Description

Comment entreprendre le chantier de la transformation dans le logement social, un

secteur par essence essentiel et bousculé dans une période sensible – et comment la RSE

peut être un phare dans la nuit tant pour l’interne que pour l’externe, spécifiquement,

pour 1001 Vies Habitats, dans un contexte de remédiation après une cyberattaque.

2:00 logement social : mission d’intérêt général. Piloter en temps de crise dans la crise.

2:35 Présentation 1001 vies habitat, histoire du groupe.

4:30 historique sur le secteur du logement social, enjeux de l’habitat social à l’heure des

transitions - combien de personnes sont concernées par l’habitat social ?

9:30 les nouvelles règles du jeu pour le secteur du logement social, avec la loi sur

l’artificialisation des sols et en temps post covid ?

11:35 Crise dans la crise, remédiation, gestion des conséquences : comment on gère un

ransomware, qui attaque de plus en plus les acteurs de l’intérêt général et qui est encore

un sujet tabou, quand on est un acteur de l’intérêt général comme 1001 Vies Habitats ?

14:20 Partage d’expérience : la cyberattaque, le terreau, l’effet domino et la remédiation

après la sidération.

18:0 Démarrer des chantiers RSE en période de doute et post crise majeure : le volet

pompier, l’importance du levier du lien et de la parole.

21:30 Comment on redonne du sens ? Se recentrer sur ce qui fait corps : les valeurs pour

réaffirmer un cap et réembarquer les équipes.

24:30 L’axe managérial et bonnes pratiques : les piliers pour porter l’ambition RSE, portés

par le management, en partant du concret, avec humilité.

26:40 Le lien avec la communication : l’évolution du métier au service des acteurs et des

politiques RSE pour embarquer. Vers une direction de l’engagement ?

27:40 Une crise peut-elle aider à aborder des crises actuelles et futures ? Comment on

pilote en temps de crise permanente ?

32:10 Les méthodes et les procédures – de l’importance d’un management réactif et agile.

33:00 Le sujet de la communication : de l’importance d’être fort dans la méthode, le

reporting, les indicateurs.

37:00 Concrètement : partir du réglementaire, répertorier les bonnes pratiques et

structurer l’ambition pour mettre la stratégie RSE sur les rails.

39:00 La culture de l’innovation pour revoir son modèle d’affaires pour un changement

systémique en 2 étapes. L’obligation de penser les activités sous la double matérialité.

43:00 Comment travailler avec ses parties prenantes ? L’importance de la vision de

l’impact indirect.

45:40 Une vision prospective, l’importance des outils.

52:00 Un frein : la peur. De l’importance de rassurer, attention aux réflexes corporatistes

ou de repli du directeur DD.

54:05 Améliorer la vie des bénéficiaires, alors que les territoires sont sous contrainte, le

tout dans une trajectoire bas carbone à atteindre – une équation complexe.

58:40 La question des usages et de leur évolution dans le logement social – les impacts du

choc démographique à venir. L’implication des habitants.

1 :01:50 La transmission comme fil rouge. Focus sur le compagnonnage.

1 :06:55 Qu’est-ce que tu conseillerais à quelqu’un qui veut participer à changer le monde

depuis sa chaise de bureau ? Le terrain, l’alignement, le courage.

1 :10:05 Dernière question traditionnelle : peux-tu partager avec nous une œuvre

fondatrice dans ton parcours, une œuvre qui aurait déclenché ton envie d’agir ?

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