Speaker #0Bonjour et bienvenue dans Maquis Vivant, le podcast pour bâtir une entreprise durable et responsable. Je suis Maud, fondatrice de l'agence Moreatti. Je m'engage à faire de vos rêves une stratégie pour votre entreprise. Dans cet épisode, nous allons parler d'une question que beaucoup de responsables, de dirigeants d'entreprises se posent. Comment faire pour que mon projet ou mon entreprise perdure dans le temps ? Pour trouver la réponse, on ne va pas regarder les chiffres, mais la nature. Saviez-vous qu'une maman phoque est capable de perdre la moitié de son poids pour nourrir son petit ? Dans la nature, on ne travaille pas pour son intérêt personnel. On travaille pour transmettre quelque chose qui survit après nous. Pour un responsable, un dirigeant, c'est la même chose. Comment s'assurer que son activité a tout ce qu'il faut pour passer le prochain virage stratégique dans une société que l'on peut résumer en quatre mots, qui est à la fois volatile, avec une variété des perceptions, des opinions qui conduisent à une socio-catégorisation des individus, une société qui est à la fois complexe, avec des multiples composants, des éléments de notre système qui sont interconnectés et interdépendants, une société incertaine, où on ne peut ni prévoir ni contrôler. Et enfin, ambigu, où il y a des confusions entre les individus sur des sujets, des enjeux, des objectifs qui peuvent être similaires. Pour répondre à la question « comment s'assurer que son activité a tout ce qu'il faut pour passer le prochain virage stratégique dans ce monde volatile, incertain, complexe et ambigu ? » , nous allons explorer ensemble trois leviers. Savoir quand se réinventer, comment bien s'entourer, et comment choisir le bon rythme entre le sprint et le marathon. Partons explorer le premier levier. Refaire la même chose ou tout changer ? La première question c'est, est-ce que je dois juste améliorer ce que je fais déjà ou est-ce que je dois carrément changer de modèle ? Dans la nature, il y a la stratégie de la copie conforme. Prenons le figuier de Barbary. Une de ses feuilles que l'on appelle raquettes, tombent par terre. Elles prennent racines et redonnent exactement la même plante. C'est efficace, rapide et ça ne coûte pas cher. Et de mon côté, c'est exactement ce que j'ai fait pendant une grande partie de ma carrière professionnelle en tant que commerciale chez L'OF. Je prenais des méthodes de vente apprises lors de séminaires de vente, je l'appliquais à fond et je doublais, voire triplais mon chiffre d'affaires. C'était rassurant parce que je savais où j'allais. Mais attention, si le climat change d'un coup, la copie conforme risque de disparaître, parce qu'elle ne sait faire qu'une seule chose. C'est pour ça qu'en 2022, j'ai créé Moréati. Je n'ai pas juste refait ce que je savais faire. J'ai changé la recette, en me formant au bilan carbone, à l'économie circulaire, au design circulaire, et je suis allée encore plus loin en développant une compétence en tant que facilitatrice du changement, avec la conception. et l'animation d'ateliers pédagogiques basés sur l'intelligence collective, sur toutes les thématiques qui font nos vies, l'alimentation, le numérique, etc. Pour récapituler ce premier levier de pérennité, améliorer l'existant, c'est bien pour aujourd'hui. Mais se réinventer, c'est la seule façon de ne pas, pour perdurer durablement. Partons à la découverte. du deuxième levier de pérennité, l'art de bien s'entourer. Pour changer et durer, on a souvent besoin des autres. Mais comment choisir les bons partenaires ? La nature nous donne un conseil. Cherchez l'équilibre entre ce qui vous ressemble et ce qui vous bouscule. C'est ce qu'on appelle rechercher la différence dans le semblable. Si je regarde mon propre parcours, mon socle, ce qui rassure... mes clients, mes partenaires, ce sont mes expériences passées, ma rigueur, ma transparence, ma réactivité, ma disponibilité. C'est mon ADN de base. Mais ce que j'apporte de différent, ma touche innovante, c'est mon expertisme sur le vivant et le design avec le biomimétisme. C'est ce mélange entre ce qu'on pourrait appeler le sérieux du business et la vision de la nature qui permet de créer de nouvelles solutions. Mais pour que cette rencontre ait lieu, il faut savoir faire le pan. Le pan Déploie sa traîne pour envoyer un signal honnête de sa bonne santé aux autres. En entreprise, C'est pareil, si vous voulez attirer les meilleurs talents, les meilleurs partenaires, vous devez vous aussi envoyer des signaux honnêtes sur vos valeurs. Aujourd'hui, avec Morati, mon engagement en tant que mécène du 1% pour la planète, c'est la traîne du pan. Ce n'est pas juste un logo sur un site web, c'est un signe clair et incontestable que je consacre une partie de mes ressources financières à la protection de la nature, quoi qu'il arrive. Cela me permet de créer un lien immédiat avec des partenaires qui partagent cette même éthique et de construire avec eux une relation durable, basée sur la confiance et non sur de simples promesses. Pour récapituler ce deuxième levier, la pérennité naît de l'équilibre entre la fidélité à nos valeurs et l'audace d'intégrer des éléments qui nous dérangent et qui nous font grandir. Partons à la découverte du troisième levier de pérennité, choisir son rythme, sprint ou marathon. Une fois le changement amorcé, vous devez choisir le bon rythme de déploiement. Privilégiez la quantité d'essais ou la qualité de l'investissement. Nous avons vu l'importance d'attirer des ressources différentes. Maintenant, comment les lancer concrètement ? La réponse dépend de la stabilité de votre secteur. La nature utilise... deux stratégies opposées. La première, c'est celle du sprint. On produit énormément de petits projets très vite en sachant que beaucoup échoueront mais que le survivant seront les plus forts. C'est idéal quand le marché est instable. La deuxième, c'est celle du marathon. On investit massivement dans un seul projet que l'on prépare très longtemps. Et c'est là que ma passion pour le marathon m'aide énormément. Parce qu'un marathon, c'est 42 kilomètres. Et participer ne se décide pas sur un coup de tête, mais demande des longs mois de préparation. Et l'une des clés les plus importantes, c'est de protéger son énergie pour tenir jusqu'au bout. C'est exactement la même chose dans le monde de l'entreprise. Si vous êtes dans un marché turbulent, adoptez le mode sprint, vitesse et nombre. Multipliez les petites expérimentations. L'épreuve de concepts rapides. L'idée est de soumettre ces projets à des tests de stress immédiats pour ne garder que les plus viables. Si vous êtes dans un marché mûr, misez sur le mode marathon, protection et gestation. Prévoyez une phase de préparation plus longue. Sécurisez vos ressources stratégiques. Et assurez-vous d'avoir une équipe dédiée pour soutenir le projet durant sa première année de vie. Enfin, Demandez-vous si vous êtes une entreprise à cycle unique qui mise tout sur un grand saut stratégique ou si vous préférez des cycles de renouvellement continu. Le secret pour perdurer est d'anticiper la suite tant que l'énergie est encore là et non d'attendre d'être au pied du mur ou en fin de cycle pour agir. Choisir son rythme, c'est décider où placer son énergie pour garantir une descendance viable à votre entreprise. Pour appliquer ces principes dès maintenant, je vous propose un exercice de lucidité stratégique. Prenez une feuille et créez deux colonnes. Dans la première colonne, listez les signaux qu'il faut changer. Notez les signes de fatigue de votre modèle. Un marché qui s'essouffle, une rentabilité qui s'érode. Et dans la deuxième colonne, listez les signaux que vous pouvez changer. Listez vos forces actuelles, votre santé financière, la motivation des équipes. vos intuitions, vos partenaires qui sont prêts à vous suivre. Pourquoi cet exercice ? Parce que le meilleur moyen pour lancer votre prochaine étape stratégique, c'est quand votre capacité d'adaptation est au plus haut. Si vous souhaitez échanger sur les résultats de votre audit, n'hésitez pas à me contacter directement. Toutes mes coordonnées sont indiquées dans la description de l'épisode. Je pourrais vous accompagner dans cette lecture de vos propres signaux pour définir votre trajectoire. Nous arrivons au bout de cet épisode. Nous avons vu que pour perdurer, vous devez arbitrer, apprendre à attirer la différence et adapter votre rythme sprint ou marathon à votre réalité du terrain. Je vous recommande de faire cet audit des signaux. C'est votre boussole pour savoir s'il est temps de consolider ou d'oser le changement. Pour aller plus loin, observez simplement les cycles naturels autour de vous. Ils sont nos meilleurs mentors en stratégie. On oublie souvent que pour durer, il faut savoir acquérir les bons éléments extérieurs au bon moment. Dans le prochain épisode, nous resterons sur cette thématique en explorant comment acquérir de nouvelles ressources et j'aurai le plaisir de recevoir une école de design. D'ici là, restez curieux, curieux et écoutez ce que la nature a à vous dire. Merci d'avoir écouté cet épisode. S'il vous a plu, partagez-le autour de vous. Et pour soutenir Maquis Vivant, abonnez-vous et laissez 5 étoiles sur Spotify et Apple Podcast. Je vous donne rendez-vous le dernier mardi de chaque mois pour faire de vos rêves une stratégie d'entreprise vivante.
