Après les descriptifs de postes et la cartographie des emplois, place à la troisième étape de notre feuille de route sur la transparence salariale : le référentiel de compétences.

Comment identifier les compétences nécessaires à chaque métier ? Comment les organiser et les décrire de manière objective ? Comment définir les niveaux de maîtrise attendus ? Et surtout, pourquoi ce référentiel est-il indispensable pour préparer la pesée des emplois ?

Dans cet épisode de Manag’aiRH, je vous explique comment construire un référentiel de compétences de manière simple et pragmatique, en distinguant les compétences métiers, organisationnelles et comportementales.

Avec un principe essentiel : on identifie les compétences requises par un emploi, et non celles détenues par la personne qui l'occupe.

Une étape supplémentaire pour disposer de bases objectives et homogènes avant d'évaluer la valeur des emplois.

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