Vous venez d’embarquer à bord du podcast GERME “La graine inspirante” !

Dans cet épisode, nous proposons un regard croisé de 6 managers formés chez GERME : 

• Comment les nouvelles générations bousculent les relations dans l’entreprise ?
• Comment le management peut  s’adapter au changement de codes relationnels lié à la différence générationnelle ?
  

Nous retrouvons donc Cécile Masia, de Six, Benoît Stoeux, de Kimya, Annabelle Lecreq, d'UDAF de La Somme, Julien Rossi, de Sede Environnement, Benjamin Ramet de FAVI, Nathalie Peslebre de DIRUY , Intissar Thieblemont, de Noriap.

Quels nouveaux modes de travail des nouvelles générations observez-vous ?

Cécile constate plutôt une mixité d’âge au sein de sa TPE, entre seniors cinquantenaires et stagiaires dans la vingtaine. Elle s’est trouvée parfois surprise de certaines pratiques par ses collaborateurs plus jeunes, en positif comme en négatif, avec par exemple :

• la disponibilité du manager parfois prise pour acquise
• la volonté de tester de nouveaux horaires et une gestion des pauses différente
• la prise d’initiative et la volonté d’apprendre
  

Il prend l’exemple de cette employée productive et professionnelle, mais qui bouscule les habitudes en ayant sa propre organisation horaire  (travail intensif un jour, sortie à 16h le lendemain. Annabelle, DRH voit des changements structurels s’opérer pour s’adapter à ces nouveaux modes de fonctionnement des jeunes.

Quels changements constatez-vous dans le recrutement des générations x et y ?

Julien directeur informatique constate que le modèle de recrutement a changé.  Par exemple, un des membres de son équipe fraîchement embauché a pris l’initiative dès son arrivée de prendre son petit-déjeuner sur son lieu de travail. Cela montre à quel point la frontière professionnelle et vie privée est poreuse et qu'on peut être sur une obligation de résultat plutôt qu’une obligation de moyens.

Nathalie, directrice de PME : “On parle de souplesse d’organisation et d’amplitude horaire, mais on la constate aussi dans les rapports, les relations avec les membres de son équipe.” D’après elle, les valeurs et vision de l’entreprise ne suffisent pas, les jeunes générations veulent créer de fortes relations. Intissar, DRH d’un groupe perçoit que dès l’arrivée, les nouvelles recrues semblent avoir un fort besoin d’appartenance. 

Comment faire collaborer des employés de générations et d’âges différents ?

Benoît observe que les anciens sont d’abord observateurs, en attente que le jeune collaborateur fasse ses preuves avant de l’accepter. Pour que le partage d’expérience s’opère, cela nécessite : 

• que le jeune ait l’humilité d’ accepter de recevoir des conseils et de ne pas  tout savoir
• que le collaborateur senior accepte de pouvoir faire des tâches avec d’autres méthodes
  

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