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Le LAB du leadership

Épisode #18 - Feedback constructif : la méthode 3C pour développer

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01min |26/08/2025
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Description

👉 Tanné de stresser avant de donner un feedback ? Découvrez la méthode des 3C (Contexte, Comportement, Conséquence) pour transformer chaque retour en un puissant cadeau de développement.


Une formule simple pour un leadership à fort impact. Pour approfondir : https://objectifcoaching.com/donner-feedback-constructif-methode-3c


🔗 Pour suivre toutes les plateformes et accéder à l’ensemble des contenus : 👉 https://objectifcoaching.com/le-lab/


🔔 Abonnez-vous pour ne rien manquer et partagez autour de vous !


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

  • Mario Plantin

    Donner du feedback... Pour beaucoup de leaders, c'est un moment de stress. On a peur de démotiver ou parfois de mal s'exprimer. Et si je vous donnais une formule toute simple pour transformer ce moment en un cadeau de développement ? C'est la méthode des « 3-C ». C'est facile. Quand vous donnez un feedback, assurez-vous juste d'avoir les trois ingrédients suivants. Je vous les nomme et je vous donne un exemple. 1. Le premier, le Contexte : « Hier, lors de la présentation au client... » C’est le « quand » et le « où » 2. Deuxième ingrédient, le Comportement : « ...ta préparation était impeccable et tu as répondu aux questions avec calme... » C’est ce que la personne a fait, de façon observable. C’est les faits. 3. Troisième, la Conséquence : « ...et ça, ça a permis de signer le contrat immédiatement. » C’est l'impact positif. Alors, le Contexte, le Comportement, la Conséquence. Les « 3-C ». C'est clair, c’est factuel et c’est puissant. Votre défi : Pensez à un feedback positif que vous pourriez donner dès aujourd'hui, en utilisant les « 3-C » Écrivez en commentaire. À bientôt !

Chapters

  • Introduction : Le feedback comme cadeau

    00:00

  • 1. Le Contexte : Ancrer la situation

    00:29

  • 2. Le Comportement : Décrire les faits

    00:38

  • 3. La Conséquence : Montrer l'impact

    00:52

  • Votre défi : Passez à l'action

    01:14

Description

👉 Tanné de stresser avant de donner un feedback ? Découvrez la méthode des 3C (Contexte, Comportement, Conséquence) pour transformer chaque retour en un puissant cadeau de développement.


Une formule simple pour un leadership à fort impact. Pour approfondir : https://objectifcoaching.com/donner-feedback-constructif-methode-3c


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    Donner du feedback... Pour beaucoup de leaders, c'est un moment de stress. On a peur de démotiver ou parfois de mal s'exprimer. Et si je vous donnais une formule toute simple pour transformer ce moment en un cadeau de développement ? C'est la méthode des « 3-C ». C'est facile. Quand vous donnez un feedback, assurez-vous juste d'avoir les trois ingrédients suivants. Je vous les nomme et je vous donne un exemple. 1. Le premier, le Contexte : « Hier, lors de la présentation au client... » C’est le « quand » et le « où » 2. Deuxième ingrédient, le Comportement : « ...ta préparation était impeccable et tu as répondu aux questions avec calme... » C’est ce que la personne a fait, de façon observable. C’est les faits. 3. Troisième, la Conséquence : « ...et ça, ça a permis de signer le contrat immédiatement. » C’est l'impact positif. Alors, le Contexte, le Comportement, la Conséquence. Les « 3-C ». C'est clair, c’est factuel et c’est puissant. Votre défi : Pensez à un feedback positif que vous pourriez donner dès aujourd'hui, en utilisant les « 3-C » Écrivez en commentaire. À bientôt !

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  • Introduction : Le feedback comme cadeau

    00:00

  • 1. Le Contexte : Ancrer la situation

    00:29

  • 2. Le Comportement : Décrire les faits

    00:38

  • 3. La Conséquence : Montrer l'impact

    00:52

  • Votre défi : Passez à l'action

    01:14

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  • Introduction : Le feedback comme cadeau

    00:00

  • 1. Le Contexte : Ancrer la situation

    00:29

  • 2. Le Comportement : Décrire les faits

    00:38

  • 3. La Conséquence : Montrer l'impact

    00:52

  • Votre défi : Passez à l'action

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    00:00

  • 1. Le Contexte : Ancrer la situation

    00:29

  • 2. Le Comportement : Décrire les faits

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