Description

Le réflexe de tout contrôler freine votre équipe ? Découvrez comment la posture de leadership facilitateur change la donne. Dans cet épisode, je vous montre comment passer de contrôleur à catalyseur pour libérer le plein potentiel de vos collaborateurs.

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Transcription

• Mario Plantin

  Quand on parle de Coordonner, on pense souvent à la planification, aux horaires, aux budgets... Mais c'est bien plus que ça. Et c’est là, la septième compétence d’un leadership authentique et efficace. Coordonner, pour un leader, c'est avant tout d’être perçu comme un facilitateur. C'est la personne qui enlève les obstacles pour que l'équipe puisse avancer. Ça veut dire quoi, concrètement ? 1. C'est s'assurer que les objectifs sont réalistes. 2. C'est veiller à ce que la charge de travail soit soutenable. 3. C'est fournir les bons outils et les bonnes informations. En gros, c'est être la personne qui demande constamment : « De quoi avez-vous besoin pour bien faire votre travail ? » C'est ça le rôle du leader. C’est un soutien, parfois invisible, mais essentiel, qui a un impact direct sur l'engagement de votre équipe. Ma question : Quel est l’obstacle numéro un que vous pourriez aider votre équipe à surmonter ? Écrivez-le en commentaire. À bientôt !