Transcription

• Aline Valantin

  Il y a des dirigeants qui prennent la tête d'une maison où ils connaissent tous les codes. Et puis, il y a ceux qui arrivent d'ailleurs et qui en écrivent de nouveaux. Richard Brunel vient du théâtre. Acteur, metteur en scène, patron d'un centre dramatique national, il a mis en scène des opéras mais n'a jamais dirigé d'institution lyrique. Depuis 2021, il dirige l'Opéra National de Lyon. Plus de 350 personnes, l'une des maisons lyriques les plus audacieuses d'Europe. Et une question rare dans le management. Comment dirige-t-on une maison dont on n'avait pas les codes ? Et comment, une fois entrée, en ouvre-t-on les portes à ceux qui n'oseraient jamais les pousser ? Son style de management ? Pas une méthode, une phrase.

• Richard Brunel

  Je n'ai pas peur du talent des autres. Au contraire, j'aime beaucoup dialoguer avec des gens qui me stimulent.

• Aline Valantin

  L'élève qui dépasse le maître, il préfère. Parce que le pouvoir chez lui, ce n'est pas un bras de fer.

• Richard Brunel

  Je n'ai pas envie de bras de fer toutes les cinq minutes. Juste pour dire que c'est moi qui ai le pouvoir. Ce qui m'intéresse, c'est de pouvoir faire des choses. Et pour pouvoir faire des choses, et pour pouvoir développer des projets, la meilleure manière, c'est d'embarquer les autres dans vos projets. Et que chacun se dise, ce projet, c'est aussi le mien.

• Aline Valantin

  Avoir le pouvoir, ou pouvoir faire, tout est là. Sa deuxième mise en scène est propre, bien faite, sans fulgurance. Et pour lui, c'est un signal. Alors, il renverse tout.

• Richard Brunel

  J'ai désappris ce que j'avais appris. Pour apprendre ce que j'étais, enfin, ce que nous étions ensemble avec les acteurs.

• Aline Valantin

  Il cite Alfred Hitchcock, mieux vaut partir du cliché que d'y arriver. Et il en tire une règle de conduite en quatre mots. Oser désapprendre.

• Richard Brunel

  Oui, qui pourrait être oser d'abord et d'oser ensuite.

• Aline Valantin

  Quant à l'échec, il lui garde une place, mais une juste place.

• Richard Brunel

  Il faut quelques échecs pour ne pas devenir prétentieux, quelques succès pour ne pas devenir aigri.

• Aline Valantin

  Le monde du spectacle a longtemps confondu la terreur et le génie. Richard Brunel a croisé cette brutalité et il s'en est écarté.

• Richard Brunel

  J'ai pu assister à de l'exigence qui pouvait être terrorisante à aujourd'hui une exigence artistique qui peut être épanouissante.

• Aline Valantin

  Son mot pour dire ce qui le tient, l'altérité.

• Richard Brunel

  Je déteste l'irrespect, l'arrogance, la brutalité verbale. Je trouve que ça ne produit rien. Quand je vois ça, ça me révolte.

• Aline Valantin

  Fédéré. Donner du sens, expliquer. Et quand il le faut, bien sûr, trancher. Il arrive au pire moment. Deux coupes de subvention. Une facture d'énergie qui passe de 300 000 euros à 1 100 000 euros. 17 représentations annulées, 14 000 spectateurs remboursés. Il ne parle pas de résilience, mais il cite Louis Jouvet.

• Richard Brunel

  C'est Louis Jouvet qui dit ça de mettre en scène. Il dit mettre en scène, c'est aménager des contingences.

• Aline Valantin

  Alors il aménage. Face à une coupe. Pas de déclaration publique, il va voir les élus avec un projet d'opéra itinérant. La subvention revient au service d'un opéra qui part sur les routes de la région. La contrainte est devenue une idée, presque une opportunité. Dans le contexte des grèves liées à la réforme des retraites au printemps 2023, il ne s'entête pas. Il ferme, repart à zéro et retrouve avec ses équipes le chemin du dialogue. Cinq ans plus tard, il reprend l'homo de Jouvet à son compte.

• Richard Brunel

  avec toutes les crises auxquels j'ai dû, avec les équipes, faire face. Franchement, plus que des contorsions, je pense qu'on a vraiment aménagé les contingences.

• Aline Valantin

  Aujourd'hui, à Lyon, 30% du public a moins de 29 ans. Chaque saison, un spectateur sur trois entre pour la première fois. Faut-il aimer l'opéra pour pousser la porte ? Lui répond non.

• Richard Brunel

  Il ne faut pas forcément être amoureux, parce qu'on peut tomber amoureux. C'est-à-dire qu'on se dit, ce n'est pas pour moi, c'est loin de moi. On franchit la porte et puis d'un coup on découvre.

• Aline Valantin

  Et quand la porte est trop lourde, il ne la force pas.

• Richard Brunel

  Ouvrir la porte ou aller près de la porte des gens.

• Aline Valantin

  Des danseurs auprès des enfants avant le bloc opératoire, un opéra sur les routes, l'art, dit-il, est d'utilité sociale. À 25 ans, il avait une compagnie, un désir immense et des doutes. Que dirait-il à ce jeune homme ?

• Richard Brunel

  Avec un désir immense, mais un tâtonnement quotidien. avec des doutes, pas sur le côté, pas en avant, pas en arrière, la dialectique quoi. Et je pourrais lui dire, c'est bien de douter, mais pas trop.

• Aline Valantin

  C'est un épisode sur l'audace qui ne fait pas de bruit, sur l'exigence qui fait grandir au lieu de faire peur, sur les portes qu'on pousse et celles qu'on tient ouvertes pour les autres. Manager inspirant, repenser la performance à partir de l'humain. Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage. « Manager inspirant » , c'est le podcast de celles et ceux qui veulent conjuguer performance et épanouissement. À écouter sur toutes les plateformes. Abonnez-vous et surtout, inspirez ! »