Description

🚀 Comment réussir l’intégration d’une entreprise dans un environnement multiculturel ?

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, nous accueillons Nina, consultante et coach, forte de 15 ans d’expérience chez Veolia en Asie, où elle a piloté des projets de transformation organisationnelle et de développement durable. 🌍

Au fil de notre échange, Nina nous livre des anecdotes fascinantes sur son expérience au Japon, les défis d’un management interculturel et les clés pour réussir une fusion d’entreprise dans un cadre international.

🔑 Points forts de l’épisode :

✨ Le choc culturel en entreprise : comment adapter son style de management au Japon, entre culte du collectif et hiérarchie implicite.
✨ Les défis d’intégration chez Veolia : 20 acquisitions, 5000 collaborateurs à fédérer et un marché ultra-siloté.
✨ Les 4 piliers d’une intégration multiculturelle réussie : comprendre le terrain, établir un pacte commun, travailler sur des projets concrets et adopter une approche test & learn.
✨ Le leadership inversé : plutôt que d’imposer un changement, comment rendre les collaborateurs acteurs de leur transformation.
✨ Leçons de leadership : pourquoi l’humilité et la patience sont essentielles pour faire évoluer une culture d’entreprise.

📢 "La plus grande qualité d’un leader dans un environnement multiculturel ? Accepter qu’il n’a pas toutes les réponses." – Nina

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