Description
Les entreprises à mission c'est quoi ?
Pour en savoir plus, écoutez le podcast proposé par Eric Stéphany, Professeur à l’IAE Université de Montpellier et par AUNEGe en collaboration avec IAE FRANCE.
Auteur : Eric Stéphany
Type de podcast : pédagogique
Edition : 14 mai 2025
Découvrir le concept des podcasts AUNEGe
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Transcription
Bienvenue dans les podcasts d'AUNEGe en collaboration avec IAE France. Aujourd'hui, Sonia et Eddy vont vous parler des entreprises à mission. Salut à toi ! On plonge aujourd'hui dans un concept assez fascinant, les entreprises à mission. Ça te dit quelque chose ?
Ah oui, carrément ! On entend beaucoup parler de ça en ce moment.
Oui, c'est un sujet qui monte et qui monte. Alors justement, on a eu l'occasion de décortiquer un document là-dessus récemment. Et franchement, c'est passionnant.
Passionnant, c'est le mot.
Oui, on va essayer de décryper tout ça ensemble aujourd'hui. D'abord, pour être sûr qu'on est sur la même longueur d'onde, est-ce que tu pourrais nous expliquer en quelques mots ce qu'est une entreprise à mission ?
Bien sûr. En gros, c'est une entreprise qui va intégrer dans ses statuts une raison d'être et des objectifs sociaux et environnementaux qui sont liés à cette mission.
Ah oui, donc ce n'est pas juste du marketing de façade.
Exactement. C'est vraiment gravé dans le marbre. C'est beaucoup plus profond qu'un simple slogan.
D'accord. D'accord. Mais du coup, comment on peut être sûr que ce n'est pas du vent ? Comment est-ce qu'on évite le fameux mission washing ? Alors justement, la loi Pacte, qui a introduit ce statut en France, a mis en place un système pour encadrer tout ça. On a d'abord le comité de mission, tu vois.
Le comité de mission, c'est quoi exactement ?
Imagine un peu un gardien du temple, si tu veux.
Un gardien du temple. Intriguant.
En fait, c'est un organe interne à l'entreprise, composé de plusieurs personnes. et qui a pour mission de vérifier que l'entreprise respecte bien ses engagements et ses objectifs.
D'accord, donc une sorte de gendarme interne, mais qui surveille le gendarme interne. Comment on s'assure que ce comité est vraiment objectif ?
Eh bien, là, on arrive au deuxième niveau de contrôle avec l'organisme tiers indépendant, souvent appelé OTI.
L'OTI ?
Oui, c'est comme un arbitre dans un match de foot, en quelque sorte. Il est là pour garantir que tout le monde joue le jeu correctement.
Ah, d'accord. Donc c'est un organisme externe qui vient... auditer l'entreprise pour s'assurer qu'elle respecte bien sa mission.
Exactement. Il vérifie les actions, les résultats, et il rend un avis public et argumenté. C'est une vraie garantie de sérieux. Ouah, ça a l'air plutôt costaud comme système. Mais j'imagine qu'il y a quand même des défis à relever. Par exemple, comment on mesure concrètement l'impact de ces entreprises ?
Ah, la fameuse question de la mesure d'impact. C'est là que les choses se compliquent.
Ouais, on ne peut pas se contenter de regarder le chiffre d'affaires, j'imagine.
Effectivement. Il faut aller au-delà des indicateurs classiques. On va parler d'impact extra-financier.
C'est-à-dire ?
Il faut inventer de nouveaux outils pour mesurer des choses comme le bien-être des employés, l'impact social, la contribution à l'économie plus durable,
Oui, je vois. Et c'est là que le comité de mission et l'OTI entrent en jeu, non ?
Tout à fait. L'OTI, avec son regard externe, il doit développer des méthodes d'évaluation qui soient rigoureuses et adaptées à chaque mission.
D'accord, donc... On ne parle pas de critères vagues, mais d'éléments concrets vérifiables.
Exactement. Et le comité de mission joue un rôle clé dans tout ça. C'est lui qui va collecter les données, les analyser et les transmettre à l'OTI pour vérification.
Un vrai travail d'équipe. Mais j'imagine que ce n'est pas toujours simple de s'entendre sur les bons indicateurs à utiliser.
C'est vrai, c'est un processus qui demande beaucoup de dialogue et de transparence. Mais figure-toi que notre document suggère que ces comités de mission pourraient aller encore plus loin.
Explique-moi ça.
Ils pourraient devenir des acteurs clés dans la définition des meilleures pratiques pour mesurer l'impact extra-financier. Imagine des comités de mission de différents secteurs qui se réunissent pour partager leurs expériences, identifier les indicateurs les plus pertinents, créer des référentiels communs.
C'est fascinant. Ce serait une manière de professionnaliser tout le secteur et de donner plus de crédibilité à la démarche.
Exactement. Plus on aura de données fiables et comparables, plus on pourra démontrer l'impact réel de ces entreprises et... inciter d'autres à suivre le mouvement.
Et justement, en parlant d'impact, on a beaucoup parlé des aspects sociaux et environnementaux, mais qu'en est-il de l'impact économique ? Est-ce qu'être une entreprise à mission, ça a un impact positif, négatif ou neutre sur les résultats financiers ?
C'est les questions, et malheureusement, on manque encore de recul pour y répondre de façon définitive.
Ah mince !
Oui, certaines études suggèrent que ces entreprises pourraient bénéficier d'une meilleure image de marque, d'une plus grande fidélité des clients. et d'une motivation accrue des employés.
Ce qui pourrait se traduire par de meilleurs résultats financiers.
C'est l'hypothèse, mais il faut rester prudent. Il y a aussi des risques. Par exemple, le coût de la mise en place de certaines mesures pour respecter les engagements de la mission.
Et puis, il y a toujours le risque du mission washing. Ces entreprises qui se lancent dans l'aventure juste pour soigner leur image.
Oui, c'est un danger réel. C'est pour ça qu'il est important pour les consommateurs d'être vigilants de se renseigner, de ne pas se contenter des beaux discours.
Un peu comme pour le greenwashing.
Tout à fait. Il faut apprendre à lire entre les lignes et à décrypter les actions concrètes derrière les slogans.
En somme, les entreprises à mission sont un modèle en construction avec ses promesses et ses défis. C'est ça.
Mais ce qui est sûr, c'est que ce mouvement répond à une vraie aspiration de la société. Donner du sens à l'économie, concilier profit et intérêt général.
Et c'est peut-être là que réside la vraie révolution.
Possible. Bon, on ne va pas parler de la mesure d'impact dans la première partie.
Oui, c'est un sujet clé.
Carrément. On a dit que ce n'était pas simple de mesurer tout ça. Imagine une entreprise qui s'engage à fond pour une agriculture durable. Comment on évalue concrètement son impact sur l'environnement, les communautés locales, les consommateurs, sur le long terme en plus ?
Oui, c'est vrai. On ne peut pas juste se baser sur les chiffres de vente ou les bénéfices.
Exactement. Il faut aller beaucoup plus loin. On parle d'impact extra-financier.
C'est-à-dire ?
Eh bien, il faut inventer de nouveaux outils pour mesurer des choses comme le bien-être des employés, l'impact social, la contribution à une économie durable.
Ah oui, je vois mieux. Et c'est là que le comité de mission et l'OTI interviennent.
Tout à fait. L'OTI, avec sa position externe, il doit développer des méthodes d'évaluation rigoureuses, des méthodes adaptées à chaque mission. Par exemple, si une entreprise s'engage à fond sur l'égalité des chances, on va analyser des choses comme la diversité des profils, l'écart de salaire entre hommes et femmes, les programmes de formation mis en place, tu vois.
D'accord, donc on a des critères précis et vérifiables.
Exactement. Et le comité de mission, il est super important dans tout ça. C'est un peu le chef d'orchestre, si tu veux. Il collecte les données, il les analyse et il les transmet à l'OTI pour vérification.
Ah ouais, un vrai travail d'équipe. Mais ça ne doit pas toujours être facile de se mettre d'accord sur les indicateurs à utiliser, non ?
Ben, c'est sûr, ça demande pas mal de dialogue, de transparence. Mais figure-toi que le document qu'on a étudié, il suggère que ces comités de mission pourraient même jouer un rôle encore plus important.
Ah bon ?
Oui, ils pourraient devenir des acteurs clés dans la définition des meilleures pratiques pour mesurer l'impact extra-financier,
Imagine des comités de mission de différents secteurs qui se réunissent pour échanger leurs expériences. Identifier les meilleurs indicateurs, créer des standards communs.
Ah, oui, pas mal. Ça permettrait de professionnaliser tout le secteur et de donner plus de crédibilité aux entreprises à mission.
Exactement. Plus on a de données fiables et comparables, plus on peut montrer l'impact réel de ces entreprises et plus on peut inciter d'autres à les imiter.
Et justement, en parlant d'impact, on a beaucoup parlé des aspects sociaux et environnementaux, mais l'impact économique, il est où là-dedans ? Est-ce qu'une entreprise à mission, ça gagne plus d'argent, ça en perd ou ça ne change rien ?
Alors ça, c'est la grande question. Et malheureusement, on n'a pas encore assez de recul pour y répondre clairement.
Ah oui ?
Oui. Certaines études montrent que ces entreprises pourraient avoir une meilleure image de marque, des clients plus fidèles, des employés plus motivés.
Donc ça pourrait booster les résultats financiers. C'est une hypothèse, oui. Mais attention, il y a des risques aussi. Pense au coût de la mise en place de certaines mesures pour respecter les engagements.
Oui, c'est vrai. Et puis il y a toujours ce risque de mission washing.
Ah oui, les entreprises qui font semblant juste pour l'image.
Exactement.
C'est un vrai danger. Les consommateurs doivent rester vigilants. Bien se renseigner, ne pas se laisser bercer par les beaux discours.
Comme pour le greenwashing en fait.
Tout à fait. Il faut apprendre à lire entre les lignes, à regarder ce qui se fait concrètement.
Donc on peut dire que les entreprises à mission, c'est un modèle en construction, avec ses avantages et ses inconvénients.
C'est ça. Mais ce qui est sûr, c'est qu'il répond à une vraie demande de la société. Donner du sens à l'économie, réconcilier le profit et l'intérêt général.
Et c'est peut-être ça la vraie révolution.
On a beaucoup parlé théorie jusque-là. Tu ne voudrais pas qu'on regarde des exemples concrets d'entreprises à mission ?
Ah ouais, carrément. Histoire de voir comment ça se passe dans la vraie vie.
Exactement. Le document qu'on a lu mentionne plein de cas différents. Agroalimentaire, finance, mode, santé.
Ah ouais, donc ce n'est pas réservé à un secteur en particulier.
Non, non, pas du tout.
Et en France, on a des exemples d'entreprises à mission qui ont fait parler d'elles.
Oui, il y en a eu quelques-unes. notamment des entreprises qui ont eu du mal à concilier leurs objectifs de mission avec la réalité économique.
Ah ouais ? Ouais, ça montre bien que c'est pas toujours facile de mettre la théorie en pratique.
C'est clair. Et du coup, ça nous ramène à cette question du risque juridique.
Tout à fait. Quand une entreprise inscrit ses objectifs sociaux et environnementaux dans ses statuts, eh bien, elle s'expose plus.
Ouais, c'est un peu le revers de la médaille. Mais bon, ça peut aussi être vu comme une garantie de sérieux.
Oui, bien sûr. Si une entreprise s'engage, elle doit être prête à assumer. Mais le but, ce n'est pas forcément de transformer toutes les entreprises en entreprises à mission.
Non, l'important, c'est que ce modèle inspire une nouvelle manière de penser l'économie. Une économie où on ne cherche pas le profit à tout prix.
D'ailleurs, est-ce que ce concept pourrait s'appliquer au secteur public ?
Bonne question. En France, l'État encourage les entreprises publiques à se doter d'une raison d'être. Il y en a même qui ont adopté le statut d'entreprise à mission.
Ah ouais, donc l'idée fait son chemin.
Ouais, clairement. On sent une vraie prise de conscience. La quête de sens, l'impact, tout ça, c'est plus réservé aux ONG.
Non, c'est devenu un enjeu pour tous.
Voilà ! Pour conclure, j'aimerais bien savoir ce que tu penses de l'avenir des entreprises à mission. Toi, tu paries sur un effet de mode ou une vraie révolution ?
C'est difficile à dire, mais moi je suis plutôt optimiste. Je pense que les entreprises à mission peuvent vraiment contribuer à une économie plus durable, plus juste. Il faut juste que ça s'accompagne d'un vrai changement des mentalités.
Bien dit Eddy.
Merci beaucoup pour toutes ces explications. J'espère que nos auditeurs ont appris plein de choses.
Moi aussi.
N'hésitez pas à creuser le sujet de votre côté et on se retrouve très vite pour un nouveau Deep Dive. Salut !
Ciao !
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Les entreprises à mission c'est quoi ?
Pour en savoir plus, écoutez le podcast proposé par Eric Stéphany, Professeur à l’IAE Université de Montpellier et par AUNEGe en collaboration avec IAE FRANCE.
Auteur : Eric Stéphany
Type de podcast : pédagogique
Edition : 14 mai 2025
Découvrir le concept des podcasts AUNEGe
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Transcription
Bienvenue dans les podcasts d'AUNEGe en collaboration avec IAE France. Aujourd'hui, Sonia et Eddy vont vous parler des entreprises à mission. Salut à toi ! On plonge aujourd'hui dans un concept assez fascinant, les entreprises à mission. Ça te dit quelque chose ?
Ah oui, carrément ! On entend beaucoup parler de ça en ce moment.
Oui, c'est un sujet qui monte et qui monte. Alors justement, on a eu l'occasion de décortiquer un document là-dessus récemment. Et franchement, c'est passionnant.
Passionnant, c'est le mot.
Oui, on va essayer de décryper tout ça ensemble aujourd'hui. D'abord, pour être sûr qu'on est sur la même longueur d'onde, est-ce que tu pourrais nous expliquer en quelques mots ce qu'est une entreprise à mission ?
Bien sûr. En gros, c'est une entreprise qui va intégrer dans ses statuts une raison d'être et des objectifs sociaux et environnementaux qui sont liés à cette mission.
Ah oui, donc ce n'est pas juste du marketing de façade.
Exactement. C'est vraiment gravé dans le marbre. C'est beaucoup plus profond qu'un simple slogan.
D'accord. D'accord. Mais du coup, comment on peut être sûr que ce n'est pas du vent ? Comment est-ce qu'on évite le fameux mission washing ? Alors justement, la loi Pacte, qui a introduit ce statut en France, a mis en place un système pour encadrer tout ça. On a d'abord le comité de mission, tu vois.
Le comité de mission, c'est quoi exactement ?
Imagine un peu un gardien du temple, si tu veux.
Un gardien du temple. Intriguant.
En fait, c'est un organe interne à l'entreprise, composé de plusieurs personnes. et qui a pour mission de vérifier que l'entreprise respecte bien ses engagements et ses objectifs.
D'accord, donc une sorte de gendarme interne, mais qui surveille le gendarme interne. Comment on s'assure que ce comité est vraiment objectif ?
Eh bien, là, on arrive au deuxième niveau de contrôle avec l'organisme tiers indépendant, souvent appelé OTI.
L'OTI ?
Oui, c'est comme un arbitre dans un match de foot, en quelque sorte. Il est là pour garantir que tout le monde joue le jeu correctement.
Ah, d'accord. Donc c'est un organisme externe qui vient... auditer l'entreprise pour s'assurer qu'elle respecte bien sa mission.
Exactement. Il vérifie les actions, les résultats, et il rend un avis public et argumenté. C'est une vraie garantie de sérieux. Ouah, ça a l'air plutôt costaud comme système. Mais j'imagine qu'il y a quand même des défis à relever. Par exemple, comment on mesure concrètement l'impact de ces entreprises ?
Ah, la fameuse question de la mesure d'impact. C'est là que les choses se compliquent.
Ouais, on ne peut pas se contenter de regarder le chiffre d'affaires, j'imagine.
Effectivement. Il faut aller au-delà des indicateurs classiques. On va parler d'impact extra-financier.
C'est-à-dire ?
Il faut inventer de nouveaux outils pour mesurer des choses comme le bien-être des employés, l'impact social, la contribution à l'économie plus durable,
Oui, je vois. Et c'est là que le comité de mission et l'OTI entrent en jeu, non ?
Tout à fait. L'OTI, avec son regard externe, il doit développer des méthodes d'évaluation qui soient rigoureuses et adaptées à chaque mission.
D'accord, donc... On ne parle pas de critères vagues, mais d'éléments concrets vérifiables.
Exactement. Et le comité de mission joue un rôle clé dans tout ça. C'est lui qui va collecter les données, les analyser et les transmettre à l'OTI pour vérification.
Un vrai travail d'équipe. Mais j'imagine que ce n'est pas toujours simple de s'entendre sur les bons indicateurs à utiliser.
C'est vrai, c'est un processus qui demande beaucoup de dialogue et de transparence. Mais figure-toi que notre document suggère que ces comités de mission pourraient aller encore plus loin.
Explique-moi ça.
Ils pourraient devenir des acteurs clés dans la définition des meilleures pratiques pour mesurer l'impact extra-financier. Imagine des comités de mission de différents secteurs qui se réunissent pour partager leurs expériences, identifier les indicateurs les plus pertinents, créer des référentiels communs.
C'est fascinant. Ce serait une manière de professionnaliser tout le secteur et de donner plus de crédibilité à la démarche.
Exactement. Plus on aura de données fiables et comparables, plus on pourra démontrer l'impact réel de ces entreprises et... inciter d'autres à suivre le mouvement.
Et justement, en parlant d'impact, on a beaucoup parlé des aspects sociaux et environnementaux, mais qu'en est-il de l'impact économique ? Est-ce qu'être une entreprise à mission, ça a un impact positif, négatif ou neutre sur les résultats financiers ?
C'est les questions, et malheureusement, on manque encore de recul pour y répondre de façon définitive.
Ah mince !
Oui, certaines études suggèrent que ces entreprises pourraient bénéficier d'une meilleure image de marque, d'une plus grande fidélité des clients. et d'une motivation accrue des employés.
Ce qui pourrait se traduire par de meilleurs résultats financiers.
C'est l'hypothèse, mais il faut rester prudent. Il y a aussi des risques. Par exemple, le coût de la mise en place de certaines mesures pour respecter les engagements de la mission.
Et puis, il y a toujours le risque du mission washing. Ces entreprises qui se lancent dans l'aventure juste pour soigner leur image.
Oui, c'est un danger réel. C'est pour ça qu'il est important pour les consommateurs d'être vigilants de se renseigner, de ne pas se contenter des beaux discours.
Un peu comme pour le greenwashing.
Tout à fait. Il faut apprendre à lire entre les lignes et à décrypter les actions concrètes derrière les slogans.
En somme, les entreprises à mission sont un modèle en construction avec ses promesses et ses défis. C'est ça.
Mais ce qui est sûr, c'est que ce mouvement répond à une vraie aspiration de la société. Donner du sens à l'économie, concilier profit et intérêt général.
Et c'est peut-être là que réside la vraie révolution.
Possible. Bon, on ne va pas parler de la mesure d'impact dans la première partie.
Oui, c'est un sujet clé.
Carrément. On a dit que ce n'était pas simple de mesurer tout ça. Imagine une entreprise qui s'engage à fond pour une agriculture durable. Comment on évalue concrètement son impact sur l'environnement, les communautés locales, les consommateurs, sur le long terme en plus ?
Oui, c'est vrai. On ne peut pas juste se baser sur les chiffres de vente ou les bénéfices.
Exactement. Il faut aller beaucoup plus loin. On parle d'impact extra-financier.
C'est-à-dire ?
Eh bien, il faut inventer de nouveaux outils pour mesurer des choses comme le bien-être des employés, l'impact social, la contribution à une économie durable.
Ah oui, je vois mieux. Et c'est là que le comité de mission et l'OTI interviennent.
Tout à fait. L'OTI, avec sa position externe, il doit développer des méthodes d'évaluation rigoureuses, des méthodes adaptées à chaque mission. Par exemple, si une entreprise s'engage à fond sur l'égalité des chances, on va analyser des choses comme la diversité des profils, l'écart de salaire entre hommes et femmes, les programmes de formation mis en place, tu vois.
D'accord, donc on a des critères précis et vérifiables.
Exactement. Et le comité de mission, il est super important dans tout ça. C'est un peu le chef d'orchestre, si tu veux. Il collecte les données, il les analyse et il les transmet à l'OTI pour vérification.
Ah ouais, un vrai travail d'équipe. Mais ça ne doit pas toujours être facile de se mettre d'accord sur les indicateurs à utiliser, non ?
Ben, c'est sûr, ça demande pas mal de dialogue, de transparence. Mais figure-toi que le document qu'on a étudié, il suggère que ces comités de mission pourraient même jouer un rôle encore plus important.
Ah bon ?
Oui, ils pourraient devenir des acteurs clés dans la définition des meilleures pratiques pour mesurer l'impact extra-financier,
Imagine des comités de mission de différents secteurs qui se réunissent pour échanger leurs expériences. Identifier les meilleurs indicateurs, créer des standards communs.
Ah, oui, pas mal. Ça permettrait de professionnaliser tout le secteur et de donner plus de crédibilité aux entreprises à mission.
Exactement. Plus on a de données fiables et comparables, plus on peut montrer l'impact réel de ces entreprises et plus on peut inciter d'autres à les imiter.
Et justement, en parlant d'impact, on a beaucoup parlé des aspects sociaux et environnementaux, mais l'impact économique, il est où là-dedans ? Est-ce qu'une entreprise à mission, ça gagne plus d'argent, ça en perd ou ça ne change rien ?
Alors ça, c'est la grande question. Et malheureusement, on n'a pas encore assez de recul pour y répondre clairement.
Ah oui ?
Oui. Certaines études montrent que ces entreprises pourraient avoir une meilleure image de marque, des clients plus fidèles, des employés plus motivés.
Donc ça pourrait booster les résultats financiers. C'est une hypothèse, oui. Mais attention, il y a des risques aussi. Pense au coût de la mise en place de certaines mesures pour respecter les engagements.
Oui, c'est vrai. Et puis il y a toujours ce risque de mission washing.
Ah oui, les entreprises qui font semblant juste pour l'image.
Exactement.
C'est un vrai danger. Les consommateurs doivent rester vigilants. Bien se renseigner, ne pas se laisser bercer par les beaux discours.
Comme pour le greenwashing en fait.
Tout à fait. Il faut apprendre à lire entre les lignes, à regarder ce qui se fait concrètement.
Donc on peut dire que les entreprises à mission, c'est un modèle en construction, avec ses avantages et ses inconvénients.
C'est ça. Mais ce qui est sûr, c'est qu'il répond à une vraie demande de la société. Donner du sens à l'économie, réconcilier le profit et l'intérêt général.
Et c'est peut-être ça la vraie révolution.
On a beaucoup parlé théorie jusque-là. Tu ne voudrais pas qu'on regarde des exemples concrets d'entreprises à mission ?
Ah ouais, carrément. Histoire de voir comment ça se passe dans la vraie vie.
Exactement. Le document qu'on a lu mentionne plein de cas différents. Agroalimentaire, finance, mode, santé.
Ah ouais, donc ce n'est pas réservé à un secteur en particulier.
Non, non, pas du tout.
Et en France, on a des exemples d'entreprises à mission qui ont fait parler d'elles.
Oui, il y en a eu quelques-unes. notamment des entreprises qui ont eu du mal à concilier leurs objectifs de mission avec la réalité économique.
Ah ouais ? Ouais, ça montre bien que c'est pas toujours facile de mettre la théorie en pratique.
C'est clair. Et du coup, ça nous ramène à cette question du risque juridique.
Tout à fait. Quand une entreprise inscrit ses objectifs sociaux et environnementaux dans ses statuts, eh bien, elle s'expose plus.
Ouais, c'est un peu le revers de la médaille. Mais bon, ça peut aussi être vu comme une garantie de sérieux.
Oui, bien sûr. Si une entreprise s'engage, elle doit être prête à assumer. Mais le but, ce n'est pas forcément de transformer toutes les entreprises en entreprises à mission.
Non, l'important, c'est que ce modèle inspire une nouvelle manière de penser l'économie. Une économie où on ne cherche pas le profit à tout prix.
D'ailleurs, est-ce que ce concept pourrait s'appliquer au secteur public ?
Bonne question. En France, l'État encourage les entreprises publiques à se doter d'une raison d'être. Il y en a même qui ont adopté le statut d'entreprise à mission.
Ah ouais, donc l'idée fait son chemin.
Ouais, clairement. On sent une vraie prise de conscience. La quête de sens, l'impact, tout ça, c'est plus réservé aux ONG.
Non, c'est devenu un enjeu pour tous.
Voilà ! Pour conclure, j'aimerais bien savoir ce que tu penses de l'avenir des entreprises à mission. Toi, tu paries sur un effet de mode ou une vraie révolution ?
C'est difficile à dire, mais moi je suis plutôt optimiste. Je pense que les entreprises à mission peuvent vraiment contribuer à une économie plus durable, plus juste. Il faut juste que ça s'accompagne d'un vrai changement des mentalités.
Bien dit Eddy.
Merci beaucoup pour toutes ces explications. J'espère que nos auditeurs ont appris plein de choses.
Moi aussi.
N'hésitez pas à creuser le sujet de votre côté et on se retrouve très vite pour un nouveau Deep Dive. Salut !
Ciao !
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Les entreprises à mission c'est quoi ?
Pour en savoir plus, écoutez le podcast proposé par Eric Stéphany, Professeur à l’IAE Université de Montpellier et par AUNEGe en collaboration avec IAE FRANCE.
Auteur : Eric Stéphany
Type de podcast : pédagogique
Edition : 14 mai 2025
Découvrir le concept des podcasts AUNEGe
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Transcription
Bienvenue dans les podcasts d'AUNEGe en collaboration avec IAE France. Aujourd'hui, Sonia et Eddy vont vous parler des entreprises à mission. Salut à toi ! On plonge aujourd'hui dans un concept assez fascinant, les entreprises à mission. Ça te dit quelque chose ?
Ah oui, carrément ! On entend beaucoup parler de ça en ce moment.
Oui, c'est un sujet qui monte et qui monte. Alors justement, on a eu l'occasion de décortiquer un document là-dessus récemment. Et franchement, c'est passionnant.
Passionnant, c'est le mot.
Oui, on va essayer de décryper tout ça ensemble aujourd'hui. D'abord, pour être sûr qu'on est sur la même longueur d'onde, est-ce que tu pourrais nous expliquer en quelques mots ce qu'est une entreprise à mission ?
Bien sûr. En gros, c'est une entreprise qui va intégrer dans ses statuts une raison d'être et des objectifs sociaux et environnementaux qui sont liés à cette mission.
Ah oui, donc ce n'est pas juste du marketing de façade.
Exactement. C'est vraiment gravé dans le marbre. C'est beaucoup plus profond qu'un simple slogan.
D'accord. D'accord. Mais du coup, comment on peut être sûr que ce n'est pas du vent ? Comment est-ce qu'on évite le fameux mission washing ? Alors justement, la loi Pacte, qui a introduit ce statut en France, a mis en place un système pour encadrer tout ça. On a d'abord le comité de mission, tu vois.
Le comité de mission, c'est quoi exactement ?
Imagine un peu un gardien du temple, si tu veux.
Un gardien du temple. Intriguant.
En fait, c'est un organe interne à l'entreprise, composé de plusieurs personnes. et qui a pour mission de vérifier que l'entreprise respecte bien ses engagements et ses objectifs.
D'accord, donc une sorte de gendarme interne, mais qui surveille le gendarme interne. Comment on s'assure que ce comité est vraiment objectif ?
Eh bien, là, on arrive au deuxième niveau de contrôle avec l'organisme tiers indépendant, souvent appelé OTI.
L'OTI ?
Oui, c'est comme un arbitre dans un match de foot, en quelque sorte. Il est là pour garantir que tout le monde joue le jeu correctement.
Ah, d'accord. Donc c'est un organisme externe qui vient... auditer l'entreprise pour s'assurer qu'elle respecte bien sa mission.
Exactement. Il vérifie les actions, les résultats, et il rend un avis public et argumenté. C'est une vraie garantie de sérieux. Ouah, ça a l'air plutôt costaud comme système. Mais j'imagine qu'il y a quand même des défis à relever. Par exemple, comment on mesure concrètement l'impact de ces entreprises ?
Ah, la fameuse question de la mesure d'impact. C'est là que les choses se compliquent.
Ouais, on ne peut pas se contenter de regarder le chiffre d'affaires, j'imagine.
Effectivement. Il faut aller au-delà des indicateurs classiques. On va parler d'impact extra-financier.
C'est-à-dire ?
Il faut inventer de nouveaux outils pour mesurer des choses comme le bien-être des employés, l'impact social, la contribution à l'économie plus durable,
Oui, je vois. Et c'est là que le comité de mission et l'OTI entrent en jeu, non ?
Tout à fait. L'OTI, avec son regard externe, il doit développer des méthodes d'évaluation qui soient rigoureuses et adaptées à chaque mission.
D'accord, donc... On ne parle pas de critères vagues, mais d'éléments concrets vérifiables.
Exactement. Et le comité de mission joue un rôle clé dans tout ça. C'est lui qui va collecter les données, les analyser et les transmettre à l'OTI pour vérification.
Un vrai travail d'équipe. Mais j'imagine que ce n'est pas toujours simple de s'entendre sur les bons indicateurs à utiliser.
C'est vrai, c'est un processus qui demande beaucoup de dialogue et de transparence. Mais figure-toi que notre document suggère que ces comités de mission pourraient aller encore plus loin.
Explique-moi ça.
Ils pourraient devenir des acteurs clés dans la définition des meilleures pratiques pour mesurer l'impact extra-financier. Imagine des comités de mission de différents secteurs qui se réunissent pour partager leurs expériences, identifier les indicateurs les plus pertinents, créer des référentiels communs.
C'est fascinant. Ce serait une manière de professionnaliser tout le secteur et de donner plus de crédibilité à la démarche.
Exactement. Plus on aura de données fiables et comparables, plus on pourra démontrer l'impact réel de ces entreprises et... inciter d'autres à suivre le mouvement.
Et justement, en parlant d'impact, on a beaucoup parlé des aspects sociaux et environnementaux, mais qu'en est-il de l'impact économique ? Est-ce qu'être une entreprise à mission, ça a un impact positif, négatif ou neutre sur les résultats financiers ?
C'est les questions, et malheureusement, on manque encore de recul pour y répondre de façon définitive.
Ah mince !
Oui, certaines études suggèrent que ces entreprises pourraient bénéficier d'une meilleure image de marque, d'une plus grande fidélité des clients. et d'une motivation accrue des employés.
Ce qui pourrait se traduire par de meilleurs résultats financiers.
C'est l'hypothèse, mais il faut rester prudent. Il y a aussi des risques. Par exemple, le coût de la mise en place de certaines mesures pour respecter les engagements de la mission.
Et puis, il y a toujours le risque du mission washing. Ces entreprises qui se lancent dans l'aventure juste pour soigner leur image.
Oui, c'est un danger réel. C'est pour ça qu'il est important pour les consommateurs d'être vigilants de se renseigner, de ne pas se contenter des beaux discours.
Un peu comme pour le greenwashing.
Tout à fait. Il faut apprendre à lire entre les lignes et à décrypter les actions concrètes derrière les slogans.
En somme, les entreprises à mission sont un modèle en construction avec ses promesses et ses défis. C'est ça.
Mais ce qui est sûr, c'est que ce mouvement répond à une vraie aspiration de la société. Donner du sens à l'économie, concilier profit et intérêt général.
Et c'est peut-être là que réside la vraie révolution.
Possible. Bon, on ne va pas parler de la mesure d'impact dans la première partie.
Oui, c'est un sujet clé.
Carrément. On a dit que ce n'était pas simple de mesurer tout ça. Imagine une entreprise qui s'engage à fond pour une agriculture durable. Comment on évalue concrètement son impact sur l'environnement, les communautés locales, les consommateurs, sur le long terme en plus ?
Oui, c'est vrai. On ne peut pas juste se baser sur les chiffres de vente ou les bénéfices.
Exactement. Il faut aller beaucoup plus loin. On parle d'impact extra-financier.
C'est-à-dire ?
Eh bien, il faut inventer de nouveaux outils pour mesurer des choses comme le bien-être des employés, l'impact social, la contribution à une économie durable.
Ah oui, je vois mieux. Et c'est là que le comité de mission et l'OTI interviennent.
Tout à fait. L'OTI, avec sa position externe, il doit développer des méthodes d'évaluation rigoureuses, des méthodes adaptées à chaque mission. Par exemple, si une entreprise s'engage à fond sur l'égalité des chances, on va analyser des choses comme la diversité des profils, l'écart de salaire entre hommes et femmes, les programmes de formation mis en place, tu vois.
D'accord, donc on a des critères précis et vérifiables.
Exactement. Et le comité de mission, il est super important dans tout ça. C'est un peu le chef d'orchestre, si tu veux. Il collecte les données, il les analyse et il les transmet à l'OTI pour vérification.
Ah ouais, un vrai travail d'équipe. Mais ça ne doit pas toujours être facile de se mettre d'accord sur les indicateurs à utiliser, non ?
Ben, c'est sûr, ça demande pas mal de dialogue, de transparence. Mais figure-toi que le document qu'on a étudié, il suggère que ces comités de mission pourraient même jouer un rôle encore plus important.
Ah bon ?
Oui, ils pourraient devenir des acteurs clés dans la définition des meilleures pratiques pour mesurer l'impact extra-financier,
Imagine des comités de mission de différents secteurs qui se réunissent pour échanger leurs expériences. Identifier les meilleurs indicateurs, créer des standards communs.
Ah, oui, pas mal. Ça permettrait de professionnaliser tout le secteur et de donner plus de crédibilité aux entreprises à mission.
Exactement. Plus on a de données fiables et comparables, plus on peut montrer l'impact réel de ces entreprises et plus on peut inciter d'autres à les imiter.
Et justement, en parlant d'impact, on a beaucoup parlé des aspects sociaux et environnementaux, mais l'impact économique, il est où là-dedans ? Est-ce qu'une entreprise à mission, ça gagne plus d'argent, ça en perd ou ça ne change rien ?
Alors ça, c'est la grande question. Et malheureusement, on n'a pas encore assez de recul pour y répondre clairement.
Ah oui ?
Oui. Certaines études montrent que ces entreprises pourraient avoir une meilleure image de marque, des clients plus fidèles, des employés plus motivés.
Donc ça pourrait booster les résultats financiers. C'est une hypothèse, oui. Mais attention, il y a des risques aussi. Pense au coût de la mise en place de certaines mesures pour respecter les engagements.
Oui, c'est vrai. Et puis il y a toujours ce risque de mission washing.
Ah oui, les entreprises qui font semblant juste pour l'image.
Exactement.
C'est un vrai danger. Les consommateurs doivent rester vigilants. Bien se renseigner, ne pas se laisser bercer par les beaux discours.
Comme pour le greenwashing en fait.
Tout à fait. Il faut apprendre à lire entre les lignes, à regarder ce qui se fait concrètement.
Donc on peut dire que les entreprises à mission, c'est un modèle en construction, avec ses avantages et ses inconvénients.
C'est ça. Mais ce qui est sûr, c'est qu'il répond à une vraie demande de la société. Donner du sens à l'économie, réconcilier le profit et l'intérêt général.
Et c'est peut-être ça la vraie révolution.
On a beaucoup parlé théorie jusque-là. Tu ne voudrais pas qu'on regarde des exemples concrets d'entreprises à mission ?
Ah ouais, carrément. Histoire de voir comment ça se passe dans la vraie vie.
Exactement. Le document qu'on a lu mentionne plein de cas différents. Agroalimentaire, finance, mode, santé.
Ah ouais, donc ce n'est pas réservé à un secteur en particulier.
Non, non, pas du tout.
Et en France, on a des exemples d'entreprises à mission qui ont fait parler d'elles.
Oui, il y en a eu quelques-unes. notamment des entreprises qui ont eu du mal à concilier leurs objectifs de mission avec la réalité économique.
Ah ouais ? Ouais, ça montre bien que c'est pas toujours facile de mettre la théorie en pratique.
C'est clair. Et du coup, ça nous ramène à cette question du risque juridique.
Tout à fait. Quand une entreprise inscrit ses objectifs sociaux et environnementaux dans ses statuts, eh bien, elle s'expose plus.
Ouais, c'est un peu le revers de la médaille. Mais bon, ça peut aussi être vu comme une garantie de sérieux.
Oui, bien sûr. Si une entreprise s'engage, elle doit être prête à assumer. Mais le but, ce n'est pas forcément de transformer toutes les entreprises en entreprises à mission.
Non, l'important, c'est que ce modèle inspire une nouvelle manière de penser l'économie. Une économie où on ne cherche pas le profit à tout prix.
D'ailleurs, est-ce que ce concept pourrait s'appliquer au secteur public ?
Bonne question. En France, l'État encourage les entreprises publiques à se doter d'une raison d'être. Il y en a même qui ont adopté le statut d'entreprise à mission.
Ah ouais, donc l'idée fait son chemin.
Ouais, clairement. On sent une vraie prise de conscience. La quête de sens, l'impact, tout ça, c'est plus réservé aux ONG.
Non, c'est devenu un enjeu pour tous.
Voilà ! Pour conclure, j'aimerais bien savoir ce que tu penses de l'avenir des entreprises à mission. Toi, tu paries sur un effet de mode ou une vraie révolution ?
C'est difficile à dire, mais moi je suis plutôt optimiste. Je pense que les entreprises à mission peuvent vraiment contribuer à une économie plus durable, plus juste. Il faut juste que ça s'accompagne d'un vrai changement des mentalités.
Bien dit Eddy.
Merci beaucoup pour toutes ces explications. J'espère que nos auditeurs ont appris plein de choses.
Moi aussi.
N'hésitez pas à creuser le sujet de votre côté et on se retrouve très vite pour un nouveau Deep Dive. Salut !
Ciao !
Description
Les entreprises à mission c'est quoi ?
Pour en savoir plus, écoutez le podcast proposé par Eric Stéphany, Professeur à l’IAE Université de Montpellier et par AUNEGe en collaboration avec IAE FRANCE.
Auteur : Eric Stéphany
Type de podcast : pédagogique
Edition : 14 mai 2025
Découvrir le concept des podcasts AUNEGe
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Transcription
Bienvenue dans les podcasts d'AUNEGe en collaboration avec IAE France. Aujourd'hui, Sonia et Eddy vont vous parler des entreprises à mission. Salut à toi ! On plonge aujourd'hui dans un concept assez fascinant, les entreprises à mission. Ça te dit quelque chose ?
Ah oui, carrément ! On entend beaucoup parler de ça en ce moment.
Oui, c'est un sujet qui monte et qui monte. Alors justement, on a eu l'occasion de décortiquer un document là-dessus récemment. Et franchement, c'est passionnant.
Passionnant, c'est le mot.
Oui, on va essayer de décryper tout ça ensemble aujourd'hui. D'abord, pour être sûr qu'on est sur la même longueur d'onde, est-ce que tu pourrais nous expliquer en quelques mots ce qu'est une entreprise à mission ?
Bien sûr. En gros, c'est une entreprise qui va intégrer dans ses statuts une raison d'être et des objectifs sociaux et environnementaux qui sont liés à cette mission.
Ah oui, donc ce n'est pas juste du marketing de façade.
Exactement. C'est vraiment gravé dans le marbre. C'est beaucoup plus profond qu'un simple slogan.
D'accord. D'accord. Mais du coup, comment on peut être sûr que ce n'est pas du vent ? Comment est-ce qu'on évite le fameux mission washing ? Alors justement, la loi Pacte, qui a introduit ce statut en France, a mis en place un système pour encadrer tout ça. On a d'abord le comité de mission, tu vois.
Le comité de mission, c'est quoi exactement ?
Imagine un peu un gardien du temple, si tu veux.
Un gardien du temple. Intriguant.
En fait, c'est un organe interne à l'entreprise, composé de plusieurs personnes. et qui a pour mission de vérifier que l'entreprise respecte bien ses engagements et ses objectifs.
D'accord, donc une sorte de gendarme interne, mais qui surveille le gendarme interne. Comment on s'assure que ce comité est vraiment objectif ?
Eh bien, là, on arrive au deuxième niveau de contrôle avec l'organisme tiers indépendant, souvent appelé OTI.
L'OTI ?
Oui, c'est comme un arbitre dans un match de foot, en quelque sorte. Il est là pour garantir que tout le monde joue le jeu correctement.
Ah, d'accord. Donc c'est un organisme externe qui vient... auditer l'entreprise pour s'assurer qu'elle respecte bien sa mission.
Exactement. Il vérifie les actions, les résultats, et il rend un avis public et argumenté. C'est une vraie garantie de sérieux. Ouah, ça a l'air plutôt costaud comme système. Mais j'imagine qu'il y a quand même des défis à relever. Par exemple, comment on mesure concrètement l'impact de ces entreprises ?
Ah, la fameuse question de la mesure d'impact. C'est là que les choses se compliquent.
Ouais, on ne peut pas se contenter de regarder le chiffre d'affaires, j'imagine.
Effectivement. Il faut aller au-delà des indicateurs classiques. On va parler d'impact extra-financier.
C'est-à-dire ?
Il faut inventer de nouveaux outils pour mesurer des choses comme le bien-être des employés, l'impact social, la contribution à l'économie plus durable,
Oui, je vois. Et c'est là que le comité de mission et l'OTI entrent en jeu, non ?
Tout à fait. L'OTI, avec son regard externe, il doit développer des méthodes d'évaluation qui soient rigoureuses et adaptées à chaque mission.
D'accord, donc... On ne parle pas de critères vagues, mais d'éléments concrets vérifiables.
Exactement. Et le comité de mission joue un rôle clé dans tout ça. C'est lui qui va collecter les données, les analyser et les transmettre à l'OTI pour vérification.
Un vrai travail d'équipe. Mais j'imagine que ce n'est pas toujours simple de s'entendre sur les bons indicateurs à utiliser.
C'est vrai, c'est un processus qui demande beaucoup de dialogue et de transparence. Mais figure-toi que notre document suggère que ces comités de mission pourraient aller encore plus loin.
Explique-moi ça.
Ils pourraient devenir des acteurs clés dans la définition des meilleures pratiques pour mesurer l'impact extra-financier. Imagine des comités de mission de différents secteurs qui se réunissent pour partager leurs expériences, identifier les indicateurs les plus pertinents, créer des référentiels communs.
C'est fascinant. Ce serait une manière de professionnaliser tout le secteur et de donner plus de crédibilité à la démarche.
Exactement. Plus on aura de données fiables et comparables, plus on pourra démontrer l'impact réel de ces entreprises et... inciter d'autres à suivre le mouvement.
Et justement, en parlant d'impact, on a beaucoup parlé des aspects sociaux et environnementaux, mais qu'en est-il de l'impact économique ? Est-ce qu'être une entreprise à mission, ça a un impact positif, négatif ou neutre sur les résultats financiers ?
C'est les questions, et malheureusement, on manque encore de recul pour y répondre de façon définitive.
Ah mince !
Oui, certaines études suggèrent que ces entreprises pourraient bénéficier d'une meilleure image de marque, d'une plus grande fidélité des clients. et d'une motivation accrue des employés.
Ce qui pourrait se traduire par de meilleurs résultats financiers.
C'est l'hypothèse, mais il faut rester prudent. Il y a aussi des risques. Par exemple, le coût de la mise en place de certaines mesures pour respecter les engagements de la mission.
Et puis, il y a toujours le risque du mission washing. Ces entreprises qui se lancent dans l'aventure juste pour soigner leur image.
Oui, c'est un danger réel. C'est pour ça qu'il est important pour les consommateurs d'être vigilants de se renseigner, de ne pas se contenter des beaux discours.
Un peu comme pour le greenwashing.
Tout à fait. Il faut apprendre à lire entre les lignes et à décrypter les actions concrètes derrière les slogans.
En somme, les entreprises à mission sont un modèle en construction avec ses promesses et ses défis. C'est ça.
Mais ce qui est sûr, c'est que ce mouvement répond à une vraie aspiration de la société. Donner du sens à l'économie, concilier profit et intérêt général.
Et c'est peut-être là que réside la vraie révolution.
Possible. Bon, on ne va pas parler de la mesure d'impact dans la première partie.
Oui, c'est un sujet clé.
Carrément. On a dit que ce n'était pas simple de mesurer tout ça. Imagine une entreprise qui s'engage à fond pour une agriculture durable. Comment on évalue concrètement son impact sur l'environnement, les communautés locales, les consommateurs, sur le long terme en plus ?
Oui, c'est vrai. On ne peut pas juste se baser sur les chiffres de vente ou les bénéfices.
Exactement. Il faut aller beaucoup plus loin. On parle d'impact extra-financier.
C'est-à-dire ?
Eh bien, il faut inventer de nouveaux outils pour mesurer des choses comme le bien-être des employés, l'impact social, la contribution à une économie durable.
Ah oui, je vois mieux. Et c'est là que le comité de mission et l'OTI interviennent.
Tout à fait. L'OTI, avec sa position externe, il doit développer des méthodes d'évaluation rigoureuses, des méthodes adaptées à chaque mission. Par exemple, si une entreprise s'engage à fond sur l'égalité des chances, on va analyser des choses comme la diversité des profils, l'écart de salaire entre hommes et femmes, les programmes de formation mis en place, tu vois.
D'accord, donc on a des critères précis et vérifiables.
Exactement. Et le comité de mission, il est super important dans tout ça. C'est un peu le chef d'orchestre, si tu veux. Il collecte les données, il les analyse et il les transmet à l'OTI pour vérification.
Ah ouais, un vrai travail d'équipe. Mais ça ne doit pas toujours être facile de se mettre d'accord sur les indicateurs à utiliser, non ?
Ben, c'est sûr, ça demande pas mal de dialogue, de transparence. Mais figure-toi que le document qu'on a étudié, il suggère que ces comités de mission pourraient même jouer un rôle encore plus important.
Ah bon ?
Oui, ils pourraient devenir des acteurs clés dans la définition des meilleures pratiques pour mesurer l'impact extra-financier,
Imagine des comités de mission de différents secteurs qui se réunissent pour échanger leurs expériences. Identifier les meilleurs indicateurs, créer des standards communs.
Ah, oui, pas mal. Ça permettrait de professionnaliser tout le secteur et de donner plus de crédibilité aux entreprises à mission.
Exactement. Plus on a de données fiables et comparables, plus on peut montrer l'impact réel de ces entreprises et plus on peut inciter d'autres à les imiter.
Et justement, en parlant d'impact, on a beaucoup parlé des aspects sociaux et environnementaux, mais l'impact économique, il est où là-dedans ? Est-ce qu'une entreprise à mission, ça gagne plus d'argent, ça en perd ou ça ne change rien ?
Alors ça, c'est la grande question. Et malheureusement, on n'a pas encore assez de recul pour y répondre clairement.
Ah oui ?
Oui. Certaines études montrent que ces entreprises pourraient avoir une meilleure image de marque, des clients plus fidèles, des employés plus motivés.
Donc ça pourrait booster les résultats financiers. C'est une hypothèse, oui. Mais attention, il y a des risques aussi. Pense au coût de la mise en place de certaines mesures pour respecter les engagements.
Oui, c'est vrai. Et puis il y a toujours ce risque de mission washing.
Ah oui, les entreprises qui font semblant juste pour l'image.
Exactement.
C'est un vrai danger. Les consommateurs doivent rester vigilants. Bien se renseigner, ne pas se laisser bercer par les beaux discours.
Comme pour le greenwashing en fait.
Tout à fait. Il faut apprendre à lire entre les lignes, à regarder ce qui se fait concrètement.
Donc on peut dire que les entreprises à mission, c'est un modèle en construction, avec ses avantages et ses inconvénients.
C'est ça. Mais ce qui est sûr, c'est qu'il répond à une vraie demande de la société. Donner du sens à l'économie, réconcilier le profit et l'intérêt général.
Et c'est peut-être ça la vraie révolution.
On a beaucoup parlé théorie jusque-là. Tu ne voudrais pas qu'on regarde des exemples concrets d'entreprises à mission ?
Ah ouais, carrément. Histoire de voir comment ça se passe dans la vraie vie.
Exactement. Le document qu'on a lu mentionne plein de cas différents. Agroalimentaire, finance, mode, santé.
Ah ouais, donc ce n'est pas réservé à un secteur en particulier.
Non, non, pas du tout.
Et en France, on a des exemples d'entreprises à mission qui ont fait parler d'elles.
Oui, il y en a eu quelques-unes. notamment des entreprises qui ont eu du mal à concilier leurs objectifs de mission avec la réalité économique.
Ah ouais ? Ouais, ça montre bien que c'est pas toujours facile de mettre la théorie en pratique.
C'est clair. Et du coup, ça nous ramène à cette question du risque juridique.
Tout à fait. Quand une entreprise inscrit ses objectifs sociaux et environnementaux dans ses statuts, eh bien, elle s'expose plus.
Ouais, c'est un peu le revers de la médaille. Mais bon, ça peut aussi être vu comme une garantie de sérieux.
Oui, bien sûr. Si une entreprise s'engage, elle doit être prête à assumer. Mais le but, ce n'est pas forcément de transformer toutes les entreprises en entreprises à mission.
Non, l'important, c'est que ce modèle inspire une nouvelle manière de penser l'économie. Une économie où on ne cherche pas le profit à tout prix.
D'ailleurs, est-ce que ce concept pourrait s'appliquer au secteur public ?
Bonne question. En France, l'État encourage les entreprises publiques à se doter d'une raison d'être. Il y en a même qui ont adopté le statut d'entreprise à mission.
Ah ouais, donc l'idée fait son chemin.
Ouais, clairement. On sent une vraie prise de conscience. La quête de sens, l'impact, tout ça, c'est plus réservé aux ONG.
Non, c'est devenu un enjeu pour tous.
Voilà ! Pour conclure, j'aimerais bien savoir ce que tu penses de l'avenir des entreprises à mission. Toi, tu paries sur un effet de mode ou une vraie révolution ?
C'est difficile à dire, mais moi je suis plutôt optimiste. Je pense que les entreprises à mission peuvent vraiment contribuer à une économie plus durable, plus juste. Il faut juste que ça s'accompagne d'un vrai changement des mentalités.
Bien dit Eddy.
Merci beaucoup pour toutes ces explications. J'espère que nos auditeurs ont appris plein de choses.
Moi aussi.
N'hésitez pas à creuser le sujet de votre côté et on se retrouve très vite pour un nouveau Deep Dive. Salut !
Ciao !
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