Transcription

• Speaker #0

  Bonjour à toutes et à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode du podcast du Barbecue par l'RH. Aujourd'hui, si jamais vous m'écoutez, c'est que vous êtes probablement RH des RH Managers CEO ou juste parce que vous avez envie que le travail ait un peu plus de sens en 2026. Bravo ! Parce que déjà vous pourriez être en train de scroller sur TikTok en pyjama pour terminer la fin d'année, c'est un peu plus simple, mais bon c'est un peu moins stimulant aussi. Aujourd'hui je vous propose un truc très simple. Je vous propose quelques minutes pour remettre les pendules à l'heure avant de démarrer 2026. Je vous propose pas un bidon corporate ? par un épisode prise de tête, juste trois priorités très concrètes qui, selon moi, devraient guider toutes les décisions RH de 2026. Allez, on arrête les blablas, c'est parti ! Alors, la priorité numéro 1, c'est d'arrêter de bricoler le recrutement. Bah oui, on va commencer par le sujet qui fait mal, et qui, pour certains d'entre vous, est un sujet qui date depuis longtemps. En 2025, il y a encore beaucoup trop d'entreprises qui recrutent comme en 2010. Des fiches de postes copiées-collées, des promesses floues, des process de recrutement tout à fait bancales, des décisions prises à l'instinct et surtout zéro feedback candidat. En 2026, on peut plus le permettre. Ce n'est pas juste un sujet de recrutement, ce n'est pas juste un sujet RH, c'est un sujet de survie du business. Si vous devez retenir un truc, c'est ça. Vous ne recrutez pas des CV, vous recrutez des gens qui doivent faire grandir votre entreprise. Concrètement, ça veut dire quoi comme priorité ? Revoir au moins un process de recrutement de A à Z. Vous bloquez deux heures avec un manager, vous reprenez tout, le besoin, le pitch, le parcours candidat, les mails envoyés, qui voit qui, quand, pourquoi. Vous clarifiez pourquoi on devrait choisir notre entreprise plutôt qu'une autre. Et si la seule réponse est « c'est parce qu'on a une super équipe et une bonne mutuelle » , c'est qu'il y a vraiment du boulot derrière. C'est la priorité numéro un. Et même si on pense que beaucoup de choses sont bien faites, il faut vraiment les revoir, encore une fois, prendre du recul et de la hauteur sur le sujet. L'objectif, c'est de rendre professionnalisé le recrutement. de le dataïser, de le héroïser, de le professionnaliser comme un vrai procès stratégique et pas comme simplement un « on verra bien, on a toujours fait comme ça, normalement ça devrait passer » . La priorité numéro 2, et ça va dans ce sens-là, c'est prendre soin de vos managers. On ne le dira jamais assez, les managers sont le lien entre les RH et les collaborateurs. C'est la colonne vertébrale de l'expérience collaborateur. Sauf qu'en 2025, dans beaucoup d'entreprises, les managers, c'est un peu... Tiens, t'es bon techniquement ? Bravo, passe manager. Et souvent, c'est même pire. On le nomme manager juste parce qu'ils sont là depuis longtemps. Sans formation, sans cadre, sans soutien. Résultat, ils sont en stress, ils gèrent les conflits à l'instinct, ils deviennent des relais de décision pas clairs, et en gros, ça devient plus des poids que des chevilles ouvrières. Le problème, c'est que normalement, ils devraient nous aider dans tous les sujets RH, et notamment dans la partie recrutement. Mais pour ça, il faut qu'on les accompagne. Qu'est-ce que ça peut être ? une vraie formation manageriale, des espaces d'échange entre managers et pas simplement dans les couloirs, des espaces d'échange également avec les RH, des cafés managers, la création peut-être d'une communauté interne pour délier les langues sur certains points, et apposer des règles jeux clairs qui peuvent leur permettre de leur simplifier la tâche, que ce soit sur la récupération de feedback, que ce soit sur le télétravail, sur le suivi de la performance, sur la gestion des cas difficiles. Vraiment faire en sorte d'avoir un cadre qui soit bien établi, et ça, ça, clairement, ça va vous... grandement les aider. Parce que si on continue à demander à nos managers de tenir sans leur donner de cadre et sans les accompagner, ce seront eux qui vont lâcher en premier. Donc ça, c'est la deuxième priorité 2026. Investir dans nos managers comme on investit dans un outil critique du business. Parce que c'est exactement ce qu'ils sont. La priorité numéro 3, éviter l'effet McDo. Je vous explique. L'objectif, c'est de réduire l'écart entre ce qu'on vend et ce que les gens vivent réellement. On la connaît celle-ci. Sur LinkedIn et sur le site Carrière, très souvent, des photos avec des collaborateurs au bout de la nuit. sourire bright jusqu'aux oreilles. Une belle promesse de sens, du bon bout de shit autour de la bienveillance. Mais dans la vraie vie, c'est pas toujours comme ça. De temps en temps, on a des problèmes de hiérarchie, des décisions qui sont pas toujours comprises, des irritants qui sont pas traités, des personnes qui partent en disant « je retrouve pas du tout ce pourquoi je suis venu » , aussi frustrant que de voir notre burger McDo qui ressemble en rien à la publicité. En 2026, la marque en pleurs paillette mais déconnectée du quotidien, ça va être de plus en plus compliqué. Donc pour moi, la priorité numéro 3, c'est réduire le gap entre le discours et la réalité. Comment on fait ça ? En parlant aux collaborateurs, vraiment. Pas un sondage anonyme oublié dans un coin. On prend un café avec eux, on leur demande c'est quoi le truc le plus incohérent entre ce qu'on raconte et ce qu'ils vivent réellement au quotidien. Et on traite, on y rétourne à la fois. On va peut-être pas tout révolutionner, mais on peut faire quelques petites choses. Simplifier un process, clarifier une règle, arrêter certaines pratiques. Et surtout, il faut assumer publiquement qu'on est en chemin. Les gens ne veulent pas forcément une entreprise parfaite. Ils veulent une entreprise qui dit la vérité. Ils veulent une entreprise qui se remet en question. Ils veulent une entreprise qui bouge et avec laquelle ils seraient capables de bouger. Si vous m'écoutez, c'est que vous avez vous aussi envie de faire bouger les choses en 2026. Alors ce que je vous propose, c'est de le faire d'une manière concrète. On arrête les bonnes résolutions au bout de sheet qui de toute façon n'arriveront jamais à bout. Et là, ce que je vous propose, c'est dans les dix prochains jours, vous vous mettez deux actions concrètes sur lesquelles vous allez faire bouger, même ne serait-ce qu'un petit peu certaines choses. Vous bloquez une heure avec un manager pour revoir un process de recrutement, vous organisez un temps dédié pour écouter des collaborateurs, ce que vous voulez, mais l'objectif c'est de jouer le jeu et de vraiment faire en sorte de reprendre la place. qui est la vôtre en tant qu'ERH au centre dans l'entreprise. Voilà, c'était mon dernier épisode de 2025. Petite mise au point avant de passer sur 2026 et de relancer la machine pour toujours plus faire bouger le monde ERH. J'espère que cette année, on vous aura un tout petit peu aidé à vous ouvrir l'esprit sur certains points, à vous faire découvrir des personnes, des nouvelles manières de penser. C'était notre objectif et ça sera toujours en 2026. Je vous remercie d'avoir passé encore ce podcast avec moi. Je vous souhaite de belles fêtes de fin d'année à toutes et à tous. Et surtout, n'oubliez pas de laisser un petit avis 5 étoiles, ça fait toujours plaisir. A très vite pour un nouvel épisode.