Juliette DelasAlors déjà, il va falloir apprendre à partir au courant quand on voit les red flags. Clairement, ça c'est un truc aussi, c'est de ne pas se dire... Mais non, mais non, ça va le faire. Non, non, si tu vois des red flags et que tu le sens ici, fais-toi confiance. Premièrement, regarder LinkedIn et la page carrière de l'entreprise. Sur LinkedIn, tu regardes les salariés. Où sont les femmes ? Est-ce qu'elles sont à des postes de responsabilité ? Est-ce qu'elles sont dans les domaines où il y a de moins de femmes ? La tech, la finance, etc. Quand les personnes postent sur leur réseau, il y a des postes qui sont faits sur la culture d'entreprise. Est-ce qu'ils parlent de congés par mentalité ? Est-ce qu'ils parlent de leur dernier séminaire et le fait qu'ils se sont mis une énorme mine ensemble ? Ou au contraire, est-ce qu'ils expliquent que pendant le séminaire, ils ont traité le sujet de diversité et d'inclusion ? Quelle est la communication de l'entreprise ? Une communication de l'entreprise en dit long sur la perception même et la valeur qu'ils accordent à la culture de l'entreprise. Quand je parle de la culture d'entreprise, c'est surtout dans le fait de mettre en place une culture inclusive. Donc ça, il faut regarder LinkedIn, il faut regarder les postes, il faut apprendre à décrypter ça et la position des salariés, la répartition des salariés, notamment des femmes, au niveau des hiérarchies les plus hauts. Déjà, rien qu'en regardant ça, tu as une première vision qui n'est pas mal. La deuxième chose... c'est de regarder leur page Welcome to the Jungle Pourquoi ? Parce qu'en fait, quand tu regardes une page Welcome to the Jungle on te demande des valeurs. Quand tu vois des valeurs de on est des work hard, play hard, des ninjas, des héros, des warriors fuis en fait, parce que ça, c'est la mentalité à l'ancienne startup-like, fuis. Parce qu'en fait, tu sais que tu vas retrouver ce côté de tous les mercredis, on se met des tôles ensemble on boit beaucoup d'alcool et on s'amuse. Et en fait, tu sais très bien que tu ne pourras jamais trouver ton compte dans une boîte comme ça parce que tu sais aussi les abus qui en découlent. Et ça en dit long sur la valeur de la boîte. Donc, apprendre à décrypter, apprendre le sous-jacent et à lire en fait tout ce qui est sous-entendu. Et ensuite, ça va être pendant la phase d'entretien. Une fois que tu as fait cette phase-là et que tu te dis ok, ça a l'air pas mal, deuxième chose, tu contactes des anciens salariés ou des salariés actuels. pour tâter la température. Et donc, voir, parce qu'en plus, si tu appelles des salariés actuels et qu'ils sont super, si tu te positionnes bien au téléphone, demain, quand on voit ton CV, tu pourras écrire à cette personne en lui disant Merci pour cette conversation trop cool. D'ailleurs, j'ai postulé. Je viens d'envoyer mon CV. Comme ça, si la personne, elle t'a adoré et que demain, tu pourrais rejoindre ses équipes, tu sais bien qu'elle ira voir la RH pour lui dire Tiens, j'ai eu telle nana au téléphone. Elle est super. Elle te recommande son profil. D'ailleurs, elle vient de candidater. Et là, tu reviens sur la base de notre conversation, le réseau. qui alors te sert pour tes process de recrutement. Tu vois, c'est un cercle vertueux. Et puis ensuite, c'est poser les bonnes questions. Une fois que tu rentres dans le process de recrutement, tu poses les bonnes questions. Quelle est votre vision de la diversité et de l'inclusion ? Est-ce qu'on va te poser des questions illégales du genre est-ce que vous avez un enfant ? Est-ce que vous avez un mari ? Est-ce que vous comptez en faire tout ça ? Je suis. Et puis moi, je trouve qu'il y a un petit point d'indicateur, c'est quand il s'agit de parler de salaire. Déjà, est-ce que l'entreprise te parle de salaire dès le deuxième entretien ? Si au bout de trois entretiens, on ne t'a toujours pas parlé de salaire, ce n'est pas hyper bon signe. Et là, il faut savoir poser les bonnes questions. Il faut savoir parler de salaire. Il faut demander ce qui compte pour vous. Par exemple, moi, le conseil que je donnerais à quelqu'un qui cherche un nouveau taf et qui a du coup cette envie d'une culture inclusive, c'est qu'est-ce qui compte le plus pour toi ? Est-ce que c'est l'égalité salariale ? Est-ce que c'est la possibilité d'évoluer dans l'entreprise de façon non genrée, justement ? Est-ce que c'est la flexibilité ? Est-ce que c'est la politique d'I&I de l'entreprise ? Peu importe, qu'est-ce qui compte pour toi ? Et ensuite, tu fais cette liste de ce qui compte pour toi et quand tu vas en entretien, tu oses poser les bonnes questions. Les femmes aujourd'hui dans la tech sont dans une position de pouvoir. Les entreprises ont besoin d'elles et veulent les recruter. Donc, elles peuvent se permettre d'être dans cette position de force où elles peuvent poser les questions qui gênent. Et si la question gêne, c'est un problème. Pareil, quand tu négocies ton salaire, si tu galères à ce qu'on te donne une fourchette de prix parce qu'on n'a pas sur l'offre, ce qui n'est déjà pas très bon signe. Mais qu'en plus, pendant qu'on te parle, on ne te donne même pas une fourchette, on ne te parle jamais de ton salaire. Alors, tu fais trois ou quatre entretiens, ce n'est pas extrême. Si tu es obligé d'aller au sujet et qu'alors, on essaye de te mettre tout de suite dans une position de négociation en se disant, tiens, je vais essayer de rapier un maximum d'argent sur son salaire, pareil, fuis. Donc voilà, c'est des petites choses comme ça qu'il faut observer par rapport à ces critères. Parce qu'encore une fois, tu as des personnes qui s'en fichent du salaire, qui s'en fichent qu'on leur en parle. Oui, bien sûr. Mais si toi, c'est quelque chose qui compte pour toi,
