans tout ça, je le répète. Ce n'est pas de devenir un geek, mais c'est de devenir un stratège conscient. Ta responsabilité, tu dois comprendre ce qui s'en vient, tu dois comprendre l'impact que ça a sur ta business, tu dois y prendre le temps, tu n'as pas le choix, d'évaluer ce que ça change pour toi concrètement. Tu dois te demander quels sont les endroits dans ma business où est-ce que je dois, où est-ce qu'il y a un problème d'optimisation, qu'il y a un problème de performance. Je le sais. Vous le savez où est-ce que vous perdez du temps, right ? Ça va être important d'identifier quels sont les besoins, les manques, quels sont les besoins en optimisation, en amélioration. Puis après, c'est d'aller faire des bonnes recherches pour vous entourer des personnes pour intégrer le tout à travers un plan AI. C'est pour ça, puis si c'est moi, c'est un peu avec mon personnage de l'indomptable. Puis ce que je trouve dommage, c'est ça. Puis c'est ça, il faut être vigilant. Souvent, c'est bon d'aller aux sources. Moi, je pourrais très bien prendre tout ce que mon expert me donne puis faire comme si je suis une experte. Je suis comme la majorité des gens, mais je ne suis pas une experte. Pour moi, ce n'est pas cohérent. Quand il y en a des leaders, maintenant, ils enseignent tout ça, c'est des experts. Non, ils font juste... C'est normal qu'on va aller. On apprend quelque chose, on le partage. Mais je pense que c'est important de donner à César ce qui va à César. Pour moi, je suis bien là-dedans. Je trouve ça vraiment le fun. J'en ai testé plein. Je comprends très bien. C'est pour ça que je suis capable d'outiller davantage mon groupe, mais je donne accès direct à un expert au lieu de passer un peu par le téléphone d'une personne à une autre. C'est pour ça qu'il faut arrêter de te mettre la pression. Il faut que tu sois un expert. Puis arrête de te mettre la pression qu'il faut que tu saches tout, que tu connaisses tout, que tu connaisses tout. C'est même pas possible, déjà là en partant. Ceux qui ont une longueur d'avance, bien c'est comme ça. C'est ceux qui sont experts en technologie en geek, qui sont des geeks, qui ont une expertise là-dedans déjà. Mais souvent, ces gens-là, bien, ce qu'ils n'ont pas, c'est qu'ils n'ont pas l'expertise en vente, ils n'ont pas l'expertise en stratégie, ils n'ont pas la posture, le leadership, tout, tout, mettons, la puissance de ce que moi, j'offre, tu sais, puis c'est correct. Mais il y en a qui sont en déni, et ça, ça ne marche pas. Puis tu ne peux pas faire, ah, là, j'ai un expert AI parce que moi, je ne comprends rien, puis ça ne m'intéresse pas. Bien non, je veux dire, ça ne marche pas ça non plus. Moi, je les teste, je fais des tests, j'ai tout testé ce que notre expert nous a dit. On a des rencontres à tous les mois. On apprend, on évolue, on optimise. Avez-vous une idée de la puissance de ce que c'est et comment ça fonctionne ? Pour moi, ça, c'est « the best » . « This is the way » . J'ai vraiment créé des ponts entre la technologie et la stratégie. Parce qu'un entrepreneur qui comprend comment s'en servir devient dangereusement efficace. C'est ça, le futur. Ce n'est pas ceux qui savent tout, mais ceux qui savent comment utiliser ce qu'ils ont à bon escient. ce qu'ils ont à leur portée. Ça, c'est super important. C'est ça que j'avais envie aussi de te partager. Arrête de te mettre une pression qu'il faut que tu apprennes, qu'il faut que tu saches. Non, ce que je veux que tu comprennes, c'est que tu dois te positionner en tant que leader conscient. Tu ne peux pas te mettre la tête dans le sable, jouer à l'autruche. Observe, teste, apprends ce dont toi, tu as besoin, pose-toi les bonnes questions, fais un diagnostic par rapport à ta business. Mais surtout, reste humain. Surtout, n'oublie pas que l'intelligence artificielle est là pour amplifier, pas pour te remplacer. mais tu dois l'utiliser correctement. Puis si tu es en déni et que tu ne veux rien savoir, tu ne vas pas l'utiliser, c'est sûr que tu ne seras pas là dans deux ans. Puis je suis généreuse. C'est important de t'ajuster. Mais on passe tout par une phase de... C'est la phase au changement. Puis là, ça va vite comme ça n'a jamais été avant. Comment tu peux devenir meilleur ? Comment tu peux devenir... C'est quoi le mot que je cherche ? Il est là, sur le bout de la langue. Comment tu peux devenir indispensable ? L'intelligence artificielle ne va pas faire ton travail à ta place, mais je te garantis qu'elle peut vraiment augmenter ton influence, ta productivité et ton impact. Mais si tu apprends à t'en servir avec intention, arrête maintenant de subir la pression, mais sois davantage curieux, un peu plus stratège, mais sois curieux. Tu sais, on a tous eu une phase de, tu sais, il y a quelqu'un qui dit que ce n'est pas arrivé, impossible, je te le dis là. Mais là, aujourd'hui... je suis vraiment bien avec ça. Parce que maintenant, je suis allée chercher ce que j'avais besoin. J'ai démontré et j'ai fait preuve suffisamment de curiosité pour apprendre ce que j'avais besoin d'apprendre. C'est ça qui est génial. Là, je suis en train de préparer mon sommet, mon sommet, mon immersion avec mon club des maîtres. Il va y avoir une grosse partie sur l'intelligence artificielle, mais ça va être beaucoup stratégie à élèvement, comment instaurer le plan, comment se poser les bonnes questions, comment utiliser les bonnes choses. Puis ce qui me fait, honnêtement, ce qui me donne des boutons, là, puis ce qui me, ça me tape, là, c'est vraiment les personnes, les marketeurs qui sont moins éthiques, qu'il y a deux choses. Numéro un, ils ont vraiment réussi à ce qu'on sente comme, tu sais, le fameux faux mot, le fear of missing out, là, c'est assez solide avec l'intelligence artificielle, dans le sens que si je ne connais pas tout, je vais être out, je vais être dépassée, puis ça va être fini. Bien non, non, non. Si tu ne fais rien, puis tu n'as pas de curiosité, puis tu ne checkes rien, c'est sûr que ça risque d'arriver, mais tu ne peux pas tout savoir. Fait qu'arrête de te battre avec ça, c'est impossible. La majorité des gens n'ont pas... Je veux dire, ce n'est pas normal. Là, tu penses que tout le monde, là, ce sont tous des experts AI. Bien non, bien non. Va choisir les bons. Qu'est-ce que tu as besoin ? Comment tu apprends le mieux ? Mais fais attention de ne pas aller voir comment je vais apprendre telle, telle, telle formation quand tu ne t'es même pas posé les bonnes questions par rapport à ce que j'ai besoin. Tu n'as pas besoin de te créer des besoins. Je veux dire, si tu n'en as pas besoin, il y en a des millions, des applications. Tu ne peux pas toutes les savoir. C'est pour ça qu'il faut que tu détermines qu'est-ce que tu as de besoin. Moi, j'ai fait ma liste avec mon équipe en vue de la prochaine rencontre. Puis, j'ai-tu passé le tout dans le chat GPT avant ? Absolument. Mais là, après, je suis rendue au next level. Puis là, après, ça va tout être à la portée, à la disposition de mes clients. Puis, d'apprendre et d'avoir accès à un expert en live, en atelier, avez-vous une idée ? de l'impact et de la productivité que ça peut donner. C'est extraordinaire. Le but, rappelle-toi que ce n'est pas d'être le plus technologique possible. C'est une question d'être vraiment plus agile, plus conscient, plus humain. Tout ça, c'est possible. Mon objectif aujourd'hui, c'est vraiment de baisser un peu la pression que je sens dans le marché. Il y a une pression invisible, elle est là, mais c'est comment tu deals avec. C'est dans n'importe quoi en business, comment tu gères le changement. Ça, c'est un genre, une courbe. De changements qu'on n'a jamais vus par le passé. C'est comme du jamais vu. C'est pour ça que c'est de voir comment je décide, justement, de... Comment je décide de dealer avec ça ? Comment je décide de faire face à ça ? Puis c'est quoi mes actions après ? Je vais faire différents, justement, contenus là-dessus prochainement. Puis je vais te partager les outils, je vais te partager mes coups de cœur. Puis ça, c'est mes coups de cœur à moi. Puis je vais te partager. Puis sûrement, vous les savez déjà pas mal tous, tu sais. Il y en a plusieurs qui le savent, il y en a qui le savent pas. Même, il va vous partager ça. Mais je voulais commencer par juste un peu un baisson de la pression collective, de se poser les bonnes questions, de voir un peu comment fonctionnait tout ça. Puis, ce qui est important, c'est est-ce que tu es bien entouré des bonnes personnes ? Puis ça, ça va faire toute la différence. Bref, n'hésite pas à me partager ton feedback. J'aime toujours ça. Puis, reste à l'affût. Prochains épisodes, je vais en parler encore davantage. Puis, je serais curieuse de voir un peu comment tu vois ça. C'est quoi ta philosophie ? C'est quoi ta philosophie ? Puis, merci d'avoir été à l'écoute et on se revoit la semaine prochaine pour un autre épisode.
