Speaker #0Bienvenue à l'Indomptable Podcast épisode 113. Je suis vraiment contente de te retrouver aujourd'hui et j'ai tout un épisode pour toi. Je vais te dévoiler quatre des principaux leviers que je travaille avec mes clients régulièrement pour les aider à maximiser leur croissance. Et tu vas voir que si toi aussi tu maîtrises encore plus ces leviers-là, ça va avoir un impact sur ta croissance et ça va définitivement t'aider à passer à ton prochain niveau. Parce qu'après avoir accompagné plusieurs centaines d'entrepreneurs à ce qu'ils puissent passer de milliers à plusieurs centaines de milliers, voire des millions, j'ai réalisé une chose. Les plus grands bons de croissance, un peu les « jump » ou les « milestone » comme on dit souvent, ça ne vient pas uniquement de stratégie, mais ça vient beaucoup d'un alignement clé. Quand je parle d'alignement, c'est qu'il y a différents leviers qui vont contribuer à ce qu'un entrepreneur puisse vraiment accélérer sa croissance plus qu'un autre. Et il y en a plusieurs, leviers, c'est clair. Mais il y en a quatre que je travaille constamment avec mes clients, peu importe leur niveau. Alors, peu importe ce que tu fais, peu importe à quel niveau tu es rendu dans ta business, je le sais que ça va t'aider. Ça va t'ouvrir les yeux et je suis convaincue que tu vas vouloir, après cet épisode-là, commencer à optimiser certaines choses ou à mettre en place certains leviers. Mais je suis sûre qu'il y en a certains que tu es en train de travailler ça, mais je veux te guider et te montrer aussi... Je veux te partager c'est quoi les questions que tu dois te poser, c'est quoi les choses que tu dois absolument avoir en place. Parce que si au minimum ces quatre leviers-là ne sont pas... en place et optimisé, je te le dis, ça risque de s'écrouler à long terme. Ça risque d'être difficile de bâtir une entreprise en hypercroissance. Premier levier. Un des aspects que je fais régulièrement à travers mes enseignements, mon coaching, mon accompagnement avec mon équipe et avec mes clients, c'est l'importance de simplifier ton modèle d'affaires. Puis c'est fou à quel point la majorité des entrepreneurs, des travailleurs autonomes, des coachs, des consultants, des présidents, peu importe, OK, mais ils ont vraiment un problème majeur, à mon avis, c'est que tabarouette que leur modèle d'affaires est toujours trop complexe. Trop complexe dans le sens qu'il y a trop d'offres, il y a trop de projets, il y a trop de directions, il y a millions de choses. C'est comme all over the place. Puis là, à force d'être partout puis de vouloir tout faire. C'est clair qu'ils vont se disperser, ils s'y brisent, ils plafonnent, ils tournent en rond, c'est comme un cercle vicieux. Et ce qu'il faut faire, puis ce que je fais avec mes clients, c'est de pouvoir réaliser l'importance qu'il faut simplifier dans le but de mieux amplifier sa croissance, ses résultats. Puis c'est sûr que ça dépend du domaine, du modèle d'affaires, des offres et tout, mais en général... Quand je commence à travailler avec un client, peu importe mes programmes, lequel de mes programmes, la grande majorité des entrepreneurs, coachs et compagnies vont avoir plein d'offres. C'est tout un peu mélangé. C'est plus difficile pour ton audience, ta clientèle cible, de savoir exactement ce que tu fais, ce que tu offres, comment tu peux les aider. Quand tu commences, tu ne commences pas avec une douzaine d'offres un peu partout. Idéalement, c'est de commencer avec une offre qui est vraiment une offre principale. qui résume l'ensemble de ce que tu fais, qui résume l'ensemble de tes trucs, tes stratégies, tes outils, tes techniques et tout. Parce que dans ce temps-là, c'est que tu es capable de vraiment instaurer une stratégie de message qui est impactante, qui est pour la bonne clientèle cible, dans le but d'offrir pour débuter une offre principale, une offre forte. celle qui a le potentiel de générer au moins... entre 70 et 80 % de tes revenus. Et ensuite, t'instaures, t'es d'avoir au minimum un tunnel d'acquisition, ensuite un tunnel de vente, puis après, c'est de l'optimisation au niveau de ta stratégie de contenu. Tu vas clarifier, tu vas amplifier ton message, tu vas te pratiquer, tu vas développer des compétences clés. Puis c'est clair que quand tu as ça en place, puis tu le fais dans le bon ordre, c'est là que tout change. Parce que si c'est plus clair, tu vas être plus confiant, tu vas avoir plus d'énergie, ta posture va être plus solide, tu vas être plus magnétique, puis tu vas avoir plus de ventes. C'est mathématique. La croissance, c'est une équation mathématique. La complexité te coûte plus cher. La simplicité te coûte plus cher. Puis, tu sais quoi ? Ce que j'ai remarqué, c'est que le vrai courage, ce n'est pas d'en faire plus. C'est facile d'en faire plus. C'est facile de paraître occupé. Mais souvent, c'est d'avoir l'audace de faire moins, mais mieux. Fait que si je récapitule, OK, le premier levier, simplifier ton modèle d'affaires, ça, c'est le levier que je travaille le plus. Je t'ai donné quelques exemples, mais arrête de te disperser. Fais attention que si tu as plein d'affaires un peu partout, ça va être juste... Tu es en train de diluer ton impact. Ça rend plus difficile pour ta clientèle cible de savoir exactement comment tu peux les aider. C'est quoi la différence que tu peux faire dans leur vie ? Donc, constamment, challenge-toi, pose-toi les questions. OK, qu'est-ce que je fais ? J'aide qui ? Dans quel but ? Mon message, il est-il clair ? C'est quoi mes principaux piliers ? Est-ce que mon offre, elle est claire ? Est-ce que ma promesse de transformation est claire ? Est-ce qu'elle est alignée avec ce que je fais de mieux ? Puis, faire attention au début. Tu sais, j'en vois tellement. « Ah, j'ai trois, quatre tunnels d'acquisition, slash, de vente avec telle offre. » Puis, c'est un peu partout. Puis, la personne, elle n'a même pas encore de visibilité ou de notoriété. Ça va être très difficile, puis ça va être plus long de se faire connaître quand on est dispersé. Donc, simplifie ton modèle d'affaires dans le but d'amplifier tes résultats. Numéro 2. Assure-toi de... développer ton identité d'entrepreneur ceinture noire. Parce que si tu veux bâtir une business à 6 ou 7 chiffres, il faut vraiment que tu commences à penser, décider et agir comme le CEO de ta business. Et en passant, tu vas trouver dans les commentaires de l'épisode, je t'invite à découvrir, j'ai développé un nouveau podcast privé, un podcast exclusif qui s'appelle le CEO Underground Podcast. C'est pour un temps limité. je t'invite à l'écouter. C'est trois épisodes high level pour te dévoiler un peu le thinking des entrepreneurs high level. Si ça t'interpelle, tu as envie d'élever ta game, je t'invite à aller les découvrir. C'est pour un temps limité, donc n'attends pas trop. Si jamais tu y vas et que ce n'est plus là, ce n'est plus disponible, alors n'attends pas trop. Donc, comment développer son identité d'entrepreneur ceinture noire si on aspire à plus, si on aspire à élever sa game ? puis Quand on dit d'élever sa game, ça veut dire quoi ? C'est d'être capable justement de prendre des décisions plus rapidement, d'être capable et d'avoir le courage d'élever ses standards puis d'arrêter de tolérer, dans le fond, ce qui te garde, petit ce qui te garde un peu dans la low game, comme je dis. Comment être dans la game ? Comment élever sa game ? Un des aspects que j'ai remarqué, c'est que les entrepreneurs ne réalisent pas l'impact de la puissance du branding personnel. Dans le sens que... Le branding personnel est directement relié à ton identité d'entrepreneur. Puis l'identité d'entrepreneur ceinture noire, c'est vraiment d'être capable que ton identité, ton brand, reflète exactement le ton, ta vibe, ta vision. Puis ça, souvent, avant même que tu parles, ça vend déjà. Ça a le potentiel de vendre déjà. Ça va décrire, ça va démontrer à ton audience, à tes prospects, à ta clientèle cible. Oh, wow, j'aime l'énergie, j'aime la vibe. Ils vont être capables de, en anglais, on dit « they can relate » avec toi. Ils vont être capables de s'associer à toi. Puis, ton entreprise ne va jamais dépasser l'identité de la personne qui la dirige. Ton entreprise, je la répète parce que c'est vraiment important, ta business ne dépassera jamais l'identité de la personne qui la dirige. Ce n'est pas juste une question de logo. Ce n'est pas juste une question de couleur ou quoi que ce soit. On parle vraiment de ton identité entrepreneuriale. Ça ressemble à quoi, ton identité ? Qui es-tu ? Comment te définis-tu ? C'est quoi, justement, ta posture, tes valeurs, ta vision ? Comment tu réagis quand tu fais face à l'adversité ? Qui es-tu ? C'est quand même un point qui est un peu plus général, mais c'est sûr, il y a tellement d'aspects qu'on travaille, justement, que je travaille avec mes clients, mais je t'en parle. je le mets dans un des leviers parce que pose-toi la question, qui es-tu ? Moi, je suis une entrepreneure ceinture noire. Mais je suis aussi ceinture noire en kickboxing, ça aide. Non, mais je suis une identité ceinture noire parce que ceinture noire, c'est la maîtrise, c'est la discipline, c'est la persévérance, c'est la détermination, et c'est la puissance, c'est la résilience, c'est tout ça, c'est la réussite, c'est la... Tu sais, pour moi, ça veut dire tellement de choses, ça fait que ça fait partie de mon identité. Et ça, souvent, bien, mes clients, mes futurs clients vont... m'en parler. Comme quoi que l'identité entrepreneuriale de ceinture noire, ils la sentent dans mon brand, dans mon ton, dans mes couleurs, dans mes postures et tout. Ça détermine un peu qui je suis, comment je me comporte, comment j'agis. Ça, c'est important. Un entrepreneur ceinture noire, pour moi, c'est quelqu'un qui ne va pas fuir ou qui ne va pas éviter des situations quand ça se corse. Mais justement, c'est qu'il va être capable, grâce à ce qu'il a développé, grâce à son mindset ceinture noire, il va faire face à l'adversité. Il va se retrousser les manches, puis il va faire face. Il va surpasser ses limites, il va faire face à la musique. Il va être capable de tolérer l'inconfort plus longtemps que la majorité des entrepreneurs, parce qu'il sait que « this is the way » . C'est là souvent que la vraie croissance d'entreprise se joue. Ce n'est pas vraiment dans les tactiques, mais c'est beaucoup dans l'identité, la posture. Donc, avant de te partager le troisième levier, réfléchis. Il répond à la question suivante, qui es-tu ? De quoi est composée ton identité entrepreneuriale ? Est-ce que tu le verbalises ? Est-ce que tu le partages ? Est-ce que tu en parles ? Est-ce qu'on peut le voir à travers ton brand ? C'est toutes des questions qui sont importantes que tu dois te poser. Le troisième levier que je travaille constamment avec mes clients et que j'ai des gens dans mon équipe qui vont aider aussi mes clients par rapport à ça, C'est incontournable, le temps. Comment reprendre le contrôle de leur temps ? Comment optimiser leur temps ? Eh boy, que c'est un défi. Mais aujourd'hui, avec tous les outils, l'intelligence artificielle, tout ce qui est là, on n'a pas de raison. Quand on n'est pas organisé, c'est qu'on n'a pas fait ce qu'il fallait pour être mieux organisé. Tout est à notre disposition. Il y a des solutions dans tout. Puis, une parenthèse aussi, par rapport à l'intelligence artificielle, L'objectif, l'intelligence artificielle, c'est un accélérateur. Elle va utiliser les outils de l'intelligence artificielle et de s'entourer de gens qui s'y connaissent, qui sont, ça a nécessairement des experts, mais qui peuvent t'aider à accélérer, optimiser ton fonctionnement. C'est un plus. Il y a comme un genre de, il y a une des croyances, on dirait, que je vois dans le marché par rapport à l'IA, c'est que l'IA égale croissance. Non, l'IA égale, je vais pouvoir mettre... mon énergie, mon temps sur ce que je fais de mieux parce que les applications de l'IA, on n'a pas besoin de tout savoir, tout connaître. L'important, c'est d'utiliser les applications qu'on a besoin selon notre modèle d'affaires pour nous faire gagner du temps. Puis c'est ça que, la gestion du temps puis le développement stratégique dans notre tête d'entrepreneur, il faut développer la capacité de se concentrer sur ce qui est le plus important dans sa business. Puis ça, trop souvent, on ne prend pas le temps de se demander « est-ce que je suis en train de faire ce qu'il faut ? Est-ce que je me concentre sur les projets les plus importants, les projets qui vont me rapprocher plus rapidement de mes objectifs ? » Puis c'est différent d'une personne à une autre, mais ce n'est pas vrai que toutes les tâches et projets ont la même importance. Et trop souvent, les entrepreneurs sont trop dans l'exécution. Puis ils sont tellement débordés qu'ils n'ont plus le temps de penser. Pour prendre des décisions rapidement, mieux. des décisions stratégiques, des décisions qu'il faut pour avancer. Il faut avoir du temps et de l'espace. Puis moi, j'aime ça. Et une chose que je dis souvent à mes clients, c'est que si tu n'as pas le temps de penser, puis tu ne prends pas le temps de penser, puis de te donner un peu plus d'espace, mais tu n'as pas le temps de croître. Puis c'est vraiment vrai. Ça fait qu'ensemble, souvent, ce que je fais, c'est que l'objectif, c'est comment tu peux, numéro un, reprendre le contrôle. Puis ça ne se fera pas en claquant des doigts. Pour la majorité d'entre eux, mais il va falloir que tu mettes des systèmes. Il va falloir que tu mettes, c'est clair, des tunnels d'acquisition, des tunnels de vente. Il va falloir que tu engages, il va falloir que tu délègues. Il va falloir que tu apprennes à vraiment créer des blocs de temps. Pour moi, un bloc de temps, j'appelle ça autrement, c'est des blocs de focus réels. C'est des blocs de focus, des blocs de temps de création de contenu, stratégie marketing, préparation de lancement, suivi client, appel découvert, développement des affaires, me time, name it. Puis en plus, je le redis, avec l'intelligence artificielle, il n'y a comme pas d'excuses. Puis ton rôle, c'est de l'aider, c'est de diriger. c'est de faire du développement d'affaires, c'est pas d'être occupé pour être occupé. Prendre des décisions stratégiques, c'est ça qui est important, c'est pas constamment d'être en réaction puis d'éteindre des feux. Et je comprends que, tu sais, au début, le goulot d'étranglement, puis c'est challengeant, tout le monde a passé par là, tu sais, même moi, au début, quand l'intelligence artificielle, ça a commencé, c'est pas évident, parce qu'il y a quand même une courbe d'apprentissage assez importante selon certains outils, puis il y a beaucoup de marketeurs qui ont trouvé, Je pense qu'ils ont trouvé notre point faible qui est de peser le piton de « Mais là, si tu n'apprends pas ça, tu passes à côté de quelque chose, puis ils nous font miroiter que tu pèses sur un piton, puis que tout est réglé, puis que tout est fait, puis qu'on n'a plus besoin de personne, puis de rien faire. » Ce n'est pas tout à fait ça la réalité. Oui, ça avance vite, mais il faut vraiment le voir comme c'est un accélérateur. Je suis allée dans un sommet sur l'intelligence artificielle à Vancouver il y a quelques semaines que donnait Dan Martel. Je suis allée avec mon ami et collègue entrepreneur Alex Boilly et il y a beaucoup de choses qu'on a apprises. Mais il y a deux, trois trucs qui ressortent, que j'ai retenus, c'est que c'est pas vrai qu'il faut tout savoir au niveau de l'intelligence artificielle. Il faut savoir ce qu'on a de besoin, puis il faut appliquer ce qu'on a de besoin en lien avec notre entreprise, notre domaine et tout. Puis il faut s'entourer de personnes, puis c'est ça pour moi, puis le défi de mes clients aussi, c'est de s'entourer des bonnes personnes, des prestataires, ou bien d'engager des personnes qui ont une connaissance minimale. sur l'intelligence artificielle, idéalement des gens qui s'y connaissent quand même bien. Parce que si, par exemple, mettons, c'est quoi nos ondes de génie, on ne peut pas nécessairement devenir un geek puis devenir un expert dans tout. C'est là qu'on n'est pas à la bonne place, puis c'est là que la pression va s'accentuer. L'important, c'est de comprendre « what's out there » , qu'est-ce qui est là, qu'est-ce qui est disponible, qu'est-ce qui est à ma portée. Et moi, justement, j'ai quelqu'un que je suis suivi, j'ai des formations à tous les mois, j'ai des consultations. On teste beaucoup de choses avec l'équipe et on est en train de voir, OK, qu'est-ce que j'ai de besoin, qu'est-ce que je n'ai pas de besoin. Je comprends, je sais ce que j'ai de besoin. Je suis, je demande précisément, OK, j'aimerais optimiser tel, tel, tel processus, telle, telle, telle chose dans mon entreprise. Quelles sont les meilleures applications par rapport à ça ? Le but, c'est que, pour moi, ce que je fais et ce que je dis à mes clients, c'est de s'entourer des bonnes choses. Évidemment, je mets à la portée pour mes clients un expert intelligence artificielle qui ont accès à tous les mois. Ça fait la différence. Ça ne veut pas dire qu'il faut que je comprenne tout et que je sache tout quoi faire. Il faut comprendre la nuance par rapport à ça. Aujourd'hui, avec tout ce qui est à notre disposition, on n'a plus d'excuses. Si je suis débordée, ça ne marche pas, on n'a pas pris le temps de s'arrêter pour se poser les bonnes questions par rapport à ce qui ne va pas, ce que je dois faire, etc. C'est sûr que c'est pour ça que c'est un des leviers que je travaille constamment avec mes clients et avec mon équipe. On les aide à se structurer, à les guider pour... optimiser tout le temps leur temps pour qu'ils concentrent leur énergie aux bons endroits. C'est vraiment important. Des fois, ce que je dis, c'est que ton entreprise a besoin d'un leader, pas d'un pompier qui éteint des feux tout le temps. Et le quatrième levier, c'est sûr que je pourrais faire une liste de 20, on s'entend, mais j'y vais beaucoup avec ceux qu'en ce moment, cette année, les derniers mois, c'est beaucoup des leviers qu'on parle constamment de différentes façons et à différents niveaux de profondeur. Le quatrième, c'est, on parle beaucoup de la maîtrise de la posture de vente d'élite. Et ça, tabarouette qu'on le néglige. Puis c'est pas parce que t'as un super beau tunnel de vente, t'as fait un beau webinaire et tout, si t'as pas la posture nécessaire de leader, posture de vente nécessaire pour maximiser tes ventes, ça marchera pas. Tu peux avoir le meilleur webinaire du monde si tu ne le livres pas. avec intention, avec puissance, avec une posture solide, ça va être challengeant. Je te le dis, la vente, ce n'est pas une question de script, ce n'est certainement pas une question de technique, c'est une question de posture, d'absence de doute, de solidité. Parce que vendre, d'abord et avant tout, c'est une question d'énergie, de conviction, de leadership. Puis c'est le moment. C'est pour ça qu'on en fait des coachings là-dessus, c'est tellement révélateur. Vendre, c'est vraiment le moment où tu incarnes totalement la transformation que tu proposes. Tu sais, quand tu es capable d'arriver, puis là, c'est ça qui me fait capoter positivement, évidemment. Je sais que mes clients en Europe, ils me disent « Mélanie, capoter, ce n'est pas positif. » Au Québec, c'est le lit. Mais quand tu es capable, après quelques minutes, dans un webinaire, dans un live, dans une masterclass... Puis tu livres ton message avec puissance, avec un langage d'influence développé et appliqué à point. Quand tu réussis à connecter, puis que les gens déjà ont le feeling comme « Oh my God, c'est où que je signe ? Il y a où le piton pour acheter ? Je suis déjà convaincu que cette personne-là va m'aider. » C'est ça. Ça, c'est de la vente high level. C'est de la vente d'élite. Tu sais, savoir exactement quoi dire, quand le dire, comment le dire. Tu sais, présenter un offre à ce que le prospect ressente comme aïe, aïe, aïe, aïe, aïe. Tu sais, souvent, oh mon Dieu, c'est exactement ce que je cherchais. C'est où que je signe. C'est exactement ça. Et ça, là, j'en parle souvent parce que ça fait toute la différence. Puis ça, c'est quelque chose qu'on me dit souvent. Et dernièrement, j'ai enseigné à mon club des maîtres, Mastermind, une nouvelle façon encore plus puissante. de livrer un webinaire, puis jamais mes clients ont eu autant de succès. Puis pour faire un lancement, réussir un lancement à l'auteur de ses aspirations, c'est un art. Ce n'est pas une technique rapide. Ça prend du temps, ça prend de la pratique, ça prend de la pratique, pratique, pratique, jusqu'à la maîtrise. C'est une expérience, c'est une prestation, si on veut. Combien de fois les gens vont faire l'erreur ? Ah, j'ai une présentation PowerPoint. Consciemment ou inconsciemment, on pense qu'on est « je suis bulletproof, je suis correct, j'ai mon contenu, ça va bien aller » . Tellement pas ! Non, non, non. Il faut que tu pratiques comme si tu faisais une conférence. Si tu ferais une conférence devant 100 personnes, combien d'heures tu pratiquerais pour être sûr d'être sur la coche et de livrer la meilleure conférence de ta vie ? 5, 10, 15, 20 heures ? Je suis sûre que tu pratiquerais suffisamment. Et le webinaire, c'est la même chose. Puis c'est ça qui va faire la différence. Il y a, je regarde, mettons, une de mes clientes, Caroline Bergeron, ça fait plus d'un an qu'on travaille ensemble, et ça faisait sept ans à peu près qu'elle faisait des lancements dans les 30-35 000. C'est pas mauvais, mais elle avait une croyance qu'elle était dans le flot, puis c'était le mieux qu'elle pouvait faire, etc. Jusqu'à temps qu'elle voit, puis qu'elle assiste à un de mes webinaires, à l'époque, d'Elevate Your Game. Puis là, elle a vu comme « Oh, ici, c'était possible de pouvoir goûter à autre chose » . Et juste pour vous donner un exemple, dans les trois derniers lancements qu'elle a faits, elle a fait 120 000, 140 000, puis son dernier avec la nouvelle formule de là, qui met en évidence justement la posture de vente d'élite, avec une posture d'influence totalement incarnée et assumée. Elle a fait 200, je pense qu'elle est rendue à 248 000. En un an, Caroline est passée de à peu près, je pense, 100 000 par année, qu'elle faisait depuis des années, à, je pense, de mémoire, 434-ish, 1000. Mais des fois, pourquoi je partage ça ? Parce que c'est vraiment un phénoménal comme expansion, comme progression. C'est de voir que quand on maîtrise une posture assumée de vente d'élite, ça fait une différence. Puis... Je l'ai mis comme le quatrième levier. Ça aurait dû être le premier parce que c'est celui-là que je travaille le plus constamment avec mes clients. Chaque ligne, chaque slide, chaque posture, chaque présence, chaque message, chaque pitch, tout est travaillé, tout est réfléchi. Tu sais, des fois, on pense comme la personne, on pense qu'elle ne pratique pas quand elle fait une conférence, un pitch, un webinaire et tout. Tout est pensé, tout est millimétré. Mais ce n'est pas du par coeur, c'est de l'incarnation. Comme je te disais, c'est quatre. piliers-là, ces quatre leviers-là, c'est ce que je travaille principalement, avec plein d'autres choses, évidemment, mais c'est quatre leviers que je travaille le plus. Tu dois t'assurer de les maîtriser, d'avoir les bonnes choses en place si tu veux propulser ta business au prochain niveau. Parce que tu vois, quand on regarde ces quatre leviers-là, ça touche tout, comme la stratégie au niveau de tout ce qui est de tunnels, des ventes, comment optimiser sa business, comment utiliser l'intelligence artificielle, la bonnesse, comment... Comment développer, incarner son identité ? Comment être capable de vendre avec influence et avec authenticité et avec impact ? Toutes ces aspects-là, mais surtout ces quatre leviers-là, c'est vraiment la base d'une fondation de toute entreprise prospère. Puis c'est ce que je fais à chaque jour, à chaque semaine, à chaque mois. Puis c'est ce qui fait que j'ai autant d'histoires à succès, preuves de succès. Puis il y en a que c'est des lancements. Il y en a, Céline, elle n'a jamais fait de lancement. On en fait un, je pense qu'elle a pris trois semaines. Ça, c'est assez rare. Elle a fait 40 000 avec, je pense, moins de 2 000 $ d'investissement en pub. On s'entend-tu que le ROI est quand même excellent ? Il y en a plusieurs autres qui ont fait des lancements à succès. C'est ça qui est beau. Peu importe où tu pars, il va toujours y avoir, si tu travailles ces leviers-là, tu les solidifies, tu ne peux pas faire autrement que passer à ton prochain niveau. C'est clair ! ok Par curiosité, demande et n'hésite pas à me le partager. Mais sinon, si je te demanderais, parmi ces quatre leviers-là, c'est lequel que tu as besoin de renforcer ? Lequel tu as besoin d'optimiser ? Lequel a besoin de plus d'attention ? Puis fais attention de ne pas suivre un peu n'importe qui sur les réseaux sociaux. Assure-toi de connecter avec quelqu'un qui te parle, avec quelqu'un avec qui tu raisonnes. Et on ne sait jamais ce qui peut arriver dans le futur. Puis si tu sens que je suis curieuse de voir un peu plus, ça ressemble à quoi ? Les accompagnements de Mélanie, mais je t'invite à aller voir Mélanie Fortin. martin.co. Je t'invite à découvrir mon nouveau site web. Ça va t'en dire beaucoup. Et d'ici là, on se retrouve la semaine prochaine pour un prochain épisode. Merci beaucoup d'avoir été à l'écoute. J'espère que ces quatre leviers-là te parlent. Mon but, c'est que ça puisse t'aider à prendre de la hauteur, puis à ajuster certaines choses dans ta business, à optimiser certaines choses, à mettre en place certaines choses pour que tu puisses te diriger toujours en progressant vers ce que tu vises le plus en business. Merci beaucoup d'avoir été là et on se retrouve la semaine prochaine.
