Une transformation au cœur du réacteur, c’est complexe. Pour par Isabelle Guyader, Chief Sustainability Officer Executive Team Member, Decathlon, qui mène une stratégie ambitieuse de soutenabilité globale de l’entreprise, pour une réduction absolue des émissions, on touche à toute la chaîne de valeur, via 3 leviers d’action. Décarbonation de la production, évolution de l’offre et préparer la transition vers l’économie circulaire avec réparation seconde main réparation. Explications.

2:15 Une définition de la RSE  

3:30 Origine du parcours d’Isabelle

5:20 Tour d’horizon en démarrant par les modèles d’affaires alternatifs – de l’origine d’une

démarche commerciale à leur évolution avec une activité regroupant les modèles circulaires pour créer de la valeur autrement.

8:30 Business ou DD ? Trouver des modèles d’affaires alternatifs, une condition pour devenir soutenable - mais circularité et soutenabilité ne sont pas nécessairement synonymes. 

10:35 Circularité : une lecture critique. La circularité n’est pas une finalité, mais un moyen au sein d’une stratégie. Si c’est en plus ou en remplacement : une fausse bonne idée. Le vrai sujet : faire revenir l’entreprise dans les limites planétaires 

12:00 Soutenabilité : une stratégie globale de Decathlon. Il n’y a pas que le carbone dans la vie : la difficulté d’avoir une vision holistique. 

14:20 Une lecture des limites planétaires : une réduction drastique s’impose pour sortir de la zone rouge. Une philosophie : radical dans l’intention, souple dans l’action. 

18:05 Les produits, le cœur du réacteur pour tous les combats. Et l’impact de l’usage associé – quelques lectures du scope 3. 

20:35 Plan d’action engageant sur le volet carbone - avec un focus sur les actions autour de la matière première et l’utilisation de l’énergie pour les fabriquer. Un travail avec les fournisseurs s’impose. 

23:10 Pays de production : quels arbitrages ? Le questionnement sur le Made In sous le prisme de l’énergie du mix énergétique. 

26:50 Politique achat et sourcing : une fidélité qui nous profite. 

28:05 Les GES en relatif ou en absolu : quelle stratégie SBTi pour Decathlon ? 3 leviers d’action pour une décroissance des GES en absolu. 

31:25 Un découplage explicite : retour sur la baisse des émissions en valeur absolue tout en ayant réalisé une croissance de CA. 

33:00 Decathlon marque globale : panorama de la stratégie de production et de vente. 

36:20 La biodiversité : quel périmètre d’impact ?  

41:40 Les choix des outils de mesure : de l’importance de la nature d’activité de Decathlon. 

43:30 Retour sur les ambitions de la COP15

44:50 L’eau : un nouvel indicateur phare pour les entreprises. La stratégie de Decathlon. 

49:00 Le plastique : un sujet visible, une responsabilité partagée. La place du plastique chez Decathlon.

53:05 Faire évoluer les sujets dans les pays quand on est une marque globale. 

54:20 Le sujet du renoncement. Comment sont faits les arbitrages chez Decathlon ?  Le ration marge / CO2 : un critère de décision pertinent pour démontrer que le renoncement peut être bon pour le business. 

58:20 Comment les décisions sont-elles prises chez Decathlon ? Tous les métiers ont une responsabilité, à condition qu’ils aient l’information, et sont parties prenantes. 

59:45 Comment les métiers peuvent-ils embrasser l’équation de soutenabilité chez Decathlon ? 

1:01:50 Le sujet de la communication – Le rôle d’une marque, la responsabilité du client, ou vice versa ? Un sujet complexe. 

1:04:50 Greenwashing et publicité, une vraie question : est ce que les directeurs DD voient les pubs qui vont sortir ? Une posture de communication transparente. 

1:07:50 Le sujet de la valeur : quelle valeur veut-on créer ? La question au plus haut des sujets stratégiques. 

1:09:50 Changer le monde depuis sa chaise de bureau ☺

1:11:20 Une œuvre, Isabelle ? Le film Kiss The Ground ou Mission Régénérative, ainsi que l’expérience The Week, d’Hélène Gérin et Frédéric Laloux.