Dans cette deuxième partie, François Deltour nous partage des bonnes pratiques pour construire une relation durable entre associés et une culture d’entreprise qui résiste aux aléas du marché.

Il nous raconte comment il a coopéré avec ses concurrents pour lutter contre la fraude bien qu’elle représente une perte significative de chiffre d’affaires pour son entreprise.

Nous aborderons enfin, son approche du développement d’une entreprise tech, axée sur une projection long terme plutôt qu’une course à la valorisation financière.

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