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Les Grandes Epopées

#9 - A la tête de la directions financières d'entreprises côtées et non-côtées : avec Xavier de Mézerac (2/2)

#9 - A la tête de la directions financières d'entreprises côtées et non-côtées : avec Xavier de Mézerac (2/2)

1h03 |10/10/2025
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Description

Dans cette deuxième partie, Xavier de Mézerac revient notamment sur la gestion du stress physique et moral notamment lorsqu’il a du faire face à une crise financière sans précédent au sein du Groupe Eurodisney.

Il met l’accent aussi sur l’importance de privilégier l’épanouissement personnel et l’alignement culturel avec une entreprise, plutôt qu’un gain marginal de rémunération ou de prestige, notamment lorsqu’il a rejoint le Groupe Auchan en 2000.

Enfin, nous abordons la nécessité de l’immersion terrain pour construire sa légitimité managériale et apprendre le respect non-feint de tous les métiers de la chaîne de valeur d’une entreprise.

Bonne écoute !
---
Si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi sur jaafar@lesgrandesepopees.fr.
Vous pouvez également me joindre sur LinkedIn (@Jaafar Steiblen-Raji / @Les Grandes Epopées) ou sur Instagram (@Lesgrandesepopées).

Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !
Pour en savoir plus, rendez-vous sur : https://www.lesgrandesepopees.com


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Dans cette deuxième partie, Xavier de Mézerac revient notamment sur la gestion du stress physique et moral notamment lorsqu’il a du faire face à une crise financière sans précédent au sein du Groupe Eurodisney.

Il met l’accent aussi sur l’importance de privilégier l’épanouissement personnel et l’alignement culturel avec une entreprise, plutôt qu’un gain marginal de rémunération ou de prestige, notamment lorsqu’il a rejoint le Groupe Auchan en 2000.

Enfin, nous abordons la nécessité de l’immersion terrain pour construire sa légitimité managériale et apprendre le respect non-feint de tous les métiers de la chaîne de valeur d’une entreprise.

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Il met l’accent aussi sur l’importance de privilégier l’épanouissement personnel et l’alignement culturel avec une entreprise, plutôt qu’un gain marginal de rémunération ou de prestige, notamment lorsqu’il a rejoint le Groupe Auchan en 2000.

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Il met l’accent aussi sur l’importance de privilégier l’épanouissement personnel et l’alignement culturel avec une entreprise, plutôt qu’un gain marginal de rémunération ou de prestige, notamment lorsqu’il a rejoint le Groupe Auchan en 2000.

Enfin, nous abordons la nécessité de l’immersion terrain pour construire sa légitimité managériale et apprendre le respect non-feint de tous les métiers de la chaîne de valeur d’une entreprise.

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