- Speaker #0
Hello à toi et bienvenue dans le podcast Les Dynamineurs. T'as forcément déjà lu beaucoup de livres sur le développement personnel, sommé des vidéos YouTube, ou t'es peut-être encore inscrit à cette formation pour révéler la meilleure version de toi-même. Mais le constat actuel, c'est que rien ne s'enclenche. Il te manque toujours quelque chose. Tu stagnes et tu ne passes pas encore l'action. C'est OK, on y était avec Eden.
- Speaker #1
Et c'est pour ça qu'on a créé Les Dynamineurs. Les Dynamineurs, c'est quoi ? C'est deux cerveaux qui fusionnent pour t'apporter un maximum d'outils, partage d'expériences, sans bullshit. pour t'aider à devenir un meilleur entrepreneur authentique et bien dans ses bottes.
- Speaker #0
Moi, c'est Audrey Huard, dirigeante d'Audrey Huard Coaching. Et ma promesse, c'est de te donner un max de pépis pour dynamiter tes freins afin de te rapprocher de ton plein potentiel.
- Speaker #1
Moi, c'est Eden Clairicia, fondateur de Dojo Digital. Et je m'engage à partager avec toi mon aventure entrepreneuriale vers l'exploration de mon plein potentiel.
- Speaker #0
On y pense.
- Speaker #1
Yo yo yo ! Salut tout le monde, j'espère que vous allez bien. Audrey, what up ?
- Speaker #0
What's up, what up ?
- Speaker #1
Yeah, what up,
- Speaker #0
what up ?
- Speaker #1
C'est comme what's up, mais un peu plus, tu vois.
- Speaker #0
C'est plus stylé. J'avoue, quand tu l'as dit, c'était avec ton bonnet et tout. Les gars, je ne sais pas si vous allez voir, mais regardez la vidéo, le mec est hyper stylé. Il a son petit bonnet, son casque et tout. Franchement, je lui ai demandé ce matin de me le prêter, il ne veut pas. En plus, il a son stylo. Mais regarde le rendu qu'il y a à l'écran entre ton stylo, ton bonnet et tout. Il en jette quand même. Eh bien, écoute. Salut à toi. Le what up était plutôt bien trouvé. Moi, ça va super. Je suis en forme à bloc. Je reviens. La meuf, elle revient tout le temps de quelque chose.
- Speaker #1
Oui, oui. Alors, tu reviens d'où ?
- Speaker #0
Là, je reviens de quelques jours de randonnée en pleine nature. Donc, hyper, hyper bien avec... mes deux petits hommes et mon fidèle acolyte, mon mari. Donc du coup, c'était trop, trop bien. J'ai passé un super moment. Vraiment. Donc, ressourcez. Toi, raconte comment tu vas.
- Speaker #1
Je ne suis pas parti. What up ? Je ne suis pas parti. J'aurais bien aimé. Mais pas de vacances pour moi. Mais plein d'autres projets, plein d'autres choses assez cool.
- Speaker #0
Mais trop bien !
- Speaker #1
Tu vois, cette semaine était très intense et j'aime bien.
- Speaker #0
Ouais, je t'ai sentie à la fois en mode plein d'énergie et en même temps fatiguée, mais pas la fatigue, la lassitude, vraiment la fatigue, fatigue. Donc ouais, trop contente pour toi que cette semaine t'a apporté quand même de l'énergie, malgré l'absence de vacances. Mais c'est trop drôle, cette notion un peu subjective de vacances, parce que tu vois, pour moi, dans ma tête, je suis partie à bloc en vacances. Et hier, mon fils me disait, on était à table, on mangeait et tout. Puis du coup, il me demandait, mais maman, t'as fait quoi dans tes expériences, le dernier qui a 8 ans ? Et du coup, on parle un peu de mon parcours et tout. Et il me dit, mais du coup, toi, tu travailles tout le temps, parce que du coup, t'arrêtes jamais. Je lui dis, bah, quand même, j'étais avec vous la semaine dernière, on est partis et tout. Ouais, mais quand même, tu travailles. Tout le temps, parce que même quand tu dis que tu es en vacances, tu travailles. Et je me suis dit, en réalité, c'est hyper subjectif. Moi, je n'ai tellement pas l'impression de travailler sur certains sujets, certains aspects, parce que j'adore ça. C'est tellement imprégné dans ma vie, qu'en vrai, même quand parfois je travaille, j'ai l'impression que je ne travaille pas.
- Speaker #1
Oui, mais c'est un petit peu le piège. C'est un petit peu le piège, parce qu'après, tout dépend. Si on est... Si on est avec des gens qui comprennent un petit peu l'état d'esprit et la façon de travailler, ils comprennent qu'effectivement, il n'y a pas de barrière entre le travail et pas le travail. Mais il y a toujours ce truc de se dire à quel moment est-ce que tu t'arrêtes ? À quel moment est-ce que tu accordes du temps à ta vie de famille ? Je pense que c'est quand même important de mettre des frontières. Ce fameux équilibre, vie pro-vie perso, tu vois.
- Speaker #0
Qui est tellement propre à chacun.
- Speaker #1
Effectivement, c'est vrai. C'est vrai, c'est vrai. Mais tant que tu trouves un... Le truc, c'est de trouver un équilibre. Il n'y a pas de formule, il n'y a pas de recette toute faite.
- Speaker #0
Je suis totalement d'accord.
- Speaker #1
Et si toi, tu es à l'aise et tu es bien et que tu ne sens pas que tu te fais bouffer par le truc...
- Speaker #0
C'est ça. Et tu as raison, c'est une question de limite aussi. Moi, ma limite, c'était trois jours en rando et pendant ces trois jours, des connexions totales et un full moment en famille. Mais sur une semaine complète de vacances, enfin dite de vacances dans l'état collectif, dans l'état d'esprit collectif, pardon, dans ma tête, ce n'est pas forcément ça. Et tu vois, je trouve qu'il y a quand même une certaine... Tu vois, moi, le piège, c'est justement de penser qu'équilibre vie pro, vie perso, c'est tout segmenté. Alors que parfois... C'est le cas pour moi en l'occurrence. Mais tu vois, je trouve que cette conversation, elle amorce bien le sujet du jour. Parce qu'en fait, je pense que l'équilibre, il est vraiment propre à chacun. Et pour moi, mon équilibre, ce n'est pas de me forcer à ne pas faire ce que j'ai envie de faire parce que c'est en lien avec mon business et mon métier. Quand j'ai du temps off, tu vois, j'aime, je ne bloque pas de rendez-vous, ce qui pour moi s'apparente à des vacances. Donc, je n'ai pas de coaching en direct. Mais je reste disponible sur certaines journées pour mes coachés. Et en revanche, je vais bosser sur leur processus parce que j'adore ça. Ça, ça me nourrit. Je vais bosser sur... Tu m'as aidée dans la perception et dans l'élaboration d'une appli. Je suis en train de bosser dessus grâce à toi. Je m'amuse. Je le fais, ça peut s'apparenter directement à du travail. Mais pour moi, c'est aussi... C'est comme ça que je fonctionne. Moi, je ne m'arrête jamais vraiment. Et j'ai besoin de respecter ce truc-là. pour être aligné.
- Speaker #1
Je comprends. On en a discuté hier, en fait.
- Speaker #0
Oui, carrément.
- Speaker #1
Même moi, ça vient empiéter sur mon temps de sommeil. Là, pareil, ce matin, réveiller tôt, parce que ça me stimule. C'est ce qui fait que je me lève le matin. C'est ce qui fait que je suis hyper content de me lever, de me dire, j'ai du boulot, je vais bosser, je vais avancer sur les trucs, d'organiser mes journées. C'est hyper stimulant, mais c'est vrai que ça peut... Des gens peuvent ne pas comprendre comment ça se fait.
- Speaker #0
Mais bien sûr.
- Speaker #1
Tu te lèves tôt, machin. Après, je ne veux pas non plus... Si je me lève tôt, c'est pour justement avoir du temps en famille et que ça n'empiète pas sur mon temps.
- Speaker #0
C'est ça qui est génial.
- Speaker #1
Donc oui, effectivement, c'est cool parce que tu peux t'organiser. Après, c'est comment c'est perçu par les proches, par la famille, par les conjoints. Est-ce que c'est... Voilà.
- Speaker #0
C'est juste ça. Et tu as raison de le préciser. Après, en réalité, est-ce que tu subis le fait... te lever ? Ou est-ce que tu le choisis ? Si tu le choisis, à mon sens, que les gens le comprennent ou qu'ils ne le comprennent pas, c'est à eux de composer avec leur propre vision du monde. Si tu le subis, là, en fait, je pense que c'est peut-être à toi, mais on connaît la discussion, on ne va pas la refaire là parce qu'elle va être beaucoup trop longue, mais du coup, c'est à chacun de prendre aussi peut-être ses responsabilités, mais comme tu le fais très bien sur ce sujet. à se dire, OK, parfois, c'est choisi, parfois, c'est subi. Est-ce que c'est OK pour moi ? Est-ce que ça ne l'est pas ? Qu'est-ce que je peux faire pour peut-être aller vers ce que je veux, etc. Mais d'ailleurs, tu parles de ce moment où tu te lèves le matin avec le feu et tu te dis, en vrai, peu importe l'heure qu'il est, des fois, je suis animée et tu vois, il se passe un truc. Et je trouve que ça, ça amorce très bien le sujet et peut-être la différence de cet épisode-là que tu peux peut-être, toi, présenter. C'était OK ? OK.
- Speaker #1
Alors, vous savez que depuis qu'on a commencé les Dynamineurs, on a commencé avec un live LinkedIn. Yes. Alors ça, ça va revenir tous les deux mois. Et ensuite, on a commencé à vous poser des questions, vous nous laissez un message et on y répond. Là, cet épisode, il est particulier parce qu'en fait, il n'y aura pas de message, il n'y aura pas de question. Et on choisit les sujets sur lesquels on échange ensuite avec Audrey. Et justement, les questions d'invités, on veut leur donner plus de valeur dans l'échange. Et donc, du coup, ces questions d'invités vont revenir tous les deux mois en live et vous serez avec nous, comme on l'a fait avec Pierre, qui était avec nous autour de la table et avec qui on a pu échanger, discuter et répondre en fait à sa problématique.
- Speaker #0
Exactement.
- Speaker #1
Donc voilà, c'est un petit peu comme ça qu'on souhaite faire évoluer les dynamineurs. D'une part pour... Lider un petit peu les sujets qu'on aborde ici. Et d'autre part, pour donner plus de poids, de valeur aux questions que vous nous posez.
- Speaker #0
Exactement. C'est vraiment quelque chose qu'on a réfléchi. Et c'est vrai que ça faisait un moment qu'on se disait, nous aussi, on a envie d'aborder des sujets qui sont importants pour nous. Et surtout des sujets qu'on aborde en lien avec le traitement de vos questions, mais du coup en périphérie. Et là, on s'est dit, OK, en fait, est-ce que ce n'est pas aussi le moment peut-être ? de mettre à disposition nos deux univers, nos deux visions du monde, nos deux cerveaux, à destination d'une thématique qui vous servira évidemment, mais en tout cas qui sort un peu de notre tête. Il n'y a pas vraiment de question, si ce n'est... Enfin, en réalité, si, mais cette fois-ci, ce sont les nôtres qui vont sortir. Ou en tout cas, un peu la compile de ce qu'on vous... Enfin, quand on vous voit et qu'on échange, il se passe des choses, on vous entend, on vous écoute, les problématiques. Il y a des choses qui reviennent, des points qui sont importants. peut-être vous permettre de lever d'autres problématiques qui ne sont pas énoncées aujourd'hui. Donc oui, les questions rentreront. Et tu dis en live, mais il n'est pas impossible aussi qu'on reprenne certaines de vos questions quand on a des sujets. Si les questions sont en lien avec les sujets qu'on veut traiter, évidemment, vous serez avec nous. Mais on veut vous donner, comme le disait Aiden, l'opportunité d'être avec nous, de pouvoir répondre, de pouvoir nous challenger, de pouvoir apporter de la valeur, du contexte, etc. pour que l'échange soit encore plus puissant.
- Speaker #1
Et c'est vrai que c'était super cool avec Pierre.
- Speaker #0
Telle peu.
- Speaker #1
Voilà, je trouve que c'est donner plus de poids, plus de corps à la rencontre. Et puis, si tu veux, c'est limiter, effacer la frustration de poser une question et de ne pas avoir la possibilité d'échanger.
- Speaker #0
Exactement, c'est ça.
- Speaker #1
Donc, c'est les retours qu'on nous a fait aussi. Des gens qui nous ont dit « Oh punaise, mais j'aurais tellement aimé être là avec vous. » Ou des fois, c'est les épisodes qui sont écoutés. « Ah mince, j'ai envie de répondre, mais je ne peux pas. »
- Speaker #0
Non, mais c'est ça. Donc là, on… On s'adapte à vous aussi, on adapte le modèle et on prend en considération nos envies. C'est ce qu'on vous répète systématiquement, on le fait aussi pour nous. Donc du coup, qu'est-ce qu'on s'est dit pour aujourd'hui ? Parce que là, pour le coup, ce sujet, franchement, moi, je trouve qu'il est béton. Alors, il est génial, il est hyper intéressant et tout, mais tu vois, quand on a réfléchi au sujet, c'est vrai que moi, c'était peut-être une frustration que j'avais aussi et pourtant, on fait ce podcast ensemble là, je suis avec toi, mais quand je t'entends parler de vision, moi ça m'allumait j'avais tellement tout le temps envie d'en savoir plus mais parfois on s'éloignait du sujet et on a quand même un timing à respecter donc du coup là je me dis ok sujet du jour on va parler de quoi ?
- Speaker #1
de mission, de vision et de valeur exactement les amis c'est pour moi trois piliers importants quand on crée son entreprise quand on est solopreneur, quand on est entrepreneur avec des salariés, avec des collaborateurs. Parce que ne pas les définir, c'est s'aventurer dans des eaux bien sombres et bien troubles.
- Speaker #0
Wow ! Déjà, il a commencé par les amis. Franchement, à deux doigts du discours politique, mais il a tellement raison, c'est vrai,
- Speaker #1
c'est juste. Et c'est pourquoi on souhaite aborder ce sujet-là avec vous. Donc, Audrey, déjà, est-ce que ce sujet, ça te parle ? Est-ce que quand je te dis mission, vision, valeur, est-ce que tu vois très bien de quoi il s'agit ou pas du tout ?
- Speaker #0
Oui, quand même. C'est quelque chose qu'on travaille énormément en coaching. Moi, j'accompagne les entrepreneurs. Les dirigeants d'entreprises, pour la plupart, sont quand même entrepreneurs. Donc, c'est vraiment des points qui sont fondamentaux. Donc oui, ça correspond pour moi à une base indispensable quand on est entrepreneur, quand on est dirigeant d'entreprise, pour plein de raisons qu'on va évoquer.
- Speaker #1
Oui, carrément. Et je sais que ce n'est pas un réflexe. En fait, quand on se lance, quand on crée sa boîte...
- Speaker #0
Et c'est normal.
- Speaker #1
On n'y pense pas du tout. Mais en fait, le gros risque, je ne sais pas si ça vous est déjà arrivé. Moi, ça m'est arrivé à un moment donné de ne plus trop savoir où aller, de ne plus trop savoir quoi dire quand on me dit, mais tu fais quoi ? C'est quoi ton activité en fait ? Et là tu te mets à bégayer, à dire oui mais en fait tu sais... Voilà, c'est pas clair. Donc il y a un gros manque de clarté. Un gros manque quand on n'a pas de vision, on navigue en fait à vue. On ne sait pas... où aller, en fait, on chope des opportunités comme ça, au jour le jour. Et le fait de ne pas avoir de vision, ça ne nous permet pas d'avoir un cap. Moi, j'aime bien prendre cette image de bateau.
- Speaker #0
De bateau ? Mais c'est tellement normal.
- Speaker #1
Je pense que je serais marin dans une autre vie, je pense. Je te jure,
- Speaker #0
c'est sûr.
- Speaker #1
Pourquoi le bateau ? Parce que la notion de mission et de vision, elle est super importante. En prenant l'image du bateau, vous allez très vite comprendre. La vision, c'est se dire, je vais à tel endroit. Et en général, on la met à 5 ou 10 ans. Voilà. Il y en a, ils sont chauds, ils font des visions à 20 ans.
- Speaker #0
Mais c'est bien. L'un n'exclut pas l'autre.
- Speaker #1
Oui, mais bon, 5 ans, c'est bien. Je trouve que pour un solopreneur, c'est suffisamment ambitieux, en fait. Puis de la vision dépendent aussi des objectifs pour l'attendre. Une vision à 5 ans, c'est très bien. Donc, ça permet de donner un cap, de donner une direction et pour le coup, de placer des objectifs annuels. Voilà. pour tenir ce cap. Et pourquoi c'est important ? Parce que ça permet d'établir une stratégie et ça permet, c'est un genre de boussole. Et ça va nous permettre de définir ensuite les opportunités qui viennent, est-ce qu'elles rentrent ou non dans la vision. Et de faire un tri. Donc voilà pourquoi la vision est importante. Pourquoi la mission est importante ? On en a parlé en introduction. La mission, c'est ce qui fait qu'on se lève le matin, ce qui fait qu'on a des papillons dans le ventre. C'est ce qui fait qu'on a ce feu intérieur qui brûle. Et dans une discussion, dans un échange, tu fais quoi dans la vie ? Je fais ça. Et ça, c'est les notions de mission. On va détailler ensuite.
- Speaker #0
J'ai trop hâte.
- Speaker #1
Et les valeurs ? Les valeurs soutiennent la mission, parce qu'on retrouve plus ou moins les valeurs dans la mission. Mais les valeurs aussi vont servir de point cardinal, si je puis dire. C'est-à-dire que par rapport à... à nos valeurs, il y a des choses qu'on va plus ou moins faire. Il y a des clients avec qui on va travailler ou non. Il y a des projets sur lesquels on va s'investir ou non. Donc les valeurs, ça permet aussi d'asseoir tout le reste. Voilà. Et ensuite, qui vont transparaître un peu partout. Tu vois, je fais de l'accompagnement, je fais du branding aussi, de l'accompagnement stratégique de marques. Et moi, j'adore faire cet exercice de co-construction. Donc, on travaille vraiment côte à côte avec les entrepreneurs, tu vois. Et ça a l'air d'être facile comme ça. Oui, je connais mes valeurs. Mais en fait, tant qu'elles ne sont pas formulées, tant qu'elles ne sont pas écrites, Tant qu'elles ne sont pas profondément conscientisées et affirmées, on n'a pas de valeur.
- Speaker #0
On parle de quelle valeur ? Les valeurs de l'entreprise ?
- Speaker #1
On parle de valeurs de l'entreprise. Voilà. Parce que je sais aussi qu'en tant que solopreneur ou entrepreneur, on a... tendance à mélanger les deux, puisqu'on parle aussi de personal branding, tu vois, donc comment est-ce que nos valeurs en tant que personnes transparaissent dans l'entreprise, mais il est important aussi de définir ces valeurs dans le cadre de l'entreprise. C'est pas, en fait, moi je pourrais très bien dire, ouais, mais mes valeurs, je crois dans l'humanité, par exemple. Tu vois, je suis, je sais pas moi, je suis empathique, par exemple. Donc ça peut être des valeurs personnelles, mais ça ne s'applique pas forcément en fait à l'entreprise. une valeur d'entreprise ça peut être la transparence dans les process par exemple ça peut être l'envie de ça peut être de fortes valeurs écologiques par exemple tu vois je pense à quarantine qui elle a de fortes valeurs écologiques et qui s'applique du coup à son entreprise ça veut dire que dans ces valeurs là si elle a une envie ou des valeurs écologiques de moindre empreinte ça va définir les logiciels qu'elle va utiliser, ça va définir ses process aussi, en interne. Donc, c'est bien de partir des valeurs. Quelles sont mes valeurs en tant qu'entreprise ? Qu'est-ce que je veux aussi transmettre ? Ensuite, est-ce que tu veux qu'on détaille la notion de valeur ?
- Speaker #0
J'aime bien entendre ta vision. Il y a tellement de points sur lesquels on se retrouve. Donc, si t'es OK, je te laisse déterminer un petit peu, toi, ton cheminement, ton process. Je t'expliquerai. rapidement parce que du coup il y a plein de points sur lesquels on est complètement d'accord et du coup tu vois j'apporterai peut-être ma vision de coach pour compléter et ensuite on en parlera on partagera si t'es ok avec le process ok donc ça c'est les
- Speaker #1
valeurs Ok, donc moi, en général, je vais rarement au-delà de 4. Voilà. Les valeurs...
- Speaker #0
En fait, je ne vais pas respecter ce que je viens de dire. Désolée, je n'y arrive pas. Je suis un gros boulet, pardon. Non, mais en fait, j'ai envie de savoir parce que du coup, là, tu dis je ne vais pas au-delà de 4. Ok, comment tu détermines tes valeurs ? Qu'est-ce que ça représente pour toi réellement ces valeurs-là ? Et tu parles de valeurs d'entreprise. Est-ce que tu peux détailler pour quelles raisons tu parles de valeurs d'entreprise et non pas de valeurs personnelles ?
- Speaker #1
Parce que les valeurs personnelles ne s'appliquent pas. pas nécessairement. En fait, une valeur, c'est quelque chose qui est universel. C'est quelque chose qui est... Tu peux partager des valeurs avec quelqu'un qui vient de l'autre bout du monde, en fait. Tu vois ? Les valeurs, il y a ce caractère universel. Ça ne relève pas du personnel, tu vois ?
- Speaker #0
Ah,
- Speaker #1
oh !
- Speaker #0
Ah, je suis tellement pas d'accord ! Mais vas-y ! C'est ça qui est trop bien. Vas-y, continue. Ouais,
- Speaker #1
Pourquoi est-ce que je ne vais pas au-delà de 4 ? Parce que ces valeurs-là, elles vont apparaître sur tes différents supports de communication. Ça fera partie, en fait, tu vas communiquer dessus. Donc, plus tu en as, plus c'est flou, en fait. Donc, allez, 3, 4 valeurs, c'est super. les valeurs permettent aussi de fédérer tu vois surtout quand à un moment donné tu vas avoir des collaborateurs c'est important que les gens sachent quelles sont les valeurs de l'entreprise qu'est-ce qui fait qu'elles nous rassemblent qu'est-ce qui fait que tiens, j'adhère ou pas, en fait. Donc, ça peut être clivant, mais ce n'est pas grave. Tu vois ? Donc, tu peux avoir, par exemple, je prends une boîte, je ne sais pas, je ne vais pas donner d'exemple précis, mais une boîte qui a pour valeur l'inclusivité. C'est fort comme valeur.
- Speaker #0
Bien sûr. Tu vois ?
- Speaker #1
Ça sous-entend que des gens qui ne sont pas sur ces concepts d'inclusivité se diront, ça ne m'intéresse pas trop, en fait, cette boîte. Par contre, une personne pour qui c'est super important et qui partagent ces valeurs d'inclusivité elle va dire ok cette boîte elle est super intéressante soit j'ai envie de la rejoindre soit j'ai envie de bosser avec tu vois donc c'est pour ça que c'est très important de communiquer sur ces valeurs là et qu'elles soient vraiment claires pour toi c'est à dire quoi en fait d'inclusivité j'accueille tout le monde peu importe l'âge le sexe, les préférences je ne sais quoi, l'apparence est-ce que t'es vraiment ok avec ça ou est-ce que c'est vraiment un truc tu dis ouais c'est en vogue ça a l'air bien donc je vais y aller tu vois donc c'est C'est très important d'être à la fois... transparent, authentique, clair sur ces valeurs-là et les assumer à fond. Tu ne peux pas dire que tu as des valeurs, c'est ce qu'on appelle le greenwashing.
- Speaker #0
Oui, bien sûr.
- Speaker #1
annoncer que tu as des valeurs éthiques, respectueuses de l'environnement, et puis derrière, tu coupes des arbres, tu fais des tests sur les animaux. Impossible. Mais il y en a beaucoup qui font ça, et c'est pourquoi c'est très important, fondamental, de vraiment être au clair avec les valeurs qu'on définit, et d'être aligné avec ces valeurs-là.
- Speaker #0
Donc toi, tu dis 3-4 valeurs, évidemment authentiques, et incalculables. incarné, en lien avec ce que tu disais. Et du coup, dans le cheminement de ce que tu dis, je dirais pour quelles raisons, je ne suis pas d'accord, parce que j'ai encore envie de savoir ce que tu veux dire par là. Donc, OK, les personnes peuvent faire ça. Le process ensuite, du coup, en lien avec la mission et la vision, est-ce que tu peux faire des liens pour que tout le monde comprenne un peu comment tu vois le cheminement ?
- Speaker #1
Clairement. Quand je parle de valeurs socle, les valeurs, c'est ça, en fait, c'est socle. Et là-dessus, tu viens appuyer ta mission et ta vision. Et les valeurs, elles vont transparaître partout, dans toutes tes interactions. Moi, par exemple, j'ai une valeur qui est super importante, c'est...
- Speaker #0
Dis-nous tes valeurs, d'ailleurs.
- Speaker #1
Moi, j'ai des valeurs de transmission. C'est important pour moi d'être dans cette volonté de... de transmettre, pas de manière ascendante, mais de manière horizontale, avec ses pairs. Moi, j'ai une valeur, il faut qu'on s'amuse. Pour moi, c'est une grosse valeur. Parce qu'autrement, ça ne vaut pas le coup. C'est pour être là, sérieux, et puis machin. Non. transmet. Et une autre valeur, c'est l'enjaillement, c'est l'amusement. C'est le fun. Et pourquoi c'est important et comment est-ce que ça apparaît aussi à travers la mission et la vision aussi ? C'est que dans toutes mes interactions, quand je fais des ateliers, quand je fais des formations, quand je fais des interventions, j'ai en fait ce truc-là. Je veux que les gens aient la banane, je veux qu'ils aient la paix, je veux qu'ils sortent de là en disant « Ouais, c'est une expérience de ouf, c'est cool. ça fait partie des valeurs ça fait partie de l'ADN donc c'est pour ça que les valeurs si t'es aligné avec, tu vas les incarner c'est ça en fait quand je parle d'incarnation c'est ça et ensuite pour la mission une fois qu'on a défini ces valeurs, on peut dire voilà ce que je fais La mission, moi, je l'ai détaillée en trois points. Donc, le premier point, c'est à qui est-ce que tu destines ? Qui sont tes bénéficiaires ? Qui est ton public ? Et en fait, j'ai une phrase à trop à remplir. Donc, c'est j'aide les 1-1 à 1-1 en faisant 1-1. D'accord ? Donc, j'aide les, par exemple, moi, ça va être les entrepreneurs, les collectivités, les associations, les institutions. Ah ! communiquer sur leurs valeurs, à transmettre leurs valeurs, en créant des podcasts inspirants, par exemple. Donc, le public. Le deuxième point, c'est l'objectif. C'est l'impact aussi. C'est quoi l'impact ? C'est quoi l'objectif ? Donc, j'aide les institutions, machin, à... transmettre leur valeur ou à renforcer le lien avec leur audience par exemple, tu vois, à amplifier leur notoriété sur LinkedIn, tu vois, c'est hyper précis pour le coup, et en créant, donc le troisième point, c'est la méthode et les moyens que tu mets en place pour y arriver en fait. Donc ça peut être en faisant une formation sur six semaines par exemple. Là, je suis sur du service, mais... avoir du produit en créant... Tu vois, ça peut être si je prends Nike, un exemple comme ça ou des gens qui font des pompes, quoi.
- Speaker #0
Just do it.
- Speaker #1
Ça peut être nous aidons les sportifs à faire du monde entier à dépasser leurs limites en créant des équipements adaptés à leurs besoins. Ce n'est pas forcément les noms Sennike, mais je dis ça comme ça, en fait, pour appliquer la matrice. On voit que ça peut très vite s'appliquer à tout le monde. Je vous invite à faire cet exercice, à voir cette phrase. C'est juste une phrase. Mais ce qui est important aussi à savoir, c'est que les valeurs, ça dépend des gens qu'on a en face de soi. Pardon, la mission. mission, ça dépend des gens qu'on a en face de soi parce qu'il faut le voir comme pas quelque chose de plat à une face, mais plutôt à plusieurs facettes. Donc en fonction de la personne qu'on a en face de soi, on ne va pas dire la mission de la même manière en fait. Parce que ce qu'on cherche à avoir, c'est un impact aussi sur la personne. La personne qui nous rencontre, ça peut être un décideur. Donc là, pour le coup, il faut vraiment orienter la mission et poser la question mais toi, tu fais quoi du coup ? Si on te pose la question, toi, tu fais quoi ? OK, mais il faut d'abord savoir à qui on s'adresse. Qui est-ce qu'on a en face de soi ? Parce que du coup, on ne dira pas la mission de la même manière. On ne va pas l'orienter de la même manière.
- Speaker #0
Donc, toi, tu fais un vrai lien entre mission et pitch direct. Que ce soit commercial, pitch élévateur, peu importe, mais pitch dans tous les cas.
- Speaker #1
Ouais, en fait, moi, je dis que ta mission peut se dire en une phrase. Et les gens avec qui je travaille, sur... avec qui on travaille sur ce point-là, en particulier la mission, je leur dis toujours, mettez-vous en situation, imaginez-vous que vous êtes à un cocktail ou un truc comme ça, et on a une personne qui nous dit, qu'on croise, hop, ah tiens, salut, tu fais quoi ? Ça doit sortir vite.
- Speaker #0
C'était, ouais. On verra si on l'entend. Si vous entendiez un bruit, c'était cadeau, les gars. Ok, ouais,
- Speaker #1
je comprends. Et en fait, ça doit impacter. Pour impacter, il faut savoir qui on a en face de soi. Bien sûr. Est-ce que c'est un bénéficiaire ou est-ce que c'est quelqu'un qui serait potentiellement intéressé ? Enfin bon, je pense que c'est important de savoir à qui on s'adresse parce qu'on ne va pas dire la même chose.
- Speaker #0
Et comment la mission du coup ? Quel lien tu fais entre valeur-mission et donc ce duo-là au service de la vision ?
- Speaker #1
Ok. Si tu dis dans tes valeurs, si tu portes dans tes valeurs le fait d'être éthique. par exemple. Dans ta mission, ça va être... Là, il faut que je trouve un exemple. Je vais prendre l'exemple de Corentine, que vous connaissez, les ateliers de Corentine. Corentine a des valeurs éthiques très fortes. Donc, elle aide les personnes à avoir une meilleure santé en proposant des ateliers écosmétiques. Éco-cosmétiques. Éco-cosmétiques, c'est pas écosmétiques.
- Speaker #0
Je crois que c'est éco-cosmétique. Bref,
- Speaker #1
on a compris. Donc, en fait, si tu veux, on a le lien et on a la bascule entre les valeurs et la mission. C'est-à-dire que dans les moyens qu'elle va mettre en place, ce seront des moyens qui seront en lien avec ces valeurs d'éco-conception, d'éco-cosmétique, de respect de la vie dans sa globalité, si tu veux. Après, attention, ce n'est pas nécessairement obligé de... de faire transparaître ses valeurs dans sa mission, dans les noms de sa mission.
- Speaker #0
Directement mettre, oui.
- Speaker #1
Ce n'est pas obligatoire. Mais là, dans le cas de quarantine, ça peut très bien fonctionner.
- Speaker #0
Et donc la vision ?
- Speaker #1
Et la vision, c'est super important. Comme je l'ai dit, ça permet de donner un cap. Ça permet vraiment de se projeter. Et en faisant ça, ça définit une direction. Et on fait des choix, forcément. Quand on prend une direction, on choisit de ne pas. prendre la voie B ou C.
- Speaker #0
Et donc pour toi, la vision va t'aider à faire des choix.
- Speaker #1
Clairement. Moi je dis, pour Porte aux Jeux Digitales, tiens ma vision à 5 ans, c'est que dans 5 ans, Porte aux Jeux Digitales sera devenu un média de territoire qui inspire les entrepreneurs.
- Speaker #0
Donne-nous ta vraie vision. Comme ça on part sur du lieu. Moi je veux du vrai, je veux du concret, je veux qu'on comprenne.
- Speaker #1
C'est vrai, c'est concret. Moi c'est ce que je projette Porte aux Jeux Digitales. c'est d'être un média de territoire, donc ancré sur son territoire, mais peut-être à visée nationale aussi, à destination des entrepreneurs, à destination des institutions. Ça, c'est ma vision aussi. Et puis, dans la création de contenu. Je vois Dojo Digital, ce sera un lieu, ce ne sera pas simplement un bureau de 20 mètres carrés comme on a aujourd'hui, mais ce sera un hub de créativité. Moi, je veux vraiment avoir cet impact sur la créativité des entreprises et des entrepreneurs aussi. Un créant du contenu, comme on le fait aujourd'hui, mais à une échelle différente. Il y aura certainement aussi une plateforme d'apprentissage. Voilà, c'est ce que je projette. Le fait de projeter ça à 5 ans, ça me met une échéance à long terme. au moyen terme selon les personnes. Pour moi, c'est du long terme. Et ça m'impose d'avoir justement ces objectifs-là par an. De me dire, tiens, 2025, je sais déjà en fait ce que je dois mettre en place. Je sais déjà quel chiffre d'affaires je vais devoir aller chercher. Je sais déjà quel type de partenariat je vais mettre en place aussi. Donc le fait de définir ça, ça m'impose d'avoir cet exercice intellectuel. de me dire, ok, année 1, année 2, année 3, année 4, année 5. Je ne vais certainement pas tenir les objectifs. Mais ce sont des objectifs, et les objectifs sont faits pour être posés. On peut les dépasser, on peut ne pas les atteindre, mais ce n'est pas grave. En tout cas, on les pose, c'est des balises qu'on pose sur son chemin.
- Speaker #0
Hyper intéressant. Hyper intéressant et je suis certaine, je crois que je suis une femme, que beaucoup de personnes vont vraiment, tu vas trouver des pépites de folie dans ce que tu dis. Il y a tellement de choses pour lesquelles je suis d'accord et à 300% en accord avec toi et même dans la construction et tout. Honnêtement, merci pour ton partage. Et d'ailleurs, je trouve ça vachement cool que tu prennes ton exemple personnel d'entreprise pour que ça parle au monde. Enfin, au monde. Oui, les gars, le monde.
- Speaker #1
en tout cas aux auditeurs qui écouteront je trouve ça vraiment cool tu peux dire le monde parce qu'il y a des gens de Russie les gars alors je me demande si c'est pas Anastasia qui pendant son voyage en Russie nous a écouté mais en tout cas tant mieux peut-être tu sais pas peut-être c'est Vladimir Poutine on ne sait pas en tout cas merci pour l'écoute tu vois moi ce qui m'intéresse aussi c'est de savoir les points sur lesquels t'es pas d'accord la définition des valeurs, de la mission et de la vision.
- Speaker #0
Ouais, ok. En fait, déjà, il y a tellement de choses sur lesquelles je te rejoins, tu vois. Donc, si tu veux, là où j'ai tiqué, c'est quand tu dis que les valeurs, en fait, elles sont quelque part, tu as dit, universelles. En fait, je pense que tu, à mon sens, en tout cas, peut-être que c'est une vision qui m'appartient, mais à mon sens, je pense qu'il y a amalgame entre principe et valeur, parce que les valeurs, en fait, elles sont élevées. Elles sont les vôtres, en fait. C'est ce qui exprime votre unicité, à mon sens. C'est tellement important en coaching. C'est l'un des points fondamentaux que je travaille en coaching. Parce que si tu ne connais pas tes valeurs, déjà, dans ta vie personnelle, c'est extrêmement compliqué. Parce qu'il y a quand même un gros parallèle à faire entre les valeurs et la prise de décision. Les valeurs et les manières avec lesquelles tu vas t'exprimer. avec lesquelles tu vas t'exprimer, les valeurs et tes décisions, tes comportements, enfin bref, tu l'as compris, il y a un lien direct. Donc, elles ne peuvent pas être universelles. Elles sont forcément, tu vois, elles te représentent toi dans toute ton unicité. Et là où j'ai tiqué cette notion d'universel, c'est je pense aussi, tu vois, le lien que tu peux faire éventuellement avec ce que je vois beaucoup trop en coaching. Ok, on va travailler les valeurs. Je vous donne une grille de mots. Réfléchissez, trouvez vos valeurs. trois valeurs, hop, pouf, t'as tes valeurs, on est parti, tu vois. Alors que pour moi, les valeurs, tu ne peux pas les travailler en te basant sur une liste de mots dites universelles, pour la simple et bonne raison, c'est que, en fait, c'est intrinsèque. Tu dois avoir un énorme, mais comme pour la vision, pour la mission, etc., tu as un énorme travail d'introspection à réaliser avant de pouvoir faire tes... comment... de travailler sur tes valeurs, tu vois. C'est assez drôle parce que du coup, c'est quelque chose que j'aborde tout le temps, quasiment tout le temps en coaching. Et en fait, mes coachés pourront le dire beaucoup mieux que moi, mais en général, c'est un travail difficile. Tu vois, les questions que je leur pose, ça les déstabilise. Ça suscite du questionnement parce qu'en fait, ce que je veux, c'est remuer le feu à l'intérieur. Tu vois, la question que je leur pose à la fin, c'est dès qu'on a travaillé les trois valeurs. OK, maintenant, dis-moi, est-ce que tu es prêt à tout brûler pour ça ? Est-ce que demain, si je te dis... J'ai une baguette magique et tu n'as l'option que d'avoir ces trois choses dans ta vie. Est-ce que c'est OK pour toi ? Tout à l'heure, tu citais l'empathie. Pour moi, l'empathie, c'est davantage un adjectif. Après, tout le monde y met une définition différente parce que ce n'est pas le tout d'avoir un mot. L'important, le mot, en fait, on s'en tape. Ce qui est important, c'est ce qu'il représente pour toi derrière. Le truc, c'est OK, à la fin, c'est la fin du monde. Il ne te reste que ces trois trucs-là. Est-ce que c'est OK pour toi ? Est-ce que tu vis avec ça ? Et si ce n'est pas le cas, tant que tu ne me sors pas un oui, on continue et on y va parce que pour moi, c'est que tu n'as pas trouvé tes valeurs socle.
- Speaker #1
Oui, je suis super d'accord avec toi. Sauf que je reviens sur la méthodologie. Moi, dans mon accompagnement et dans ma construction avec les entrepreneurs sur la stratégie de marque, c'est que... absolument pas en fait un choix sur une liste en fait de valeurs c'est à dire que la méthode est quasiment comme la tienne, c'est à dire qu'on va aller chercher et c'est en fait beaucoup de discussions et d'échanges, pourquoi est-ce que c'est important et tu vois c'est si tu devais partir en voyage, qu'est-ce que tu mettrais dans ton sac comme valeur en fait tu vois et ce seront les choses avec lesquelles tu vas te battre, c'est tes armes quand on est dans un jeu vidéo, on a son sac à items, on a des armes, on a quelques-unes et là tu choisis en fait ce avec quoi tu vas te battre Ce qui va faire que, effectivement, tu vas te lever le matin. Et que... Ce sera du non négociable, en fait. Donc, oui, effectivement, c'est super important de prendre ce temps-là. Et c'est nécessairement introspectif parce que tu vas aller chercher justement...
- Speaker #0
Évidemment. Et tu vois, la différence, je la comprends, c'est que toi, tu penses que ce sont des armes. Quand moi, je vais te dire tes valeurs, c'est la raison pour laquelle tu vas dégainer tes armes, en fait. Toi, tu pars avec tes outils. Moi, les outils, en fait, c'est ce que... OK, tu as trouvé tes valeurs. Tu sais pourquoi tu vas te battre. Maintenant, on y va et on va chercher comment tes valeurs, on va les mettre en vie dans ta vie. Et dès qu'on les met en vie... Pour moi, là, c'est les armes que tu emmènes en voyage. Mais tu pars en voyage pour tes valeurs, pas avec tes valeurs, évidemment. Mais tu vois, c'est là la différence. Je pense qu'il y a divergence de vision du monde et elle se situe à ce niveau-là. Oui,
- Speaker #1
clairement. Et puis aussi, je parle de valeur socle. C'est-à-dire que quand je parle beaucoup de marques, je parle de construction, de fondation. Donc déjà, tu ne peux pas construire sur du sable mouvant. Et avoir... Une entreprise sans valeur socle, c'est construire sur du sable mouvant. Les valeurs, en fait, ça assoit ton entreprise. Donc si elles sont faillibles, si elles sont friables, si elles ne sont pas suffisamment clairement définies, à un moment donné, tu sentiras que ce sera bancal, en fait. C'est pourquoi l'exercice de travailler sur ces valeurs, c'est important.
- Speaker #0
Et tu peux construire sur des sables mouvants, mais on sait tous là où ça... Oui,
- Speaker #1
clairement. Mais ce n'est pas grave. Je travaille avec des gens qui ont une boîte depuis 3 ans, 4 ans. Ils ne se sont jamais posé la question.
- Speaker #0
Mais ce n'est pas ça que je te dis.
- Speaker #1
Ils n'ont pas fait cet exercice. Mais moi, je les encourage à le faire. Ça redéfinit tout, forcément. Mais ça construit sa structure et ça donne un cadre.
- Speaker #0
Complètement d'accord. Et du coup, pour te donner ma vision par rapport à la vision. La vision, la mission. et les valeurs, on vient d'en parler donc pour le coup, je vais vous donner un peu pour que vous puissiez comprendre comment moi j'ai établi justement la structure de mon entreprise mes valeurs pour le coup elles sont relativement simples j'en ai quatre, c'est le dépassement de soi l'authenticité, l'alignement et la connexion ça c'est les valeurs qui sont socle pour moi pour lesquelles je suis prête à tout cramer et tu vois ce travail là quand je l'ai fait derrière il y a des définitions qui sont importantes en lien avec ces valeurs là ... Et systématiquement, elles vont être au cœur de mon accompagnement. Elles vont être au cœur de mes pensées, de mes décisions, de mes actions. Vraiment, ce sont mes boussoles. Je vous l'ai déjà dit sur un épisode précédent, mais je vous le redis. Et c'est aussi important de le conscientiser à la fois pour vos valeurs, mais aussi pour la mission et aussi pour la vision de votre entreprise. Dites-vous qu'une erreur à ne surtout pas faire, c'est de penser que vos valeurs, que votre mission ou que votre vision est gravée dans le marbre. Elle évolue. Avec vous, votre situation évolue, vous allez évoluer, vivre de nouvelles expériences qui vont développer peut-être de nouvelles valeurs. Mettez-vous un stop peut-être tous les deux, trois ans, c'est vous qui donnerez le rythme pour réévaluer si à la fois vos valeurs sont toujours les valeurs qui vous animent à l'intérieur et bien évidemment si votre vision est toujours celle que vous cherchez à avoir. Et donc du coup, une fois qu'on a trouvé les valeurs, à mon sens, je vois qu'il valide parce que je sais qu'il était d'accord. super important.
- Speaker #1
C'est bien de le dire, je l'avais en tête, le côté organique, le côté vivant, le côté non immuable, justement.
- Speaker #0
Exactement, pas gravé dans la roche.
- Speaker #1
Sniper.
- Speaker #0
Exactement, je suis repartie, je l'ai écouté, du coup, ça me parlait. Donc super,
- Speaker #1
vraiment, je valide, et tu fais bien de préciser ça.
- Speaker #0
Merci de le dire. Donc du coup, une fois qu'on a nos valeurs, une fois qu'on a travaillé nos valeurs personnelles, la vision, pour moi, et Eden le dit très bien, c'est cette projection. Il y a vraiment une notion, OK, Comment j'imagine ? Alors, il y a deux choses, à mon sens, qu'il faut préciser pour la vision et qu'on ne dit pas assez. Vous avez votre vision personnelle et vous avez votre vision d'entreprise. L'un va nourrir l'autre. Et pourquoi c'est important de le réaliser ? Parce qu'en fait, parfois, on peut entendre des discours qui sont incohérents. Typiquement, dans ma vision personnelle, ça peut être quelqu'un qui va dire « Moi, dans cinq ans, je veux ne plus travailler que deux jours dans la semaine. » Je veux pouvoir vivre six mois à l'étranger, profiter de ma famille, etc. Et quand on arrive sur la vision d'entreprise, pour la vision d'entreprise, je veux être la référence sur mon domaine. Je veux pouvoir faire des conférences aux quatre coins du monde. Je veux que mondialement, on me connaisse. Et là, en fait, il y a une certaine contradiction entre la vision personnelle et la vision professionnelle qui créera des brèches. De toute façon, ça ne marchera pas. Donc, c'est là où c'est intéressant, dans un premier temps, à partir de vos valeurs personnelles, de commencer à établir votre vision personnelle. OK, où est-ce que moi, je me vois dans 5 à 10 ans ? Qu'est-ce que j'ai envie de vivre me concernant directement ? C'est-à-dire que là, vous allez commencer à établir, OK, moi, je m'imagine, et c'est mon cas, par exemple, moi, personnellement, j'ai envie de me dire... Mon temps est partagé à la fois sur mon entreprise. Dans ma vision, j'ai envie de créer une association qui s'apparente à une formation pour, vous allez comprendre la suite en lien avec ma vision, ma mission, etc. Pour asseoir et contrecarrer cette notion que le diplôme est bien plus important que l'expérience. Je veux qu'il y ait une reconnaissance dans le milieu par rapport à une formation que je peux dispenser qui permettra à des pépites de se déployer et être reconnues. Je veux qu'ils puissent avoir l'occasion de reprendre une formation pour justement aller chercher leur potentiel. Donc, je m'imagine un temps partagé à la fois sur l'assaut, à la fois sur mon entreprise en continuant ce qui m'anime à bloc, composé essentiellement de coaching, de conférences, parce que c'est ce que j'aime faire. Je me vois aussi dans un univers où il y a de la nature luxuriante, où je suis proche, on en parlait encore tout à l'heure, mais je suis proche de l'océan, des montagnes parce que j'y suis. tellement besoin de ça et ça m'anime, ça me nourrit, donc j'ai envie d'arriver ici. Je vais raccourcir pour pas que ça prenne trop de temps. Et dans ma vision d'entreprise, en fait, c'est essentiellement, d'ailleurs, je vais vous donner le texte que j'ai directement. Pour moi, ma vision d'entreprise, c'est de créer un monde et rien que ça, créer un monde professionnel où la réussite d'un individu n'est pas définie par des critères d'académique ou des privilèges, mais bien par la capacité à chacun de se révéler, d'activer son propre potentiel. Et donc, du coup, de reconnaître son unicité pour avoir un impact authentique. Ça, c'est la vision de mon entreprise. C'est comme ça que je visualise et quand je l'imagine, je m'imagine sur une scène au centre, on l'a déjà partagé cette vision, au centre d'un énorme théâtre où je suis en train de dispenser des conférences avec tout un staff derrière d'entrepreneurs exceptionnels qui m'accompagnent pour renforcer cette vision-là. permettre un mouvement tellement puissant, c'est ça. Voilà, ma vision, elle est là. Et c'est pour ça que je me lève tous les matins, parce que je suis au clair là-dessus. Et cette vision, comme vous le disait Aiden, à la fois me permet de savoir le fait de faire la vision perso, la vision pro. Déjà, je sais que c'est cohérent et l'un va pouvoir nourrir l'autre. Il n'y a pas d'ambivalence. Ensuite, c'est ce qui va me permettre le matin de me lever en me disant « Putain, je n'ai pas envie. Tiens, je vais vous donner un exemple très, très simple et très, très parlant. » Parce que la vision, ça permet aussi... une certaine forme de discipline parce que la motivation, on vous l'a dit plusieurs fois, est fluctuante. Et donc, du coup, quand on a sa vision, on sait pourquoi on fait ce qu'on fait et le feu, il ne s'éteint pas même quand on n'est pas motivé. Pour ceux qui me suivent, vous le savez, j'ai perdu mon chien il y a un mois. Et en fait, c'était plus qu'un chien pour moi, c'était mon meilleur pote. Il était tout le temps avec moi, vraiment tout le temps. Et ça a été un tsunami. Je me suis vraiment vautrée, j'étais une loque. pendant tout un week-end, bien évidemment longtemps après, mais en tout cas pendant un week-end, j'étais complètement dysfonctionnelle. Sauf que c'est arrivé un samedi soir et le mardi, j'avais une conférence à réaliser sur le leadership authentique, qui est un de mes sujets favoris. Et du coup, comme je vous le disais, j'étais éclatée. Au sol, vraiment, j'étais finie. Je ne valais plus rien et je voulais pas travailler, je voulais même pas manger, j'arrivais même pas à manger. J'étais vraiment, vraiment dans un sale état. Pendant deux jours, incapable de faire quoi que ce soit. Le lundi, j'avais envie de rien, donc j'ai repoussé certains rendez-vous sur le lundi parce qu'il fallait que je travaille cette conférence-là. J'ai bossé quasiment toute la nuit la veille de la conférence. Organisation éclatée, on est complètement d'accord, néanmoins. À ce moment-là, franchement, je n'étais vraiment pas dans un état à pouvoir dispenser ça. Mais c'est tellement essentiel pour moi que la motivation n'est pas rentrée en ligne de compte. Si je n'avais écouté que ce facteur-là, je me serais arrêtée et je ne l'aurais pas fait. Et j'ai quand même pris... Le temps de travailler, j'ai quand même pris le temps de préparation. Et je suis arrivée, quand je me suis présentée devant les personnes qui étaient devant moi, c'était le feu. Et je savais, même si dans la vie, on a parfois des tsunamis, il y a tellement de choses qui se passent, c'est la vie en général. Je savais qu'en fait, j'étais à la bonne place. Et je savais que c'est ce pourquoi j'étais là. Et j'étais heureuse de pouvoir le faire. À ce moment-là, le feu s'est rallumé, en fait, parce que c'est exactement pourquoi je suis ici. Je le sais parce que c'est ma vision. La mission pour moi, la vision, si ça peut vous aider, c'est un peu la réponse à OK, où est-ce que je veux aller ? Que ce soit personnellement, professionnellement, où est-ce que je veux aller ? Et les valeurs, moi, je les appelle comme ça en coaching, ce sont vos boussoles. C'est ce qui va vous permettre de savoir si vous êtes sur le bon, comme le disait Eden, le bon chemin d'un point de vue pensée, décision, action, etc. Est-ce que c'est en accord ? Où est-ce que ça nourrit ? Eh bien, feu, je peux y aller. Si ce n'est pas le cas, je laisse de côté. Et pour vos missions ? Pour moi, la mission, c'est la raison d'être de l'entreprise. C'est ce qui va découler de votre vision. C'est la réponse à « Ok, pourquoi j'existe ? » Pourquoi l'entreprise existe ? Et pour moi, ma mission, c'est d'accompagner chaque individu et leader à reconnaître, développer et incarner son potentiel unique en dépassant les barrières que peuvent représenter les diplômes, les préjugés et les normes sociales. Ça, c'est ma mission. Évidemment qu'en dessous, vous allez pouvoir décliner des sous-missions. En fait, ce sont des points ponctuels parce que dans mon activité, j'ai différentes branches. Et donc, du coup, j'ai des missions différentes pour chaque activité. Vous aussi, je vous invite à le faire, évidemment. Mais dans tous les cas... Vous allez devoir mailler les trois. Il doit y avoir une cohérence. Vos valeurs doivent nourrir votre vision. C'était dur à dire. Votre vision, ensuite, vous permettra d'élaborer une mission qui, elle-même, va soutenir votre vision. Et quand vous avez élaboré votre mission, c'est le moment de mettre des soumissions en lien avec vos activités. La cohérence que vous allez établir, en fait, vous permettra, et moi, je le vois chez beaucoup d'entrepreneurs, de se dire... j'entends cette phrase, moi en fait je fais plein de trucs, mais il y en a un qui est cohérent, je suis complètement perdue. Parce que tu n'as pas travaillé ta vision et ta mission. Parce qu'en réalité, quand tu prends de la hauteur, ce n'est pas pour rien que tu fais tout ce que tu fais. Et ta vision est en lien direct, puisque ce sont tes valeurs et donc personnelles, c'est aussi en lien, donc la vision de ton entreprise est en lien avec ta vision personnelle, je vais y arriver, c'est aussi en lien directement avec ton histoire. La raison pour laquelle je suis prête à tout cramer pour cette conviction profonde, c'est parce que c'est le reflet de mon histoire. C'est parce que j'ai mangé des murs, j'ai eu des épreuves lourdes à relever d'un point de vue professionnel. Je me suis retroussée les manches. Enfin, vous connaissez, et si vous ne connaissez pas, écoutez les épisodes précédents pour connaître l'histoire. Mais c'est pour ça, en fait, qu'aujourd'hui, je sais. Et c'est pour ça que je sais que je suis là, en fait. C'est simplement le reflet de mon histoire, de mes valeurs, des leçons que j'en ai tirées. Donc, vous, c'est la même chose. Allez chercher ça et ensuite, commencez à comprendre pour quelles raisons, du coup, vous allez, je ne sais pas... Je ne voudrais pas reprendre l'histoire d'un de mes coachés. Donc, forcément, je suis biaisée sur les exemples là. Mais pour quelle raison, demain, je vais aller élever des poules et en même temps, je n'en sais rien, monter un prototype de je ne sais quoi ? Il y a forcément un lien. Et s'il n'y en a pas, posez-vous les bonnes questions. Votre vision vous permet, en l'occurrence, effectivement, de faciliter le processus de décision. Parce que si ça n'alimente pas votre vision directement en lien avec vos valeurs, En fait, c'est peut-être quelque chose que vous allez pouvoir écarter. Sauf, et là, je vous invite à garder cette petite pépite en tête, sauf si, typiquement, le sujet en question ou le client en question, d'une manière ou d'une autre, peut nourrir votre vision. Je vous explique. Parfois, on peut se dire, et tu parlais de quarantine, quarantine peut ne pas vouloir prendre un client parce que ce client-là... n'est pas en adéquation avec ces valeurs qui sont vraiment apportées écologiques. Elle peut choisir de ne pas le prendre parce que ça ne matche pas. C'est OK. Mais c'est aussi OK si, par exemple, elle prenait ce client-là ponctuellement parce que c'est un client qui paye bien et que cet argent-là, vous allez pouvoir le remettre à destination de votre vision directe. Parce que ne vous coupez pas non plus complètement. Soyez juste au clair sur ce dont vous avez besoin et ce que vous pouvez mettre en place. évidemment que la morale rentre en ligne de compte si ça trompe complètement vos valeurs on n'y va pas, là pour le coup je vous l'apprends pas on en a déjà parlé plus d'une fois mais ne soyez pas binaire, ne vous coupez pas si c'est quelque chose qui peut nourrir votre vision d'une manière ou d'une autre c'est peut-être quelque chose à imaginer
- Speaker #1
Wow, plein de choses plein de choses J'aimerais bien revenir sur ta mission. Ouais. Est-ce que tu peux...
- Speaker #0
La redire ?
- Speaker #1
La redire, s'il te plaît.
- Speaker #0
Accompagner chaque individu et leader à reconnaître, développer et incarner son potentiel unique en dépassant les barrières des diplômes, des préjugés et des normes sociales.
- Speaker #1
Dans quel but ?
- Speaker #0
Dans quel but j'ai fait cette mission ? Dans le but d'alimenter. Tu veux que je te redonne ma vision ?
- Speaker #1
Non, ça c'est la vision.
- Speaker #0
Non, ça c'est ma mission, ça.
- Speaker #1
Oui, c'est ta mission. Est-ce que tu peux me redonner ta mission ?
- Speaker #0
Ah pardon,
- Speaker #1
j'ai cru. Il me manque la notion d'impact. C'est-à-dire que tu veux faire ça ?
- Speaker #0
Moi, je veux créer. En fait, c'est pour ça que je te dis ma mission, c'est tu crées ta vision et ensuite, ok, maintenant, d'accord, je sais où est-ce que je veux aller. Maintenant, pourquoi j'existe ? Tu vois, ma mission, elle répond à ça. Moi, je sais où je veux aller, créer un monde professionnel où la réussite d'un individu n'est pas... absolument pas définie par des critères académiques ou des privilèges ou ce que tu veux, tu mets... Pour le coup, il y a tellement de choses. Mais en revanche, elle sera définie uniquement par ta capacité à 1. Incarner, enfin découvrir, aimer et incarner ton potentiel unique. Tu vois, ça, c'est ma vision. Et de cette vision-là, maintenant que je sais où je veux aller, ça, c'est mon objectif de vie, eh bien... Pourquoi j'existe ? Et comment, en gros, je fais part au process de cette vision-là ? Moi, c'est simple, c'est en accompagnant chaque individu et leader, évidemment, à reconnaître, développer et incarner son potentiel unique en dépassant les barrières que représentent les diplômes, les préjugés et les normes sociales.
- Speaker #1
C'est intéressant, en fait, parce que tu as posé l'impact dans la vision.
- Speaker #0
Oui.
- Speaker #1
Tu vois ? Mais j'aimerais faire un petit exercice avec toi.
- Speaker #0
Avec plaisir.
- Speaker #1
Essayer du coup d'avoir cette notion, d'avoir en fait la mission avec le public, les bénéficiaires. Ton impact était moyen. Tu vois ? Donc c'est la construction, la structure en fait que j'ai proposée tout à l'heure.
- Speaker #0
Ah, alors attends.
- Speaker #1
Si tu voulais, si tu pouvais remplir justement cette phrase.
- Speaker #0
Donc moi, c'est mon pitch en fait. Ce que toi, tu esime être ta mission, pour moi, c'est mon pitch. C'est OK, tu vois.
- Speaker #1
Oui, mais ça, en fait, c'est une phrase, un pitch. Ça ne remplit jamais une minute, en fait, ça, tu vois. Mais c'est une amorce, si tu veux, tu vois. Mais tu peux avoir une phrase très impactante, mais ce n'est pas forcément le pitch.
- Speaker #0
Alors, redonne-moi ta structure.
- Speaker #1
Ma structure, c'est quand, avec cette phrase, du coup, j'aide les 1-1, donc trois petits points que tu remplis. Donc là, du coup, c'était bénéficiaire. Donc, en l'occurrence, c'est les individus et les leaders.
- Speaker #0
Exactement.
- Speaker #1
Là, du coup, tu as cette notion d'impact et d'objectif, donc à devenir quelque chose. Et là, on en revient aussi à l'approche transformationnelle. Où est-ce que tu les emmènes ? Et après, c'est le comment, donc c'est la méthode et les moyens. Donc, en trois petits points.
- Speaker #0
Alors, en fait, tu m'as dit j'accompagne à en.
- Speaker #1
Ou j'aide, oui.
- Speaker #0
Oui. Donc j'accompagne, tu l'as compris, les individus, mais moi je précise, j'accompagne les leaders parce que le leadership est à la fois professionnel et personnel. C'est pour ça que je dis les leaders, je précise les entrepreneurs, les dirigeants et les managers. A enfin incarné, souvent je mets une petite phrase relativement drôle, donc je dis j'accompagne les leaders, donc managers, entrepreneurs et dirigeants d'entreprises. Et mon métier est fabuleux, à enfin incarner. qui ils sont réellement. Donc, la phrase d'après, c'est, je sais, comme ça, ça peut sembler vraiment simple en réalité, mais ça ne l'est pas, parce qu'on est tous sujets, finalement, à porter un masque, quelles que soient les conditions.
- Speaker #1
C'est ça qui est intéressant, en fait. C'est que dans cette énoncé de vision-là, de mission, pardon, c'est suffisamment clair pour qu'on sache, en fait, ce que fait Audrey. Si on n'arrive pas à répéter ce que tu fais, c'est que ce n'est pas suffisamment clair, tu vois. Là, je pourrais très bien te le répéter. Et après, en fait, ça. ouvre à la discussion. Et tout l'intérêt, c'est ça. C'est dire, ah ouais, super intéressant. Comment tu fais ça ? Tu vois ?
- Speaker #0
Exactement.
- Speaker #1
Et c'est tout l'intérêt, en fait, de cette énoncée de mission, que ça soit clair et que ça ouvre d'autres perspectives.
- Speaker #0
Je crois que je vois pour quelle raison tu me poses cette question-là. Parce que tout à l'heure, tu as dit, la mission, c'est en lien avec les autres. Tu as dit ça. Ta mission, c'est en lien avec les autres. Sur ça, je ne te rejoins encore pas. C'est-à-dire que pour moi, la mission, c'est toujours en lien avec toi-même. C'est-à-dire que valeur, vision, mission, ok, sois au clair pour toi-même. Et à la suite de ça, il y a ce que, tu vois, pour le coup, moi, ça, c'est un pitch. J'appelle ça mon pitch, c'est la manière avec laquelle je vais me présenter. C'est exactement tout ce que tu dis, mais sous la catégorie du pitch. Le fait qu'il soit, comment dire, arrangé en fonction de la personne, du public que j'ai en face de moi, de l'événement que je suis en train de réaliser. Je ne me présente pas de la même manière en conférence, en soirée networking, en atelier, en coaching. Tu vois, enfin... ça c'est toujours adapté en fonction de l'autre mais ça reste mon pitch parce que la mission la vision, les valeurs m'appartiennent et tu vois quand elles sont quand je les présente et quand elles sont diffusées parce que c'est ça l'objectif elles doivent être diffusées sur les différents canaux de communication et bien en fait elles sont compréhensibles c'est ce que j'incarne que je redonne mais pas pour vous faire plaisir en fait ça n'a rien à voir avec vous c'est exact Exactement, la raison pour laquelle je suis là. Et à l'issue de ça, en fait, les personnes adhèrent ou n'adhèrent pas. Je suis une réponse à un problème que j'ai déterminé. Le problème est celui-ci. Si tu es concerné par ce problème, je serais ravie de t'accompagner.
- Speaker #1
Exactement. Et c'est pourquoi j'insiste sur la notion d'impact. Parce que plus on arrive à le définir, tu vois, mieux c'est. Moi, en l'occurrence, c'est parce que je vois bien qu'en termes de communication, en termes de lien, en termes de cohésion, même... Tu vois, après ça se manifeste par le podcast, ça pourrait se manifester de tellement d'autres manières. Mais en l'occurrence, moi l'impact que je veux avoir avec cette mission-là, c'est de dire, je vois que dans les institutions, dans les organisations, la manière de transmettre n'est pas forcément la bonne, n'est pas forcément compréhensible, n'est pas forcément... attirante ou attrayante. Pourtant, il y a de la richesse. Moi, ce que je vois dans ma mission, c'est de réussir à transformer cette connaissance-là dans un format qui soit compréhensible, attrayant, impactant aussi. Et c'est sous la forme d'un podcast. C'est le comment, finalement. Et le problème auquel je réponds, c'est celui-ci. C'est pour les boîtes, pour les entrepreneurs. On a des valeurs, on a une vision du monde, on a des compétences, on a des connaissances. Et quand il s'agit de les transmettre, alors là, c'est compliqué. On n'a pas cette créativité-là. Mais c'est aussi peut-être révéler la créativité aussi des personnes.
- Speaker #0
Je vois que ça te chamboule, cette conversation.
- Speaker #1
Ça me nourrit de ouf, tu vois. Je trouve que c'est vachement intéressant. Ça prouve aussi le caractère vivant, organique de la vision. Et de la mission et de tout ce qu'on vient d'échanger. Ça m'invite à revoir ça ou peut-être aussi à prendre ton parti. À se dire, en fait, ouais. En fait, il y a des gens qui parlent de mission de vie. Et je ne venais pas à... forcément parler de ça, mais là, ce que tu dis, c'est peut-être la définition de la mission de vie. Pourquoi je suis sur Terre, en fait ?
- Speaker #0
Alors, c'est pour moi la mission. Parce que dans tous les cas, tout est vie, en fait, tu vois. Tu vois, tout part de quelqu'un qui vit, en fait. Il n'y a pas de mission s'il n'y a pas de vie. Donc, pour moi, c'est une mission. Parce que c'est là, en fait, où, tu vois, c'est intéressant et important de partir de ces valeurs personnelles qui peuvent... potentiellement différés des valeurs d'entreprise. Tu vois, moi, les valeurs que je vous ai données, c'est les valeurs de driver coaching, les valeurs de l'entreprise. Néanmoins, dans mes valeurs personnelles, dépassement de soi et authenticier, c'est là, en fait. Elles y sont. Tu vois, ce sont mes valeurs personnelles que je remets au service de mon... Comment dire ? De mon entreprise. Mais ce que je veux dire, c'est que tout part... Et Greg, un jour, si tu écoutes le podcast, cette dédicace, elle est pour toi, mais tout part de toi, en vrai. Tu vois, Greg, c'est mon coach, j'en ai déjà parlé, vous le connaissez, Greg. Et donc, du coup, lui... Son claim, le truc qui martèle sa croyance, pourquoi il est prêt à tout brûler, c'est que tout part de toi. Et donc, du coup, la mission, c'est ta mission, en fait. Et OK, maintenant que tu as ta mission, comment tu fais ? Comment tu mets en place, opérationnellement parlant, des actions qui seront sur ta feuille de route, qui sera composée d'objectifs ? Comment tu mets des actions en place pour, justement, que la mission qu'on t'a confiée, la raison pour laquelle tu existes, soit, comment dire, encensé, enfin bref, tu mets ce que tu veux derrière, mais tu vois, c'est comme ça que ça chemine dans mon sens. Encore une fois, ne faites pas trop de... Tout est lié, en fait. Il n'y a pas de barrière entre le pro, le perso. C'est du bullshit de penser ça, parce que c'est tellement limitant, en réalité.
- Speaker #1
Je ne suis pas d'accord. C'est super important, en fait. Pourquoi faire la distinction ? Parce qu'on peut, quand on est entrepreneur, porter des valeurs fortes.
- Speaker #0
En fait, c'est une protection parce qu'on peut se sentir blessé quand quelqu'un, quand on a un refus, quand on se prend au mur, on se dit mais c'est moi en fait, tu vois. Alors que quand tu dis mais c'est ma boîte, tu arrives à faire une petite dissociation, un petit pas de côté.
- Speaker #1
Non mais je suis d'accord pour la responsabilité par la suite, oui je suis d'accord. Mais pour la construction, tu vois, si tu en viens à ce moment-là où il y a quelqu'un qui peut potentiellement te blesser et si ça te touche, c'est parce que c'est toi que tu mets sur la table. C'était trip, tu vois, ça sort de toi. Donc là, en amont, ça veut dire qu'il n'y a pas eu de limite. Ce n'est pas une limite, il n'y a pas eu de barrière. En fait, tu as compris que tout partait de toi. Et si tu veux l'authenticité, tu n'as même pas vraiment le choix en réalité. Après, là, on parle vraiment, on est en train de parler. Tu vois, moi, je vois beaucoup de personal branding. C'est ce moment où ta personnalité se confond avec ta marque. Il y en a d'autres pour qui c'est beaucoup moins visible dans la mesure où, en fait, ils ont leurs entreprises et leurs entreprises servent un but qui n'est du coup pas le même. pas directement lié à ta propre personne, à ton histoire et donc du coup, le personal branding. Donc, on est parti sur le personal branding. Ce n'est pas le cas pour tout le monde. Mais pour le personal branding, parce qu'on est en train de parler à des entrepreneurs, des solopreneurs et du coup, de plus en plus, ça reste quand même hyper important de travailler sur son personal branding, il y a quand même ce truc-là à se dire, en fait. Effectivement, attention, d'un point de vue responsabilité, toujours se dissocier et se dire, prendre ses responsabilités, mais surtout, travailler sur soi pour ne pas que l'estime rentre en compte de la mauvaise manière et que quand on te pique sur quelque chose, tu le prennes pour toi directement. C'est là où le travail introspectif est important. Mais dans tous les cas, vu que ça part quand même d'une personne, d'une histoire, en fonction du business, encore une fois, si on est sur le personal branding, tu n'as pas d'autre choix que de comprendre que, évidemment, tu ne peux pas t'inventer une histoire, tu ne peux pas inventer une histoire de ton entreprise. La raison pour laquelle tu fais ça, elle est propre à toi-même et tout le monde n'aura pas la même raison. Ça me fait penser aux personnes qui s'approprient le succès des autres. Lauriane, dédicace pour toi. Le fameux, alors je ne me questionne pas dessus parce que je ne suis pas encore au top, mais le syndrome de l'objet brillant. Je vois quelque chose qui ne m'appartient pas, mais cette personne a l'air de tellement... J'adore sa manière de parler, j'adore sa manière de s'exprimer, j'adore ce qu'elle fait, j'ai envie de lui ressembler. Je pense que je peux le faire, mais je n'ai pas son histoire, je n'ai pas son récit, je n'ai pas son vécu. Ça va faire un flop, ça va tenir. pendant quelques temps, mais à la fin, tu vas te manger le sol, en fait, parce que ça n'a rien à voir avec toi. Si tu n'incarnes pas ce que tu disais tout à l'heure, le sable sur lequel tu construis ton entreprise, évidemment que c'est possible. Mais combien de temps ça va durer ? Et qu'est-ce que tu vas aller chercher quand les gens vont creuser et vont se rendre compte que finalement, une petite imposture là-dedans, quoi. C'est ça aussi. C'est pour ça qu'il faut être au clair en amont et se dire, OK, ça part de moi, en fait.
- Speaker #0
OK. Mais je pense que tu sais, la... Le point de désaccord, c'est personal branding. Et le fait que ce soit une personne qui porte, en fait, à travers son activité, toute la notion de valeur, ambition et tout ça. Je pense que ça... Ça pourrait faire l'objet d'un autre podcast.
- Speaker #1
Un autre podcast,
- Speaker #0
en fait, le Personal Branding.
- Speaker #1
Mais totalement, et puis surtout, complètement.
- Speaker #0
Écoute, super intéressant cet échange. Très cool.
- Speaker #1
Ouais, vraiment.
- Speaker #0
J'espère que vous avez aussi apprécié. notre échange sur la mission la vision et les valeurs et que ça vous donnera du grain à moudre aussi pour vous je vous invite à écouter cet épisode avec une feuille un crayon un bonnet aussi on commence à doucement rentrer dans l'hiver, en tout cas dans les saisons un peu plus froides, donc le bonnet est de rigueur je dis on vous souhaite une très très bonne journée une très bonne soirée si vous nous écoutez le soir et on vous dit à bientôt pour le prochain épisode des Dynamineurs. Ciao !
- Speaker #1
Salut ! Merci à tous. À très vite !
- Speaker #0
On espère que le contenu partagé dans cet épisode a été explosif pour toi.
- Speaker #1
Si tu as aimé, on a une dernière action à te demander. Tu as un rôle à jouer ici. Ce n'est pas le premier podcast que tu écoutes, donc tu connais les règles du jeu. On te les redonne quand même. Partage, like et laisse un commentaire. Mais on va te dire pourquoi c'est important. Avec un partage, tu peux débloquer le parcours d'une pépite qui galère et qui aurait besoin d'écouter cet épisode.
- Speaker #0
Si tu nous laisses 5 étoiles, tu nous envoies de la force, évidemment, mais surtout, tu contribues à faire grandir notre communauté. Ce podcast, on l'a construit pour toi, et avec un commentaire, tu nous aides à l'améliorer. On se dit à très vite pour un nouvel épisode d'Aide in Amina.
