L'élimination continue des gaspillages est au cœur du système de production de Toyota et de la démarche d'amélioration continue.  Voyons à quoi correspondent ces gaspillages et comment les identifier pour se mettre en capacité des les réduire ou mieux : de les éliminer.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous avons tous été confrontés, de près ou de loin, aux dysfonctionnements engendrés par les entreprises organisées en silo (retards, mauvaise circulation de l'information, conflits, etc). L'approche processus permet de contourner ces écueils. Focus sur cette démarche, ses modalités de mises en œuvre, ses nombreux avantages, et ses limites. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'amélioration continue, l'état d'esprit des démarches de progrès. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le bagage technique, la rigueur, la méthode mobilisés par le chef de projet sont autant d’atouts pour réussir.  Mais les aptitudes personnelles ne doivent pour autant pas être négligées ; conduire un projet est avant tout une aventure humaine. On parle de Soft Skills pour désigner ces aptitudes relationnelles et personnelles. Parmi ces Soft Skills, l’assertivité occupe une place déterminante.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'analyse causale est au cœur du Lean Six Sigma. Quel que soit le contexte dans lequel elle est mobilisée, son objectif et de parvenir à l'identification de la ou des causes racines à l'origine des problèmes ciblés.  Le déroulement d'une analyse causale peut varier en fonction du contexte dans lequel elle est mobilisée, mais la méthode des 5 "Pourquoi" (5 "Whys") sera généralement utilisée.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC ou FMEA en anglais pour : Failure Modes and Effects Analysis), est un outil de sûreté de fonctionnement et de gestion de la qualité élaboré par l'armée américaine au milieu des années 40, puis largement utilisé dans l’industrie aéronautique à compter du milieu des années 1980. Focus sur cet outil de base du management de la qualité.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La démarche 5S est un pilier du Lean qui vise à accélérer l’exécution des tâches, éliminer les gaspillages et améliorer l’appropriation du poste de travail par les collaborateurs.  Elle s’applique à tous les environnements, quels que soient la taille ou le secteur d’activité de l’entreprise.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Focus sur le QRQC, démarche structurée permettant de manager la performance au quotidien, résoudre les problèmes opérationnels et développement l'autonomie et l'implication dans les équipes.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.