Je vous propose un nouveau format avec une série d'épisodes consacrée au manager de mission, cheville ouvrière du fonctionnement de la société à mission dans les entreprises. Quatre épisodes permettront d'aborder tous les aspects de ce rôle. Ils seront publiés au rythme d'un par mois.

Agnès Warcollier du cabinet de conseil en marchés publics LPME et ambassadrice PACA pour la Communauté des entreprises à mission, Mylène Princet-Heyd du groupe de BTP KS Groupe,également ambassadrice pour le Grand Est pour la Communauté des entreprises à mission,et Pierre-Alix Binet de La Banque Postale échangent avec moi et nous partagent leurs expériences.

Dans la deuxième partie de cet épisode introductif, nous parlons du la place du manager de mission vis-à-vis des équipes. Nous insistons sur le fait qu’une mission ne peut pas reposer sur une seule personne, mais doit être portée avec les directions opérationnelles et les autres métiers. Ils expliquent comment l’embarquement se construit dans le temps, avec des rituels comme des séminaires, des temps d’échange, des sensibilisations et des moments de gouvernance plus formels.

Nous rappelons que la société à mission n’est pas un label, mais une démarche vivante qui doit se traduire dans les décisions, les arbitrages et la façon de faire travailler les équipes ensemble. Enfin, nous parlons des tensions entre le temps long de la mission et les urgences business ou financières. Selon eux, la mission peut servir de guide pour arbitrer, et le comité de mission doit aider à garder le cap tout en avançant de manière concrète.

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📖 Vous pouvez vous procurer mon livre L'Entreprise à mission en questions (en réponses et en pratique) aux éditions ContentA, disponible à la commande en ligne ou chez votre libraire préféré.

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🎧 Credits : We Are Match - Violet ; Les Cowboys Fringants - Plus rien ; Orelsan - La Quête.

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