Description

Nous accueillons aujourd'hui dans les podcasts "Le Sens & l'Action" du C3D Laetitia Boucher, Regional Sustainability Manager de l'entreprise Interface. 

Laëtitia Boucher, responsable développement durable pour l'Europe du sud chez Interface, revient sur la transformation de l'entreprise et en décrypte les étapes majeures. Sans concession, elle revient sur les difficultés rencontrées dans un secteur industriel historiquement lié aux énergies fossiles, et partage les clés de la transition qui ont fait d'Interface un modèle inspirant pour nombre d'acteurs.  

Chapitrage

1:00 Présentation du sujet – comment changer sa chaine de valeur : l’exemple d’un acteur historique, retour sur l’origine du déclic de l’action en 1994

4:00 Concrètement, comment on fait ? Une clé : bien s’entourer

5:00 Une vision, identification des piliers à transformer et la stratégie qui en découle

7:00 Comment la transformation a été un succès, y compris d’un point de vue business : le rôle clé des salariés

10:00 Focus sur l’usine qui fonctionne comme une forêt. Qu’est-ce qu’il y a derrière ce concept ?

12:00 L’entreprise régénératrice : source d’inspiration pour d’autres entreprises

13:00 Recherche de la neutralité : un avantage – y compris concurrentiel - pour tout l’écosystème. Quels sont les leviers et freins pour entrainer sa chaîne de valeurs ? de l’importance des premiers « quick wins » pour embarquer

15:30 Pourquoi tout remettre en question sans obligation et sans modèle sur lequel s’inspirer ? Innovation, avantages concurrentiels et économies parmi les autres avantages à « faire autrement » - pour Interface et pour les fournisseurs qui ont suivi

17:20 Exemple d’Aquafil – un fournisseur qui accompagne son client et vice versa pour un but partagé

19:00 De l’intérêt de la R&D conjointe avec les fournisseurs – plantages et belles histoires pour trouver des solutions techniques bénéfiques à toute la chaine de valeur

20:00 Un progrès notoire : focus sur la dalle – produire une dalle négative en carbone sans compensation, c’est possible ? La place et la définition de la compensation

21:40 Un acteur international et sa production : comment les productions sont déclinées dans les différentes régions du monde

25:00 L’importance la sensibilisation, pour mieux comprendre les enjeux et la place des solutions et ce qu’est un prix économiquement honnête

26:20 Réduire son scope 3 avec le SBTi –les outils

27:30 Avantages du leadership - des bonnes pratiques passent à la filière et les concurrents : Bénéfice étendu des avancées d’Interface

28:00 Évolution de l’exigence des clients – attention aux mots magiques et aux jolis labels. L’importance de savoir décrypter les enjeux du secteur et de connaître les standards de l’industrie pour comprendre la pertinence des offres mieux disantes.

30:50 Enfin, le volet environnemental considéré dans les AO, émanant de clients privés et commande publique

32:30 La course à la neutralité carbone – méthodologie et transparence : de l’importance de « faire » avant de communiquer

35:00 La question de la communication – les règles se complexifient, comment communiquer sans « greenwashing » ni « greenhiding » ?

37:30 Comment aller plus loin ? Où et comment traquer les émissions les plus difficiles à réduire ?

39:30 Identifier les « réserves » de CO2 à réduire, en amont et en aval des produits

41:20  Quels sont les plus gros freins aujourd’hui ? De l’ordre technique, de l’économie, du règlementaire ou des usages ?

44:15 Comment changer le monde de sa chaise de bureau ? Ne pas baisser les bras

47:00 Cadeau : la source d’inspiration de Laetitia Boucher comme ressort d’action 

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