Transcription

• Speaker #0

  Tu veux être authentique, mais est-ce que ton message est vraiment aligné ou juste spontané ? Dans ce nouvel épisode de l'effet crescendo, j'explore avec William Barrett-Meyer, spécialiste en images de marques personnelles, la différence entre être soi, sans direction, et être soi, avec intention. Ton entreprise fonctionne, mais en coulisses, c'est le vacarme. Si tu avances à l'intuition, dans l'urgence et dans le bruit, Alors cette émission est faite pour toi. Je suis Christian Généreux et j'aide les entrepreneurs débordés à retrouver cadence, clarté et direction. Ici, on transforme la cacophonie en vraie symphonie entrepreneuriale. Pas de recette magique, mais en reprenant la baguette, pour que tu deviennes toi aussi le chef d'orchestre de ton entreprise. Bienvenue à l'effet Crescendo. Salut Ouyam.

• Speaker #1

  Salut Christian.

• Speaker #0

  Merci d'être de retour à l'effet crescendo maintenant, qui n'est plus l'effet domino, la nouvelle mouture de mon podcast et de mon émission de radio.

• Speaker #1

  Écoute, j'apprécie de pouvoir venir une seconde fois. C'est un privilège pour moi.

• Speaker #0

  C'était très pertinent. C'est très pertinent en plus avec le style de podcast, la nouvelle formule, en fin de compte, de mon podcast. Quand je t'avais rencontré l'an dernier, c'était surtout pour te présenter. donc t'es qui, qu'est-ce que tu fais, etc. Donc pour ceux qui n'ont pas entendu l'entrevue, vous pouvez toujours l'écouter, elle est toujours disponible sur mon podcast, bien sûr. Mais aujourd'hui, je voulais vraiment qu'on parle, qu'on aille un petit peu plus en profondeur, qu'on échange en fin de compte. Pour ceux qui ne le savent pas, William, d'ailleurs, c'est un spécialiste en images de marque et moi, je vois beaucoup de gens qui parlent de l'authenticité, donc je suis ton client aussi, donc on a fait beaucoup de travail. L'authenticité, c'est un peu la saveur du moment, en fin de compte, au niveau de l'image de marque personnelle. Mais moi, ce que j'ai remarqué souvent, c'est que tu as bien beau être authentique, mais quand tu n'as pas d'intention claire, quand tu n'as pas une structure claire, mais quand tu n'as pas d'intention claire, c'est un peu comme un coup d'épée dans l'eau. Qu'est-ce que tu en penses ?

• Speaker #1

  En fait, oui, tu as raison à ce que tu dis. C'est important l'authenticité, c'est important la vulnérabilité en ligne, et je pense que c'est de plus en plus important. Parce qu'aujourd'hui, on s'en cache pas, tout le monde fait du contenu. Donc, si tu veux être capable de te démarquer, de faire en sorte que tu tires un peu dans les peines du jeu, d'être authentique, d'être capable de montrer réellement qui que t'es, oui, c'est super important. Ceci dit, c'est pas juste ça qui va faire que tu vas te rendre à bon port. Dans le sens que, c'est pas parce que tu mises une ignaz au fait que t'es réellement toi, que tu dis un peu ce qui te passe par la tête. que ça va diriger une stratégie vers, ultimement, au bout de la ligne, d'être capable de générer des revenus, d'être capable de grossir une communauté, d'augmenter ton impact. Je pense qu'il y a une question, si on parle dans un contexte d'affaires, ça ne te cachera pas, oui, tu fais ce que tu veux pour aider des gens, je fais ce que je veux pour aider des gens, il y a un volet monétaire là-dedans, on ne le ferait pas si tu n'étais pas payant. Si tu veux être capable de générer des revenus avec ça, après ça, oui, il y a une question de direction, il y a une question de travail qui doit être faite de ce niveau-là.

• Speaker #0

  Donc... Donc, le premier travail souvent que toi tu vois avec tes clients, j'imagine que souvent c'est des gens qui soit se cherchent ou ils n'ont peut-être pas nécessairement de clarté dans, pas nécessairement qui ils sont, mais plus comment être en mesure de l'assumer pleinement. Donc, toi tu les aides aussi en même temps et je pense que ça c'est important, c'est de trouver le pourquoi, où on fait ce qu'on fait. Je vais être clair ici, parce que moi aussi, j'en ai des clients, je leur demande « Pourquoi tu fais ce que tu fais ? » « Ah, parce que je veux aider les entrepreneurs à XYZ. » OK, mais encore, pourquoi tu le fais, ça ? Qu'est-ce qui t'allume ? C'est quoi ton pourquoi intérieur ? Puis je sais que Simon Sinek, que tu suis aussi, que moi j'adore aussi, lui, il est revenu avec ça. Trouve ton pourquoi, puis ça va vraiment t'aider. Qu'est-ce que tu penses de ça, de trouver son pourquoi ? Qu'est-ce que tu aurais peut-être justement à dire à ceux qui nous écoutent ou qui nous regardent aujourd'hui ? Quel serait le truc vraiment pour t'aider à trouver ton pourquoi qui est, je crois, la base fondamentale de tout ?

• Speaker #1

  En fait, premièrement, l'importance, parce que ce que tu dis, on s'entend, on ne rentre pas à vous, ça amène sénèque. a fait un best-seller avec ça. Il a été reconnu mondialement pour, justement, son fameux Star-Cled Wire. Clairement, il y a quelque chose de vrai là-dedans. Ça n'a pas fonctionné mal. Ça fait du sens aussi. Mais je pense que, oui, c'est super important d'être capable de trouver son pourquoi et d'être capable de le linker à quelque chose qui est profond et qui résonne avec qui tu es. Puis je pense qu'effectivement, tu as dit, un des défis que mes clients viennent à vivre, c'est de trouver un peu cette... cette recherche identitaire. Les gens qui pensent à Branding, ou qui viennent me voir, dans la grande majorité des cas, c'est comme, OK, je n'ai pas besoin de me faire comprendre, j'ai l'impression que je ne sais pas où me diriger par rapport à mon contenu ou à la façon que je le présente. Quand on commence à travailler sur le volet plus identitaire et que je leur pose des questions sur eux, il y en a beaucoup qui boguent. Je ne comprends pas où est-ce qu'on s'en va. Il me semble que moi, je veux faire du contenu, je n'ai pas besoin de savoir que j'essaie d'aller creuser si profond que ça. Ce que tu te rends compte, c'est que justement, avec ce que tu dis là, par rapport au pourquoi, Mais ultimement, c'est ces questions-là, c'est d'assumer notre personnalité d'un bout à l'autre, notre identité en tant que personne, qui fait en sorte que là, le monde va s'accrocher à ça. Parce que... ton aujourd'hui, ton pourquoi et ton, en guillemets, ton élément différenciateur.

• Speaker #0

  C'est ton motif. Exactement. C'est le fait que tu te lèves le matin et que quand tu es en affaires, c'est pour ça que tu le fais. L'argent, c'est pas... C'est sûr qu'on en a tous besoin, mais l'argent n'est pas l'objectif. C'est plutôt une conséquence ou plutôt la suite logique. Mais quand tu le fais pour les bonnes raisons et quand tu sais ton pourquoi... Donc, qu'est-ce que tu... posais comme question, comme ton pourquoi, c'est quoi ?

• Speaker #1

  Moi, j'aime beaucoup revenir sur l'histoire, de revenir sur c'est quoi qui a fait qu'à la base, tu l'as lancé. Parce qu'il n'y a pas personne qui se lance en affaires, très peu qui se lancent en affaires et qui ont du succès dans la première année. Qu'est-ce qui a fait que quand tu t'es lancé, c'était quoi ce drive-là ? Qu'est-ce qui t'a mis la puce à l'arrière de dire j'ai le goût d'aller dans cette direction-là et qui a fait que tu n'as pas mis la clé dans la porte quand tu as commencé à mal aller ? C'est cette espèce de processus de retourner dans le temps et d'être capable de vraiment mapper. Parce que ce que je me souviens, en ce moment, même avec moi, c'est que t'assumes, tu promets que tu vas être d'accord, t'assumes tout ce qui t'est arrivé. Comme si c'était le même, c'est arrivé. C'est arrivé,

• Speaker #0

  c'est arrivé. C'est ce qui fait qui je suis aujourd'hui.

• Speaker #1

  Sauf que toi, il n'y en a pas nécessairement d'importance. Je parle avec du monde des fois, puis ils me disent la même histoire, puis je dis, mais tu réalises-tu à quel point c'est fucké, dans le sens que t'es passé à travers des affaires mal mentales. C'est normal qu'aujourd'hui, quand je t'écoute parler, t'es aussi motivé à faire ce que tu fais, mais les gens n'ont pas le lien.

• Speaker #0

  c'est un exercice je pense que ça peut être intéressant de t'asseoir prends-toi un café un verre puis réfléchis à vraiment mapper ton histoire comme c'est fait c'est bon je me souviens quand on a vu notre première conversation j'avais juste la réaction oui ça avait duré comme notre appel avait duré tu sais t'as pris pour une heure puis ça a duré comme une heure et demie je me souviens dans le document il y a comme genre à peu près 28 histoires je te l'ai tout comme raconté en version très short mais je me souviens très bien que ça a fait que ça m'a vraiment aidé à... Je le savais, c'était quoi mon pourquoi, mais je pense que ce qui est important, c'est de réussir à le cristalliser, à vraiment bien le cristalliser pour être en mesure de bien l'incarner. Je pense que ça, c'est la clé.

• Speaker #1

  Puis ça, admettons, on regarde un Christian Généreux, on regarde un William, whatever, quand que t'es capable de le vibrer, ça, pourquoi là, puis qu'il a processé, c'est un game changer. Va dans un... Fais du contenu, va dans un événement de réseautage, parle avec du monde, puis ils vont te le dire tout de suite. Ils disent, hé, il me semble qu'il y a quelque chose. T'as l'air d'être... sur une mission. Il a l'air d'avoir quelque chose qui drive plus que tout le reste. Je pense qu'il y a trop de gens qui passent à côté, surtout dans le domaine du coaching, dans le domaine du courtage, dans les domaines où il y a beaucoup de compétition. Le monde laisse ça de côté. Ils font comme « Je vais juste focusser sur ce que je fais. » Là, ils laissent ça à table un des éléments les plus importants qui rend plus facile cette espèce de travail de sortir du loup.

• Speaker #0

  Tout à fait. On va revenir un petit peu à l'authenticité. L'authenticité, sur le long terme, c'est bien. Par contre, ça peut devenir aussi une espèce de refuge à faire les bons choix par la suite. Moi, je suis comme ça, je suis comme ça, etc. Et ça, ça peut être un piège dans notre panméa. Je l'ai vécu moi-même à quelques occasions. Moi, c'est comme ça que je suis, puis c'est comme ça que je vais faire les affaires, etc. Mais à un moment donné, on voit qu'on peut frapper un mur. puis on peut frapper un mur rapidement, surtout si on veut avoir de la croissance dans notre entreprise. Qu'est-ce que tu en penses de ça ?

• Speaker #1

  En fait, je suis du même avis que toi dans le sens que je pense que c'est une belle comparaison. Tu dis que ça devient un refuge parce que tu sais, on se dit, mettons, l'étape 1. Mettons, on se dit, OK, j'ai commencé à décider ouvertement, tu sais, consciemment de travailler sur mon brand, je pense à faire du contenu. Là, l'erreur que la grande majorité du monde font, que je vois, c'est qu'ils tombent dans leur style. authentique à eux, qui sont à l'aise de le faire dans ce format-là, mais ils restent là-dedans, puis c'est comme, non, mais moi, c'est ça que je suis habitué de faire, fait que fuck le reste. La zone de confort. Exactement, la zone de confort. Puis j'ai des clients que ça fait un an, deux ans qu'ils postent, puis ils font du super contenu. Incroyable de générer des ventes parce qu'ils sont stickés dans ce côté-là que, oui, ça, c'est authentique à moi, c'est ma réalité, c'est ma vérité, c'est mon style de contenu que je suis à l'aise, mais pour en venir à ce que tu disais plus tôt, il n'y a pas de direction claire sur ce dire. « Ok, mais si je veux générer des ventes, il va falloir que je fasse du contenu dans une optique de changement de perspective, d'essayer d'amener les gens à réfléchir à elle. » Et il me semble que ce que Christian fait, c'est bon. Il me semble que c'est là pour mon œil. Je pense que l'authenticité, comme tu dis, c'est là que ça peut devenir une cage dorée. Ou un piège. Ou un piège, parce que tu dis, « Ok, mais si c'est uniquement ça qui est important, tout le reste, finalement, c'est aléatoire. Je le fais comme j'ai le goût de le faire, puis elle ne vient que pour ça. » Sauf que si tu penses de même, ben honnêtement, surtout aujourd'hui, ça ne marche pas.

• Speaker #0

  Un peu comme quand on parlait tantôt, c'est de le faire vraiment avec une intention. Tu as une intention dans ta façon de communiquer tes trucs, mais de ta façon, de ta couleur, avec ton authenticité. Exact. C'est ça.

• Speaker #1

  Je vais commencer.

• Speaker #0

  Donc, pour comprendre un peu là-dessus, la vérité dans tout ça, c'est que ce n'est pas l'authenticité nécessairement qui va tuer, ça va être davantage les choix qu'on fait qui sont reliés à ça. D'accord,

• Speaker #1

  ensemble.

• Speaker #0

  Il faudra qu'on trouve quelque chose qu'on est moins en accord à un moment donné, si on veut vraiment échanger et opprimer. Là,

• Speaker #1

  on s'entend que ce que tu me dis, on travaille ensemble aussi, on est alignés sur plusieurs visions de ça. Mais la seule chose, si je veux mettre un astérisque à ce que tu viens de dire...

• Speaker #0

  Ou un bémol. Dans la thématique de la musique.

• Speaker #1

  Mais si on y met un bémol, moi, personnellement, ce que tu me dis que tu as à choisir sur quelqu'un qui commence à faire du connu, qui commence à faire son brand, j'aime bien mieux que tu fasses du connu de façon authentique que du connu d'une façon très cérébrale. Ce que je veux dire dans une optique très... Ça, ça va être vendre. d'essayer d'amener vers un outil gratuit ou whatever. Parce que ça aussi, c'est un autre cas. C'est du monde qui va commencer à se dire « Tout ce que je fais est réfléchi. » Puis là, c'est super stérile. Dans le sens que tu crées du contenu que tu fais comme... Que ce soit toi ou que ce soit n'importe qui d'autre qui l'aurait fait, ça n'aurait rien changé parce que c'est ma, j'ai pas ta couleur.

• Speaker #0

  En même temps aussi, tu peux... Puis il y a des techniques qui se passent, le ventre par infusion, puis un plat qui fait en sorte que ça peut amener les gens dans ton univers tout... mais ce qui est important, c'est de garder ta couleur, c'est de garder quand même ton authenticité. Mais c'est sûr et certain que idéalement, à mon avis, ça prend aussi une espèce de structure justement pour bien canaliser tes messages, pour que ça serve tes objectifs, que ça serve, en fin de compte, ta mission et ta vision. Exactement. On ne sera jamais en deux attaques, ça ne va pas bien. On en parlait un petit peu tantôt, on voit que... tu as beaucoup de, bon, des coachs, des experts, bon, des gens qui ont leur propre entreprise, que c'est eux d'autres, leur village, puis qui font pas vraiment nécessairement, ils ont pas vraiment de structure, en fin de compte, pour leur massage. Puis c'est quand même un peu, tu sais, c'est un peu normal, surtout au début, quand on commence. Moi-même, j'étais comme ça aussi. C'était comme, j'étais pas, tu sais, j'étais pas, j'étais pas constant tout le temps. J'étais comme, OK, j'étais pas trop, puis j'hésite, etc., etc. Mais je me souviens aussi qu'on avait, je t'avais écouté dans une de tes vidéos que tu avais faites, tu dis, tu sais, attends pas que ta business, que la structure soit parfaite pour te lancer. Je suis tout à fait d'accord avec toi. Par contre, puis je le vis, je le vis présentement aussi, à un certain moment donné, c'est que si tu veux scaler ta business, tu n'auras pas le choix à un moment donné de mettre en place une structure pour préparer ton contenu parce que bon. Je sais qu'il y en a beaucoup qui font du contenu. Ils vont faire du contenu, un exemple, une vidéo par semaine. Ils vont faire des carousels, etc. Ils font ça comme la journée même qu'ils veulent faire. Il y a l'urgence qui arrive, il manque quelque chose. Comme moi, par exemple, le vendredi en après-midi, fin d'après-midi, peut-être plus de bonne heure, mais sinon, en fin d'après-midi, avec un petit verre de rosé parce que la fin de semaine commence, ou un bon petit verre de whisky. Je prépare tout mon contenu de la semaine d'après. Je commence à avoir une structure, etc. Qu'est-ce que tu penses de ça, d'avoir une structure, puis d'avoir, tu sais, d'avoir une structure, puis un plan de marche, puis une vision, en fin de compte ? J'imagine que toi, tu dois quand même en avoir une certaine aussi, là, pour que tu sois, parce que t'es constante. Qu'est-ce que t'entends ?

• Speaker #1

  Ben, en fait, c'est sûr que si tu veux être constante, t'as pas le choix d'avoir une structure puis une vision. Moi, après ça, ce que je dis, c'est, t'es rendu où dans ton cheminement par rapport à ton run de ta création de contenu ? L'erreur que je voyais beaucoup de gens faire, avec qui je travaillais, qui me disaient, ah, j'ai fait affaire avec un agent, j'ai fait affaire avec un autre consultant. en médias sociaux. Puis là, il me sortait les affaires, puis il y avait des calendriers hyper compliqués avec des ADL. Mais là, j'ai tel outil que j'utilise pour telle affaire, puis mon calendrier, puis là, je suis censé... Puis là, je suis comme, t'es même pas... Actuellement, on n'est même pas rendu là. Fait que tu sais, je pense que oui, c'est hyper important d'avoir une structure, juste rendu à un certain niveau. C'est que le hic que je vois, c'est que ça peut être un frein à commencer à créer du contenu, parce que tu te dis, finalement, c'est trop compliqué, je sais pas par où commencer. Fait que je pense que c'est le cas de trouver cette balance-là. Et une fois rendu, que t'es capable de, t'sais, t'es à ton rythme de croisière, pis que là, t'es capable de savoir quoi faire, comment le faire, t'as une bonne idée de direction où est-ce que tu t'enlignes. Là, par exemple, c'est important de faire le shift, d'être capable d'intégrer une certaine structure, une certaine cadence dans ce que tu fais, parce que vite, ça va devenir hyperphonique, ça va devenir dur à gérer.

• Speaker #0

  Ah ben, c'est ça. Pis faut prendre ce temps-là aussi, quand t'es rendu là, faut vraiment que tu prennes la tête, tu dis « OK, bon, ben, parfait. » Qu'est-ce que je veux faire ? Où je veux m'en aller ? Puis après ça, tu le fais en fonction des plateformes que tu as, parce qu'il y a plusieurs plateformes. C'est tellement drôle. J'aimerais ça avoir ton input là-dessus, vite, vite. Une petite parenthèse comme ça. Tu sais, quand on parle de s'assumer, puis là, il y a du monde qui me dit, « Ah, mais tu sais, sur LinkedIn, tu ne parles pas de la même façon que tu vas parler sur Facebook, que tu parleras sur TikTok, etc. » Je ne sais pas ce que tu en penses, mais moi, de mon côté, j'en ai absolument rien à... Je vais te dire le gros mot, j'en ai absolument rien à crisser. Tu sais, quand on parlait tantôt de s'assumer clavement, puis c'est « what you did, what you get » , je n'irais pas mettre du sucre en poudre par-dessus une publication sur LinkedIn, surtout que souvent, c'est une gang de bobrins que moi, j'en ai. En tout cas, c'est ça, les perceptions. On essaie de changer ça. Le monde corporel. Du monde un peu plus corporel, puis de toute façon, moi, le monde corporel. repos, ce n'est pas mon type de niche. Ma niche, c'est vraiment plus les petits entrepreneurs qui veulent sortir de son marasme ou qui se taignent. Présentement, ils veulent sortir de ça. Mais qu'est-ce que tu penses de ça, d'adapter en fin de compte ton discours ou le ton de ton discours en fonction de la plateforme que tu es ? Parce que ça a un impact sur toute ta structure, sur tout, en fait.

• Speaker #1

  Oui, mais en fait, adapter son ton, Je ne suis pas d'accord. Adapter le style de contenu, oui, dans une certaine mesure. Ce que je veux dire par là, c'est que si, mettons, on fait du fait... Moi, sur Facebook, sur Instagram, sur TikTok, mon contenu est très raw. Je ne suis pas peur de sacrer, je ne suis pas peur de dire ce que j'ai à dire. Si je me mettais à faire du contenu sur LinkedIn, puis j'étais hyper corpo, puis j'utilisais des grands mots, puis genre, j'étais en suit, ça ne ferait aucun sens. Puis c'est là que j'ai un problème. Ça, ce n'est pas censé être ça. ton brand n'est pas censé changer d'une plateforme à une autre. C'est censé être la même affaire. Puis, comme tu dis, what you see is what you get. Par contre, ça se peut que je fasse... Bien, il y a certains styles de contenu que j'ai laissé qui risquent de mieux performer sur TikTok ou sur LinkedIn ou sur Facebook. Ça, dans ce cas-là, moi, je n'ai pas de problème de se dire, mettons, LinkedIn, le format qu'on a là, c'est probablement que c'est un format qui fonctionnerait bien sur LinkedIn. C'est un format un petit peu plus léché, un petit peu plus arrangé que, mettons, faire une vidéo de moi qui cours dehors avec mon téléphone. Même là, par exemple, mon mantra, c'est Tesla. J'ai des clients qui ont eu super gros de résultats sur LinkedIn, puis c'était du contenu très, très, très fait à l'arrache. Puis c'est juste à te demander que ça sortait du lot. Puis il y en a d'autres qui ont été censurés du contenu qui était hyper léger,

• Speaker #0

  transparent.

• Speaker #1

  Exactement. Mais tu sais, moi, j'ai plusieurs clients dans le domaine immobilier. Je travaille avec Taine Bannière. D'ailleurs, j'ai une conférence pour un kick-off d'une grosse bannière immobilière cette semaine. Puis moi, je le dis tout le temps. C'est pas parce que je parle avec des grossiers immobiliers que je vais me pointer en saut de trois pièces.

• Speaker #0

  Oui.

• Speaker #1

  Puis après ça, si ça te dérange, bien,

• Speaker #0

  comme clairement, on n'est pas fait pour travailler ensemble. C'est ça, exact. Ça, pour moi, c'est quelque chose qui est vraiment important. C'est de savoir... C'est une des choses, justement, dans ton coaching que tu dis. OK, avec qui tu veux travailler, mais avec qui, c'est un non-non. C'est un non-non. Tu ne veux pas travailler avec ça ou tu ne veux pas revivre ou vivre cette clientèle-là ou de travailler avec cette clientèle-là.

• Speaker #1

  Oui, puis pour rien du push à ce que tu dis, c'est important, oui, puis je le vois souvent. « Ah oui, je sais avec qui je travaille. » Mais OK, mais est-ce que tu le sais avec qui tu ne veux pas ? Comme tu dis, avec qui tu ne veux pas travailler parce que l'élément de polariser sur les médias sociaux est hyper important. Pour polariser, il faut que tu saches ce que tu veux attirer et ce que tu veux repousser. Si tu veux savoir ce que tu veux repousser, il faut quand même que tu sois capable de faire en sorte que tu repousses. De faire comme « Hey, on le voit, même derrière moi, j'ai des gens que je suis sur les médias sociaux qui disent ouvertement si tu n'es pas un entrepreneur dans Merci. tel genre de truc, que tu ne fais pas tant de revenus, pendant même pas deux... N'essaie même pas de m'appeler. Je ne servirai à rien.

• Speaker #0

  Dis-moi, peut-être pas comme conclusion, mais pas loin, côté de prendre le temps de structurer, etc. Toi, je sais que dans ton accompagnement, tu donnes un bon coup de main au niveau, évidemment, du point de vente personnel aussi, mais aussi générateur d'attention. Donc, tu veux vraiment aider les gens aussi à... à obtenir de l'attention. Donc, une fois que tu as déterminé, pas que tu as déterminé qui tu es, mais une fois que tu assumes pleinement et que c'est clair, après ça, que tu aies trouvé ta veille, ton style, ton image, ta signature visuelle, par exemple, un petit peu comme ce que j'ai fait avec, entre autres, mon nouveau site web, c'est clair. Là, après ça, la prochaine étape, c'est OK, mais comment, après ça, de là, tu es capable de le mettre en contenu sur les médias sociaux. Et ça, moi, on n'a pas commencé encore à travailler cet espace-là. Mais ça, je pense que c'est vraiment la clé. Parce qu'il y avait des gens qui disaient, je veux juste avoir du contenu sur les médias sociaux. Mais si tu n'as pas fait le travail auparavant, tu vas revenir exactement dans le même pattern. Donc, disons qu'on a fait le travail, on est rendu là, on est prêt. Là, maintenant, j'ai mon image de marque. Qu'est-ce que tu, en gros, c'est quoi concrètement qu'on met en place ou que tu nous aides à mettre en place pour être à mesure d'avoir... une certaine structure. C'est vrai qu'on essaie et qu'on pratique pendant les deux premiers résultats, mais par la suite, il faut le faire avec intention et il faut quand même bien le structurer. Qu'est-ce que tu proposes ? Comment tu vois cette partie-là ? Parce que c'est un peu le output de tout le travail qui a été fait au préalable.

• Speaker #1

  Certainement. Ce que je dis, c'est Pour les gens qui écoutent, il y a quelque chose à garder en tête. Je ne suis pas un coach en médias sociaux. Il y a plein de monde qui vient me voir et qui dit « je cherche un coach en médias sociaux » . Si c'est ce que tu cherches, je ne le suis pas. Je suis un coach en branding personnel. Par contre, ce que je dis, c'est que c'est le troisième pilier-là que tu en aurais parlé. On communique, on est venu commencer à faire du contenu. S'il n'y a pas ça, les deux premiers ne servent à rien. On ne peut pas… Quand même, il y a un super bon… idée de branding, que tu as une direction claire, ton message est de la bombe, si tu es pas à le mettre en action, ça ne servira à rien. C'est pour ça que oui, dans ce dernier pilier-là, moi, ce que j'essaie de montrer à mes clients, c'est comment on peut faire en sorte que tout ce qu'on a travaillé ensemble, ce qu'on a noté, on est capable de venir l'appliquer dans une stratégie de contenu sur une base ou bien de façon simple. La façon simple est très importante parce que trop souvent, on essaie de le rendre complexe, on essaie de... complexifier le tout je pense parce que on se dit si c'est compliqué probablement que ça va être bon probablement que ça va faire que c'est pas toujours la même chose,

• Speaker #0

  simplicité gage de réussite keep it simple stupid exact,

• Speaker #1

  c'est pour ça que dans ce pilier là c'est ce que j'essaie de faire comprendre aux gens et d'être capable de faire la colle entre tout ça parce que tu l'as dit faire du contenu, faire du contenu, n'importe qui est capable de faire ça comment on peut faire pour s'assurer que notre message, notre personnalité notre vision, notre notre vibe soit capable de Trans... posé dans cette création de contenu.

• Speaker #0

  Et de pourquoi.

• Speaker #1

  Et de pourquoi, exact. C'est ça, parce que, tu sais, j'en ai vu des... Je ne le savais pas souvent, mais j'ai eu certains clients avec qui j'ai travaillé qui arrivaient, là, finalement, commençaient à faire du contenu. Je leur disais, « Hey, c'est le fun, je fais du contenu. » Puis je leur disais, « Ouais, mais réalises-tu que tu oublies les deux... » Les deux services de bloguette qu'on a fait ensemble. Oui, oui. « Finalement, tu es en train de faire du contenu. » Oui, c'est le fun, bravo. Tu as quelque chose que tu ne faisais pas avant, le nouveau morceau de robot, mais ton contenu, il ne montre pas plus au monde comment... Comment faire pour connecter avec toi ? Il me donne plus envie de travailler et d'augmenter tes ventes ou quoi que ce soit. Puis, ce que je dis souvent à mes clients, puis je pense que ça, c'est quelque chose pour que les gens qui écoutent l'assument puis le comprennent le plus tôt possible.

• Speaker #0

  Tout à fait.

• Speaker #1

  Ton contenu, c'est censé être une opportunité de connexion. Ce n'est pas censé... On n'est plus en 2017, tu vois ce que tu faisais des posts. Tu avais 2600 vues sur un post de même puis que c'était facile puis que tout le monde t'appelait. Aujourd'hui, tu as parlé d'attention. Mon programme s'appelle Générateur d'attention. C'est... la ressource la plus en demande et la plus difficile à avoir. Si tout le monde se bat pour avoir de l'attention, il y a un facteur de... C'est sûr que le monde ne sauteront pas dans ton univers en disant « Christian m'a dit sur un post... » Sur tous tes posts, tu me dis « Engage-moi, engage-moi, engage-moi. » Le monde va être frustré et va s'en aller.

• Speaker #0

  Vendant de char. Vendant de char. Vendant de char usagé.

• Speaker #1

  C'est pour ça que c'est important de le voir dans une optique. C'est une opportunité de connexion. Les gens vont tomber dans ton univers. Ils vont faire comme, « Christelle, je trouve ça le fun, ce qui fait son trip, sa musique. Moi, avec, j'aime ça. Moi, ça me parle. » Là, on se rapproche. Ultimement, naturellement, comme ça se passe dans la vie en général, qui est le tendeur des médias sociaux, il y a des liens qui se plient.

• Speaker #0

  C'est drôle que tu le dises parce qu'effectivement, j'ai lancé mon 7 mois de bloc en deux semaines environ. Tout le monde me dit ça exactement. Il dit, c'est cool ton univers, que tu as fait ta parallèle entre la musique et l'entrepreneuriat. Il dit en même temps, pour ceux qui me connaissent, c'est tout à fait toi. C'est tout à fait toi. C'est parfaitement incarné. D'ailleurs, un gros merci pour m'avoir aidé à ce niveau-là. Alors, générateur d'attention, donc là, tu as une cohorte qui est en cours, qui se termine bientôt. Tu en as une nouvelle qui commence très bientôt aussi. Oui, exact.

• Speaker #1

  dans la semaine sur la semaine du 15 février on est en train il faut que je regarde avec les participants c'est quoi la journée de cette semaine qu'on va choisir mais oui sur 15 février Nouvelle-Gouarde commence il reste encore quelques places de lignes excellent donc on va aller sur sur mon Instagram mon Facebook Instagram c'est Will Baraba Barrette pour me trouver sur Facebook c'est William Barrette Meilleur mes plans privés, puis on regarde ça ensemble.

• Speaker #0

  C'est toi aussi ?

• Speaker #1

  C'est toi, en fait. Oui et non. C'est un landing page, mais il n'est pas adapté.

• Speaker #0

  On commence par Facebook et Instagram. C'est la façon la plus facile pour faire toute l'information. Puis, c'est facile à trouver en plus de tout. Sinon, il est dans mes amis. Donc, vous allez pouvoir le trouver. Ou vous venez me dire, ton gars, c'est quoi son lien ? Je vais vous le donner. Ça va me faire un grand plaisir. Donc, ça commence à mi-février.

• Speaker #1

  Oui, mi-février.

• Speaker #0

  Excellent. Puis là, tu vas avoir combien de personnes ?

• Speaker #1

  On va aller chercher. Je suis quand même un peu dans la cohorte actuelle. Je te dirais aux alentours de 8. Puis actuellement, j'ai déjà 4 ou 5 personnes qui l'ont confirmé. Donc, il me reste peut-être 3 ou 4 places si on veut être capable de gagner de tout.

• Speaker #0

  Parfait. Puis si on parle au niveau de l'impact, pour conclure, donc toi, ta cohorte, ce que tu donnes, c'est... J'ai déjà une bonne réponse, mais je vais laisser quand même la dire dans tes propres mots. Quel est l'impact concret que ça donne à quelqu'un qui, comme moi, se... Pas ça, je cherchais une identité visuelle, mais qu'il y avait de la misère ou qu'il y avait de la difficulté à cristalliser, en fin de compte, son image de marque, de cristalliser son pourquoi, son image de marque et ses contenus, etc. Quel impact concret que ça va donner aux gens qui suivent, en fin de compte, soit ta prochaine cohorte ou qui décident simplement parce que tu offres aussi du one-on-one, ou un exemple qui fait du one-on-one avec toi. Quel est l'impact direct, si tu es capable de me dire ça en une phrase d'écart ?

• Speaker #1

  Ben, en fait, tu sais, clarté, c'est sûr que c'est... Clarté puis intention. Je te dirais que c'est vraiment là que moi, je veux aller travailler. Puis c'est ce que j'entends le plus de mes clients. Le monde qui vient me voir généralement, puis après qui a travaillé, c'est comme, je ne me rendais pas compte à quel point, je n'avais aucune idée où est-ce que je me dirigeais. Parce que j'aime l'analogie de quand tu es trop proche de l'arbre, tu vas par forêt. En affaires, on est tous le même. J'étais le même, j'ai eu besoin d'un mentor. Fait que c'est, on sait ce qu'on fait, on sait qu'est-ce qu'on... Puis, on le sait, puis en fait... il y a aussi des aspects de notre personnalité qu'on assume parce qu'on a vécu tant d'années qu'on gagne nous-mêmes donc on ne le voit plus ça moi c'est vraiment là-dessus que je pense que je vais vraiment travailler à se dire, mettre de la clarté pour faire en sorte que tu sois capable de véhiculer ce que tu fais comme du monde et d'éclat de mettre le spotlight sur ce qu'il y a en dedans de toi qui est unique et que les gens peuvent connecter avec et la clarté je pense que ça c'est vraiment la base de tout c'est vrai que c'est un des piliers aussi que moi j'appelle la justesse on va accorder

• Speaker #0

  À corde d'hôte, on a... Comment ils disent ça ? Accordez-vous donc, c'est tellement bon l'accordéon. On s'accorde pour, après ça, être à mesure de pouvoir aller de l'avant. On a de la clarté, mais on est capable de mieux avancer, peu importe dans quel domaine.

• Speaker #1

  Exactement.

• Speaker #0

  Excellent. Écoute, William, merci encore d'être venu. Je suis content parce qu'on a eu quand même une bonne conversation. On a parlé vraiment plus en profondeur sur l'impact de l'image de marque, qu'est-ce que ça peut avoir sur toi, mais pas sur toi ou sur les gens qui nous écoutent aujourd'hui, mais pas juste ça non plus. mais sur l'ensemble, en fin de compte, de ton entreprise. Et William, c'était très apprécié. De toute façon, on se parle dans quelques heures, je crois. On a une cour, on a une rencontre demain. Et puis, bien, merci d'être venu.

• Speaker #1

  Merci, Christian.

• Speaker #0

  Pas de plaisir.