Transcription

• Speaker #0

  Bonjour et bienvenue dans Maquis Vivant, le podcast pour bâtir une entreprise durable et responsable. Je suis Maud, fondatrice de l'agence Moreatti. Je m'engage à faire de vos rêves une stratégie pour votre entreprise. Aujourd'hui, nous allons voir comment aller chercher les bonnes ressources et particulièrement les talents. Pour en parler, j'ai le plaisir de recevoir Marina Martel, directrice de Subdesign, l'école de design global basée à Ajaccio. Avant d'entrer dans le vif du sujet, est-ce que tu peux te présenter, nous présenter l'école et plus particulièrement le master en design global ?

• Speaker #1

  Merci Maud, je suis Marina Martel, je suis la fondatrice et directrice de l'école Subdesign Ajaccio. Effectivement, on propose un parcours en 5 ans en design global avec un master qui est spécialisé en innovation durable. Donc les étudiants vont... Développer différentes compétences dans le design d'espace, le design produit, tout ce qui va toucher au graphisme, bien évidemment avec un impact environnemental le plus faible possible.

• Speaker #0

  Merci beaucoup pour cette présentation. Dans les prochaines minutes, on va explorer trois dimensions. Première dimension, pourquoi refaire toujours la même chose et risquer ? Comment choisir la collaboratrice, le collaborateur qui fera vraiment la différence ? Et troisième dimension, sur quel réseau compter pour dénicher ces talents rares ? L'objectif de cet épisode à travers ces trois dimensions, c'est de vous éclairer sur le sujet de la transmission des savoirs, des compétences, des expériences. Partons à la découverte de la première dimension, se multiplier à l'identique ou s'ouvrir à l'extérieur. La première chose à retenir, c'est que reprendre vos méthodes habituelles est rassurant, mais l'échange avec l'extérieur permet de durer. Pour illustrer cette première chose à retenir, prenons un exemple dans la nature, avec un petit ver marin appelé Silice A. Amica. À un certain moment, une deuxième tête pousse sur son corps et se détache pour former une copie conforme de lui-même. C'est rapide et il n'a besoin de personne pour se multiplier. Mais si le climat ou l'environnement changent brutalement, toutes ces copies risquent de disparaître, car elles ne savent pas s'adapter. En entreprise, se contenter de refaire ce qu'on sait déjà faire, c'est prendre ce même risque face au marché. Face à ce premier constat, j'aimerais te poser Une première question pour avoir ton avis, ton point de vue sur cette première dimension. La première question, pourquoi d'après toi est-ce que c'est tentant pour un dirigeant de simplement refaire ce qui a déjà fonctionné par le passé ?

• Speaker #1

  Alors bien évidemment, comme tu l'as dit, c'est rassurant de faire ce qui a déjà fonctionné, parce que ce sont des projets qui ont été éprouvés, qui ont sûrement marché, puisqu'on veut les reproduire. Par contre, on le voit au quotidien, le monde, il change, nos habitudes changent, nos modes de vie, nos envies. Le contexte géopolitique, donc on est dans un monde qui est particulièrement instable, avec des progrès et des innovations technologiques aussi très régulières. On peut le voir avec l'intelligence artificielle qui a bousculé tous nos codes du travail au perso. Donc c'est vrai qu'aujourd'hui c'est particulièrement risqué, surtout pour une entreprise, de ne pas s'adapter et de ne pas à chaque projet finalement remettre totalement en question sa manière de fonctionner et son impact, puisque le monde dans lequel va sortir le projet aura déjà changé.

• Speaker #0

  Exactement. Et d'après toi, qu'est-ce qui... peut arriver à une entreprise si vraiment elle ne laisse pas entrer de nouvelles idées dans son entreprise ?

• Speaker #1

  Malheureusement, elle va rester dans le passé. Les nouvelles idées vont lui permettre de s'adapter au monde en mutation. Donc, si l'entreprise ne s'adapte pas, n'innove pas et ne se pose pas les bonnes questions, notamment à travers le questionnement des usagers, du terrain, malheureusement, elle va se retrouver totalement en dehors du système et être obsolète.

• Speaker #0

  Et comment, finalement, les étudiants en Master Design Global peuvent casser cette routine et apporter des nouvelles idées aux entreprises ?

• Speaker #1

  Les étudiants sont extrêmement sensibilisés puisque déjà le design, c'est la méthode la plus innovante au monde. C'est celle qui permet justement de requestionner à chaque projet. On fait des interviews usagées pour aller poser directement les questions aux personnes concernées. On fait des enquêtes de terrain, on fait de la veille, qu'elle soit directe ou prospective. Donc à chaque projet, les étudiants font presque un reset. Dans quel monde vivons-nous ? Donc ça leur permet d'être justement dans cette cohérence-là. Et c'est ce qui est vraiment apprécié par les entreprises, c'est ce réflexe en fait, puisque c'est vraiment à chaque projet qu'ils vont avoir cette méthode.

• Speaker #0

  Est-ce que tu as un exemple de projet ou d'étudiant qui a été mis en œuvre ?

• Speaker #1

  Alors on a fait un super projet avec Alstom, c'est intéressant puisqu'on a travaillé sur les trains de demain. Donc Alstom qui est le leader mondial de la construction ferroviaire. Et du coup on a interrogé les usagers sur le train qu'ils souhaitaient demain. Donc au final il en est sorti des projets comme des wagons uniquement pour les femmes, puisque on le sait il y a énormément d'agressions dans le train. Il est sorti des wagons style co-working, puisqu'aujourd'hui le travail est totalement nomade et libéré. On a eu aussi des trains avec le médecin à l'intérieur, puisqu'avec nos vies à 100 à l'heure, on a besoin aussi d'optimiser notre temps. Donc c'était particulièrement intéressant sur les nouveaux usages au quotidien.

• Speaker #0

  Ah ouais, très chouette. Et est-ce que tu as eu un exemple local d'un projet que tu as mis en œuvre ?

• Speaker #1

  Oui, dernièrement on a travaillé sur la place Millau, qui est une vaste place urbaine à Ajaccio. Sur justement la place Mio de demain. Donc là encore une fois, on a requestionné tous les usages pour une place en ville. Donc on est parti bien évidemment sur la végétalisation de la place pour lutter contre les îlots de chaleur. On est parti sur une place hybride qui puisse en même temps accueillir des sportifs, des parents, des enfants, des salariés, sans conflit d'usage. On est parti aussi sur une place qui est totalement accessible et inclusif et qui va être connectée à de la mobilité douce par exemple. Donc ça a concentré vraiment énormément d'enjeux. sur cette place à Ajaccio.

• Speaker #0

  Super, merci beaucoup. Donc, retenez bien pour cette première dimension que pour changer en profondeur et innover, rien ne vaut l'apport de ressources qui ne vous ressemblent pas. Deuxième point important, chercher des partenaires qui ont vos valeurs mais qui travaillent différemment. Pour illustrer ce deuxième point, prenons un exemple dans la nature qui nous apprend à chercher la différence dans le semblable. La souris, par exemple, utilise son odorat pour choisir son partenaire. Elle cherche quelqu'un qui lui ressemble assez pour partager le nid en toute confiance, mais qui est différent génétiquement pour que ses petits soient forts et en bonne santé. Elle mise sur la différence pour le renouveau et la ressemblance pour la survie. Face à ce deuxième constat, j'aimerais te poser une nouvelle question pour avoir ton avis. Comment être sûr qu'une nouvelle collaboratrice, un nouveau collaborateur, va bien s'intégrer à l'esprit de l'entreprise dans laquelle il va intégrer ?

• Speaker #1

  Alors, ce n'est jamais évident de prime abord, mais c'est vrai qu'aujourd'hui, on va plutôt regarder les soft skills, donc toutes ces compétences douces comme la curiosité, la remise en question, le fait de ne pas avoir forcément des certitudes, de travailler en équipe. Ce sont ces compétences qui vont permettre du coup... aux collaborateurs de pouvoir s'adapter à son environnement, à l'entreprise et s'intégrer. Et après, s'il manque d'autres compétences un peu plus techniques, il pourra les apprendre plus tard. Mais je dirais que ce sont vraiment les soft skills qui sont aujourd'hui les plus importantes pour garantir au maximum que la personne va pouvoir s'intégrer à l'esprit de l'entreprise.

• Speaker #0

  Et en quoi l'école, elle aide justement les étudiants à développer leurs soft skills ?

• Speaker #1

  Alors de plusieurs manières. Déjà, on a un cours vraiment dédié aux soft skills. qu'on appelle designer-entrepreneur, où les étudiants vont apprendre à travailler en équipe, à manager une équipe, à développer l'empathie, en tout cas dans le travail, pour identifier les forces de chacun. On va leur apprendre aussi à prendre confiance en eux pour pouvoir développer tout ça. Et puis, il y a plein de prétextes dans l'année, puisqu'ils ont beaucoup de projets professionnels en équipe, où là, ils vont encore plus développer, justement, toute cette relation humaine. Donc, c'est vrai que, pareil, c'est inhérent à l'école dès la première année de formation.

• Speaker #0

  Et est-ce que tu as un exemple de projet qui mettra justement en œuvre, qui développe leurs soft skills ?

• Speaker #1

  Alors, ils le font à travers les projets professionnels de l'école, puisque là, on a vraiment un contexte très concret avec un chef d'entreprise, un projet, des deadlines. Donc, tous les projets professionnels qu'on a pu faire ont été les prétextes très concrets pour mettre en œuvre leurs compétences.

• Speaker #0

  D'après toi, est-ce que c'est une bonne chose de recréer quelqu'un qui va un peu bousculer les habitudes qu'on peut avoir en tant que chef d'entreprise, où on a toujours fait ainsi, donc du coup on a du mal un peu à accepter du sang neuf parce qu'on a toujours un peu peur d'être perturbé ? Est-ce que tu penses que c'est une bonne chose ?

• Speaker #1

  Pour moi complètement, c'est même ce qu'on doit rechercher en priorité aujourd'hui. C'est quelqu'un qui va justement penser différemment pour pouvoir nous amener une réflexion complémentaire à notre manière de faire, puisqu'encore une fois, on sait qu'on est dans un monde qui évolue très très vite. Donc si on n'a pas quelqu'un qui nous sort un peu, parce que c'est vrai qu'en tant que chef d'entreprise, on a le nez dans le guidon ou même dans la direction. Et du coup, si on n'a pas quelqu'un qui nous sort un peu le nez de l'entreprise, on a du mal à se rendre compte des changements. Donc au contraire, il faut quelqu'un qui soit curieux, ouvert et qui puisse venir dire, moi, j'ai une autre manière de penser. La voici, après le faire de la bonne manière, mais en tout cas, quelqu'un qui bouscule. Au contraire, c'est ce qu'on dit aux étudiants. On a des clients, ils ont des demandes. Mais par contre, des fois, il ne faut pas... avoir peur de dire, moi, je ferai les choses différemment, tout en argumentant. Et c'est ce qu'on vient rechercher.

• Speaker #0

  Et du coup, j'ai une autre question. Est-ce que finalement, l'école, elle leur permet aussi de les former à des métiers qui, aujourd'hui, n'existent pas vraiment, mais qui sont quand même les métiers de demain dans le design, que ce soit lié peut-être au biomimétisme ou à différentes matières qui sont un peu nouvelles et qui ne sont pas très connues ?

• Speaker #1

  Oui, l'avantage du design, c'est que c'est une discipline qui a plusieurs formes. Donc, le design, c'est la méthode. Après, il y a plein de champs différents. On a parlé de produits, l'espace, mais il y a des nouveaux métiers comme designer en innovation durable, designer en biomimétisme, designer en IA, etc. Donc aujourd'hui, le design, nous, la formation, elle évolue tous les ans. Par exemple, l'IA, bien évidemment, ça fait trois ans qu'on l'enseigne. Mais dès qu'il y a des nouvelles technologies ou compétences à avoir, ça vient enrichir la discipline. Donc c'est vrai que le design, à proprement parler, c'est vraiment une discipline qui va être tout le temps actualisée par rapport au monde dans lequel on est. C'est ça qui est intéressant.

• Speaker #0

  Donc, pour nos auditeurs, on pourrait résumer que le design, finalement, c'est la nouvelle innovation qui ne s'arrêtera jamais un peu en avance, précurseur.

• Speaker #1

  Tout à fait. Designer,

• Speaker #0

  c'est innover, concevoir. Donc, voilà, ça regroupe effectivement cette dimension. OK, merci beaucoup. Donc, pour cette deuxième dimension, vérifiez que vous partagez le même pourquoi quand vous embauchez quelqu'un, c'est-à-dire les valeurs, mais cherchez la rupture sur le comment, c'est-à-dire sur les méthodes. Et justement, le design peut vous permettre de changer et de vous transformer. Maintenant, on va partir à la découverte de la troisième dimension, utiliser son réseau. Troisième point important, utiliser des entremetteurs pour trouver les talents là où vous ne regardez pas. Pour illustrer ce troisième point, prenons un exemple dans la nature, avec le ficus qui a un allié, la roussette de Madagascar. C'est une petite chauve-souris qui mange des fruits et transporte les graines très loin, là où elles ont une chance de pousser. Elle joue donc le rôle d'entremetteuse entre la graine et le bon terrain. En entreprise, c'est finalement la même chose. Vous avez besoin de ces réseaux qui font le lien entre votre besoin et la ressource rare. Face à cette troisième dimension, j'ai une question à te poser. Comment Subdesign aide-t-il les dirigeants à rencontrer les bons profils ?

• Speaker #1

  De plusieurs manières. On a les projets professionnels dont on a parlé tout à l'heure qui permettent dès la première année aux chefs d'entreprise de rencontrer les étudiants. Ensuite, ils ont des périodes de stage à partir de la deuxième année et troisième année. Et le master est en alternance. Et après tous les jurys qu'on fait en fin d'année, où ils présentent leurs projets de fin d'année, on invite des chefs d'entreprise. Donc c'est autant de moments et de prétextes pour que les entreprises puissent effectivement rencontrer nos jeunes talents.

• Speaker #0

  Aujourd'hui, pour un chef d'entreprise, c'est quoi les avantages de finalement confier un projet à un étudiant, que ce soit en alternance ou à un cycle en bachelor ?

• Speaker #1

  Alors c'est vrai que le design n'est pas encore forcément très bien connu en Corse, notamment. Donc l'avantage, c'est déjà de découvrir en quoi cette discipline peut apporter énormément pour un regard neuf sur les projets et puis la capacité à innover au sein de l'entreprise. Donc l'avantage pour une entreprise, ça va être d'avoir justement cette fraîcheur d'un étudiant aussi. On le sait, parfois, ils ont plus les codes que nous sur le monde qui nous entoure. Ils sont ultra connectés, mais du coup, pour une entreprise, c'est très intéressant. Donc ce regard neuf, un engagement quand même, puisqu'un étudiant, il est hyper passionné, il est très engagé. Et puis c'est quand même des coûts aussi optimisés, puisqu'il y a des aides à l'embauche. Donc c'est vrai que c'est intéressant pour tester en tout cas la discipline au sein de son entreprise.

• Speaker #0

  Et finalement, par quoi doit commencer un chef d'entreprise qui veut trouver du sang neuf aujourd'hui ?

• Speaker #1

  Alors, il peut nous contacter. C'est vrai que nous, on va créer du coup un canal spécial pour les entreprises sur le site internet de l'école. afin que les entreprises puissent déposer leurs demandes. Aujourd'hui, elles le font de manière plutôt spontanée, mais on a encore ce besoin de se faire connaître. Donc, c'est plutôt nous, aujourd'hui, qui allons vers les entreprises pour expliquer ce que l'on fait. Mais après, une entreprise qui souhaiterait effectivement faire appel à un étudiant en design aurait juste à nous contacter, exprimer ses besoins. Et après, nous, on pourra aussi la conseiller et lui trouver l'étudiant le plus adapté par rapport aux compétences qu'elle recherche.

• Speaker #0

  OK, merci beaucoup. pour rencontrer tes futurs talents du Master et voir leurs projets ? Où est-ce qu'on peut te retrouver ?

• Speaker #1

  Alors, nous, on est à la cité Grosset, à côté de la place Mio, donc au sein de la pépinière d'entreprise de la M3E. On a des portes ouvertes, mais après, on peut venir nous rencontrer à n'importe quel moment. Il suffit de nous envoyer un petit mail ou de passer un coup de téléphone pour qu'on puisse faire une visite et expliquer ce que l'on fait au sein de Subdesign. Il ne faut pas hésiter à venir nous rencontrer, c'est vraiment le plus simple.

• Speaker #0

  Merci beaucoup. On mettra toutes les informations sur le lien du site Internet et tout dans la description de l'épisode. Merci, Marina. Merci,

• Speaker #1

  Maud.

• Speaker #0

  Merci d'avoir écouté cet épisode. S'il vous a plu, partagez-le autour de vous. Et pour soutenir Maquis Vivant, abonnez-vous et laissez 5 étoiles sur Spotify et Apple Podcast. Je vous donne rendez-vous le dernier mardi de chaque mois pour faire de vos rêves une stratégie d'entreprise vivante.