Transcription

• Guillaume COUDERT

  Vous avez sûrement déjà vécu cette scène. Vous lisez une offre d'emploi, vous cochez presque toutes les cases et vous ne postulez pas. Ou alors, on vous propose une promotion, vous dites oui et dans la seconde qui suit, une petite voix vous murmure. Ils vont finir par se rendre compte que je ne suis pas à la hauteur. Cette petite voix, on lui a donné un nom. Le fameux syndrome de l'imposteur. Et aujourd'hui, je ne vais pas vous dire de croire en vous. Je vais simplement vous dire l'inverse. Arrêtez d'attendre d'y croire pour agir. Commençons par démonter le conseil qu'on vous sert. partout. On vous dit souvent, travaillez votre confiance et ensuite vous oserez. Dans la vraie vie, ce n'est pas comme ça que ça se passe, ça se passe plutôt dans l'autre sens. La confiance ne vient pas avant l'action, elle vient bien souvent après. Personne ne se sent légitimité la veille de sa première prise de poste. On se sent légitimité en général six mois plus tard parce qu'on a fait le travail et qu'on a vu que ça tenait. Si vous attendez ce sentiment pour y aller, vous risquez fortement d'attendre très longtemps. Et puis, il faut regarder ce sentiment pour ce qu'il est. Ce n'est pas un diagnostic, c'est simplement un signal. Vous ne vous sentez jamais imposteur sur ce que vous maîtrisez depuis 10 ans. Ce sentiment, il arrive souvent quand vous montez d'une marche. Un nouveau poste, un nouveau niveau de responsabilité, une réunion où tout le monde a plus d'expérience que vous. Autrement dit, il apparaît précisément quand vous êtes en train de progresser. C'est pas la preuve que vous n'avez rien à faire là. En fait, c'est bien souvent la preuve que vous êtes au bon endroit. Et c'est encore plus vrai quand vous changez de voie. Quand on se reconvertit, on a l'impression de tout recommencer à zéro. Tout ça, c'est faux. Vous changez de terrain, mais pas de cerveau. Votre façon d'organiser, de convaincre, de tenir une échéance, tout ça, ça part avec vous. Le vrai problème, c'est donc pas le sentiment. C'est ce qu'il vous fait faire. Il vous fait renoncer à des candidatures. Il vous fait préparer une réunion jusqu'à minuit, trois fois plus que nécessaire. Il vous fait accepter le premier salaire proposé, tout simplement parce que vous avez déjà l'impression d'avoir de la chance d'être là. Et il vous fait répondre quand on vous félicite, « Oh mais non, c'est pas moi, c'était surtout l'équipe » . Alors il y a trois réflexes à prendre. Le premier, c'est de séparer ce que vous ressentez de ce qui s'est réellement passé. Vous ratez, vous vous en souvenez dans le détail. Vous réussissez, vous vous en souvenez beaucoup moins. Donc vous allez vous aider un petit peu. Ouvrez un document et notez-y, au fil de l'eau, ce que vous avez produit, les problèmes que vous avez réglés, les retours positifs qu'on vous a faits, mot pour mot. Ce n'est pas un exercice de développement personnel, c'est simplement un dossier de preuve. Et la veille d'un entretien ou d'une négociation, vous pouvez le relire. Les faits sont beaucoup plus solides que votre ressenti en fait. Ensuite, arrêtez de traduire vos réussites en coups de chance. Écoutez-vous parler en entretien. Si vous dites « on a lancé » , « on a réussi » , « j'ai eu l'opportunité de » le recruteur ne sait plus ce que vous avez fait. Il ne recrute pas une équipe entière, en fait il recrute une personne, en l'occurrence vous. Alors, remplacer « on » par « j'ai » , quand c'est vrai en tout cas. Dites ce que vous avez décidé, ce que vous avez construit, ce que ça a changé. Prenez une phrase comme « j'ai participé à la refonte du parcours d'intégration » . Cette phrase, elle ne dit rien. Comparez avec « j'ai réécrit le parcours d'intégration et j'ai formé les managers pour le déployer » . Là, on vous voit vous. Ce n'est pas de l'arrogance, c'est simplement de la précision. Et puis, il y a un dernier truc, le truc le plus important en fait. Agissez avec le sentiment, pas après lui. Une offre d'emploi, c'est souvent une liste de souhaits, pas un examen éliminatoire. Si vous cochez l'essentiel, vous postulez. Ce n'est pas à vous de recaler à la place du recruteur. Ça, c'est son travail, pas le vôtre. Et si on vous dit non, vous aurez appris quelque chose sur ce que le marché attend. Et vous serez exactement au même endroit que si vous n'aviez pas postulé. Le risque réel, en fait, il est bien plus petit que celui que vous imaginez. Vous pouvez avoir le track et envoyer... quand même cette candidature. Avoir un doute et accepter le poste, les deux cohabitent très bien. Les gens que vous admirez dans votre métier ne sont pas forcément plus sûrs que vous, même si on en doute parfois. Ils ont simplement arrêté d'attendre de l'être. Ils ont entendu la même petite voix et ils ne lui ont pas laissé le dernier mot, tout simplement. Alors si vous ne devez retenir qu'une chose, gardez celle-ci. La légitimité ne se ressent pas avant, elle se construit après. Vous n'avez pas besoin d'y croire pour y aller. Vous avez besoin d'y aller pour finir par y croire. Voilà, si une candidature dort dans vos brouillons en ce moment, envoyez-la cette semaine sans attendre. Et si cet épisode peut servir à quelqu'un qui doute en ce moment, envoyez-le lui. A très vite. Marc Employeur, c'est fini pour aujourd'hui. Merci d'avoir écouté cet épisode, j'espère évidemment qu'il t'a plu. Si tel est le cas, n'hésite pas à t'abonner pour ne pas louper le prochain. A bientôt.