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MANAGEMENT & LEADERSHIP- DEVELOPPE TON ZESTE

Mobiliser vos alliés pour embarquer vos équipes dans le changement

Mobiliser vos alliés pour embarquer vos équipes dans le changement

21min |27/09/2023
Play
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21min |27/09/2023
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Description

Je vous propose dans ce podcast des clés pour savoir comment mobiliser vos alliés dans ce projet pour embarquer vos collaborateurs de façon efficace et en étant en économie d’énergie.


La résistance est une réalité qui se produit dans toute transformation.

Nous avons alors 3 positionnements dans un changement :

- 10 à 15% sont motivés, voire enthousisastes vis à vis du chagement 

- 10 à 15% sont opposés, plus ou moins farouchement

- le reste constitue un "ventre mou" des neutres ou des indécis.


Quelle solution alors adopter pour que la résistance ne vire pas à l’émeute ?

Comment faire basculer les indécis dans le clan des motivés ?

Souvent, nous nous focalisons sur ceux qui « râlent », protestent… en essayant de les convaincre…


Nous allons voir que l’on peut être beaucoup efficace en dépensant moins d’énergie grâce  à la cartographie des acteurs et à une communication, une mobilisation, un management adapté à chaque type d'acteurs.


1. Définir votre Objectif ou Votre Mission :

  • Avant de chercher des alliés, il est essentiel de savoir clairement ce que vous essayez d'accomplir. Cela vous permettra d'identifier les personnes ou les groupes qui ont des objectifs similaires ou qui peuvent bénéficier de votre réussite.

2. Cartographie des Parties Prenantes :

  • Identifiez toutes les personnes ou les groupes qui sont affectés par ou intéressés par votre objectif Notez leurs intérêts, motivations, et le degré d'influence qu'ils peuvent avoir.

3. Recherchez des Signaux d'Alignement :

  • Sur la base de vos interactions précédentes, qui semble avoir des vues ou des objectifs similaires aux vôtres?
  • Qui a déjà exprimé du soutien ou de l'intérêt pour ce que vous faites?

Dressez votre cartographie des acteurs.


Adoptez une stratégie en fonction du type d'acteurs.
Important : les leaders doivent passer beaucoup de temps à s’occuper des hésitants, des triangles d’or, des inconditionnels (alors que souvent, ils s’occupent avant tout des opposants.

Nosu aborderons ces différents types de stratégies dans le podcast.


Je vous donne également des tips concrets pour mobiliser vos alliés.


Et vous illustre le tout avec un cas réel.


Bonne écoute!


Et si vous souhaitez en savoir plus, partager,  suivez-moi, mettez-moi un message sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/martine-chaillet/


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Je vous propose dans ce podcast des clés pour savoir comment mobiliser vos alliés dans ce projet pour embarquer vos collaborateurs de façon efficace et en étant en économie d’énergie.


La résistance est une réalité qui se produit dans toute transformation.

Nous avons alors 3 positionnements dans un changement :

- 10 à 15% sont motivés, voire enthousisastes vis à vis du chagement 

- 10 à 15% sont opposés, plus ou moins farouchement

- le reste constitue un "ventre mou" des neutres ou des indécis.


Quelle solution alors adopter pour que la résistance ne vire pas à l’émeute ?

Comment faire basculer les indécis dans le clan des motivés ?

Souvent, nous nous focalisons sur ceux qui « râlent », protestent… en essayant de les convaincre…


Nous allons voir que l’on peut être beaucoup efficace en dépensant moins d’énergie grâce  à la cartographie des acteurs et à une communication, une mobilisation, un management adapté à chaque type d'acteurs.


1. Définir votre Objectif ou Votre Mission :

  • Avant de chercher des alliés, il est essentiel de savoir clairement ce que vous essayez d'accomplir. Cela vous permettra d'identifier les personnes ou les groupes qui ont des objectifs similaires ou qui peuvent bénéficier de votre réussite.

2. Cartographie des Parties Prenantes :

  • Identifiez toutes les personnes ou les groupes qui sont affectés par ou intéressés par votre objectif Notez leurs intérêts, motivations, et le degré d'influence qu'ils peuvent avoir.

3. Recherchez des Signaux d'Alignement :

  • Sur la base de vos interactions précédentes, qui semble avoir des vues ou des objectifs similaires aux vôtres?
  • Qui a déjà exprimé du soutien ou de l'intérêt pour ce que vous faites?

Dressez votre cartographie des acteurs.


Adoptez une stratégie en fonction du type d'acteurs.
Important : les leaders doivent passer beaucoup de temps à s’occuper des hésitants, des triangles d’or, des inconditionnels (alors que souvent, ils s’occupent avant tout des opposants.

Nosu aborderons ces différents types de stratégies dans le podcast.


Je vous donne également des tips concrets pour mobiliser vos alliés.


Et vous illustre le tout avec un cas réel.


Bonne écoute!


Et si vous souhaitez en savoir plus, partager,  suivez-moi, mettez-moi un message sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/martine-chaillet/


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La résistance est une réalité qui se produit dans toute transformation.

Nous avons alors 3 positionnements dans un changement :

- 10 à 15% sont motivés, voire enthousisastes vis à vis du chagement 

- 10 à 15% sont opposés, plus ou moins farouchement

- le reste constitue un "ventre mou" des neutres ou des indécis.


Quelle solution alors adopter pour que la résistance ne vire pas à l’émeute ?

Comment faire basculer les indécis dans le clan des motivés ?

Souvent, nous nous focalisons sur ceux qui « râlent », protestent… en essayant de les convaincre…


Nous allons voir que l’on peut être beaucoup efficace en dépensant moins d’énergie grâce  à la cartographie des acteurs et à une communication, une mobilisation, un management adapté à chaque type d'acteurs.


1. Définir votre Objectif ou Votre Mission :

  • Avant de chercher des alliés, il est essentiel de savoir clairement ce que vous essayez d'accomplir. Cela vous permettra d'identifier les personnes ou les groupes qui ont des objectifs similaires ou qui peuvent bénéficier de votre réussite.

2. Cartographie des Parties Prenantes :

  • Identifiez toutes les personnes ou les groupes qui sont affectés par ou intéressés par votre objectif Notez leurs intérêts, motivations, et le degré d'influence qu'ils peuvent avoir.

3. Recherchez des Signaux d'Alignement :

  • Sur la base de vos interactions précédentes, qui semble avoir des vues ou des objectifs similaires aux vôtres?
  • Qui a déjà exprimé du soutien ou de l'intérêt pour ce que vous faites?

Dressez votre cartographie des acteurs.


Adoptez une stratégie en fonction du type d'acteurs.
Important : les leaders doivent passer beaucoup de temps à s’occuper des hésitants, des triangles d’or, des inconditionnels (alors que souvent, ils s’occupent avant tout des opposants.

Nosu aborderons ces différents types de stratégies dans le podcast.


Je vous donne également des tips concrets pour mobiliser vos alliés.


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La résistance est une réalité qui se produit dans toute transformation.

Nous avons alors 3 positionnements dans un changement :

- 10 à 15% sont motivés, voire enthousisastes vis à vis du chagement 

- 10 à 15% sont opposés, plus ou moins farouchement

- le reste constitue un "ventre mou" des neutres ou des indécis.


Quelle solution alors adopter pour que la résistance ne vire pas à l’émeute ?

Comment faire basculer les indécis dans le clan des motivés ?

Souvent, nous nous focalisons sur ceux qui « râlent », protestent… en essayant de les convaincre…


Nous allons voir que l’on peut être beaucoup efficace en dépensant moins d’énergie grâce  à la cartographie des acteurs et à une communication, une mobilisation, un management adapté à chaque type d'acteurs.


1. Définir votre Objectif ou Votre Mission :

  • Avant de chercher des alliés, il est essentiel de savoir clairement ce que vous essayez d'accomplir. Cela vous permettra d'identifier les personnes ou les groupes qui ont des objectifs similaires ou qui peuvent bénéficier de votre réussite.

2. Cartographie des Parties Prenantes :

  • Identifiez toutes les personnes ou les groupes qui sont affectés par ou intéressés par votre objectif Notez leurs intérêts, motivations, et le degré d'influence qu'ils peuvent avoir.

3. Recherchez des Signaux d'Alignement :

  • Sur la base de vos interactions précédentes, qui semble avoir des vues ou des objectifs similaires aux vôtres?
  • Qui a déjà exprimé du soutien ou de l'intérêt pour ce que vous faites?

Dressez votre cartographie des acteurs.


Adoptez une stratégie en fonction du type d'acteurs.
Important : les leaders doivent passer beaucoup de temps à s’occuper des hésitants, des triangles d’or, des inconditionnels (alors que souvent, ils s’occupent avant tout des opposants.

Nosu aborderons ces différents types de stratégies dans le podcast.


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Et vous illustre le tout avec un cas réel.


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