On continue la série consacrée au manager de mission, cheville ouvrière de la société à mission dans les entreprises. Quatre épisodes permettent d'aborder tous les aspects de ce rôle. Aujourd'hui, voici la 2e partie de l'épisode consacré à l'embarquement des collaborateurs.

Agnès Warcollier du cabinet de conseil en marchés publics LPME et ambassadrice PACA pour la Communauté des entreprises à mission, Mylène Princet-Heyd du groupe de BTP KS Groupe, également ambassadrice pour le Grand-Est pour la CEM, et Pierre-Alix Binet de La Banque Postale échangent avec moi et nous partagent leurs expériences.

Cette série est réalisée en partenariat avec la Communauté des entreprises à mission. Dans son actualité, LE grand rendez-vous sera le 3 novembre prochain avec le Mission Day, 3e Congrès des entreprises à mission. Il aura lieu à Montrouge en bordure de Paris. Retrouvez le programme complet et le lien d'inscription. Nous y serons tous les quatre et serons ravi de vous y retrouver.

Dans cet épisode, nous échangeons sur la manière d’embarquer la direction et les managers intermédiaires dans cette démarche. On parle notamment de soutien de la direction, d'accompagner plutôt que convaincre, de limiter les priorités et de mécanismes collectifs d'alignement.

Nous revenons enfin sur les enjeux de suivi dans la durée, avec des retours d'expérience variés pour gérer la pluralité de typologies de publics dans l'entreprise, la dispersion géographique des équipes, l'onboarding des nouveaux collaborateurs, etc. Il n'y a pas qu'une voie possible.

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📖 Vous pouvez vous procurer mon livre L'Entreprise à mission en questions (en réponses et en pratique) aux éditions ContentA, disponible à la commande en ligne ou chez votre libraire préféré.

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🎧 Credits : We Are Match - Violet ; Suzane et Témé Tan - Il est où le SAV ; Bernard Lavilliers - Coriace.

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